部门负责岗位说明书
总理职责
A）负责董事会确定公司发展方达成董事会制定目标保证公司持续发展
B) 负责确定公司营分项目标发展计划制订发展策略措施持相关公司策划审核公司年度预算审批相关工作计划
C) 负责定期董事会汇报公司运行结果
D) 确定公司组织机构部门职责权限命部门理级理员理者代表
E) 组织编制公司章程员工手册理手册等重规章制度董事会批准组织实施
F) 做出理承诺制定公司质量方针质量目标批准发布质量手册
G) 理体系质量理体系提供充分必资源保证效运行
H) 协调部门工作确保顾客求明晰满足
I) 定期持公司理评审保持质量理体系适宜性持续效性
J) 代表公司签署关重协议合约
K ) 建立全公司推行优秀企业文化
副总理职责
A）协助总理制定公司目标计划策略措施协助总理进行策划工作
B）总理外出法履行职责时代表总理履行职责
C）协调理市场IT开发部门理工作保证部门正常运作持续发展保证公司目标策略时实现
理者代表
A） 贯彻质量方针确保ISO9000：2000标准建立实施保持效质量理体系 负责组织编制质量理体系文件负责程序文件审批
B） 负责质量理体系运作组织指导协调督促工作发现符项部门令整改部门运作文件符合ISO9000：2000求
C） 持部质量体系审核总理报告理体系运行情况业绩改进需求供总理理评审
D） 负责质量理体系方面外联络工作
E) 负责制定关质量体系培训计划
市场部理工作职责
A） 领导理部门日常工作保证部门正常运作持续发展保证完成公司部门设定项职计划目标协助公司整体策略目标完成
B） 负责制定断完善部门组织结构 职责分工 工作流程工作规范 部门工作计划监督指导实施保证正确执行
C） 根公司营策略负责组织公司预定新项目市场调研分析 作公司立项
D） 负责组织编制审核公司年度月度营销计划
E） 负责审核销售单销售统计进出口相关统计数
F） 负责部门员理 培训考核部门员获工作需技知识
G） 负责部门资源策划理工作
H） 负责部门成控制预算执行审核批准预算授权范围费
开发部理职责
A) 负责领导理开发部日常运行保证部门安全正常工作持续发展保证完成公司部门设定项职计划目标协助公司整体策略目标完成
B) 负责制订断完善部门组织结构 职责分工 工作流程规范工作计划监督指导保证正确实施
C) 负责批准公司新项目新产品开发计划负责组织实施开发计划进行检查理保证产品开发结果规格成进度文件等方面符合求
D) 负责部门员理 培训考核部门员获工作需理念技知识
E) 负责部门资源策划理工作
F) 负责部门成控制预算执行审核批准预算授权范围费
计划物流部理职责
A）负责领导理部门日常工作保证部门正常运作持续发展 保证实现公司部门设定项职计划目标协助公司整体策略目标完成
B）负责制定断完善部门组织结构 职责分工 工作流程规范 工作计划公司范围计划成控制相关工作流程规范计划负责监督指导实施保证正确执行
C）负责审核组织评审批准全年滚动计划 月生产计划采购计划合格供应商名单部品材料价格成品材料成
D）负责审核定期提交总理理层计划实施统计分析报告
E）负责部门员理 培训考核部门员获工作需理念技知识
F）负责部门资源策划理
G）负责编制部门预算负责部门成控制预算执行审核批准预算授权范围费
制造部理职责
A) 领导理制造部日常工作保证部门正常运作持续发展保证完成公司部门设定项职计划目标协助公司整体策略目标完成
B） 负责制订断完善制造体系(包括生产技术 品质物流) 组织机构 职责分工 工作流程工作规范负责制订部门工作计划负责监督指导实施生产物流安全 高效正确运行
C） 负责制造部资源策划理工作负责制造部切员资产安全
D） 负责审核生产产出工时耗效率质量统计报表
E） 负责部门员理 培训考核部门员获工作需理念 技知识
F） 负责部门预算拟制成控制预算执行审核批准预算授权范围费
质量体系部理职责
