安班组建设制度
目
切实加强项目班组安全生产理工作全面提高班组安全生产理标准化规范化水提高安全监力实现杜绝重特事遏制较事减少事总量目标创建零伤亡工程特制定制度
二适范围时间
1制度适东东江桥工程
2活动开工建设工程结束
三指导思想
牢固树立安全发展理念班组安全做起题推动班组员工实现安全安全’安全意识转变
四安班组职责分工
施工单位职责
1施工单位应班组建设负体责班组建设程中应起具体理作
2施工单位应工单位签订合中约定班组建设求违约责争议解决方式
3施工单位应根建设单位发布施工班组建设标准化理整体目标求编制施工单位班组建设标准化理方案报监理单位审核通报
建设单位备案
4
施工单位应建立班组理班组运作责体系相关制度规程手册等
5施工单位应根劳务工实名制理求配置相关信息化系统设施实施劳务工实名制理
6施工单位应严格监理单位批准班组建设标准化理方案求开展实施项工作班组理班组运作进行全程理
7施工单位应定期工单位班组建设标准化理进行考核班组运作考核进行审核考核结果报监理审核
工单位职责
1工单位应班组建设负直接责班组建设程中应起具体落实作
2工单位应建立班组理班组运作理责体系相关制度施工单位审批纳入施工单位制度理责体系
3工单位应根劳务工实名制理求做劳务工实名制
理
4工单位应根班组建设基础设施标准化求建设配置涉班组建设需求项基础设施装备
5工单位应严格施工单位班组建设标准化理方案求编制相应班组建设标准化实施方案报施工单位审批方案求开展实施
项工作
6
工单位应负责开展班组团队建设班组运作程理指导检查监督班组开展班组团队建设班组运作具体实施
7工单位应严格执行作业员工资支付理
8工单位应指导单位班组运作单位班组运作进行考核考核结果报监理审核时接受施工单位考核
班组职责
1负责完成团队建设具体工作
2负责完成班组运作具体工作
3负责落实施工工单位项理规定
4负责日循环周循环求进行现场运作
5负责工作求做班组部技术质量进度安全成环境理等工作
6定期开展班组团队建设班组运作评定工作评结果报工单位审核
1]班组长技术职责
①班组长领取施工单位发施工图纸工艺标准等相关技术资料时组织班组成员熟悉研究相关技术资料
②班组长求参施工单位组织相关技术交底掌握技术求
③班组长分部分项工程开工前组织技术交底班组成员明确理解技术求
④班组长关键工序确定施工方法工序组织班组成员进行试生产确定效果效率高方法
⑤班组长常性组织班组成员开展技术学培训班组成员掌握相关工种基知识满足生产需
⑥班组长根班组成员实际掌握技术情况合理安排分工
[2]班组协员技术职责
①根班组长工作安排协助开展技术理工作
②做技术交底记录技术交底资料记录公示施工现场显目处
③妥善保存技术资料
[3]班组成员技术职责
①接受施工单位班组组织类技术培训掌握工种基知识满足生产需
②参加班组技术交底掌握技术求
③严格执行已技术交底技术方案拒绝违章指挥
④遇技术方面困惑时时班组长施工技术员请教
⑤发现施工条件变化时时班组长施工技术员报告
安全生产理
（1）职责
[1]班组长安全职责
①班组长应坚持做日循环工作
②班组长应落实班组级安全教育培训
③班组长应组织班组进行日常隐患排查整改
④
班组长应带领班组成员学现场处置措施掌握必急救知识避险办法
⑤发生事班组应立报组织班组成员开展力救工作协助事调查落实整改措施
[2]班组协员安全职责
①配合班组长进行日循环工作
②协助班组长开展班组教育
③协助班组长开展日常隐患排查整改
[3]班组成员安全职责
①正确劳动防护品妥善存放
②权拒绝劝阻制止三违行
③天作业前进行岗位安全确认
④时效配合整改检查发现问题隐患
⑤出现异常现象异常声响晃动时根身验判断发生危险时应立撤离现场时声呼喊告知周边员
