指导思想
全面深化互联网+政务服务企业投资项目全流程层级部门跑次改革总体求推广应网受理线咨询网办理代办服务快递送达办理模式推动实体办事厅某政务服务网融合运行实现企业投资项目网全流程办理增强企业改革工作获感进步优化发展环境断增强济社会发展活力
二工作目标
建成省市县体化横协化线台投资项目供审批立项(项目核准备案)初步设计施工许验收阶段全部手续实现网受理统赋码动分办联合办结电子送达全程监等六功通线台开发试行完善总结力争2023年10月底形成全县投资项目审批监体化信息化运行模式
三实施步骤务
()台线试行准备(2023年7月30日前)
1确定台试行支撑单位落实业务技术支持员加强台开发单位联系沟通试点程中台业务技术相关事宜7月30日前完成(牵头部门:发改局责部门:审办信息中心)
2准确梳理投资项目全流程涉批事项部门权力事项库涉部门投资项目立项项目验收全流程审批相关事项清单书面报(求注明目前事项办理系统类型情况)通权力事项库理系统相关事项设定投资项目事项7月30日前完成(牵头部门:发改局责部门:审办投资项目涉批事项属部门)
3投资项目事项类型(审批核准备案)阶段(立项规划许方案设计阶段施工许竣工验收)进行标准化划分标识7月30日前完成(牵头部门:发改局责部门:审办投资项目涉批事项属部门)
4确定项目预审事项筛选确认需登录线台进行投资项目事项理政府部门户7月30日前完成(牵头部门:发改局责部门:审办投资项目涉批事项属部门)
5部门检查投资项目事项网申报情况已实现政务服务网网申报事项部门通权力事项库理系统时修改网申报址做办事指南信息更新维护保证信息准确性7月30日前首次完成续变动时动态更新维护(牵头部门:
县编办发改局责部门:投资项目涉批事项属部门)
(二)台模拟运行(2023年7月1日—7月31日)
1开展台户培训制定户操作指南邀请台开发单位进行事项审批户培训统制定企业户体化台操作指南通种渠道社会公布7月31日前完成(牵头部门:审办责部门:投资项目涉批事项属部门)
2开展模拟运行挑选素全频率高流程模拟项目召集相关部门模拟运行例事项开展模拟运行验证项目登记赋码涉批事项筛选网申报线办理进度踪等相关业务流程(牵头部门:发改局责部门:审办投资项目涉批事项属部门)
(三)台试行完善(2023年7月1日—7月31日)
1投资项目事项实现网申报新增加投资项目事项快实现网申报通权力事项库理系统配置网申报址办事指南等信息7月31日前完成(牵头部门:发改局责部门:投资项目涉批事项属部门)
2投资项目事项实现网办理投资项目事项属部门检查涉投资项目事项办理建系统否政务服务网权力运行系统实现接未实现接系统应快推进落实接工作采线办理事项快转权力运行系统中线办理7月31日前完成(牵头部门:发改局责部门:信息中心投资项目涉批事项属部门)
3收集户反馈信息结合实际提出台完善需求提交省发改委审定(牵头部门:发改局责部门:投资项目涉批事项属部门)
(四)试点验总结(2023年8月1日—8月31日)
根台试行情况开展进展情况督查讨研究成果验总结工作终形成应推广总结报送省发改委8月31日前完成(牵头部门:发改局责部门:投资项目涉批事项属部门)
四保障措施
()加强组织领导
成立某县体化投资项目线审批监台应推广领导组领导组常务副县长组长编办发改局审办信局财政局然资源局住建局交通运输局水利局生态环境局林业局应急局档案局气象局公安消防局等部门负责成员领导组负责组织推动全县体化投资项目线审批监台试行工作时协调解决台线运行试行程中遇重问题关部门围绕应推广切实抓项节点目标具体落实结合部门实际制订工作方案责落实位
(二)强化督查推进
根工作推进情况领导组办公室适时召开例行工作会议督查通报工作进展讨研究存问题工作步骤总结部署步工作落实考核评价措施部门线台应推广完成情况进行考核
(三)加强宣传引导
充分利报纸电视互联网新媒体广泛宣传跑次改革体化线台应时准确发布改革信息政策法规解读正确引导社会预期积极回应社会关切创新社会参机制拓宽公众参渠道凝聚方识营造良氛围
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