A） 领导理质量体系部日常工作保证部门正常运作持续发展保证完成公司部门设定项职计划目标协助公司整体策略目标完成
B） 负责承担理者代表职责
C） 负责制定断完善部门组织结构 职责分工 工作流程规范 负责制订部门工作计划 监督指导实施保证正确执行
D） 负责批准部理评审计划审核部理评审报告
E） 负责审核公司质量业绩统计
F） 负责部门员理培训考核部门员获工作需理念技知识
G） 负责质量体系部资源策划理工作
H） 负责部门预算拟制成控制预算执行审核批准预算授权范围费
行政部理职责
A) 领导理部门日常工作保证部门正常运作持续发展保证完成公司部门设定项职计划目标协助公司整体策略目标完成
B） 负责制定断完善部门组织结构职责分工工作流程规范部门工作计划监督指导实施保证正确执行
C) 负责制订公司范围关行政理相关制度批准负责踪部门实施结果保证正确执行负责部门员理培训考核部门员获工作需技知识
D) 负责总理授权公关系处理
E) 负责部门资源策划理工作
F) 负责部门预算拟制成控制预算执行审核批准预算授权范围费
力资源部理职责
A) 领导理部门日常工作保证部门正常运作持续发展保证完成公司部门设定项职计划目标协助公司整体策略目标完成
B） 负责制定断完善部门组织结构 职责分工 工作流程规范 负责制订部门工作计划监督指导实施保证正确执行
C) 负责制订公司范围关力资源理相关制度批准负责踪部门实施结果保证正确执行
D) 负责部门员理 培训考核部门员获工作需技知识
E) 负责部门资源策划理工作
F) 负责部门预算拟制成控制预算执行审核批准预算授权范围费
IT部理职责
A) 领导理部门日常工作保证部门正常运作持续发展保证完成公司部门设定项职计划目标协助公司整体策略目标完成
B) 负责制定断完善部门组织结构 职责分工 工作流程规范 负责 制订部门工作计划监督指导实施保证正确执行
C) 负责制订公司范围IT理相关制度批准负责踪部门实施结果保证正确执行
D） 负责部门员理 培训考核部门员获工作需理念技知识
E） 负责部门资源策划理
F) 负责部门成控制预算执行审核批准预算授权范围费
财务部理职责
A) 领导理部门日常工作保证部门正常运作持续发展保证完成公司部门设定项职计划目标协助公司整体策略目标完成
B) 负责制定断完善部门组织结构 职责分工工作流程规范部门工作计划 监督指导实施保证正确执行
C） 负责规划制订公司范围效公司财务理制度工作流程规范计划批准负责踪时报告部门实施结果保证正确执行
D) 负责公司年度预算审核部门月预算执行情况进行监督反馈
E) 负责审核产品材料成制造成审核公司项费采购款支付前审核支付期限控制
F) 负责审核公司财务报表
G) 负责部门员理 培训考核部门员获工作需理念技知识
H) 负责部门资源策划理工作
I) 负责部门预算拟制成控制预算执行审核批准预算授权范围费
质量体系部职责
A) 负责质量理体系日常维护工作建立健全质量反馈系统认真部门提出质量意见改善提案组织相关部门进行改进
B) 理者代表领导负责体系具体实施中组织协调考核部门运作文件符合公司质量理体系ISO9000：2000标准求
C) 协助理者代表进行质量体系文件编制控制工作质量记录口理
D) 负责关质量体系标准信息收集理
E) 理者代表领导组织公司部审核推行实施协助第三方年审工作发现问题进行踪改进
F) 公司质量目标实现业绩进行统计分析时准确信息传递关部门定期理者代表汇报相关质量情况
G) 负责相关品质体系培训计划实施评估
研发部开发（电路结构软件）职责
A) 负责辖项目进行产品实现策划开发计划包括项目容进度资源产品系统设计方案验证方法规划
B) 负责指导项目组成员规定标准方法流程进度费预算进行产品开发指导解决项目开发程中技术难题项目输出符合项目务书求
C）负责参项目产品系统设计方案评审必评审审核开发程中问题解决方案审核批准产品开发输出文件 保证设计输出文件完整准确规范时效
