实产板块
总部部门 年衡计分卡年度工作计划
（机密）
部门名称：力资源部
部门负责：
制表：
联系电话：
制表日期：
指标类型
指标名称
权重
指标说明
阶段目标完成标准
工作容措施
执行
资源需求
影响素分析
备注
财务
维度
①力成控制率
5
① 招聘费控制率
② 培训费控制率
③ 薪酬福利费控制率
④ 力费控制率
力成控制预算范围
①选择影响力价格优势招聘广告发布方式
②认真做培训计划提出合理培训预算
③认真编制薪酬福利预算
④严格审批力成费
②部门费控制率
5
部门实际发生费部门预算费
部门费控制预算范围
① 部门员工加强关勤俭节约日常教育
② 严格关费理规章制度办理审批关事项
③ 统筹安排项费支出
④ 时财务部门沟通解预算执行情况
客户
维度
③ 相关单位满意度
5
产板块部门属公司力资源部项工作满意度
① 满意度调查分80分
① 加强部门员工日常教育增强部门员工服务意识
② 常听取部门属公司反馈意见断改进工作
部运营维度
④ 组织体系建设
15
① 产板块力资源组织架构合理性实性
② 属公司部门指导工作时性合理性
③ 板块员调整晋升员处理建议公性专业性
① 6月30日前完成力资源部部门架构定岗定编定员工作
② 时规范属公司部门组织架构员配置等提出建议
③ 根产板块整合工作相关求板块组织架构设计工作节点提出总部部门员配置建议
④ 配合项目开发节奏提出项目派出员配置建议
① 产板块现员状况进行汇总分析
② 完成相关岗位拟职员综合考察工作提出员配置建议
③ 现属公司组织架构员配置情况进行调研分析
④ 属公司组织架构调整员配置变动等提出意见
⑤ 根板块整合工作求时间节点项目开发情况员调整提出意见建议
⑥ 指定专负责外派员队伍建设
⑤ 制度流程建设
10
① 制度流程（包括力资源职领域项制度流程力资源部部理项制度流程）建立完善时性完备性
② 制度流程执行严格性原性灵活性
① 根板块整合进程×月底前完成相关力资源制度制定流程建设
② 严格执行相关制度流程
① 根部门员分工安排员编制力资源方面理制度流程
② 部门开展规章制度教育
③ 部门违反规章制度情况严格考核
④ 绩效理制度评分标准严格考核评分
⑥ 招聘理效果
15
① 招聘工作时性
② 招聘质量满足部门需求
① 根板块营理项目开发需时完成招聘工作务
② 部门提供基满足岗位求
① 根部门需求制定招聘计划
② 完成招聘广告发布面试薪酬洽谈等招聘流程
③ 完成新员工体检录手续办理报安排等流程
④ 时部门沟通征求新进员工满意度意见
⑤ 招聘工作阶段性完成时招聘工作进行总结
⑦ 员工培训教育
15
产板块员工培训教育读书活动计划符合程度
① 06年度开展次全员读书活动参加活动员工时完成读书笔记读书文
② 06年度举办新员工项目理培训活动
③ 根年初制定板块培训计划时组织类培训
① 全员读书活动组织工作
② 员工读书笔记读书文收集评选工作
③ 员工培训组织工作包括制订培训计划安排培训时间场邀请培训讲编制培训讲义完成培训考核完成培训总结报告等
⑧ 薪酬福利理
10
① 薪酬福利制度建立优化
② 薪酬福利渡性方案针性适性
③ 薪酬发放发生错误次数
年提出行薪酬福利方案激励方案
① 开展产板块直企业薪酬福利情况调研工作
② 积极联络知名咨询服务公司解市场薪酬动态
③ 提出行渡性方案
⑨ 绩效理
5
① 绩效理实施全面性
② 绩效理实施严格性
① 配合企业理部做产板块员工年度绩效考核理
② 落实考核结果奖惩方案
③ 接受员工绩效考核申诉
① 设计员工考评指标体系
② 会相关部门员工考评程进行监督协调
③ 企业理部协调结合属公司衡记分卡考核完成属公司派驻员绩效考核
⑩ 企业文化建设
5
① 指导属公司加强乐队合唱队建设
② 通廉政教育读书活动企业文化培训企业理念培训等种方式传导推广企业文化
① 乐队合唱队等员工群众团体型庆祝活动中获奖励评
② 通种方式进行企业文化建设员工企业文化认识程度认度提高
① 指导群众文艺团体活动
② 开展企业文化推广活动
⑪ 级达重点工作目标务
① 时完成级达重点目标务
② 务完成质量
结合具体工作容制定目标求
板块求部署时保质保量完成务
学
成长
维度
⑫ 部门建设
5
