国企业培训方案
根股份公司培训规划总体求结合集团公司十四五战略发展规划六支队伍战略目标科学规范效开发企业力资源断提升员工整体素质改善力资源结构增强企业核心竞争力市场适应力确保企业员工素质力满足施工生产营需特制定规划
指导思想基原
指导思想：十九十九届历次全会精神新时代中国特色社会义思想指导紧密围绕集团公司国际化提质增效结构调整成领先创新驱动扭亏解困战略举措发展规划关求努力培养造支结构合理素质优良精干高效勇创新适应变革队伍集团公司建设成国领先行业流现代化绿色建筑工程总承包企业提供力资源保障
基原：培训工作服务集团公司总体发展战略紧密围绕企业改革发展中心务促进企业战略落构建企业发展战略相适应建设学型企业求相符合队伍发展目标相衔接培训相结合培训长效理机制集团公司子分公司项目部三级培训理职责分工建立分类理侧重相互衔接资源享培训理体系严治教严治学突出培训策划强化培训程控全面实施培训素培训效果评估促进培训质量断提升适应形势研究新问题形成新思路推出新举措推动培训工作断改革创新
二总体目标指标
总体目标：提高员工政治素养综合素质专业技术力业务技首务通全面推进x行动计划健全完善两体系培训六支队伍落实四项措施强化岗位胜力业务提高性修养创新思维培训知识更新员工业务技专业技术水断提高性修养切实增强工作作风明显改进德素质履职力显著提升员工教育培训推动企业战略落生产营发展作更加明显员工培训效果评估结果直接绩效考核薪酬遇职务晋升等相挂钩进步推进培训改革创新努力形成更加开放更具活力更实效员工教育培训体系提高员工教育培训科学化水
指标：集团公司中层理员（副处职员）五年轮训x遍培训覆盖率100均脱产培训总学时低x学时项目理项目总工程师五年轮训x遍覆盖率100均脱产总学时低x学时项目五部两室负责取证培训率100关键岗位八员取证培训率100特种作业员取证培训率100培训类理员专业技术员少x次培训海外少x次年培养新增高级技师少x技师少x高级工少x组织开发少x岗位课程体系培训教材案例教学课件推进实施网络线教育培训202x年实现初级员够利网络台学2025年基建立起覆盖集团公司理员技术员网络学台体系网络培训覆盖率达全员x均年网络培训学时数少x学时
三务
（）健全完善培训理体系教学运行体系
1优化完善培训理工作体系
进步加强员工培训理体系建设推动企业员工培训传统方式现代方式转变培养单型培养复合型转变应急式培训超前动式培训转变集团公司子（分）公司项目理部三级培训理体系实施项培训工作明确层级单位职责分工突出培训重点构建
全员培训全面培训全程培训工作体系确保覆盖全体员工
（1）健全工作机制配齐配强工作员集团公司子（分）公司项目部建立层级培训理工作领导组领导组长分领导副组长组员力资源部业务部门负责组成集团公司子（分）公司力资源部项目部综合办公室（综合部）培训口理部门起着牵头抓总作子（分）公司根企业规模员工总量配备适数量专职培训理员（少1）项目部综合办公室配备1名专职培训理员时明确强化业务部门培训职责级级培训师级部门级部门业务部门培训理念构建立体培训体系发挥培训资源优势促进员工成长企业进步
（2）健全完善培训理制度集团公司子（分）公司项目部根培训职责定位健全完善培训理工作制度形成包括培训规划实施计划培训效果评估部培训师网络学台费理等容整套理制度推进培训工作科学化制度化流程化
（3）强化培训工作监督检查级原制度严实施培训考核重点培训规划实施计划重点项目师资队伍课程建设费等进行达标检查抽查加强督促指导确保政策制度贯彻落实
2构建适合企业特点培训教学运行体系
集团公司继续深化培训中心建设健全完善培训教学运行理制度培训中心造成专注培训教学运行理专业机构
（1）健全培训组织实施体系培训需求→培训策划→培训实施→培训评估流程组织实施培训遵循PDCA原持续改进断完善保障培训效果质量健全层次培训需求调查制度建立需求导培训计划生成机制通高端访谈学员座谈工作交流调查问卷等形式广泛征集业务部门单位员工培训需求意见切实提高培训针性效性二高度重视培训前期策划工作力推行
项目团队工作制培训班次事先成立力资源部门相关业务部门培训承办机构等相关单位员组成项目团队筹划培训象培训时间培训课程培训师资培训方法组织模式费预算考核评估等项事宜精心策划增强培训效果三加强培训期间学员理严格执行培训项理制度坚决落实项考核奖惩措施建立务实严谨规范序实施理机制严治教严治学强化学风建设四全面开展培训效果评估强化评估结果运评估结果作改进续培训工作检验学员学成效重
