班组职位责企业线指挥官联系级纽带桥梁想军士兵士兵班组长军第步第步必须心中数：知道班组长 5678910 5角色6项命7种类型8条权限9条戒律10种力10妙招
班组长5角色
（1）责者企业说班组长基层治理员质量钱产量 指标达成直接责者企业利润创造者
（2）带头作业员工说班组长直接领导作业指导作业评价 者作业职员帮助者支持者班组心骨带头
（3）桥梁职员说班组长职员命令决定执行者职员作业职员间桥梁治理精神传播窗口班组优点种关系交汇点协调级间班组间班组成员间关系化解矛盾促进方面关系
（4）事班组长说班组长事战友协作配合者竞争者
（5）助手中层治理职员说班组长左右手显然企业班组长坚实基础项工作保证少民营企业治理没班组长层次车间层治理起手出现种种现场题目
二班组长6项命
（1）完成生产务领导团结组员通断寻找题目点断创新开展质量改进活动挖掘生产潜力高质量低消耗目标进军
（2）培训练兵组岗位操规程工艺求组织质量培训 进步操技基功练增强质量意识组织开展互帮互学等活动
（3）质量控制组织检互检巡检做程检验工作包括首件复检班组产品质量检验落实质量控制点活动
（4）安全防范开展6S活动创造整洁序工作环境坚持安全第防范安全隐患安全事
（5）做工序衔接做复查工序保证工序服务工序
（6）开展质量改进活动坚持开展质量改进QC组活动断进步产品质量服务质量
三班组长7种类型
（1）生产技术型
生产技术型班组长业务尖子技术高超处理事力强缺乏际关系协调力工作方法通常较简单常常机器方法类班组长必进行际关系方面培训
（2）盲目执行型
盲目执行型班组长缺乏创新理力唯命动脑子常常表现态度作风生硬种官僚义感觉时间长属会起出问题会逃避推卸责
（3）型
企业中勉难班组长放流工作没责心似工作干级求开 班前会领着喊两句口号级什指示里没文样班组长完全徒虚名班组成员中势必没信
（4）劳动模范型
劳动模范型班组长般工作中细致严守规章制度身作言传身教适合担领导工作劳动模范型班组长会属指挥团团转常常感叹两眼睁忙熄灯结果时间交级级责交成名副实反授权部分果进行理力方面培训难胜领导工作
（5）哥义气型
擅长树立权威组织力强讲哥义气班组成员常常称兄道弟哥样工作中然容易感情意气事缺乏原性实际早已混非正式团体头目果哥义气中解脱出班组长做成
（6）事必躬亲型
样样事情亲做相信事必躬亲身作结果员工变懒总事事前该说该做该想做试想果总占着驾驶座碰方盘话样培养新 司机会谁疲惫时候开车呢？更重会时间思考：条路走？
总6种类型班组长种种原普遍缺乏令满意理力处理突发事件力导致企业决策基层 效贯彻执行严重影响企业终效益甚严重损害企业良形象
（7）外科医生型
种班组长进行理时候外科医生样理条紊工作重点团队配合默契交接清楚全神贯注抓住重点团队里时需语言眼神声咳嗽知道彼配合种班组长领导型
家仔细想想身边会发现类班组长原型知道理者需修炼方面流理者脑子二流理者力气三流理者力气
四班组长8条权限
（1）权指挥治理班组生产营活动
（2）权根生产活动需调整班组劳动组织
（3）权根厂规章制度制定班组实施细
（4）权拒违章指挥违章作业
（5）权级提出班组职工赏罚建议
（6）权根班组职工工作表现班组奖金进行分配
（7）权推荐班组优秀职工学深造提拔晋级
（8）权维护班组职工正权益
五班组长9条戒律
班组长带领家工作指挥长语言行破坏力定记住：
（1）说办实伤脑筋类丧气话
（2）说知道帮等话
（3）说 行走政策
（4）手员工眼前抱怨级领导
（5）委靡振闭紧嘴巴伸直脊背振作精神
（6）感情事心绪稳定
（7）停步前时常充电充实
（8）勿轻言放弃勿嚣张勿背信弃义勿偷懒勿急躁勿暴 弃勿轻言认输
（9）处处部护短假处处部辩护员工会恃 恐司级会强词夺理律严处处维护部班组长受手员工欢迎定短寿请记住作治理者属满足方面质务达成组织目标员工承担应承担责
六班组长10种力
（1）专业技术力
班组长前线领兵仗线指挥官必须十八般武艺样样精通具体说较丰富生产安全技术实践验熟练握生产操求相适应劳动技班组中起技术示范作关键时刻解决技术困难够指导属司提供建议帮助正确判定
（2）目标治理力
班组长应具备设定先进行题时限数目目标完成务力级达指标务分解成组员务目标进步员工参意识断进行改进提升
