惠普公司培训体系全剖析
果谈起培训提惠普公司惠普公司培训体系着悠久历史长期惠普业界保持着口碑声誉形象喻没围墙学惠普开设积极培训措施身惠普离开惠普员工受产品知识公司知识种技巧知识培训种专业培训惠普存感激情惠普美誉中国IT黄埔军校
惠普培训体系结构
学发展部（Learning & Development）中国惠普公司负责培训部门负责制定面中国惠普公司5000名员工培训计划惠普培训体系分三层次包括公台培训（CORE）专业台培训（BUSINESS）领导力培训
1 公台培训
CORE里分成课程NEO新员工定位（New Employee Orientation）培训惠普会新员工做公司整体框架全面介绍第时间充分解公司愿景命战略方新员工必须参加商业道德（SBC）培训告诉新员工什事情做什事情做CORE里容交道沟通技巧外惠普通开发购买第三方培训课程部网放置3000门网课程供员工学名员工申请学课程课程费统惠普学发展部支付学发展部时时选择更新网课程保持高度全球步性保证惠普公司全球员工种声音面客户合作伙伴里惠普公司员工学诸演讲技巧激励项目理时间理等方面课程惠普会结合员工职业特点安排培训容
2专业台培训
专业台培训惠普业务部门（BU）相关培训包括产品销售市场服务研发等惠普业务部门相关培训相重视年会投入培训资源业务部门员工培训发展中尤销售培训重视惠普702010培训法70员工业务项目中获实战培训20通导师指导团队互助等方式获培训称关系培训10通常意义培训读书网学面面培训等惠普注重实战培训公司员工赋予项挑战性务时身培训员工形成激励断发展惠普工作培训方式理念诠释惠普针销售员培训课程50门课程量非常中卓越销售培训（Sales Excellence）专业台培训代表致力造出支惠普全球精英销售团队
3领导力培训
果员工销售市场技术工作获长足发展希转理惠普针级理培训计划惠普全球副总裁兼中国区总裁孙振耀亲挂帅狮子计划惠普高级理学俱乐部等惠普培养理领导力起重作通常年中国惠普会派遣种类型理惠普全球分公司工作期满回国成中国惠普中坚力量积极培训措施身惠普离开惠普职业理惠普存感激情惠普美誉中国IT黄埔军校
外惠普刚进入公司应届毕业生提供培训值关注期三四月培训计划样完整计划够点工作验没学生月时间通学公司文化背景通学种样产品知识通种样惠普部机构部流程学熟悉整惠普包括惠普业务特定容产品特定容等等复杂知识时会月时间里提供非常完整阶段性考试检验培训结果步计划完成年应届毕业生培训计划三月年外批新入职应届毕业生培训四月
公司角度说非常清楚实际培训安排员工进入公司时间直接关系刚进入公司时候应该受什样培训进入公司阶段应该受什样培训果公司定时间进入理团队应该什样培训公司组织机构方面架构设计方面非常清楚没缺失者断层东西员工进会非常优秀培训体系关
惠普特色培训课程
NEO（新员工定位New Employee Orientation）
惠普公司培训已分工非常细步名进入惠普新员工必须做新员工定位培训2天培训课程惠普会新员工做公司整体框架全面介绍第时间充分解公司愿景命战略方培训名员工必须参加果参加出现迟现象会报公司高理层学发展部会该员工发出警告信进行惩罚严重情况该员工失工作
SBC（商业道德规范）
惠普培训商业道德SBC培训培训告诉新员工什事情做什事情做员工日常工作中高商业首选标准约束惠普认企业员工没严格道德规范求成受尊重企业诚信正直惠普员工重项考评标准接受培训做事时必须时刻牢记公司商业首先求遇准方检查培训求名员工必须参加果参加出现迟现象受处罚会NEO培训处罚相
Sales Excellence（卓越销售培训）
卓越销售培训惠普公司针全球顶尖销售员培训象包括售前销售市场员旨造出支惠普全球精英销售团队更服务客户套培训惠普全球步新课程设计说中国惠普销售员惠普全球事起接受卓越销售培训
卓越销售培训非常成型课程设计体系首先参加培训销售员做角色定位第步机器问答系统中180档测试题目通销售员回答评估行力业务力避免机器问答单性第二步销售员理进行问答列出需改进方面第三步两步结果综合分析名销售员会份发展计划表表中会详细列出销售员方面强方面弱需改进方面次卓越销售培训会生成全面力评估模型参加培训销售员做进步评估销售理力评估模型会评估究竟具备什样力——业务理力员理力行业知识力公司知识力等等力现阶段处什水见惠普卓越销售培训味知识灌输销售员先根销售员实际情况进行分析评估定制化实施培训