D）审核批准开发费模具费
E) 负责协助项目组相关部门协调解决项目转化正式量产前技术问题
F）负责培训考核部属员获工作需理念技知识
研发部项目理组职责
A） 负责监督指导部属规定流程规范计划工作
B） 负责培训考核部门员获工作需理念技知识
项目组负责职责
A) 负责澄清开发输入组织实施开发计划项目组职责履行输出结果负责完成项目确定项目标
B) 负责持召集必评审定期召开开发例会安排项目开发相关具体工作
C） 负责代表项目组公司部部门外方间合作沟通
D） 负责BOM汇总输出
E） 负责审核项目组输出文件保证正确规范
F） 负责项目组成员项目组业绩进行评估反馈开发
物料控制部职责
A) 负责部门分解规划（员职责流程规范工作计划）理实施工作监督指导部属规定流程规范计划工作实现部门目标
B) 负责指导部属理供方求交货满足开发生产计划
C) 负责审核款计划 达订单付款申请采购台帐
D) 负责审核确保输入公司物料K3系统数准确性
E）负责培训考核部门员获工作需理念技知识
计划中心职责
A）负责部门分解规划（员职责流程规范工作计划）理实施工作监督指导部属规定流程规范计划工作实现部门目标
B）负责检查监督K3系统运行情况未规范操作行求更正
C）负责运行K3系统生产计划物料需求计划生成组织评审批准输入系统踪计划实施结果统计变更程序时更新生产计划
D）负责部门输入K3系统数准确性
E）负责组织解决K3系统运行程中数误差分析解决
F）负责组织公司部门相关员进行K3系统理操作维护等方面培训考核
G）培训考核部门员获工作需理念技知识
成控制中心职责
A）负责部门分解规划（员职责流程规范工作计划）理实施工作监督指导部属规定流程规范计划工作实现部门目标
B）负责组织供应商开发业绩评估供应商议价价获低价
C）负责审核合格供应商名单部品材料价格成品材料成
D）负责核算控制产品材料成公司求范围
E）负责输入K3系统数准确性
F）负责培训考核部门员获工作需理念技知识
货仓部职责
A) 负责部门分解规划（员职责流程规范工作计划）理实施工作负责监督指导部属规定流程规范计划工作实现部门目标
B) 负责货仓空间定置规划理
C）负责监督指导部属规定进行货仓收料配料存储记录 满足生产计划求物流理求
D）负责审核项数报表输入K3系统数保证准确性时性
E）负责培训考核部门员获工作需理念技知识
工程部职责
A) 负责部门分解规划（员职责流程规范工作计划）理实施工作负责监督指导部属规定流程规范计划工作实现部门目标
B） 负责审核批准产品生产流程生产工艺标准作业指导书标准生产工时
C） 负责审核批准生产中工艺流程相关技术问题隐患分析解决方案断提高产品直通率生产效率
D） 负责组织协调新品试生产
E） 负责审核生产设备仪器工装夹具工具等购买制作方案
F） 负责监督指导技术文件领更改发放存档制度执行确保准确误技术文件指导生产技术理
G）负责培训考核部门员获工作需理念技知识
生产部职责
A) 负责部门部门规划（员职责流程规范工作计划）理实施工作负责监督指导部属规定流程规范计划工作实现部门目标
B) 根生产计划制定具体生产务单调度生产力资源保质保量完成生产计划
C) 负责现场理监控生产品质程确保生产规定生产工艺流程进行发现异常时采取措施合格产品进行控制积极部门协调采取相应措施保证生产线正常运转合格品损耗停拉损失降低
D) 负责现场物资空间工时理提高物资空间工时利率杜绝浪费
E) 负责协助技术部进行生产技术改良断提高生产效率
F) 负责培训考核部门员获工作需理念技知识
PCB线线长职责
1) 负责生产务单安排PCB线生产额定工时保质保良完成日务负责制作日PCB线生产报表
2) 负责PCB线现场理推行5S 监控生产品质程确保生产规定生产工艺流程进行发现符时更正发现异常时时报告合格产品进行控制
3) 负责PCB线现场员理指导考核
总装线线长职责