⑥发生生产安全事时现场员应立报告班组长施工单位现场理员开展力救
（2）安全生产教育培训
[1]班组长应班组新进场成员进行班组级岗前安全教育培训班组级岗前教育培训容：作业分部分项工程安全生产概况工作环境危险素事工种安全职责操作技强制性标准岗位间工作衔接配合安全职业健康事项作业程序工艺流程应遵守劳动纪律安全防护标准事案例紧急逃生救互救知识等
[2]班组协员应协助班组长做班组级安全教育培训记录（附表534）培训双方应履行签名手续月底月教育培训记录送工单位留档
（3）事隐患排查整改
[1]班组长班组协员应日班组作业现场进行检班组日循环中开展形成班三检（班前班中班三检记录（附表532）
[2]班组检中发现安全隐患场整改应立纠正场完成整改班组行完成整改班组长班组协员应发班组检查整改单（附表535）踪整改情况班组法行完成整改必时应立停止作业施工单位安全部门报告
（4）劳动保护
[1]班组长领取班组体劳动防护品时发放班组成员做发放记录（附表536）
[2]班组新进场成员需更换劳动防护品时班组长应时工单位申请购买
[3]班组成员应妥善保劳动防护品防止丢失混保证效果
（1）生产计划
[1]
接收计划：日作业前班组长应首先工单位确定天生产计划务
[2]分解计划：班组长确定班组生产计划务结合班组岗位工作特性现员配置分配位成员具体作业务
[3]计划纠偏：班组长接受务者分解务程中发现生产计划符合班组现资源配置存影响计划完成素时应时工单位反映必时应会工单位施工单位反映协商纠正生产计划重新进行分解
（2）现场准备
[1]作业环境准备：班组生产计划确定班组长应进步确定班班组作业环境否满足生产条件处安全状态
[2]材料准备：班工作开始前班组长应施工单位施工技术员确认日材料否满足工作需求
[3]机具准备：班组成员达天工作区域前班组长应指定员先检查天需机械设备工具等否位检查机械设备性状态否良检查
程中发现问题应时纠正严禁机械设备带病作业
（3）班前会
班前会班组作业重环节班前会集合班组班作业员总结班组前天工作情况结合天工作实际员工思想状态进行危险预知说明班工作质量技术安全等基求注意事项
班前会般分三步进行简单概括：点三谈签：
[1]点
点名考勤：班工作开始前班组员达生产务工作区域讲评台集合班组长班员名单逐进行考勤点名检查班员精神状态身体状况否良防护品穿戴否符合求发现缺勤员应做标记查清缺勤原作处理检查程中发现问题应时纠正严禁
员带病作业
[2]三谈
①前天工作总结：班组长前天工作完成情况机械设备运行情况进行总结作业中存三违（违章指挥违规操作违反劳动纪律）行东东江桥工程项目理部工作怠慢组织失误责心强等现象时提出批评安全生产中突出表现员提出表扬
②天作业工艺技术点：班组长说清天施工工艺标准求质量技术关键点难点等
③危险预知：班组长作业现场分析作业容工作区域中存危险素讲清安全防范措施注意事项发生危险事紧急避险应急救助知识做班前危险预知
[3]签
签名确认：班组长应检验班前会成效班组员提问否清楚岗位分配务否理解讲容疑问班组长应进行答疑提问答疑结束员应确认签名举手拍方岗拍确认时班组成员需举手示意
没疑问意见班组协员负责拍片月底拷贝工单位统留存
（4）班中监督控制
班中监督控制班组运作落脚点重点现场安全确认班中监督巡查交接班收工确认点名加强班中监实施班组长班组协员走动式巡查通生产现场巡查指导时掌握机物环状态变化趋势提高决策控制水成效体现间断现场规范化
[1]指令岗
班前会结束班员应指令岗
[2]岗位安全确认
达作业现场班员应进行岗位安全确认安全确认中发现问题纠正应立行纠正需配合纠正报告班组长班组协员求配合予纠正岗位安全确认包括事项：工作场周围环境相邻作业面否处安全状态中设备状态良安全防护装置效规定安全措施效落实设备工具等符合安全操作规定作业场物品堆放符合安全规范防护品具齐全完正确佩戴操作领操作规程等明确
