职员姓名 职位名称 力资源部部长 职位代码 属部门 力资源部 职等职级 薪金标准 晋升方 直属级 总理 直接属 部门员工 间接属 公司员工 轮转岗位 填写日期 20041021 核准 职位概： 规划指导协调公司力资源理组织建设限度开发力资源实现公司营发展战略目标提供力保障促进公司战略目标实现长远发展 工作容： （请时间量化描述工作容两时工作日） 工作时间 1全面统筹规划公司力资源战略计划重事决策提供建议信息支持 年2－3周 2建立完善力资源理体系研究设计力资源理模式（包括招聘配置绩效考核培训员工发展薪酬福利员工关系理体系全面建设）制定完善力资源理制度 年4－5周 3组织制定公司力资源发展种规划监督项计划实施 整计划实施程 4制定招聘计划招聘程序进行面试筛选做部门间协调工作 年7－10工作日 5根部门员需求情况提出部员调配方案（包括员部调入调出）总理室审批实施促进员优化配置店理调整工作日店理调整3时员工调整半时（需面谈者）
6做相应职位说明书根公司职位调整需进行相应变更确保职位说明书实际相符岗位2－3工作日定稿半工作日修正
7制定薪酬政策晋升政策组织提薪评审晋升评审制定公司福利政策办理社会保障福利 年3－4次需半工作日 8根公司绩效理求制定评价政策组织实施绩效理部门绩效评价程进行监督控制时解决中出现问题绩效评价体系落实处断完善绩效理体系 年5－6周 9指导考核类员工培训工作（包括理培训技培训专业培训） 次培训前半工作日 10时处理公司理程中重力资源问题时
11走访门店完成新老店理交接等相关力资源工作 月1工作日 12塑造维护发展传播企业文化时间点
工作验 ◆5年力资源理相关工作验 技技巧 ◆ 现代企业力资源理模式系统解实践验积累力资源
理职模块（力资源战略规划绩效发现引进薪酬设计绩
效考核岗位培训福利遇公司制度建设组织员调整配置员工职业
生涯设计等）较深入认识够指导职模块工作 ◆具备现代力资源理理念扎实理基础 ◆熟悉国家区企业关合理薪金制度机制保险福利遇 培训等方面法律法规政策 ◆熟悉办公软件相关事理软件 ◆较英文听说读写力 工作态度 ◆组织变化敏感具强沟通协调推进力力建立整合工作团队 ◆高度敬业精神高涨工作激情接受高强度工作工作态度积极乐观 ◆强激励沟通协调团队领导力责心事业心强 工作条件： 工作场 办公室 环境状况 舒 适 危 险 性 基危险职业病危险
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7制定薪酬政策晋升政策组织提薪评审晋升评审制定公司福利政策办理社会保障福利 年3－4次需半工作日 8根公司绩效理求制定评价政策组织实施绩效理部门绩效评价程进行监督控制时解决中出现问题绩效评价体系落实处断完善绩效理体系 年5－6周 9指导考核类员工培训工作（包括理培训技培训专业培训） 次培训前半工作日 10时处理公司理程中重力资源问题时
11走访门店完成新老店理交接等相关力资源工作 月1工作日 12塑造维护发展传播企业文化时间点
工作验 ◆5年力资源理相关工作验 技技巧 ◆ 现代企业力资源理模式系统解实践验积累力资源
理职模块（力资源战略规划绩效发现引进薪酬设计绩
效考核岗位培训福利遇公司制度建设组织员调整配置员工职业
生涯设计等）较深入认识够指导职模块工作 ◆具备现代力资源理理念扎实理基础 ◆熟悉国家区企业关合理薪金制度机制保险福利遇 培训等方面法律法规政策 ◆熟悉办公软件相关事理软件 ◆较英文听说读写力 工作态度 ◆组织变化敏感具强沟通协调推进力力建立整合工作团队 ◆高度敬业精神高涨工作激情接受高强度工作工作态度积极乐观 ◆强激励沟通协调团队领导力责心事业心强 工作条件： 工作场 办公室 环境状况 舒 适 危 险 性 基危险职业病危险
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