1） 负责生产务单安排总装线生产额定工时保质保良完成日务负责制作日总装线生产报表
2） 负责总装线现场理 推行5S监控生产品质程确保生产规定生产工艺流程进行 发现符时更正发现异常时时报告合格产品进行控制
3） 负责线总装现场员理指导考核
品质部职责
A） 负责部门分解规划（员职责流程规范工作计划）理实施工作负责监督指导部属规定流程规范计划工作实现部门目标保证公司品质稳定满足顾客求品质水断提高
B）负责组织拟定审核批准产品程控制检验测试控制点设置方法组织实施确保品质效关
C）负责审核检验报告相关品质报告记录确保符合项分析评审处置改进预防措施效果确认等求进行确保品质效改善量效预防
D）负责培训考核部门员获工作需理念技知识
IQC班长职责
1) 负责班组分解规划（员职责流程规范工作计划）理实施工作负责监督指导部属规定流程规范计划工作实现部门设定目标
2） 负责监督指导部属规定标准方法时间进行检验审核检验报告
3） 负责组织相关部门符合项进行评审需分选项组织实施审核相关索赔单
4） 负责审核供应商品质业绩统计评估结果
5) 负责培训考核部门员获工作需理念技知识
PQC班长职责
1） 负责检查监督指导质控点规定方法进行检验控制生产线发现符时反馈更正
2） 负责检查质控点质量记录发现良时反馈QE
3） 负责首件检查确认
4） 负责生产线中物料半成品成品种状态标识放置区域检查
OQA班长职责
1) 负责检查监督指导OQA规定方法项目进行抽检检验控制发现符时反馈更正
2) 负责审核OQA检验记录负责合格品确认放行发现良时控制时反馈生产线QE求立采取分析改进预防措施
QE班长职责
1) 负责检查PQCOQA 发现良统计报告组织相关部门进行评审分析制订踪度措施落实结果
2） 负责组织实施纠正预防措施纠正预防措施效果进行确认
3） 负责审核确认产品性例行性实验结果
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总理职责
A）负责董事会确定公司发展方达成董事会制定目标保证公司持续发展
B) 负责确定公司营分项目标发展计划制订发展策略措施持相关公司策划审核公司年度预算审批相关工作计划
C) 负责定期董事会汇报公司运行结果
D) 确定公司组织机构部门职责权限命部门理级理员理者代表
E) 组织编制公司章程员工手册理手册等重规章制度董事会批准组织实施
F) 做出理承诺制定公司质量方针质量目标批准发布质量手册
G) 理体系质量理体系提供充分必资源保证效运行
H) 协调部门工作确保顾客求明晰满足
I) 定期持公司理评审保持质量理体系适宜性持续效性
J) 代表公司签署关重协议合约
K ) 建立全公司推行优秀企业文化
副总理职责
A）协助总理制定公司目标计划策略措施协助总理进行策划工作
B）总理外出法履行职责时代表总理履行职责
C）协调理市场IT开发部门理工作保证部门正常运作持续发展保证公司目标策略时实现
理者代表
A） 贯彻质量方针确保ISO9000：2000标准建立实施保持效质量理体系 负责组织编制质量理体系文件负责程序文件审批
B） 负责质量理体系运作组织指导协调督促工作发现符项部门令整改部门运作文件符合ISO9000：2000求
C） 持部质量体系审核总理报告理体系运行情况业绩改进需求供总理理评审
D） 负责质量理体系方面外联络工作
E) 负责制定关质量体系培训计划
市场部理工作职责
A） 领导理部门日常工作保证部门正常运作持续发展保证完成公司部门设定项职计划目标协助公司整体策略目标完成
B） 负责制定断完善部门组织结构 职责分工 工作流程工作规范 部门工作计划监督指导实施保证正确执行
C） 根公司营策略负责组织公司预定新项目市场调研分析 作公司立项
D） 负责组织编制审核公司年度月度营销计划
E） 负责审核销售单销售统计进出口相关统计数
F） 负责部门员理 培训考核部门员获工作需技知识
G） 负责部门资源策划理工作
