公司培训体系完善工作计划

公司培训体系完善工作计划
课程体系：
2009年胜力标准课程基础丰富完善分公司课程体系
针理员工：
重点解培训市场开发新培训供应商建立外部培训课程更满足理级员工学需求引进训参加外训方式
针中层员工：
进步提高理技职业素养重点引进CMBA课程分公司传授理两年参加外训课程分公司传授进行二次开发形成部课程
针基层员工：
重点开设基础技素养培训培养学工作惯
课程类型
高级理
理
高级

员工
训外训
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CMBA课程部传授
 
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胜力课程
 
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理外训部传授
 
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基职业技类课程
 
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★    代表适合群
 
 
说明：
CMBA课程列表：
社会心理学理济学导读旅游营销理信息理项目理财务基础分析市场营销分析6Sigma组织行学服务运营理统计方法等等
理外训部传授：
前期工作需统计两年已参加外训课程根培训需邀请理授课
基职业技类课程：
1职业形象类2职业技类3职业心态类
 
二部讲师培养
部讲师培养2009年培训工作重点
背景：目前分公司讲师力量薄落讲师丰富理验部分未接受专业讲师技培训授课前时准备课程质量控制
 
目：丰富培训项目运作中资源提高培训质量降低培训成
 
面征集象：高级理级员
 
选拔方式：部门推荐事部挖掘推荐
 
培训讲师：接受TTT培训分公司高级理邀请总部讲师外请（费较高）
 
培训流程：TTT培训——听课——试讲——安排讲授
 
培训周期：6月
 
支援课程：基职业技类课程理外训部传授新员工培训
 
讲师激励：胜讲师享课时费餐补交通补贴次外训机会
 
需资源：公司支持部门理支持讲师费支持
 
三培训制度
2009年总部培训制度指导根分公司执行情况逐步制订分公司培训制度制作工作流程形成运行良培训理体系
 
四培训设施
目前分公司已独立培训场丰富培训授课组织形式实现分组讨培训效果建议购买6张折叠方桌圆桌
 
工作生活衡讲座
目：提高员工工作积极性帮助员工认识正确家庭工作间关系调职业家庭矛盾缓解工作家庭关系失衡员工造成压力缓解工作家庭关系失衡2009年计划引进工作生活衡讲座
 
开设频次：季度开设题讲座
题容：家庭亲子关系类情绪身心健康类身体健康类生活情趣类
 
费预算：2000时（参考**EAP项目包讲座费）
 
读书活动
目：营造培训学氛围培养员工阅读惯
 
组织方式：邮件形式员工发送书节选征集读书笔记投稿者予相应奖励
 
书目选择：分公司领导推荐总部推荐
 
组织频次：季度推荐书年四
 
 

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