[3]开机开工开机开工时班员应发出明显开机信号严禁状态明时开机
作业[4]走动式巡查
开机开工班组长班组协员应施工现场流动巡查排查作业员状态否良否施工工艺作业三违现象安全设施否完机械设备工具器材否整洁效作业环境否良前发现隐患整改位等班组成员作业程中应相互监督班组长班组协员巡查程中发现问题应班组隐患整改求进行处理
[5]成员互检
作业时相邻相区域23名成员作队相互监督提醒形成互帮互检状态发现成员出现三违行应立制止制止效时立报告班组长班组协员班组长班组协员班组隐患整改求进行处理
[6]收工确认
班工作务完成班组长应报告现场施工技术员收工前监督作业员岗位区域进行确认：需交班确认机械设备否已正确关机机具否放置指定位置电箱控制室否锁等确认误方收工需交班应做交班工作班组长收工确认中发现隐患应班组隐患整改求进行处理
[7]交接班
班组收工接班班组应交班班组长接班班组长交接八项容存五接问题交班班组应立处理处理完成接班班组方接班种工序交接班应进行应岗位间交接
①
班组交班八项容：
a班生产运行情况务完成情况
b班生产机械设备电器仪表情况跑滴漏情况
c班发现安全素采取预防纠正措施
d现场应急品分布储备情况
e班特殊事件处理情况
f现场机械设备工具缺损情况
g级指示求注意事项
h作业现场机械设备整洁区域卫生情况
②五接问题：
a记录清
b工具全
c卫生
d机械设备运行状况未报告
e安全隐患未处理班组接班时发现存问题时予接班交接班班组员均离开班组现场出现五接问题交班班组应立处理法处理应立报现场施工技术出现争议交班班组长应立现场施工技术员报告服安排强行交班
③应岗位五交清容：
a交工艺交班员应接班员告知班生产工艺工作务完成情况
b交机械设备交班员应严格工艺操作规程机械设备操作规程操作辖范围机械设备状况负责交班时应机械设备运行情况注意事项等告知接班员
c交卫生交班员应做机械设备线仪表操作室值班室等辖区域卫生交班时班组环境整洁序方交接
d交工具交班员工具应摆放整齐损坏遗失接班员清点清楚
e交安全班中发生事存隐患应接班员交代发生事存隐患原处理情况需采取预防补救措施
④交接班工作求：接班班组员必须规定时间岗集中接班班组长应检查确认班组员出勤情况交接班员应岗位进行应岗位交接
提前完成非连续倒班班组应交接班程序做项工作交接班检查中发现问题交班班组负责整改班组行整改应场纠正班组法行完成整改应施工单位现场施工技术员报告班组应服安排强行交班交班班组长应认真填写班组交接班记录表（附表533）尤检查中发现质量机械设备安全等问题应记录班组交接班记录表中接班员异议交接班班组长应分班组交接班记录表中签字确认
[8]收工点名
收工时班组长应点名确认数防止出现员缺失伤亡未时发现处理情况收工途中班组协员班组长简汇报班工作情况
（5）班评估改进
班评估改进班组作业保障程序班巡检班总结技交流成员帮教等方面推进班组建设符合班组作业规律班总结纳入第二天班会情况较紧急危害较严重班应立总结班必须进行班巡检工作根实际需选择性开展
[1]班巡检
班工作结束班组长班组协员应作业现场进行全面巡检确认：确认工具材料收回放置场清洁等确认机械设备水电气门窗洞口等关闭
[2]班总结
班巡检确认完成异常情况班组长第二天班前会时简总结前天工作情况情况较紧急问题危害较严重班组长应立组织班员进行班总结：评估班工作完成情况机械设备运行情况作业中存三违行工作怠慢责心强等问题时提出批评总结存足制定效整改措施限期落实班作业中突出表现员提出表扬批评表扬应做记录适纳入班组员考核结果中
[3]技交流