H） 负责部门成控制预算执行审核批准预算授权范围费
开发部理职责
A) 负责领导理开发部日常运行保证部门安全正常工作持续发展保证完成公司部门设定项职计划目标协助公司整体策略目标完成
B) 负责制订断完善部门组织结构 职责分工 工作流程规范工作计划监督指导保证正确实施
C) 负责批准公司新项目新产品开发计划负责组织实施开发计划进行检查理保证产品开发结果规格成进度文件等方面符合求
D) 负责部门员理 培训考核部门员获工作需理念技知识
E) 负责部门资源策划理工作
F) 负责部门成控制预算执行审核批准预算授权范围费
计划物流部理职责
A）负责领导理部门日常工作保证部门正常运作持续发展 保证实现公司部门设定项职计划目标协助公司整体策略目标完成
B）负责制定断完善部门组织结构 职责分工 工作流程规范 工作计划公司范围计划成控制相关工作流程规范计划负责监督指导实施保证正确执行
C）负责审核组织评审批准全年滚动计划 月生产计划采购计划合格供应商名单部品材料价格成品材料成
D）负责审核定期提交总理理层计划实施统计分析报告
E）负责部门员理 培训考核部门员获工作需理念技知识
F）负责部门资源策划理
G）负责编制部门预算负责部门成控制预算执行审核批准预算授权范围费
制造部理职责
A) 领导理制造部日常工作保证部门正常运作持续发展保证完成公司部门设定项职计划目标协助公司整体策略目标完成
B） 负责制订断完善制造体系(包括生产技术 品质物流) 组织机构 职责分工 工作流程工作规范负责制订部门工作计划负责监督指导实施生产物流安全 高效正确运行
C） 负责制造部资源策划理工作负责制造部切员资产安全
D） 负责审核生产产出工时耗效率质量统计报表
E） 负责部门员理 培训考核部门员获工作需理念 技知识
F） 负责部门预算拟制成控制预算执行审核批准预算授权范围费
质量体系部理职责
A） 领导理质量体系部日常工作保证部门正常运作持续发展保证完成公司部门设定项职计划目标协助公司整体策略目标完成
B） 负责承担理者代表职责
C） 负责制定断完善部门组织结构 职责分工 工作流程规范 负责制订部门工作计划 监督指导实施保证正确执行
D） 负责批准部理评审计划审核部理评审报告
E） 负责审核公司质量业绩统计
F） 负责部门员理培训考核部门员获工作需理念技知识
G） 负责质量体系部资源策划理工作
H） 负责部门预算拟制成控制预算执行审核批准预算授权范围费
行政部理职责
A) 领导理部门日常工作保证部门正常运作持续发展保证完成公司部门设定项职计划目标协助公司整体策略目标完成
B） 负责制定断完善部门组织结构职责分工工作流程规范部门工作计划监督指导实施保证正确执行
C) 负责制订公司范围关行政理相关制度批准负责踪部门实施结果保证正确执行负责部门员理培训考核部门员获工作需技知识
D) 负责总理授权公关系处理
E) 负责部门资源策划理工作
F) 负责部门预算拟制成控制预算执行审核批准预算授权范围费
力资源部理职责
A) 领导理部门日常工作保证部门正常运作持续发展保证完成公司部门设定项职计划目标协助公司整体策略目标完成
B） 负责制定断完善部门组织结构 职责分工 工作流程规范 负责制订部门工作计划监督指导实施保证正确执行
C) 负责制订公司范围关力资源理相关制度批准负责踪部门实施结果保证正确执行
D) 负责部门员理 培训考核部门员获工作需技知识
E) 负责部门资源策划理工作
F) 负责部门预算拟制成控制预算执行审核批准预算授权范围费
IT部理职责
A) 领导理部门日常工作保证部门正常运作持续发展保证完成公司部门设定项职计划目标协助公司整体策略目标完成
B) 负责制定断完善部门组织结构 职责分工 工作流程规范 负责 制订部门工作计划监督指导实施保证正确执行
C) 负责制订公司范围IT理相关制度批准负责踪部门实施结果保证正确执行
