绩效管理如何为企业带来竞争优势   【本讲重点】 为什么员工的表现不尽人意 绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势 　　　　 为什么员工的表现不尽人意   【管理名言】 成就感是人...

采购部绩效考核表 序号考核指标指标界定考核目标挑战目标衡量标准实际表现分值实际得分考评人数据来源1采购计划达成率实际完成的采购订单数/PMC所下订单总数*100%99%/1、 每低于考核目标...

储运室2008年度管理目标目标/指标目标/指标量化目标分解到执行层面结果目标1、销售额目标7．68亿元正、副主管、劳务助理、成品仓管、原料仓管、备品配件仓管、打单文员2、成本目标2.1劳务费用...

目标管理与绩效考核 讲师：蔡正仁 水可载舟，亦可覆舟。人可成事，亦可败事。尤其企业经营除了资金以外，其它不论技术、设备、材料、市场等，都与员工能力素质、...

经理年度考核表（2） --本表适用于同级之间 被考核者姓名： 部门/岗位： 考核者姓名 ...

部门季度工作计划/评价表 部门 　 第一负责人 　 考核者 　 考核期 　 关键职责 当期应对措施 衡量标准 权重 上级评价 1 　 1 　 　 　 　...

北京某某公司 绩效管理实施细则 第一章 总则 第一条 本细则是在《绩效管理制度》的基础上，结合公司目前经营管理特点而制定。目的在于增强绩效管理的可操作性，清晰的指引管理者和员工共同做...

7个常用的绩效考核工具 1、swot分析法： strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，...

某有限公司员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的： 　1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 　2.加深公司员工了解自己的工作职...

◆ 文件名称：粤景集团2004年年度 绩效考评方案 ◆ 文件编号：(A-HR)-GLBZ-001 ◆ 版 本 号： A版 ...

员工绩效评价表 姓 名 部 门 到职日期 评价 项目 评分标准 甲 乙 丙 丁 戊 处 理 能 力 理解力极强，判断力极强，处理能力极强。 2...

徐州人事行政办2008年度管理目标目标/指标目标/指标量化目标分解到执行层面结果目 标1、销售目标7.68亿元主管，人事助理，行政助理，人事行政文员2、招聘管理工人满足率≥95%；其他岗位满足...

2000财年第 季度计划/考核表 姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 月 日 季度主要工作任务 考核标准 权重(%) 资源支持承...

关于对全省绩效工资考核分配的指导意见 为进一步落实全行发展战略，充分调动广大员工积极性、主动性和创造性，发挥绩效考核的导向作用，现对二级分行绩效工资的发放提出如下指导意见。 一、绩效工资考...

徐州物流室年度管理目标类型目标指标目标/指标量化目标分解到执行层面结果目标1、销售额目标7.68亿元主管、客服助理、采购员、联络员、调度员2、销售计划满足率生产计划准确率：100%主管、客服助...

直线单位经营绩效评核办法 第一条 为协助各直线单位(包括服务中心)了解其每月的经营损益情形，并藉评定其当月份的经营绩效，以作为年终考绩及年终奖金红利计算标准的主要依据，特订定本办法...

IPQC检验员知识技能要求大纲项目鉴定内容鉴定范围备注基本知识1.材料知识1、 常用材料知识；2、常用材料实物识别；3、常用材料关键尺寸的检测；2.数据统计一般知识1、带小数点数的四则运算2、...

**公司绩 效 管 理 制 度 第一章、总则第二章、绩效管理的构成与分类第三章、部门绩效管理第四章、员工绩效管理第五章、绩效管理参与者的责任第六章、附则 第一章、总则 第一条 目的为构建公司...

管理人员年度绩效评价表姓 名职 务评 价 人部 门评价区间年 月∽ 年 月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） ...

 长兴集团（国际）有限公司中国区 长兴（广东）服饰有限公司 长兴广东[2006]（管）字第 号 签发：陈育南 员工绩效考核管理办法 （讨论稿） ...