（3）解决问题力
班组长必须善发现问题敢直面问题勇解决问题化解矛盾解决问题中实现新突破说班组长发现问题找出问题症结时采取策措施解决问题
（4）组织授权力
利特点进行务分配发挥全体职员力心协力部分运作达1+12效果知善长善调动发挥 班 组成员积极性动性事必躬亲授权属锻炼长表现机会晋级立功机会假什事情做仅属锻炼会影响提拔升迁
（5）交流倾听力
交流力指说话倾听商谈疏通说服方力良沟通协调减少摩擦融洽气氛进步士气助构筑良信赖关系属建议该认真倾听通常情况属会深思熟虑 会提出建议假简单字否定会失创造信心善倾听少两处：感觉谦虚 二会解更事情善倾听甚需作出什决定解决 事乐？
（6）幽默风趣力
幽默工作气氛变轻松感亲切幽默治理者属体会工作欢愉尴尬场合适幽默负气氛顿时变轻松起幽默批评属样会属感难堪王头加班呀快热死班组长：走吧知道子心里想象晚约会吧？句话 员工感亲切觉没间隔假正说：王革命工作定认真完成名员工 会开玩笑
（7）激励减压力
激励方式会权力削弱相反会更轻易安排工作属更愿意服治理变做 做 优秀治理者仅善激励员工善激励激励缓解压力重手段压力转化动力增强工作成功信心
（8）指导培养力
班组长应员工展开业务指导传授必知识方法指出足 处进步工作劲头碰困难时老师会先学生 答案学生方法帮助学生找答案授鱼授渔成功老师
（9）控约束力
成名治理者情绪会影响属部分员工职位越高影响力越治理者必须强情绪控制力清醒解优点短处控制情绪约束良行避免出现会晴天会雨状况心情坏挂脸员工法信够律行动独处时违章违纪违反做原
（10）回总结力
锻炼文口善总结验善提升治理水正确做情达情达会会复杂事情简明扼回总结出员工便条理执行班组长言专业力第位权重通常会占60力占40
结束语
班组长常说兵头尾 职务册官车间组织生产中位举足轻重班组长指生产现场直接治理20位生产作业员工工作结果负责企业称呼种班长组长 领班拉长线长等方线督导 职责：企业生产营目标求根分厂（分公司）车间指令做班组生产治理工作千方百计完成项生产技术指标工作务
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班组长5角色
（1）责者企业说班组长基层治理员质量钱产量 指标达成直接责者企业利润创造者
（2）带头作业员工说班组长直接领导作业指导作业评价 者作业职员帮助者支持者班组心骨带头
（3）桥梁职员说班组长职员命令决定执行者职员作业职员间桥梁治理精神传播窗口班组优点种关系交汇点协调级间班组间班组成员间关系化解矛盾促进方面关系
（4）事班组长说班组长事战友协作配合者竞争者
（5）助手中层治理职员说班组长左右手显然企业班组长坚实基础项工作保证少民营企业治理没班组长层次车间层治理起手出现种种现场题目
二班组长6项命
（1）完成生产务领导团结组员通断寻找题目点断创新开展质量改进活动挖掘生产潜力高质量低消耗目标进军
（2）培训练兵组岗位操规程工艺求组织质量培训 进步操技基功练增强质量意识组织开展互帮互学等活动
（3）质量控制组织检互检巡检做程检验工作包括首件复检班组产品质量检验落实质量控制点活动
（4）安全防范开展6S活动创造整洁序工作环境坚持安全第防范安全隐患安全事
（5）做工序衔接做复查工序保证工序服务工序
（6）开展质量改进活动坚持开展质量改进QC组活动断进步产品质量服务质量
三班组长7种类型
（1）生产技术型
生产技术型班组长业务尖子技术高超处理事力强缺乏际关系协调力工作方法通常较简单常常机器方法类班组长必进行际关系方面培训
（2）盲目执行型
盲目执行型班组长缺乏创新理力唯命动脑子常常表现态度作风生硬种官僚义感觉时间长属会起出问题会逃避推卸责
（3）型
企业中勉难班组长放流工作没责心似工作干级求开 班前会领着喊两句口号级什指示里没文样班组长完全徒虚名班组成员中势必没信
（4）劳动模范型
劳动模范型班组长般工作中细致严守规章制度身作言传身教适合担领导工作劳动模范型班组长会属指挥团团转常常感叹两眼睁忙熄灯结果时间交级级责交成名副实反授权部分果进行理力方面培训难胜领导工作
（5）哥义气型
