**公司**部门薪酬设计方案
薪酬目标：建立公合理价值评价分配体系促部门员工关注价值创造愿意够担责员工通承风险发挥创造更价值获取更回报
二薪酬理念：正鼓励导提高薪酬竞争力培育良薪酬文化
三薪酬制度：职等级宽带薪酬制度
四薪酬制度原
〔〕公原：公根职位价值确定职位薪酬水外公外部劳动力市场相拟保持薪酬水根竞争力吸引优秀程公薪酬设置实施程中确保方法科学性系统性合理性
〔二〕市场原：资市场运作股东权益求薪酬制度保持行业部竞争力济角度考虑目标竞争市场竞争力差异性公司**部岗位采混合薪酬策略〔市场钱导〕
〔三〕总量控制原：严格执行工钱预算薪酬调整稳渡
〔四〕团队协作原：强调团队绩效时关注员工绩效通团队绩效水影响绩效报酬
五薪酬体系结构
公司实行全面薪酬宽带模式职等级工资制薪酬体系包括物质报酬非物质报酬两类具体包括：
1．物质报酬：固定薪酬〔日常工资加班工资工龄补贴区补贴等〕浮动薪酬〔绩效工资年度奖金等〕社会保险住房公积金误餐补贴交通补贴通讯补贴等
2．非物质报酬：工作气氛职业生涯开展学提高生日福利等
六岗位职责薪酬等级
公司**部职员12中：男性5女性7均年龄436岁研究生5科7部门工作职责包含：招聘录调配晋升薪酬理社保福利绩效理培训教育劳动保护安生产等〔见列图〕进行岗位薪酬等级分析必须重新明确组织架构更新职位说明书职位评估三步骤形成评估报告
**部岗位职责薪酬等级分布
岗位 等级
理岗位序列
工作职责
数
绩效系数标准
1岗
总理
2岗
副总理
3岗
部门理〔处级〕
部门负责
1
38
4岗
部门副理〔副处级〕
薪酬绩效福利培训安
4
33
5岗
高级业务
薪酬绩效理
1
28
6岗
业务
事理安生产
2
26
7岗
业务办
培训信息系统劳动工
3
23
8岗
业务助理
保险福利
1
20
七薪酬调整
〔〕新进员工定岗定级薪酬调整坚持持证岗制度必须具备力资源〔力资源理劳动济社会保障心理学等〕专业科学历二年力资源基层理验等条件定岗定级薪酬调整结果发文次月执行
〔二〕年度薪酬调整：公司根年度营绩效目标完成情况外部薪酬水进行调整调整方案部门请示总理办公会审议批准实施调整
〔三〕职位异动调整：指员工具体担职位发生变化进行薪酬调整具备根条件：公司需员工素发生晋升职位调动兼新职降职等员工晋升时薪级般定位新职等第薪级果员工原薪资水已超新职等第薪级水原薪资水接薪级确定薪级员工降职时具体降薪幅度员工职位具体情况确定
〔四〕特调整：指员工公司做出特奉献具突出绩效外部薪酬状况突发变化局部员进行薪酬调整特调整受时间限制月进行
八薪酬核算发放
()固定薪酬核算发放：月核算支付
1工资计算周期：然月国家目前规定固定薪酬中日岗位工资2275天计算
2工资计算： 签系统记录汇总月考勤表
3工资发放时间形式：月5日支付月工资**部提供明细单交方案财务部工资存入员工银行账户中
4规定需直接工资扣工程：税养老医疗失业生育工伤保险企业年金住房公积金缴纳局部协助法院代扣工程缺勤扣金额等
〔二〕绩效薪酬计算发放：绩效理方法规定执行
〔三〕福利：福利理方法规定执行
〔四〕薪酬信息理 ：应集团公司力资源系统薪酬模块进行核算理薪酬数进行月度维护保证数正确性数必须作备份薪酬谢酬相关报表资料数须存档备查〔包括纸件电子文档〕保存期限少5年
九薪酬方案实施监控反应
〔〕定期进行岗位分析评估
PDCA程序委托专业薪酬调查机构**部岗位进行详细科学岗位分析评估详细记录电子档案形成新岗位说明书复杂性责控制范围需知识技工作力工作态度求等方面岗位价值进行量化量化程中员工进行必培训沟通邀请关员参评估工钱总量控制根底参考评估结果岗位职位初次评价薪酬然专业部门横沟通评估薪酬报**部审核〔市场类岗位进行薪酬调查分析〕公司领导审批确定执行动态岗位薪酬时注意总结岗位分析调查中问题验便适时间进行调整修正