做完全面评估销售员进入销售学（Sales University）学惠普培训理念认工作培训方式销售学里面面讲师授课外更时候销售员会导师（惠普资深理）团队中获实战验笔非常宝贵财富销售员通网络学销售学课程面种样统课程定制课程根发展计划进行选择然销售学没围墙学校学员说利毕业刻苦学奋斗程期间历入学前考试学期期中期末考试导师严格指导监督通常学2~3年参加卓越销售培训销售员销售学毕业学校中获种分数仅业务帮助甚工资奖金公司股票等紧密相关
2006年中国惠普公司销售理加入卓越销售培训4月份做完全面力测试评估利进入销售学惠普全球销售员起接受培训更中国惠普公司销售员加入卓越销售培训计划中
Lion（狮子计划）
国员工中培养出更国际化职业理作企业领导团队预备队中国惠普专门制定狮子计划根理培训计划中国惠普年会选择潜力员工进行领导力理力培养狮子计划惠普公司全球副总裁兼中国区总裁孙振耀亲挂帅次培训程中中国惠普核心理团队成员参指导分组讨现身说法参加培训员工分享职业生涯领导力心
选择出具领导理潜力员工狮子计划会根培训象特点设计课程员工进入理准备阶段期间公司会名员工指派位资深理作导师进行指导外常邀请界成功士员工进行面面交流开拓视野里耳熟详名字徐匡迪王蒙李永波吴鹰等果已升理狮子计划套新培训容样理团队员工做评估等更适应角色转换狮子计划会时关注理成长发展着验积累力增长做高级理时培训容侧重策略制定等方面决策通常公司发展影响
中国惠普会发现趣现象年前服务惠普中国业务理现已支持海外业务甚支持惠普全球业务少数年中国惠普会派遣种类型理惠普全球分公司工作期满回国成中国惠普中坚力量中国惠普保持美国惠普致企业文化理制度做出重贡献
全方位培训体系促进惠普发展
惠普公司发展年已67年历史公司号称硅谷长青树够竞争激烈情况生存67年全方位培训体系发挥重作
全方位培训体系够惠普留住优秀惠普员工培训投资成果培训成花钱方然成越低越果培训成投资投资肯定会回报问题时候角度非常样果说天够家公司重会设定整套配套体系结构设法留住优秀留住普通者庸许跳槽公司糟糕公司里发展机会者没机会真正谈工资时候第三位第四位原
完善培训体系惠普更带良性循环理做什程度真正成功？优秀业绩公司带利润？惠普认远远够惠普重离开岗位时候够马足够力接工作理找合格接班外团队否留优秀业绩做两点成功理样理理发展计划样层层惠普理良性循环体系中
惠普公司培训实战验培训进惠普等进没围墙学惠普希员工知识技等方面断提升样做出活客户满意员工素质完整产品重组成部分果核心产品价值竞争手相员工素质高企业完整产品价值会提高赢客户机会会员工培训企业讲举事情
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果谈起培训提惠普公司惠普公司培训体系着悠久历史长期惠普业界保持着口碑声誉形象喻没围墙学惠普开设积极培训措施身惠普离开惠普员工受产品知识公司知识种技巧知识培训种专业培训惠普存感激情惠普美誉中国IT黄埔军校
惠普培训体系结构
学发展部（Learning & Development）中国惠普公司负责培训部门负责制定面中国惠普公司5000名员工培训计划惠普培训体系分三层次包括公台培训（CORE）专业台培训（BUSINESS）领导力培训
1 公台培训
CORE里分成课程NEO新员工定位（New Employee Orientation）培训惠普会新员工做公司整体框架全面介绍第时间充分解公司愿景命战略方新员工必须参加商业道德（SBC）培训告诉新员工什事情做什事情做CORE里容交道沟通技巧外惠普通开发购买第三方培训课程部网放置3000门网课程供员工学名员工申请学课程课程费统惠普学发展部支付学发展部时时选择更新网课程保持高度全球步性保证惠普公司全球员工种声音面客户合作伙伴里惠普公司员工学诸演讲技巧激励项目理时间理等方面课程惠普会结合员工职业特点安排培训容
2专业台培训
专业台培训惠普业务部门（BU）相关培训包括产品销售市场服务研发等惠普业务部门相关培训相重视年会投入培训资源业务部门员工培训发展中尤销售培训重视惠普702010培训法70员工业务项目中获实战培训20通导师指导团队互助等方式获培训称关系培训10通常意义培训读书网学面面培训等惠普注重实战培训公司员工赋予项挑战性务时身培训员工形成激励断发展惠普工作培训方式理念诠释惠普针销售员培训课程50门课程量非常中卓越销售培训（Sales Excellence）专业台培训代表致力造出支惠普全球精英销售团队
