深圳市华技术限公司
公 司 文 件
华司发199937号 签发
华公司职资格理制度
目
1通资格制度规范培养选拔推动做实断提高水引导水做实做实予评价
2建立职业发展通道激励员工断提高职位胜力职业化员工队伍参国际竞争
3树立效培训学标杆资格标准断牵引员工终生学断改进保持公司持续性发展
0二职资格应
职资格横分类分级资格求清晰化工作求相应力资源理体系奠定基础提高工作效率规范工作行推动公司职业化进程
1招聘
应资格求员进行分类分级考核易员定位提高招聘效率
2培训
针资格员分进行达标辅导培训开发培训培训更针性工作联系更密切
3薪酬
资格职位匹配决定员工薪酬范围薪酬激励更具实效
4员选拔
考核认证获相应资格公司资格中选拔高级专业技术员理员
5员工职业生涯设计
类级员工明确发展方员工发展公司发展相结合
三资格分类分级
1双重晋升制度
2理类
(1)定义
事员理工作员理层级划分监督者理者领导者
3级监督者：率领组员事某项具体专业技术工作监督者执行者
4级理者：辖部门工作质量时效成负完全责参辖工作战略方资源分配成时间求制定属少含3级监督者普通员工数
5级领导者：企业某运作程某项职负完全责参制定公司长期战略宏观指导
(2)级求
理事某项专业技术员进行理理类员必须达某方某专业技术标准2级水理类级3～5级
3专业类
(1)定义
事运某项专业知识提供某种支持服务直接间接创造价值工作
含：销售计划法律力资源公关系统计审计会计广告采购秘书等
(2)级求
工作求出发1～5级等
4技术类
(1)定义
事运某项技术设计改进解决问题方法工作
含：软件开发硬件开发工艺测试维修安装等
(2)级求
工作求出发1～5级等
四资格衡量求
员进行选拔时五方面进行衡量基华评价体系实际出发原技行建立标准颁资格证书时参考工作绩效评价结果品德素质验等易考核素作员选拔员工发展重参考素
1品德
2素质
3技行（表现）
4工作验
5工作绩效
五职资格标准
1定义
职资格标准称职胜角度出发建立结果导技行标准理类基工作特点定义行标准专业技术类技标准行标准
2建立原
源工作：标准级划分标准容分析实际工作仅技身进行推理
结果导：达标评定素材取日常工作成果量减少获资格额外增加工作
六考评体系
1：考核认证资格标准标准作出评价
2考核认证体
员工某项资格达标否考核直接流程考核职资格专业工作员辅
3考核认证原
客观公正：标准客观判断客观全面
促进改进：认证仅评判达标否更重促进改进形成规范化工作惯
序行：遵循工作规律
七评审体系
资格评审分二级评审包括部门级公司级
1部门级评审
系统职资格理处负责组织保证系统部门标准掌握致性
2公司级评审
公司职资格理部负责组织保证公司系统标准掌握致性
3颁证评审
公司力资源委员会负责颁证评审
资格证书效期2年2年公司组织次资格复审修订标准复审通证书继续效
深圳市华技术限公司
九九九年月二十五日
抄报：总裁副总裁
抄送：公司部门办事处服中心北京代表处北京研究海研究香港华兰博公司莫斯科代表处巴西代表处南非代表处印巴区乌克兰代表处华电气华集成贝托华四川华北方华天津华沈阳华海华山东华河北华
深圳市华技术限公司 九九九年月二十五日印发
（印100份）
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
公 司 文 件
华司发199937号 签发
华公司职资格理制度
目
1通资格制度规范培养选拔推动做实断提高水引导水做实做实予评价
2建立职业发展通道激励员工断提高职位胜力职业化员工队伍参国际竞争
3树立效培训学标杆资格标准断牵引员工终生学断改进保持公司持续性发展
0二职资格应
职资格横分类分级资格求清晰化工作求相应力资源理体系奠定基础提高工作效率规范工作行推动公司职业化进程
1招聘
应资格求员进行分类分级考核易员定位提高招聘效率
2培训
针资格员分进行达标辅导培训开发培训培训更针性工作联系更密切
3薪酬
资格职位匹配决定员工薪酬范围薪酬激励更具实效
4员选拔
考核认证获相应资格公司资格中选拔高级专业技术员理员
5员工职业生涯设计
类级员工明确发展方员工发展公司发展相结合
三资格分类分级
1双重晋升制度
2理类
(1)定义
事员理工作员理层级划分监督者理者领导者
3级监督者：率领组员事某项具体专业技术工作监督者执行者
4级理者：辖部门工作质量时效成负完全责参辖工作战略方资源分配成时间求制定属少含3级监督者普通员工数
5级领导者：企业某运作程某项职负完全责参制定公司长期战略宏观指导
(2)级求
理事某项专业技术员进行理理类员必须达某方某专业技术标准2级水理类级3～5级
3专业类
(1)定义
事运某项专业知识提供某种支持服务直接间接创造价值工作
含：销售计划法律力资源公关系统计审计会计广告采购秘书等
(2)级求
工作求出发1～5级等
4技术类
(1)定义
事运某项技术设计改进解决问题方法工作
含：软件开发硬件开发工艺测试维修安装等
(2)级求
工作求出发1～5级等
四资格衡量求
员进行选拔时五方面进行衡量基华评价体系实际出发原技行建立标准颁资格证书时参考工作绩效评价结果品德素质验等易考核素作员选拔员工发展重参考素
1品德
2素质
3技行（表现）
4工作验
5工作绩效
五职资格标准
1定义
职资格标准称职胜角度出发建立结果导技行标准理类基工作特点定义行标准专业技术类技标准行标准
2建立原
源工作：标准级划分标准容分析实际工作仅技身进行推理
结果导：达标评定素材取日常工作成果量减少获资格额外增加工作
六考评体系
1：考核认证资格标准标准作出评价
2考核认证体
员工某项资格达标否考核直接流程考核职资格专业工作员辅
3考核认证原
客观公正：标准客观判断客观全面
促进改进：认证仅评判达标否更重促进改进形成规范化工作惯
序行：遵循工作规律
七评审体系
资格评审分二级评审包括部门级公司级
1部门级评审
系统职资格理处负责组织保证系统部门标准掌握致性
2公司级评审
公司职资格理部负责组织保证公司系统标准掌握致性
3颁证评审
公司力资源委员会负责颁证评审
资格证书效期2年2年公司组织次资格复审修订标准复审通证书继续效
深圳市华技术限公司
九九九年月二十五日
抄报：总裁副总裁
抄送：公司部门办事处服中心北京代表处北京研究海研究香港华兰博公司莫斯科代表处巴西代表处南非代表处印巴区乌克兰代表处华电气华集成贝托华四川华北方华天津华沈阳华海华山东华河北华
深圳市华技术限公司 九九九年月二十五日印发
（印100份）
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