〔二〕薪酬结构优化调整
薪酬结构优化调整应遵循三原公性鼓励性操作性
1职部门普通理员：定期进行职力评估找出职者岗位素质求差距岗位调整提供原薪酬结构加强绩效工资导性灵活性注重中长期鼓励增考核力度年度绩效考核结果年度奖金年度绩效考核挂钩核真正做
2职部门高级理员：固定工资变浮开工资中建议增加年度奉献报酬年度奉献报酬应考核指标：利润总额指核定企业年度合报表利润总额净资产收益率净利润均净资产百分营理费水率考核年度营理费考核年度营业务收入百分
〔三〕完善薪酬鼓励机制
薪酬鼓励实质通建立科学合理公公正薪酬分配机制正确引导员工工作动机充分调动工作积极性努力实现组织目标时实现身需达企业员工双赢〞目
公司薪酬理政策绩效考核员工奖惩制度应统筹结合降低员工公感提高员工薪酬满意度员工时间阶段薪酬满意关键点样公司外部环境发生变化时时分析员工需求解员工需什样鼓励措施结合企业身开展状况完善薪酬鼓励机制程度发挥员工观动性提高企业济效益
〔四〕积极发挥非物质鼓励作
中高层理员说更注重认事业成轮岗培训参战略制定等等正非物质鼓励视作企业应坚持指导思想营造充分沟通信息知识享环境公相关心员工家庭非物质鼓励程中切实表达理解尊重关心
实施薪酬方案必须密切结合公司战略开展规划实行动态力资源理深刻认识薪酬理方面存问题中高层理者普通员工彻底转变观念薪酬理程中进行断沟通断创新增强操作性形成科学效薪酬鼓励机制员工企业钱转变企业资产进步转化企业资真正提升企业核心竞争力
十薪酬保密责
〔〕公司薪酬理念薪酬制度理方法员工公开外部严格保密
〔二〕员工攀议公开〔〕报酬数违反者违纪处分
〔三〕严格执行薪酬信息系统权限理授权必须部控制手册进行
十附
薪酬方案**公司**部负责解释
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薪酬目标：建立公合理价值评价分配体系促部门员工关注价值创造愿意够担责员工通承风险发挥创造更价值获取更回报
二薪酬理念：正鼓励导提高薪酬竞争力培育良薪酬文化
三薪酬制度：职等级宽带薪酬制度
四薪酬制度原
〔〕公原：公根职位价值确定职位薪酬水外公外部劳动力市场相拟保持薪酬水根竞争力吸引优秀程公薪酬设置实施程中确保方法科学性系统性合理性
〔二〕市场原：资市场运作股东权益求薪酬制度保持行业部竞争力济角度考虑目标竞争市场竞争力差异性公司**部岗位采混合薪酬策略〔市场钱导〕
〔三〕总量控制原：严格执行工钱预算薪酬调整稳渡
〔四〕团队协作原：强调团队绩效时关注员工绩效通团队绩效水影响绩效报酬
五薪酬体系结构
公司实行全面薪酬宽带模式职等级工资制薪酬体系包括物质报酬非物质报酬两类具体包括：
1．物质报酬：固定薪酬〔日常工资加班工资工龄补贴区补贴等〕浮动薪酬〔绩效工资年度奖金等〕社会保险住房公积金误餐补贴交通补贴通讯补贴等
2．非物质报酬：工作气氛职业生涯开展学提高生日福利等
六岗位职责薪酬等级
公司**部职员12中：男性5女性7均年龄436岁研究生5科7部门工作职责包含：招聘录调配晋升薪酬理社保福利绩效理培训教育劳动保护安生产等〔见列图〕进行岗位薪酬等级分析必须重新明确组织架构更新职位说明书职位评估三步骤形成评估报告
**部岗位职责薪酬等级分布
岗位 等级
理岗位序列
工作职责
数
绩效系数标准
1岗
总理
2岗
副总理
3岗
部门理〔处级〕
部门负责
1
38
4岗
部门副理〔副处级〕
薪酬绩效福利培训安
4
33
5岗
高级业务
薪酬绩效理
1
28
6岗
业务
事理安生产
2
26
7岗
业务办
培训信息系统劳动工
3
23
8岗
业务助理
保险福利
1
20
七薪酬调整