D） 负责部门员理 培训考核部门员获工作需理念技知识
E） 负责部门资源策划理
F) 负责部门成控制预算执行审核批准预算授权范围费
财务部理职责
A) 领导理部门日常工作保证部门正常运作持续发展保证完成公司部门设定项职计划目标协助公司整体策略目标完成
B) 负责制定断完善部门组织结构 职责分工工作流程规范部门工作计划 监督指导实施保证正确执行
C） 负责规划制订公司范围效公司财务理制度工作流程规范计划批准负责踪时报告部门实施结果保证正确执行
D) 负责公司年度预算审核部门月预算执行情况进行监督反馈
E) 负责审核产品材料成制造成审核公司项费采购款支付前审核支付期限控制
F) 负责审核公司财务报表
G) 负责部门员理 培训考核部门员获工作需理念技知识
H) 负责部门资源策划理工作
I) 负责部门预算拟制成控制预算执行审核批准预算授权范围费
质量体系部职责
A) 负责质量理体系日常维护工作建立健全质量反馈系统认真部门提出质量意见改善提案组织相关部门进行改进
B) 理者代表领导负责体系具体实施中组织协调考核部门运作文件符合公司质量理体系ISO9000：2000标准求
C) 协助理者代表进行质量体系文件编制控制工作质量记录口理
D) 负责关质量体系标准信息收集理
E) 理者代表领导组织公司部审核推行实施协助第三方年审工作发现问题进行踪改进
F) 公司质量目标实现业绩进行统计分析时准确信息传递关部门定期理者代表汇报相关质量情况
G) 负责相关品质体系培训计划实施评估
研发部开发（电路结构软件）职责
A) 负责辖项目进行产品实现策划开发计划包括项目容进度资源产品系统设计方案验证方法规划
B) 负责指导项目组成员规定标准方法流程进度费预算进行产品开发指导解决项目开发程中技术难题项目输出符合项目务书求
C）负责参项目产品系统设计方案评审必评审审核开发程中问题解决方案审核批准产品开发输出文件 保证设计输出文件完整准确规范时效
D）审核批准开发费模具费
E) 负责协助项目组相关部门协调解决项目转化正式量产前技术问题
F）负责培训考核部属员获工作需理念技知识
研发部项目理组职责
A） 负责监督指导部属规定流程规范计划工作
B） 负责培训考核部门员获工作需理念技知识
项目组负责职责
A) 负责澄清开发输入组织实施开发计划项目组职责履行输出结果负责完成项目确定项目标
B) 负责持召集必评审定期召开开发例会安排项目开发相关具体工作
C） 负责代表项目组公司部部门外方间合作沟通
D） 负责BOM汇总输出
E） 负责审核项目组输出文件保证正确规范
F） 负责项目组成员项目组业绩进行评估反馈开发
物料控制部职责
A) 负责部门分解规划（员职责流程规范工作计划）理实施工作监督指导部属规定流程规范计划工作实现部门目标
B) 负责指导部属理供方求交货满足开发生产计划
C) 负责审核款计划 达订单付款申请采购台帐
D) 负责审核确保输入公司物料K3系统数准确性
E）负责培训考核部门员获工作需理念技知识
计划中心职责
A）负责部门分解规划（员职责流程规范工作计划）理实施工作监督指导部属规定流程规范计划工作实现部门目标
B）负责检查监督K3系统运行情况未规范操作行求更正
C）负责运行K3系统生产计划物料需求计划生成组织评审批准输入系统踪计划实施结果统计变更程序时更新生产计划
D）负责部门输入K3系统数准确性
E）负责组织解决K3系统运行程中数误差分析解决
F）负责组织公司部门相关员进行K3系统理操作维护等方面培训考核
G）培训考核部门员获工作需理念技知识
成控制中心职责
A）负责部门分解规划（员职责流程规范工作计划）理实施工作监督指导部属规定流程规范计划工作实现部门目标
B）负责组织供应商开发业绩评估供应商议价价获低价
C）负责审核合格供应商名单部品材料价格成品材料成
D）负责核算控制产品材料成公司求范围
E）负责输入K3系统数准确性
F）负责培训考核部门员获工作需理念技知识