班组员应针作业岗位操作点进行分析互相交流作业验技交流开展师带徒活动师傅应根徒弟操作技素质状况等合理安排理讲解现场实操进步提高班组员综合素质
[4]成员帮教
班组长存三违行员应耐心教育帮助分析违章原查找问题症结讲清利害关系基础帮助改正错误做安全生产
事隐患检查整改
[1]事隐患排查
①开（复）工前排查
分项工程开工前停工令复工节假日停工复工极端天气停工复工前工单位负责应组织开展单位班组施工现场排查排查否具备安全生产条件连续正常施工条件形成查报告施工单位报备符合开（复）工条件组织开（复）工发现问题应时督促整改整改合格组织班组开复）工
②定期排查
工单位应求参加施工单位组织月度综合隐患排查工单位负责半年应少组织单位理员班组长班组安全生产情况进行少1次综合隐患排查形成排查记录（附表5312）
③定期排查
专项排查：工单位应根施工单位求班组进行专项排查形成专项排查记录时求参加施工单位组织专项排查
季节性排查：工单位应施工安全敏感时间段（冬季雨季节假日等）针班组作业注意事项（防火防坍塌防坠落等）时开展隐患排查形成排查记录（附表5312）
④日常排查
工单位专（兼）职安全理员应结合班组日常作业周少开展次常性隐患排查排查范围应覆盖班组日常作业环节形成排查记录（附表5312）
⑤日常巡查
工单位专（兼）职安全理员应日责范围班组安全生产规范作业情况进行巡查记录安全日志（附表5313）
[2]隐患整改
①检查员发现违章指挥违章作业应责令违章员立停止作业50场进行批评教育
②工单位检查员发现事隐患立整改场监督班组整改
法场整改应受检班组发隐患整改通知单（附表5312）明确整改责体整改求整改期限必时附事隐患图片履行双方签名确认手续
③受检班组法行完成整改应工单位报告发现隐患情节严重重事隐患时工单位应报施工单位组织整改时施工单位应达工程暂停令时施工企业报告
④受检班组收整改通知单应求开展隐患整改隐患整改程中应根需安排专值守防止整改程中员误操作等引发事隐患排前者排程中法保证安全应组织班组员撤出危险区域暂时停产停工直整改完成整改完成应时书面回复检查员（附整改图片）
⑤复查员应整改通知单求期复查验证整改结果合格方闭合整改通知单留取隐患整改完成图片
班组员评价
（1）评价体
施工单位工单位应班组员进行评价
（2）评价容
班组员评价分动态评价退场评价评价容包括：严重良行良行履约行等
（3）评价等级
班组员评价分优秀合格合格三等级中90分（含90分）优秀7089分合格69分合格
（4）评价程序
[1]动态评价
动态评价采取积分制工进场获100分原始信积分班组员岗期间建设单位监理单位施工单位工单位应进行动态评价发现违章违规等良行应立形成影记录制止场开具违章处理单（列明违章行现信分值次违章扣信分值）工单位现场理员签字确认进行扣分月
2号前工单位应汇总根级理单位开单记录统计班组员扣信分值扣分原班组评价结果提交施工单位作施工单位班组进行复核评价重
[2]退场评价
班组员退场三日工单位施工单位进行退场评价动态评价结果应纳入退场评价评价结果记录工实名制档案
（5）评价结果应
[1]岗培训
班组员动态评价扣分累计超30分时取消该班组员作业资格需岗重新培训考核合格方重新岗
[2]清退
班组员出现严重良行动态评价扣分超50分时工单位应评价结果出10天进行清退记录工实名制档案纳入黑名单进行理
[3]奖励
施工单位应定期开展优秀工评选等活动评价结果持续保持优秀员进行奖励
(6)评价附表
班组员评价表参考附表5320建设监理施工工单位根项目班组建设目标求改变严重良行考核指标前提适增减考核项目
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目