〔〕新进员工定岗定级薪酬调整坚持持证岗制度必须具备力资源〔力资源理劳动济社会保障心理学等〕专业科学历二年力资源基层理验等条件定岗定级薪酬调整结果发文次月执行
〔二〕年度薪酬调整：公司根年度营绩效目标完成情况外部薪酬水进行调整调整方案部门请示总理办公会审议批准实施调整
〔三〕职位异动调整：指员工具体担职位发生变化进行薪酬调整具备根条件：公司需员工素发生晋升职位调动兼新职降职等员工晋升时薪级般定位新职等第薪级果员工原薪资水已超新职等第薪级水原薪资水接薪级确定薪级员工降职时具体降薪幅度员工职位具体情况确定
〔四〕特调整：指员工公司做出特奉献具突出绩效外部薪酬状况突发变化局部员进行薪酬调整特调整受时间限制月进行
八薪酬核算发放
()固定薪酬核算发放：月核算支付
1工资计算周期：然月国家目前规定固定薪酬中日岗位工资2275天计算
2工资计算： 签系统记录汇总月考勤表
3工资发放时间形式：月5日支付月工资**部提供明细单交方案财务部工资存入员工银行账户中
4规定需直接工资扣工程：税养老医疗失业生育工伤保险企业年金住房公积金缴纳局部协助法院代扣工程缺勤扣金额等
〔二〕绩效薪酬计算发放：绩效理方法规定执行
〔三〕福利：福利理方法规定执行
〔四〕薪酬信息理 ：应集团公司力资源系统薪酬模块进行核算理薪酬数进行月度维护保证数正确性数必须作备份薪酬谢酬相关报表资料数须存档备查〔包括纸件电子文档〕保存期限少5年
九薪酬方案实施监控反应
〔〕定期进行岗位分析评估
PDCA程序委托专业薪酬调查机构**部岗位进行详细科学岗位分析评估详细记录电子档案形成新岗位说明书复杂性责控制范围需知识技工作力工作态度求等方面岗位价值进行量化量化程中员工进行必培训沟通邀请关员参评估工钱总量控制根底参考评估结果岗位职位初次评价薪酬然专业部门横沟通评估薪酬报**部审核〔市场类岗位进行薪酬调查分析〕公司领导审批确定执行动态岗位薪酬时注意总结岗位分析调查中问题验便适时间进行调整修正
〔二〕薪酬结构优化调整
薪酬结构优化调整应遵循三原公性鼓励性操作性
1职部门普通理员：定期进行职力评估找出职者岗位素质求差距岗位调整提供原薪酬结构加强绩效工资导性灵活性注重中长期鼓励增考核力度年度绩效考核结果年度奖金年度绩效考核挂钩核真正做
2职部门高级理员：固定工资变浮开工资中建议增加年度奉献报酬年度奉献报酬应考核指标：利润总额指核定企业年度合报表利润总额净资产收益率净利润均净资产百分营理费水率考核年度营理费考核年度营业务收入百分
〔三〕完善薪酬鼓励机制
薪酬鼓励实质通建立科学合理公公正薪酬分配机制正确引导员工工作动机充分调动工作积极性努力实现组织目标时实现身需达企业员工双赢〞目
公司薪酬理政策绩效考核员工奖惩制度应统筹结合降低员工公感提高员工薪酬满意度员工时间阶段薪酬满意关键点样公司外部环境发生变化时时分析员工需求解员工需什样鼓励措施结合企业身开展状况完善薪酬鼓励机制程度发挥员工观动性提高企业济效益
〔四〕积极发挥非物质鼓励作
中高层理员说更注重认事业成轮岗培训参战略制定等等正非物质鼓励视作企业应坚持指导思想营造充分沟通信息知识享环境公相关心员工家庭非物质鼓励程中切实表达理解尊重关心
实施薪酬方案必须密切结合公司战略开展规划实行动态力资源理深刻认识薪酬理方面存问题中高层理者普通员工彻底转变观念薪酬理程中进行断沟通断创新增强操作性形成科学效薪酬鼓励机制员工企业钱转变企业资产进步转化企业资真正提升企业核心竞争力
十薪酬保密责
〔〕公司薪酬理念薪酬制度理方法员工公开外部严格保密
〔二〕员工攀议公开〔〕报酬数违反者违纪处分
〔三〕严格执行薪酬信息系统权限理授权必须部控制手册进行
十附
薪酬方案**公司**部负责解释
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