（2）强化培训师资队伍建设集团公司培训中心根业务领域专业岗位分层次分类力推进类队伍培训工作建立支政治素质高业务力强语言表达奉献精神强部培训师队伍十四五末期评估部培训师总量达100名建立培训师考核评价福利遇体系培训师授课情况评优评先职业晋升相挂钩单位积极营造利部培训工作环境条件优先安排部培训师授课建立集团公司外部培训资源享体系优化利外部师资形成互通交流机制推进实施集团公司子（分）公司项目理部三级领导部门负责轮流讲授公开课集团公司子（分）公司两级领导部门负责年少讲授次公开课次公开课培训课时24课时项目理部部门负责公开课项目部成立应时计划组织实施
（3）加培训课程开发十四五期间培训课程体系开发取突破性进展尤关键岗位培训课程设置培训教材课件开发形成套分门类体系齐全实效持续更新课程教材体系开发案例课程形成案例教学库战略期组织开发少10岗位课程体系培训教材案例教学课件集团公司部业务部门根系统业务员现状培训需求专业特点做培训课程教材开发工作子分公司特专业公司行业特点求做专业领域课程教材开发工作必时助外部培训咨询公司力量进行课程开发优先开发基层线项目理技术操作员急需课程教材优先开发适网络学台课程教材
（4）创新培训方式方法传统讲授式培训加运案例式研讨式模拟式体验式行动学等新兴培训方法增强培训针性效性趣味性课堂吸引力力推广行动学法行动学法解决企业实际存问题导引导团队干中学学中干效实施团队学集体学充分发挥集体智慧解决企业存问题促进企业发展进步行动学法六步法推进实施：第步查找界定问题找关键问题第二步分析原找问题根源第三步提供解决方案进行筛选第四步选出方案制定行动计划第五步实施行动计划第六步行动结果进行评估202x年选择家子（分）公司开展学试点202x年力争全集团公司推广
（5）推进培训信息化建设十四五期间集团公司推进培训网络信息化建设积极利互联网+等信息化手段社会外部网络学院资源基础加开发适合网络学台课程建立网络教学考试信息理综合体培训信息化台力推进线线混合式培训推进实施培训记录力资源信息库整合十四五末期实现名员工建立培训档案进步推进培训项工作改革创新提高培训工作科学化水
（6）统筹规划培训基建设目前集团公司培训中心设x职工学x技师学院两培训基十四五期间着力提升两培训基培训策划培训实施培训评估师资理教学案例开发等方面水力造成专业技术技水提升摇篮时根集团公司属单位分布区域广特点结合子分公司专业优势探索建立干区域性专业性培训基单位培训般理干部技术员基层线员提供体化优质服务
（二）培训重点工作
1强化领导员综合素质理力提升培训
重点加强集团公司领导中层理员备干部政治素质岗位胜力培训计划选送员参加股份公司社会高校知名培训机构举办类中高层理员培训班二针性组织举办中层理员培训班备干部培训班专职监事培训班聘请国家部委知名院校行业优秀企业专家学者授课提高中层理员备干部政治素质战略视野握全局力三开展专题研修培训解决企业实际问题导采研讨式案例式体验式行动学等新型培训方式着力提高领导员分析问题研究问题解决问题力四中层理员备干部开通×网络学院学账号采线线相结合学模式提升政治素养理水系统思维战略决策团队领导力增强科学判断风险控意识十四五期间集团公司中层理员备干部轮训x遍覆盖率100
2力推进项目理培训
围绕企业生产营需求力推进项目理培训做项目理项目总工程师业务轮训项目理项目总工程师进行岗位必备理知识营理实践技培训规划期轮训2遍培训覆盖率100二继续加强企业急需级建造师注册建筑师注册造价工程师注册结构工程师注册岩土工程师等类执业资格培训年组织1次级建造师考前培训班培训数少300三推进实施项目理部
五部两室负责取证培训规划期现项目五部两室负责全部轮训遍取证培训率100四子（分）公司十四五期间属项目部中层员轮训遍均脱产少40学时
3加营销理素质力培训
根集团公司市场结构调整区域化营战略布局加国营销理员培训力度着力建设支懂工程懂造价懂济懂法律懂商务善营专业化市场营销队伍十四五期间重点加强营销员国家行业关新规定企业改革发展形势岗位胜力投融资模式新知识新技培训通培训市场营销员更新营开发理念厚植营开发文化提高职业素养企业取更更优质订单保障企业持续发展2025年集团公司国营销员培训少x次建立年龄文化专业结构符合营战略需营销体系海外营销理员根集团公司海外市场战略规划目标海外事业部托着力开展海外营理培养选送员参加股份公司组织关海外营理知识培训二根目前集团公司海外营销策略涉外员针性开展语言文化法律法规知识培训三充分利现海外工程项目学国家营销理念营销方式四加强行业海外营业绩突出优秀企业交流学加实践应类培训强化涉外知识积累技水提高
4强力推进专业技术高技队伍培训