① 力资源部部员工培训计划完成率
② 力资源部部理质量
③ 力资源部档案部门台帐建设质量
④ 力资源部员工满意度
① 产板块求参加板块组织项培训培训参加率90
② 开展部门种日常培训促进部门员工力断提升
③ 部理规范全面
④ 指定专负责档案理确保档案存放规范安全完
⑤ 确保部门员工低流失率保证员工士气
① 产板块组织项培训通知时发部门员工求部门员工准时参加保证学质量
② 加强部门员工教育鼓励学利日常机会进行日常培训
③ 时召开部门例会时完成部门考核工作建立健全部门台帐系统时收缴档
④ 严格档案理关制度做档案收集整理鉴定档利安全保密等工作确保档案完齐全
⑤ 创建部门良团队氛围工作环境保持部门心稳定
⑬ 读书活动
5
① 力资源部员工读书心读书文交时性
② 力资源部员工读书心读书文容格式关求符合程度
位部门成员积极参加读书活动时交符合求读书心读书文
① 部门例会推动读书活动召开专题讨会
② 时交符合求读书心读书文
填写说明：1工作计划目BSC指标具体工作相结合通针性工作计划保证BSC指标落实2表格中指标根衡计分卡四维度理原财务客户运营学成长角度全面衡量评估部门业绩3指标说明指相应指标计算公式（定量指标）工作容概述（定性指标）指标包含项工作容概述时需项工作容概述分描述阶段目标完成标准工作容措施（例力资源理体系建设质量包括力资源规划建设质量时性力资源理研究专题会议组织事档案理完备性安全性三项工作容概述需力资源规划建设质量时性力资源理研究专题会议组织事档案理完备性安全性分描述工作目标完成标准工作容措施4资源需求指完成该项工作需力物力财务预算额5影响素分析指影响该项工作素风险分析指出应确定素风险措施5果某计划工作法找应指标外附表说明7阶段目标完成标准栏中填写完成标准应该具体易衡量 8工作容措施中需反映工作重点特点需描写工作细节（工作细节专项计划中反映）9请完成表3月22日前交新华信项目组（33楼电话53858850172）
部门负责签字：
签字日期： 年 月 日
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总部部门 年衡计分卡年度工作计划
（机密）
部门名称：力资源部
部门负责：
制表：
联系电话：
制表日期：
指标类型
指标名称
权重
指标说明
阶段目标完成标准
工作容措施
执行
资源需求
影响素分析
备注
财务
维度
①力成控制率
5
① 招聘费控制率
② 培训费控制率
③ 薪酬福利费控制率
④ 力费控制率
力成控制预算范围
①选择影响力价格优势招聘广告发布方式
②认真做培训计划提出合理培训预算
③认真编制薪酬福利预算
④严格审批力成费
②部门费控制率
5
部门实际发生费部门预算费
部门费控制预算范围
① 部门员工加强关勤俭节约日常教育
② 严格关费理规章制度办理审批关事项
③ 统筹安排项费支出
④ 时财务部门沟通解预算执行情况
客户
维度
③ 相关单位满意度
5
产板块部门属公司力资源部项工作满意度
① 满意度调查分80分
① 加强部门员工日常教育增强部门员工服务意识
② 常听取部门属公司反馈意见断改进工作
部运营维度
④ 组织体系建设
15
① 产板块力资源组织架构合理性实性
② 属公司部门指导工作时性合理性
③ 板块员调整晋升员处理建议公性专业性
① 6月30日前完成力资源部部门架构定岗定编定员工作
② 时规范属公司部门组织架构员配置等提出建议
③ 根产板块整合工作相关求板块组织架构设计工作节点提出总部部门员配置建议
④ 配合项目开发节奏提出项目派出员配置建议
① 产板块现员状况进行汇总分析
② 完成相关岗位拟职员综合考察工作提出员配置建议
③ 现属公司组织架构员配置情况进行调研分析
④ 属公司组织架构调整员配置变动等提出意见
⑤ 根板块整合工作求时间节点项目开发情况员调整提出意见建议
⑥ 指定专负责外派员队伍建设
⑤ 制度流程建设
10
① 制度流程（包括力资源职领域项制度流程力资源部部理项制度流程）建立完善时性完备性
② 制度流程执行严格性原性灵活性
① 根板块整合进程×月底前完成相关力资源制度制定流程建设
② 严格执行相关制度流程
① 根部门员分工安排员编制力资源方面理制度流程