3领导力培训
果员工销售市场技术工作获长足发展希转理惠普针级理培训计划惠普全球副总裁兼中国区总裁孙振耀亲挂帅狮子计划惠普高级理学俱乐部等惠普培养理领导力起重作通常年中国惠普会派遣种类型理惠普全球分公司工作期满回国成中国惠普中坚力量积极培训措施身惠普离开惠普职业理惠普存感激情惠普美誉中国IT黄埔军校
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NEO（新员工定位New Employee Orientation）
惠普公司培训已分工非常细步名进入惠普新员工必须做新员工定位培训2天培训课程惠普会新员工做公司整体框架全面介绍第时间充分解公司愿景命战略方培训名员工必须参加果参加出现迟现象会报公司高理层学发展部会该员工发出警告信进行惩罚严重情况该员工失工作
SBC（商业道德规范）
惠普培训商业道德SBC培训培训告诉新员工什事情做什事情做员工日常工作中高商业首选标准约束惠普认企业员工没严格道德规范求成受尊重企业诚信正直惠普员工重项考评标准接受培训做事时必须时刻牢记公司商业首先求遇准方检查培训求名员工必须参加果参加出现迟现象受处罚会NEO培训处罚相
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卓越销售培训非常成型课程设计体系首先参加培训销售员做角色定位第步机器问答系统中180档测试题目通销售员回答评估行力业务力避免机器问答单性第二步销售员理进行问答列出需改进方面第三步两步结果综合分析名销售员会份发展计划表表中会详细列出销售员方面强方面弱需改进方面次卓越销售培训会生成全面力评估模型参加培训销售员做进步评估销售理力评估模型会评估究竟具备什样力——业务理力员理力行业知识力公司知识力等等力现阶段处什水见惠普卓越销售培训味知识灌输销售员先根销售员实际情况进行分析评估定制化实施培训
做完全面评估销售员进入销售学（Sales University）学惠普培训理念认工作培训方式销售学里面面讲师授课外更时候销售员会导师（惠普资深理）团队中获实战验笔非常宝贵财富销售员通网络学销售学课程面种样统课程定制课程根发展计划进行选择然销售学没围墙学校学员说利毕业刻苦学奋斗程期间历入学前考试学期期中期末考试导师严格指导监督通常学2~3年参加卓越销售培训销售员销售学毕业学校中获种分数仅业务帮助甚工资奖金公司股票等紧密相关
2006年中国惠普公司销售理加入卓越销售培训4月份做完全面力测试评估利进入销售学惠普全球销售员起接受培训更中国惠普公司销售员加入卓越销售培训计划中
Lion（狮子计划）
国员工中培养出更国际化职业理作企业领导团队预备队中国惠普专门制定狮子计划根理培训计划中国惠普年会选择潜力员工进行领导力理力培养狮子计划惠普公司全球副总裁兼中国区总裁孙振耀亲挂帅次培训程中中国惠普核心理团队成员参指导分组讨现身说法参加培训员工分享职业生涯领导力心
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全方位培训体系促进惠普发展
惠普公司发展年已67年历史公司号称硅谷长青树够竞争激烈情况生存67年全方位培训体系发挥重作
全方位培训体系够惠普留住优秀惠普员工培训投资成果培训成花钱方然成越低越果培训成投资投资肯定会回报问题时候角度非常样果说天够家公司重会设定整套配套体系结构设法留住优秀留住普通者庸许跳槽公司糟糕公司里发展机会者没机会真正谈工资时候第三位第四位原
完善培训体系惠普更带良性循环理做什程度真正成功？优秀业绩公司带利润？惠普认远远够惠普重离开岗位时候够马足够力接工作理找合格接班外团队否留优秀业绩做两点成功理样理理发展计划样层层惠普理良性循环体系中
惠普公司培训实战验培训进惠普等进没围墙学惠普希员工知识技等方面断提升样做出活客户满意员工素质完整产品重组成部分果核心产品价值竞争手相员工素质高企业完整产品价值会提高赢客户机会会员工培训企业讲举事情
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