擅长树立权威组织力强讲哥义气班组成员常常称兄道弟哥样工作中然容易感情意气事缺乏原性实际早已混非正式团体头目果哥义气中解脱出班组长做成
（6）事必躬亲型
样样事情亲做相信事必躬亲身作结果员工变懒总事事前该说该做该想做试想果总占着驾驶座碰方盘话样培养新 司机会谁疲惫时候开车呢？更重会时间思考：条路走？
总6种类型班组长种种原普遍缺乏令满意理力处理突发事件力导致企业决策基层 效贯彻执行严重影响企业终效益甚严重损害企业良形象
（7）外科医生型
种班组长进行理时候外科医生样理条紊工作重点团队配合默契交接清楚全神贯注抓住重点团队里时需语言眼神声咳嗽知道彼配合种班组长领导型
家仔细想想身边会发现类班组长原型知道理者需修炼方面流理者脑子二流理者力气三流理者力气
四班组长8条权限
（1）权指挥治理班组生产营活动
（2）权根生产活动需调整班组劳动组织
（3）权根厂规章制度制定班组实施细
（4）权拒违章指挥违章作业
（5）权级提出班组职工赏罚建议
（6）权根班组职工工作表现班组奖金进行分配
（7）权推荐班组优秀职工学深造提拔晋级
（8）权维护班组职工正权益
五班组长9条戒律
班组长带领家工作指挥长语言行破坏力定记住：
（1）说办实伤脑筋类丧气话
（2）说知道帮等话
（3）说 行走政策
（4）手员工眼前抱怨级领导
（5）委靡振闭紧嘴巴伸直脊背振作精神
（6）感情事心绪稳定
（7）停步前时常充电充实
（8）勿轻言放弃勿嚣张勿背信弃义勿偷懒勿急躁勿暴 弃勿轻言认输
（9）处处部护短假处处部辩护员工会恃 恐司级会强词夺理律严处处维护部班组长受手员工欢迎定短寿请记住作治理者属满足方面质务达成组织目标员工承担应承担责
六班组长10种力
（1）专业技术力
班组长前线领兵仗线指挥官必须十八般武艺样样精通具体说较丰富生产安全技术实践验熟练握生产操求相适应劳动技班组中起技术示范作关键时刻解决技术困难够指导属司提供建议帮助正确判定
（2）目标治理力
班组长应具备设定先进行题时限数目目标完成务力级达指标务分解成组员务目标进步员工参意识断进行改进提升
（3）解决问题力
班组长必须善发现问题敢直面问题勇解决问题化解矛盾解决问题中实现新突破说班组长发现问题找出问题症结时采取策措施解决问题
（4）组织授权力
利特点进行务分配发挥全体职员力心协力部分运作达1+12效果知善长善调动发挥 班 组成员积极性动性事必躬亲授权属锻炼长表现机会晋级立功机会假什事情做仅属锻炼会影响提拔升迁
（5）交流倾听力
交流力指说话倾听商谈疏通说服方力良沟通协调减少摩擦融洽气氛进步士气助构筑良信赖关系属建议该认真倾听通常情况属会深思熟虑 会提出建议假简单字否定会失创造信心善倾听少两处：感觉谦虚 二会解更事情善倾听甚需作出什决定解决 事乐？
（6）幽默风趣力
幽默工作气氛变轻松感亲切幽默治理者属体会工作欢愉尴尬场合适幽默负气氛顿时变轻松起幽默批评属样会属感难堪王头加班呀快热死班组长：走吧知道子心里想象晚约会吧？句话 员工感亲切觉没间隔假正说：王革命工作定认真完成名员工 会开玩笑
（7）激励减压力
激励方式会权力削弱相反会更轻易安排工作属更愿意服治理变做 做 优秀治理者仅善激励员工善激励激励缓解压力重手段压力转化动力增强工作成功信心
（8）指导培养力
班组长应员工展开业务指导传授必知识方法指出足 处进步工作劲头碰困难时老师会先学生 答案学生方法帮助学生找答案授鱼授渔成功老师
（9）控约束力
成名治理者情绪会影响属部分员工职位越高影响力越治理者必须强情绪控制力清醒解优点短处控制情绪约束良行避免出现会晴天会雨状况心情坏挂脸员工法信够律行动独处时违章违纪违反做原
（10）回总结力
锻炼文口善总结验善提升治理水正确做情达情达会会复杂事情简明扼回总结出员工便条理执行班组长言专业力第位权重通常会占60力占40
结束语
班组长常说兵头尾 职务册官车间组织生产中位举足轻重班组长指生产现场直接治理20位生产作业员工工作结果负责企业称呼种班长组长 领班拉长线长等方线督导 职责：企业生产营目标求根分厂（分公司）车间指令做班组生产治理工作千方百计完成项生产技术指标工作务
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