切实加强项目班组安全生产理工作全面提高班组安全生产理标准化规范化水提高安全监力实现杜绝重特事遏制较事减少事总量目标创建零伤亡工程特制定制度
二适范围时间
1制度适东东江桥工程
2活动开工建设工程结束
三指导思想
牢固树立安全发展理念班组安全做起题推动班组员工实现安全安全’安全意识转变
四安班组职责分工
施工单位职责
1施工单位应班组建设负体责班组建设程中应起具体理作
2施工单位应工单位签订合中约定班组建设求违约责争议解决方式
3施工单位应根建设单位发布施工班组建设标准化理整体目标求编制施工单位班组建设标准化理方案报监理单位审核通报
建设单位备案
4
施工单位应建立班组理班组运作责体系相关制度规程手册等
5施工单位应根劳务工实名制理求配置相关信息化系统设施实施劳务工实名制理
6施工单位应严格监理单位批准班组建设标准化理方案求开展实施项工作班组理班组运作进行全程理
7施工单位应定期工单位班组建设标准化理进行考核班组运作考核进行审核考核结果报监理审核
工单位职责
1工单位应班组建设负直接责班组建设程中应起具体落实作
2工单位应建立班组理班组运作理责体系相关制度施工单位审批纳入施工单位制度理责体系
3工单位应根劳务工实名制理求做劳务工实名制
理
4工单位应根班组建设基础设施标准化求建设配置涉班组建设需求项基础设施装备
5工单位应严格施工单位班组建设标准化理方案求编制相应班组建设标准化实施方案报施工单位审批方案求开展实施
项工作
6
工单位应负责开展班组团队建设班组运作程理指导检查监督班组开展班组团队建设班组运作具体实施
7工单位应严格执行作业员工资支付理
8工单位应指导单位班组运作单位班组运作进行考核考核结果报监理审核时接受施工单位考核
班组职责
1负责完成团队建设具体工作
2负责完成班组运作具体工作
3负责落实施工工单位项理规定
4负责日循环周循环求进行现场运作
5负责工作求做班组部技术质量进度安全成环境理等工作
6定期开展班组团队建设班组运作评定工作评结果报工单位审核
1]班组长技术职责
①班组长领取施工单位发施工图纸工艺标准等相关技术资料时组织班组成员熟悉研究相关技术资料
②班组长求参施工单位组织相关技术交底掌握技术求
③班组长分部分项工程开工前组织技术交底班组成员明确理解技术求
④班组长关键工序确定施工方法工序组织班组成员进行试生产确定效果效率高方法
⑤班组长常性组织班组成员开展技术学培训班组成员掌握相关工种基知识满足生产需
⑥班组长根班组成员实际掌握技术情况合理安排分工
[2]班组协员技术职责
①根班组长工作安排协助开展技术理工作
②做技术交底记录技术交底资料记录公示施工现场显目处
③妥善保存技术资料
[3]班组成员技术职责
①接受施工单位班组组织类技术培训掌握工种基知识满足生产需
②参加班组技术交底掌握技术求
③严格执行已技术交底技术方案拒绝违章指挥
④遇技术方面困惑时时班组长施工技术员请教
⑤发现施工条件变化时时班组长施工技术员报告
安全生产理
（1）职责
[1]班组长安全职责
①班组长应坚持做日循环工作
②班组长应落实班组级安全教育培训
③班组长应组织班组进行日常隐患排查整改
④
班组长应带领班组成员学现场处置措施掌握必急救知识避险办法
⑤发生事班组应立报组织班组成员开展力救工作协助事调查落实整改措施
[2]班组协员安全职责
①配合班组长进行日循环工作
②协助班组长开展班组教育
③协助班组长开展日常隐患排查整改
[3]班组成员安全职责
①正确劳动防护品妥善存放
②权拒绝劝阻制止三违行
③天作业前进行岗位安全确认
④时效配合整改检查发现问题隐患
⑤出现异常现象异常声响晃动时根身验判断发生危险时应立撤离现场时声呼喊告知周边员