② 部门开展规章制度教育
③ 部门违反规章制度情况严格考核
④ 绩效理制度评分标准严格考核评分
⑥ 招聘理效果
15
① 招聘工作时性
② 招聘质量满足部门需求
① 根板块营理项目开发需时完成招聘工作务
② 部门提供基满足岗位求
① 根部门需求制定招聘计划
② 完成招聘广告发布面试薪酬洽谈等招聘流程
③ 完成新员工体检录手续办理报安排等流程
④ 时部门沟通征求新进员工满意度意见
⑤ 招聘工作阶段性完成时招聘工作进行总结
⑦ 员工培训教育
15
产板块员工培训教育读书活动计划符合程度
① 06年度开展次全员读书活动参加活动员工时完成读书笔记读书文
② 06年度举办新员工项目理培训活动
③ 根年初制定板块培训计划时组织类培训
① 全员读书活动组织工作
② 员工读书笔记读书文收集评选工作
③ 员工培训组织工作包括制订培训计划安排培训时间场邀请培训讲编制培训讲义完成培训考核完成培训总结报告等
⑧ 薪酬福利理
10
① 薪酬福利制度建立优化
② 薪酬福利渡性方案针性适性
③ 薪酬发放发生错误次数
年提出行薪酬福利方案激励方案
① 开展产板块直企业薪酬福利情况调研工作
② 积极联络知名咨询服务公司解市场薪酬动态
③ 提出行渡性方案
⑨ 绩效理
5
① 绩效理实施全面性
② 绩效理实施严格性
① 配合企业理部做产板块员工年度绩效考核理
② 落实考核结果奖惩方案
③ 接受员工绩效考核申诉
① 设计员工考评指标体系
② 会相关部门员工考评程进行监督协调
③ 企业理部协调结合属公司衡记分卡考核完成属公司派驻员绩效考核
⑩ 企业文化建设
5
① 指导属公司加强乐队合唱队建设
② 通廉政教育读书活动企业文化培训企业理念培训等种方式传导推广企业文化
① 乐队合唱队等员工群众团体型庆祝活动中获奖励评
② 通种方式进行企业文化建设员工企业文化认识程度认度提高
① 指导群众文艺团体活动
② 开展企业文化推广活动
⑪ 级达重点工作目标务
① 时完成级达重点目标务
② 务完成质量
结合具体工作容制定目标求
板块求部署时保质保量完成务
学
成长
维度
⑫ 部门建设
5
① 力资源部部员工培训计划完成率
② 力资源部部理质量
③ 力资源部档案部门台帐建设质量
④ 力资源部员工满意度
① 产板块求参加板块组织项培训培训参加率90
② 开展部门种日常培训促进部门员工力断提升
③ 部理规范全面
④ 指定专负责档案理确保档案存放规范安全完
⑤ 确保部门员工低流失率保证员工士气
① 产板块组织项培训通知时发部门员工求部门员工准时参加保证学质量
② 加强部门员工教育鼓励学利日常机会进行日常培训
③ 时召开部门例会时完成部门考核工作建立健全部门台帐系统时收缴档
④ 严格档案理关制度做档案收集整理鉴定档利安全保密等工作确保档案完齐全
⑤ 创建部门良团队氛围工作环境保持部门心稳定
⑬ 读书活动
5
① 力资源部员工读书心读书文交时性
② 力资源部员工读书心读书文容格式关求符合程度
位部门成员积极参加读书活动时交符合求读书心读书文
① 部门例会推动读书活动召开专题讨会
② 时交符合求读书心读书文
填写说明：1工作计划目BSC指标具体工作相结合通针性工作计划保证BSC指标落实2表格中指标根衡计分卡四维度理原财务客户运营学成长角度全面衡量评估部门业绩3指标说明指相应指标计算公式（定量指标）工作容概述（定性指标）指标包含项工作容概述时需项工作容概述分描述阶段目标完成标准工作容措施（例力资源理体系建设质量包括力资源规划建设质量时性力资源理研究专题会议组织事档案理完备性安全性三项工作容概述需力资源规划建设质量时性力资源理研究专题会议组织事档案理完备性安全性分描述工作目标完成标准工作容措施4资源需求指完成该项工作需力物力财务预算额5影响素分析指影响该项工作素风险分析指出应确定素风险措施5果某计划工作法找应指标外附表说明7阶段目标完成标准栏中填写完成标准应该具体易衡量 8工作容措施中需反映工作重点特点需描写工作细节（工作细节专项计划中反映）9请完成表3月22日前交新华信项目组（33楼电话53858850172）
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