2018年班组长管理能力提升培训心得

班组长理力提升培训心
　　期参加工业企业班组长理力提升培训十天封闭学辛苦心充实快乐次培训收获
　　师者传道授业解惑觉两位讲师样感受指点迷津样剥开生活迷雾工作中困惑心郁结豁然开朗学会真正实法宝未工作指导帮助企业班组长岗位会做更
　　乐天帅气阳光年轻道法术关系阐述理者具备力模型告诉作班组长必须具备专业技团队执行力达心智模式境界方成理者道心御御术力道外兼修压力理情绪理学中辩证压力形成外找压力死穴学会释放事件身言解决力事情取舍选择言面抗压力释放力承担目标理中做培养意志力强化控制力重视学力全面优化
　　面企业越越年轻员工作班组长第理乐天老师讲8090员工理技生活环境造生价值观年轻张扬性更敢表现灵气华彰显成感意识强合作意识薄弱足阅历认知真正做理工作需知知彼找特点制定策略激发责感团队精神班组长时提高身修养领导力首先敬业专业增强职业魅力高度责感提高吸引力关心信心修炼赢心力谈心理心加强团队凝聚力建设班组执行文化赢家思维做结果导树立心态拒绝口远离抱怨
　　袁军位资历深学识广验咨询师次班组理精益理讲师真诚敬业感动学员袁老师烟草基层做量访谈考察班组长职责深刻理解情针家目前困惑障碍支高招找策教导生产线班组长工作中做警察保姆消防队长做教练舵手指挥smart法设定明确衡量实际达时限目标学会运八化理工具流程化标准化制度化系统化工具化信息化持续优化阶段固化达目标识工作研究消浪费优秀团队验理走科学理理没固化标准模式班组长带团队必备两知识业务力业绩力三技改善力领导力指导力理象机料法环达量化结果转换质量成交货士气安全效率班组建设中重工具班前会班会掌握四项容表扬激励批评问题辅导训练务计划四领：员时间标准检查四关键明确目容支撑充分准备时间控制堂课重会慢慢学中奥妙精髓做功课班组车间理工作提升
　　袁老师课题设备精益理设备理基础认知开始设备磨损润滑保养深度维护重性建立全员参生产维护理模型tnpm实现八目标培养保全课题改善计划保全初始改善事务改善安全理品质保全掌握opl三原页10分钟次件件页单点教育意义重培养员工成长表达力分享成果积累验改善沉淀发现亮点改善氛围现场改善提案包括tnpm理模式强调工具高级理层中级理层工程师现场督导员参建立制度化奖励机制鼓励提案实施限定容格式标准化片面追求济利益现场持续改善培养员工问题意识改善意识创建积极进取文明健康企业文化增强员工解决问题力满意度提高技水生产效率细微处消浪费损耗降低成袁老师课题现场理7s(整理整顿清扫清洁素养安全节约)容目阶段推行关键实现终
追求培养员工动性积极性创造适合员工设备舒适环境培养团队合作精神
　　期间学办公动化公文写作课程时足处尤计划书总结格式更正写作方式拓展训练更团队力量挑战双丰收言次超越性突破感谢领导样学机会全国烟草仁交流学时结识烟草行业朋友家起分享次培训收获
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