货仓部职责
A) 负责部门分解规划（员职责流程规范工作计划）理实施工作负责监督指导部属规定流程规范计划工作实现部门目标
B) 负责货仓空间定置规划理
C）负责监督指导部属规定进行货仓收料配料存储记录 满足生产计划求物流理求
D）负责审核项数报表输入K3系统数保证准确性时性
E）负责培训考核部门员获工作需理念技知识
工程部职责
A) 负责部门分解规划（员职责流程规范工作计划）理实施工作负责监督指导部属规定流程规范计划工作实现部门目标
B） 负责审核批准产品生产流程生产工艺标准作业指导书标准生产工时
C） 负责审核批准生产中工艺流程相关技术问题隐患分析解决方案断提高产品直通率生产效率
D） 负责组织协调新品试生产
E） 负责审核生产设备仪器工装夹具工具等购买制作方案
F） 负责监督指导技术文件领更改发放存档制度执行确保准确误技术文件指导生产技术理
G）负责培训考核部门员获工作需理念技知识
生产部职责
A) 负责部门部门规划（员职责流程规范工作计划）理实施工作负责监督指导部属规定流程规范计划工作实现部门目标
B) 根生产计划制定具体生产务单调度生产力资源保质保量完成生产计划
C) 负责现场理监控生产品质程确保生产规定生产工艺流程进行发现异常时采取措施合格产品进行控制积极部门协调采取相应措施保证生产线正常运转合格品损耗停拉损失降低
D) 负责现场物资空间工时理提高物资空间工时利率杜绝浪费
E) 负责协助技术部进行生产技术改良断提高生产效率
F) 负责培训考核部门员获工作需理念技知识
PCB线线长职责
1) 负责生产务单安排PCB线生产额定工时保质保良完成日务负责制作日PCB线生产报表
2) 负责PCB线现场理推行5S 监控生产品质程确保生产规定生产工艺流程进行发现符时更正发现异常时时报告合格产品进行控制
3) 负责PCB线现场员理指导考核
总装线线长职责
1） 负责生产务单安排总装线生产额定工时保质保良完成日务负责制作日总装线生产报表
2） 负责总装线现场理 推行5S监控生产品质程确保生产规定生产工艺流程进行 发现符时更正发现异常时时报告合格产品进行控制
3） 负责线总装现场员理指导考核
品质部职责
A） 负责部门分解规划（员职责流程规范工作计划）理实施工作负责监督指导部属规定流程规范计划工作实现部门目标保证公司品质稳定满足顾客求品质水断提高
B）负责组织拟定审核批准产品程控制检验测试控制点设置方法组织实施确保品质效关
C）负责审核检验报告相关品质报告记录确保符合项分析评审处置改进预防措施效果确认等求进行确保品质效改善量效预防
D）负责培训考核部门员获工作需理念技知识
IQC班长职责
1) 负责班组分解规划（员职责流程规范工作计划）理实施工作负责监督指导部属规定流程规范计划工作实现部门设定目标
2） 负责监督指导部属规定标准方法时间进行检验审核检验报告
3） 负责组织相关部门符合项进行评审需分选项组织实施审核相关索赔单
4） 负责审核供应商品质业绩统计评估结果
5) 负责培训考核部门员获工作需理念技知识
PQC班长职责
1） 负责检查监督指导质控点规定方法进行检验控制生产线发现符时反馈更正
2） 负责检查质控点质量记录发现良时反馈QE
3） 负责首件检查确认
4） 负责生产线中物料半成品成品种状态标识放置区域检查
OQA班长职责
1) 负责检查监督指导OQA规定方法项目进行抽检检验控制发现符时反馈更正
2) 负责审核OQA检验记录负责合格品确认放行发现良时控制时反馈生产线QE求立采取分析改进预防措施
QE班长职责
1) 负责检查PQCOQA 发现良统计报告组织相关部门进行评审分析制订踪度措施落实结果
2） 负责组织实施纠正预防措施纠正预防措施效果进行确认
3） 负责审核确认产品性例行性实验结果
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