绩效工资理办法(修订试行版)
充分发挥绩效工资分配激励导作真实反映准确评价职工工作实绩科室职工绩效工资发放提供根事业单位工作员考核实施办法职工绩效工资理办法结合实际情况特修订定
指导思想
职工绩效工资改革契机规范科室职工绩效分配机制充分发挥绩效工资杠杆作真正做干干样干干少样干干坏样激励广职工扎实工作开拓进取积极动完成项工作务目标
二基原
客观公正民公开责权等注重实效科学合理程序规范绩优薪优科室绩效职工表现挂钩原进行全面考评
三适范围:适科室部职工季度绩效考评
三职责权限
中心助理审核权负责考评结果终认定科长考评权负责科室职工进行考评职工考评建议权
四考评
参事业单位工作员考核实施办法季度绩效(综合理)(业务工作)基容标准中心季度绩效考核结果
理制度等
五考评办法
()考评方式容
科室负责根理办法结合科室季度考核结果实际情况科室职工进行次考评包括绩效工资二次分配(详细见附表2)
(二)考评评分标准求
1职工事假病假影响科室考评总成绩需科室职工考评中体现科室职工考评中扣相应分值扣分标准参45分天{100分22(工作日)}
2职工表现影响科室季度绩效考核总成绩需承担应责科室部考评时扣相应分值扣分标准参中心季度绩效考核分标准(附表1)超3倍
(三)职工绩效工资发放标准求
1计算出均绩效工资根科室季度总绩效工资总额计算出科室均绩效工资(科室季度绩效工资总额科室已纳入绩效工资发放职工数)
2扣相关绩效工资职工矿工事假病假影响工作需扣应日绩效工资{季度科室均绩效工资金额66(工作日)}职工表现影响科室季度绩效工资总额需承担应责科室部考评时扣应分值绩效工资扣标准参财务室提供金额标准(科室绩效总成绩1分应金额)
3扣绩效工资次分配影响科室总绩效职工工资中扣部分分配未影响科室总绩效职工工资中职工事假病假中扣部分根岗位职责工作量进行分配
列情形职工绩效考评0分:参奖励性绩效工资分配:
(1)月度累计旷工累计达5工作日病事假月累计超22工作日
(2)服科室工作安排
(3)遇突发事件意逃避直接级报告造成重良果
(4)违规行中心财物工作造成千元重损失
(5)意浪费造成千元损害财物
注:位职工实际应发放月度绩效工资(均季度绩效工资金额科室总成绩扣分绩效工资金额职工日绩效工资金额)3
均季度绩效工资科室季度绩效工资总额科室已纳入绩效工资发放职工数
素影响科室总成绩应扣绩效工资
职工日绩效工资均绩效工资科室已纳入绩效工资发放职工数66(工作日)
七考评组织监督
考评负责应采取公正公开公态度科室职工进行准确考评考核考评程中发现弄虚作假蓄意击报复等恶性行查处减发考核负责10月绩效工资提出书面警告次年考核者出现三次考核考评失误取消考评负责考评资格考评量化结果求公式3天
附表1:职工绩效考评标准
附表2:职工月绩效考评成绩
附表:科室职工效考评参标准
考核项目
考 核 容
加减分标准
规章制度
1迟早退
05分次
2串岗脱岗
1分次
3会议迟早退旷会
05分次
4旷工
5分天
5事假
4分天(100分22天)
6病假
4分天(100分22天)
工作动性
1服安排(包括时性抽调)
4分次
2遇困难想办法协调反映反映时
1分次
3保证24时手机畅通发现联系
1分次
行风政风职业素养
1思想端正投诉(查情况属实)
2分次
2出现差错事扣造成损失
3分次
3发生部外争吵等事件
1分次
4工作时间奇装异服形象类者
1分次
5窗口科室未着装佩戴工作牌子
2分次
安全生产
存安全隐患排发生安全事
3分次
工作力
负责工作受通报批评
2分次
团体活动
集体活动参加积极影响集体成绩
5分次
参季度考核相关容标准制定
奖励情况
1全勤
+1分次
2改进中心科室工作提供合理化建议采纳
+1分次
3负责工作受通报表彰奖励
+2分次
4发表信息
+1分次
附表2:职工月绩效考评成绩
科室名称 : 考评时间: 年 月
姓名
分
实发绩效工资
备注
分领导审核签字: 科长签字:
时 间: 时 间:
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