⑥发生生产安全事时现场员应立报告班组长施工单位现场理员开展力救
（2）安全生产教育培训
[1]班组长应班组新进场成员进行班组级岗前安全教育培训班组级岗前教育培训容：作业分部分项工程安全生产概况工作环境危险素事工种安全职责操作技强制性标准岗位间工作衔接配合安全职业健康事项作业程序工艺流程应遵守劳动纪律安全防护标准事案例紧急逃生救互救知识等
[2]班组协员应协助班组长做班组级安全教育培训记录（附表534）培训双方应履行签名手续月底月教育培训记录送工单位留档
（3）事隐患排查整改
[1]班组长班组协员应日班组作业现场进行检班组日循环中开展形成班三检（班前班中班三检记录（附表532）
[2]班组检中发现安全隐患场整改应立纠正场完成整改班组行完成整改班组长班组协员应发班组检查整改单（附表535）踪整改情况班组法行完成整改必时应立停止作业施工单位安全部门报告
（4）劳动保护
[1]班组长领取班组体劳动防护品时发放班组成员做发放记录（附表536）
[2]班组新进场成员需更换劳动防护品时班组长应时工单位申请购买
[3]班组成员应妥善保劳动防护品防止丢失混保证效果
（1）生产计划
[1]
接收计划：日作业前班组长应首先工单位确定天生产计划务
[2]分解计划：班组长确定班组生产计划务结合班组岗位工作特性现员配置分配位成员具体作业务
[3]计划纠偏：班组长接受务者分解务程中发现生产计划符合班组现资源配置存影响计划完成素时应时工单位反映必时应会工单位施工单位反映协商纠正生产计划重新进行分解
（2）现场准备
[1]作业环境准备：班组生产计划确定班组长应进步确定班班组作业环境否满足生产条件处安全状态
[2]材料准备：班工作开始前班组长应施工单位施工技术员确认日材料否满足工作需求
[3]机具准备：班组成员达天工作区域前班组长应指定员先检查天需机械设备工具等否位检查机械设备性状态否良检查
程中发现问题应时纠正严禁机械设备带病作业
（3）班前会
班前会班组作业重环节班前会集合班组班作业员总结班组前天工作情况结合天工作实际员工思想状态进行危险预知说明班工作质量技术安全等基求注意事项
班前会般分三步进行简单概括：点三谈签：
[1]点
点名考勤：班工作开始前班组员达生产务工作区域讲评台集合班组长班员名单逐进行考勤点名检查班员精神状态身体状况否良防护品穿戴否符合求发现缺勤员应做标记查清缺勤原作处理检查程中发现问题应时纠正严禁
员带病作业
[2]三谈
①前天工作总结：班组长前天工作完成情况机械设备运行情况进行总结作业中存三违（违章指挥违规操作违反劳动纪律）行东东江桥工程项目理部工作怠慢组织失误责心强等现象时提出批评安全生产中突出表现员提出表扬
②天作业工艺技术点：班组长说清天施工工艺标准求质量技术关键点难点等
③危险预知：班组长作业现场分析作业容工作区域中存危险素讲清安全防范措施注意事项发生危险事紧急避险应急救助知识做班前危险预知
[3]签
签名确认：班组长应检验班前会成效班组员提问否清楚岗位分配务否理解讲容疑问班组长应进行答疑提问答疑结束员应确认签名举手拍方岗拍确认时班组成员需举手示意
没疑问意见班组协员负责拍片月底拷贝工单位统留存
（4）班中监督控制
班中监督控制班组运作落脚点重点现场安全确认班中监督巡查交接班收工确认点名加强班中监实施班组长班组协员走动式巡查通生产现场巡查指导时掌握机物环状态变化趋势提高决策控制水成效体现间断现场规范化
[1]指令岗
班前会结束班员应指令岗
[2]岗位安全确认
达作业现场班员应进行岗位安全确认安全确认中发现问题纠正应立行纠正需配合纠正报告班组长班组协员求配合予纠正岗位安全确认包括事项：工作场周围环境相邻作业面否处安全状态中设备状态良安全防护装置效规定安全措施效落实设备工具等符合安全操作规定作业场物品堆放符合安全规范防护品具齐全完正确佩戴操作领操作规程等明确
