《什么是战略》读后心得

关战略运营效益
 
                               ——师观点鞭挞入里引深思
 
初读波特篇什战略文说实话生涩东西解理解毕竟商学领域影响力师竞争战略No1仰视甚常雾里花…
   读完篇文章解战略运营效益两概念理思路发觉前公司发展固观念偏差公司发展光运营效益然必充分公司战略相辅相成互相配合
什战略呢？前印象中概念貌似：2015年公司市海外扩张出亚洲…实篇文章告诉战略需目标战略公司部项运营活动间建立种统筹兼顾（原文配称理解统筹兼顾吧）层面运营效益手脚等器官完成务战略呢脑脑调配手脚独立完成务更重相互协调相互促进完成更复杂务者完成务更漂亮运营效率单项活动中实现成绩战略关心活动机组合起
文中特谈日企业说欧美企业抗衡运营效益里提概念：生产率边界指定成条件运佳科技技理技巧原料设备等生产出价值产品服务理解物理中绝零度存现实中永达限拢日企业先进技术精细化理独步方生产环节中精耕细作限挖掘价值更低成提供更高质量产品运营效益提高更生产率边界步读里感觉日企业牛方面应该学作者峰回路转马谈弊端什？心里抛出问号果弊端什完美？？
获丰厚利润断提高运营效益必然仅做点够没企业长时间直运营效益优势利败作者谈出观点竞争日趋激烈形势企业想维持领先位已越越困难原生产实践会迅速传播开竞争手会迅速模仿理技巧新技术甚挖
员墙角增加投入达样生产水甚更高越通行方案传播速度越快
里心里茅塞顿开呀2008年珠三角长三角企业会出现片倒闭潮然金融危机劳动力密集科技含量低影响企业缺乏战略思维单模仿影响早企业获短期成功业竞争者竞相模仿包括技术理验原料设备等等样运营效益甚更高行业企业雨春笋般成长起竞争趋没绝领先没绝优势完全基运营效益竞争成残酷竞争残杀式竞争终两败俱伤想知
想企业半年投产运行否避免样挫败身发生呢？知道诸：通降低材料成加强质量理追求更高生产率速度提高员工技素质等等争取更利润相信投产家会着方努力
光够？方面企业运营效益极提高法转化持久盈利单分散活动企业做避免陷入竞争趋方发展波特提出战略实质选择竞争手运营活动者竞争手活动实施方式初读句话觉空旷理解甚微认真读完理解二通常分散进行活动会相互影响影响企业利弊？产品具高技术含量市场营销注重客户服务支高素质销售团队创造出更优势条先进生产线较高技操作员套降低库存仓储订货系统强调满足客户特殊需求广告题相配套产生更价值战略中样良性互补皆良战略企业似分散营活动环环链接起紧密相扣活动机组合起相互加强相互促进单项活动简单集合竞争优势活动间相互协调促进竞争手许复制某项单独活动销售方式产品性等难复制相互关联整套系统做出兰博基尼发动机某部件原样复制台兰博基尼发动机？果仅仅复制某活动非整系统收效必然甚微
竞争优势会凸显出会优势持续更久
制定战略制定样战略摆领导者面前现实问题生产运营解仅篇文章想写出妥处位领导事予指导
 
                                     
 
 
美奥公司财务中心
                                       2015年10月29日

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