高管培训心得体会：从四个方面探索转型发展新路径


高培训心体会：四方面探索转型发展新路径
次幸参加全省农信社高员培训班言仅学知识开拓视野更转变观念次体验通次培训感受教育学工作帮助启发通培训现代农商银行公司治理营策略创新理转型发展等工作进步解做农商行业务营部理工作认前发展情况转型升级必须托互联网金融迅速扩张发展准确定位明确路径务求落走出条涵式持续发展路认四方面着手：
强化改革力度理组织体系构建科学组织架构
次学程中深刻认识银行业竞争根结底实力竞争互联网金融深化变革前压力挑战面前农商行应该积极加强身建设然农商行产权改革工作方面遵循先行先试原通年发展没摆脱形似神似尴尬进步完善三会层治理框架构建相互独立互相制衡相互协调运行机制科学界定营层监事会权利职责董事会成决策核心监事会成监督履行者行长室成营执行者切实达责权利效制衡二根三长工作职责完善评价标准体系完善履职评价机制结合县域营实质建立营理层考核办法定期评价机制促进三长效履职时充分发挥级监股东员工监督作强化信息公开促进法合规营

三运科技手段建立数台客户市场信息进行效整合建立信息享机制分工协作机制集体决策机制提高治理效率运行效率
二加强市场研判应利率市场化努力改善收入结构
通学利率市场化直销银行发展金融产品创新等前金融知识新理解体现业务营强化专业服务力强化产品创新金融产品力求实实惠便民利民独特优质时传统专长特色优势充分发挥全面握市场动适时解辖区域实体济流动方信贷情况确保信贷支持方偏支持力度减全面落实微企业信贷支持三低求二信贷客户着力点微企业体商户存款进步增强资金实力时加公存款财政性存款组织力度探索专项考核方案行委班子机关部室员线网点负责客户理全部纳入考核范畴切实调动全行员工工作热情三尝试开办样化金融产品监指标达标情况全面开通信卡理财代理保箱等业务时加强富裕资金理运确保实现收入渠道元化盈利模式样化努力改变收入结构成熟条件争取成市场利率定价机制基础成员观察成员获取额业存单次级债发行资格补充资实力增强身抗风险力

四切实加强综合费理严格省联社相关固定求综合费总额进行预测坚持保压厉行节约限综合费额度配置保业务发展中做开源节流
三细分客户市场提升服务品质增加效信贷投放
次高培训深入讲解宏观济金融形势分析信贷理营策略等容信贷专业化营精细化理作推进转型改进服务手段深耕产业深耕客户深耕品牌构筑结构合理发展持续客户网络巩固市场开拓领域做营起十分重作公司类贷款调整结构优化增量序退出序增加信贷实体济支持进步摸清县域导行业骨干企业营特点趋势风险积极培育身风险控制力相匹配客户群实力前景客户择优介入超例贷款行业指数较低企业逐步退出动态分析判断贷款介入支持安全期限牢牢掌控信贷资金进退动权二农户贷款扩面拓户机制保障延伸服务握农户金融需求新规律深入巩固信工程建设创新服务模式产品扩金融便民联系点覆盖面契合度加快造周村银行区银行握县域城镇居民金融需求新动网点社区延伸设立社区金融便民联系点开拓县城零售市场握城镇化建设新形势围绕农业转移口市民化趋势满足业创业消费购房等金融需求握金融需求元化趋势客服中心搭建站式金融服务台客户足出户便享受申请贷款查询进度业务咨询等便捷服务倒逼转型加速服务直达

三微企业贷款实行品牌化专营化标准化营坚持支农银行社区银行微银行市场定位针特征群体进步细化市场基融资体额度期限等维度设计针性金融产品实现金融服务提供产品组合建立高效授信审批机制制定差异化授权制度减少审批层级缩短决策链条实行微企业授信业务集中批量化处理持续加支持微客户力度
四提升员工素养强化风险防范实现理流程造
风险理流程银行建设次培训重组成部分深化银行理促进合规操作意义重深受启发全省农村信社全面推进流程银行建设契机进步优化机构设置理流程抓成全面风险操作标准等三理优化部门职设置前中分离设置做足文章建立联社基层网点两级营销机制实现客户集团客户中客户分级营销做实服务型机关造批专业特色基层网点二强化中台支撑设计理条线推进风险合规审计等版块工作垂直理三实现理体系造优化业务风险流程区分涉农企业农户体工商户实行差异化理充分发挥农村信社支农支短快体制优势建立贷前调查贷时审查贷理标准模板时全面提升风险识评估理水猛药重典标兼治建立事前预防事中控制事检查三位体防控体系



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