[3]开机开工开机开工时班员应发出明显开机信号严禁状态明时开机
作业[4]走动式巡查
开机开工班组长班组协员应施工现场流动巡查排查作业员状态否良否施工工艺作业三违现象安全设施否完机械设备工具器材否整洁效作业环境否良前发现隐患整改位等班组成员作业程中应相互监督班组长班组协员巡查程中发现问题应班组隐患整改求进行处理
[5]成员互检
作业时相邻相区域23名成员作队相互监督提醒形成互帮互检状态发现成员出现三违行应立制止制止效时立报告班组长班组协员班组长班组协员班组隐患整改求进行处理
[6]收工确认
班工作务完成班组长应报告现场施工技术员收工前监督作业员岗位区域进行确认：需交班确认机械设备否已正确关机机具否放置指定位置电箱控制室否锁等确认误方收工需交班应做交班工作班组长收工确认中发现隐患应班组隐患整改求进行处理
[7]交接班
班组收工接班班组应交班班组长接班班组长交接八项容存五接问题交班班组应立处理处理完成接班班组方接班种工序交接班应进行应岗位间交接
①
班组交班八项容：
a班生产运行情况务完成情况
b班生产机械设备电器仪表情况跑滴漏情况
c班发现安全素采取预防纠正措施
d现场应急品分布储备情况
e班特殊事件处理情况
f现场机械设备工具缺损情况
g级指示求注意事项
h作业现场机械设备整洁区域卫生情况
②五接问题：
a记录清
b工具全
c卫生
d机械设备运行状况未报告
e安全隐患未处理班组接班时发现存问题时予接班交接班班组员均离开班组现场出现五接问题交班班组应立处理法处理应立报现场施工技术出现争议交班班组长应立现场施工技术员报告服安排强行交班
③应岗位五交清容：
a交工艺交班员应接班员告知班生产工艺工作务完成情况
b交机械设备交班员应严格工艺操作规程机械设备操作规程操作辖范围机械设备状况负责交班时应机械设备运行情况注意事项等告知接班员
c交卫生交班员应做机械设备线仪表操作室值班室等辖区域卫生交班时班组环境整洁序方交接
d交工具交班员工具应摆放整齐损坏遗失接班员清点清楚
e交安全班中发生事存隐患应接班员交代发生事存隐患原处理情况需采取预防补救措施
④交接班工作求：接班班组员必须规定时间岗集中接班班组长应检查确认班组员出勤情况交接班员应岗位进行应岗位交接
提前完成非连续倒班班组应交接班程序做项工作交接班检查中发现问题交班班组负责整改班组行整改应场纠正班组法行完成整改应施工单位现场施工技术员报告班组应服安排强行交班交班班组长应认真填写班组交接班记录表（附表533）尤检查中发现质量机械设备安全等问题应记录班组交接班记录表中接班员异议交接班班组长应分班组交接班记录表中签字确认
[8]收工点名
收工时班组长应点名确认数防止出现员缺失伤亡未时发现处理情况收工途中班组协员班组长简汇报班工作情况
（5）班评估改进
班评估改进班组作业保障程序班巡检班总结技交流成员帮教等方面推进班组建设符合班组作业规律班总结纳入第二天班会情况较紧急危害较严重班应立总结班必须进行班巡检工作根实际需选择性开展
[1]班巡检
班工作结束班组长班组协员应作业现场进行全面巡检确认：确认工具材料收回放置场清洁等确认机械设备水电气门窗洞口等关闭
[2]班总结
班巡检确认完成异常情况班组长第二天班前会时简总结前天工作情况情况较紧急问题危害较严重班组长应立组织班员进行班总结：评估班工作完成情况机械设备运行情况作业中存三违行工作怠慢责心强等问题时提出批评总结存足制定效整改措施限期落实班作业中突出表现员提出表扬批评表扬应做记录适纳入班组员考核结果中
[3]技交流
