考核： 职务：力资源总监 考核时间：
考核指标
考核标准(15代表分值)
级
评定①
级
评定②
属
评定③
调整
评定④
1力资源 理体系
满意度
指标评
分标准：
④＝①╳03＋②╳03＋③╳04
1－体系形式化没顾员工利益
2－体系少顾员工利益
3－体系般部分顾员工利益
4－体系较执行中较顾员工利益
5－体系充分体现
2力资源理制度
效性
指标评
分标准：
④＝①╳03＋②╳03＋③╳04
1－制度形式化执行
2－制度执行较弱
3－员工基遵守执行
4－顾客户员工层面利益执行位
5－公司战略目标联系紧密
3薪酬福利激励机制满意度
指标评
分标准：
④＝①╳03＋②╳03＋③╳04
1－员工动消极
2－员工断提醒工作
3－员工动性持久激励存偶然性
4－员工积极动工作
5－目标公司目标紧密结合
4属公司力资源理工作改善度
指标评
分标准：
④＝①╳04＋②╳04＋③╳02
1－毫改善没配合度
2－形式改观动配合
3－改善配合积极
4－属公司产生新思维动配合
5－属公司企业文化持续改善
5培养培训效性
④＝①╳04＋②╳03＋③╳03
1－培训形式化培训反馈
2－培训足满足员工需求较少
3－针问题培训较少前瞻性
4－培训反馈员工素质培训明显提高
5－学型组织知识资充分挖掘
6集团力资源外环境满意度
④＝①╳03＋②╳03＋③╳04
1－力资源政策缺乏公正公透明度差
2－政策执行时较少兼顾员工顾客利益
3－员工顾客利益兼顾般
4－政策外较公执行事
5－体现客户员工
7跨部门工作协调性配合度时性
④＝①╳02＋②╳04＋③╳04
1－动应拖延时间
2－反复提醒时效较差
3－配合时效般
4－积极配合效率较高
5－动配合时协调
（总分：指标1调整评定╳20＋指标2调整评定╳15＋指标3调整评定╳15＋指标4调整评定╳15＋指标5调整评定╳20＋指标6调整评定╳10＋指标7调整评定╳5）
总分：
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评定①
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评定②
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评定③
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1力资源 理体系
满意度
指标评
分标准：
④＝①╳03＋②╳03＋③╳04
1－体系形式化没顾员工利益
2－体系少顾员工利益
3－体系般部分顾员工利益
4－体系较执行中较顾员工利益
5－体系充分体现
2力资源理制度
效性
指标评
分标准：
④＝①╳03＋②╳03＋③╳04
1－制度形式化执行
2－制度执行较弱
3－员工基遵守执行
4－顾客户员工层面利益执行位
5－公司战略目标联系紧密
3薪酬福利激励机制满意度
指标评
分标准：
④＝①╳03＋②╳03＋③╳04
1－员工动消极
2－员工断提醒工作
3－员工动性持久激励存偶然性
4－员工积极动工作
5－目标公司目标紧密结合
4属公司力资源理工作改善度
指标评
分标准：
④＝①╳04＋②╳04＋③╳02
1－毫改善没配合度
2－形式改观动配合
3－改善配合积极
4－属公司产生新思维动配合
5－属公司企业文化持续改善
5培养培训效性
④＝①╳04＋②╳03＋③╳03
1－培训形式化培训反馈
2－培训足满足员工需求较少
3－针问题培训较少前瞻性
4－培训反馈员工素质培训明显提高
5－学型组织知识资充分挖掘
6集团力资源外环境满意度
④＝①╳03＋②╳03＋③╳04
1－力资源政策缺乏公正公透明度差
2－政策执行时较少兼顾员工顾客利益
3－员工顾客利益兼顾般
4－政策外较公执行事
5－体现客户员工
7跨部门工作协调性配合度时性
④＝①╳02＋②╳04＋③╳04
1－动应拖延时间
2－反复提醒时效较差
3－配合时效般
4－积极配合效率较高
5－动配合时协调
（总分：指标1调整评定╳20＋指标2调整评定╳15＋指标3调整评定╳15＋指标4调整评定╳15＋指标5调整评定╳20＋指标6调整评定╳10＋指标7调整评定╳5）
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