班组员应针作业岗位操作点进行分析互相交流作业验技交流开展师带徒活动师傅应根徒弟操作技素质状况等合理安排理讲解现场实操进步提高班组员综合素质
[4]成员帮教
班组长存三违行员应耐心教育帮助分析违章原查找问题症结讲清利害关系基础帮助改正错误做安全生产
事隐患检查整改
[1]事隐患排查
①开（复）工前排查
分项工程开工前停工令复工节假日停工复工极端天气停工复工前工单位负责应组织开展单位班组施工现场排查排查否具备安全生产条件连续正常施工条件形成查报告施工单位报备符合开（复）工条件组织开（复）工发现问题应时督促整改整改合格组织班组开复）工
②定期排查
工单位应求参加施工单位组织月度综合隐患排查工单位负责半年应少组织单位理员班组长班组安全生产情况进行少1次综合隐患排查形成排查记录（附表5312）
③定期排查
专项排查：工单位应根施工单位求班组进行专项排查形成专项排查记录时求参加施工单位组织专项排查
季节性排查：工单位应施工安全敏感时间段（冬季雨季节假日等）针班组作业注意事项（防火防坍塌防坠落等）时开展隐患排查形成排查记录（附表5312）
④日常排查
工单位专（兼）职安全理员应结合班组日常作业周少开展次常性隐患排查排查范围应覆盖班组日常作业环节形成排查记录（附表5312）
⑤日常巡查
工单位专（兼）职安全理员应日责范围班组安全生产规范作业情况进行巡查记录安全日志（附表5313）
[2]隐患整改
①检查员发现违章指挥违章作业应责令违章员立停止作业50场进行批评教育
②工单位检查员发现事隐患立整改场监督班组整改
法场整改应受检班组发隐患整改通知单（附表5312）明确整改责体整改求整改期限必时附事隐患图片履行双方签名确认手续
③受检班组法行完成整改应工单位报告发现隐患情节严重重事隐患时工单位应报施工单位组织整改时施工单位应达工程暂停令时施工企业报告
④受检班组收整改通知单应求开展隐患整改隐患整改程中应根需安排专值守防止整改程中员误操作等引发事隐患排前者排程中法保证安全应组织班组员撤出危险区域暂时停产停工直整改完成整改完成应时书面回复检查员（附整改图片）
⑤复查员应整改通知单求期复查验证整改结果合格方闭合整改通知单留取隐患整改完成图片
班组员评价
（1）评价体
施工单位工单位应班组员进行评价
（2）评价容
班组员评价分动态评价退场评价评价容包括：严重良行良行履约行等
（3）评价等级
班组员评价分优秀合格合格三等级中90分（含90分）优秀7089分合格69分合格
（4）评价程序
[1]动态评价
动态评价采取积分制工进场获100分原始信积分班组员岗期间建设单位监理单位施工单位工单位应进行动态评价发现违章违规等良行应立形成影记录制止场开具违章处理单（列明违章行现信分值次违章扣信分值）工单位现场理员签字确认进行扣分月
2号前工单位应汇总根级理单位开单记录统计班组员扣信分值扣分原班组评价结果提交施工单位作施工单位班组进行复核评价重
[2]退场评价
班组员退场三日工单位施工单位进行退场评价动态评价结果应纳入退场评价评价结果记录工实名制档案
（5）评价结果应
[1]岗培训
班组员动态评价扣分累计超30分时取消该班组员作业资格需岗重新培训考核合格方重新岗
[2]清退
班组员出现严重良行动态评价扣分超50分时工单位应评价结果出10天进行清退记录工实名制档案纳入黑名单进行理
[3]奖励
施工单位应定期开展优秀工评选等活动评价结果持续保持优秀员进行奖励
(6)评价附表
班组员评价表参考附表5320建设监理施工工单位根项目班组建设目标求改变严重良行考核指标前提适增减考核项目
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