（1）专业技术员培训根企业发展战略施工领域特点立足专业技术前做铁路公路市政城市轨道交通水务等施工生产领域专业技术员知识更新四新技术培训二继续围绕重点项目建设力开办专业技术现场交流专业技术骨干等专业类培训班重点提升技术创新力技术理水积极构建集团公司子分公司分层次分类专业技术员培训体系充分发挥导师带徒作扩专业技术员培训覆盖面培养
专复合型三选送员参加高校科研团体组织高层次专业学术培训班时掌握专业发展理技术等新动态增强科技创新力培养成企业行业国家专业技术带头十四五期间专业技术员全部轮训遍
（2）集团公司技建设目标全面实施技振兴计划培养批企业急需技术技型复合技型强化机械类试验测量桥梁钢筋电工电焊工等生产工种培训考试取证工作提高考试通率满足现施工生产紧缺市场拓展需二进步强化职业技鉴定高技评价质量理广泛开展导师带徒活动充分发挥两国家级技师工作室领军作三紧密结合铁路公路市政等重点工程领域生产需加强新技术新材料新设备技培训高标准组织关键工种紧缺工种技培训努力造批企业重点工程重点工艺重点职业（工种）技术手技专家四加强技培养选拔通组织举办职业技竞赛断发现选拔职业领域优秀技加强技荣誉激励提升技职业成感五加技术技型岗位融合鼓励技术高技发展
5加强规范作业层员培训
（1）做企业施工员岗前培训工作建筑施工企业关键理岗位员（施工员质量员安全员材料员试验员测量员资料员劳资员等）取证培训工作实现取证培训率达100
（2）加强规范作业层员工四新应技培训工艺工法技操作培训积极推进专复合型操作技培训全集团公司年培训数少x次
（3）适时组织开展转岗培训根集团公司营战略业务板块生产务饱满程度适时组织业务转型产生岗员业力较弱产生岗员进行转岗培训公司富余力资源充分利提高员工岗率
6做群工作员培训工作
十四五期间努力培养造支政治素养综合素质高熟悉生产营复合型群工作队伍现群工作员进行思想政治理组织工作程序企业文化风廉政建设新闻突发事件应急处理等综合性知识培训二做行政技术岗位转入群工作员群业务知识政治理培训建立群行政相互交流锻炼制度通学研讨挂职兼职等实践锻炼丰富群工作员理验提升综合理力战略末期实现群工作员轮训率100
四保障措施
（）明确责健全培训体系
级领导高度重视员工培训工作切实履行谁谁理谁培训职责支持实施员工培训工作协调解决培训中存突出问题着力构建科学规范化培训理教学运行体系单位力资源负责结合集团公司培训工作求培训理办法研究制定符合单位实际培训实施规划理制度做组织实施工作确保公司培训规划目标实现员工整体素质提升满足企业生产营需培训指标纳入级领导班子绩效考核中确保培训工作落实处
（二）智外脑举造优质师资团队
搭建部培训师享台通报名组织推荐相结合方式集团公司部业务部门单位选拔专业技术技水精湛理验丰富员工组建兼职部培训师库搭建部师资享台通序流动实现师资优化配置高等院校社会培训机构建立合作关系聘请知识渊博实战验丰富外部专家授课拓展思路提高员工创新力
（三）加培训资源投入
员工培训企业项长期投资企业保持长久竞争优势需单位负责高度重视员工培训工作加培训资源投入选拔政治素质业务力强员充实培训理工作岗位畅通职业生涯发展通道培训理者造成集理者策划者指导者创新者融身优秀企业部培训师加强培训理员培训确保培训理员年少参加次专业培训学新理念开阔新视野增强新领单位低工资总额x标准足额提供培训费保障确保培训费充足实现专款专财务审计部门培训费进行审核监督
（四）完善培训评价激励机制
集团公司子（分）公司完善改进培训评价工作体系培训机构组织培训部门根培训目组织相关员培训策划效果进行评价培训部门定时定时检查培训实施情况培训评价薪酬职务晋升职称评审职业技鉴定相挂钩集团公司部形成奖励先进鞭策进良培训机制引导广员工增强学观念竞争意识提高员工业务力企业核心竞争力企业持续稳定健康发展奠定坚实基础
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根股份公司培训规划总体求结合集团公司十四五战略发展规划六支队伍战略目标科学规范效开发企业力资源断提升员工整体素质改善力资源结构增强企业核心竞争力市场适应力确保企业员工素质力满足施工生产营需特制定规划
指导思想基原
指导思想：十九十九届历次全会精神新时代中国特色社会义思想指导紧密围绕集团公司国际化提质增效结构调整成领先创新驱动扭亏解困战略举措发展规划关求努力培养造支结构合理素质优良精干高效勇创新适应变革队伍集团公司建设成国领先行业流现代化绿色建筑工程总承包企业提供力资源保障
基原：培训工作服务集团公司总体发展战略紧密围绕企业改革发展中心务促进企业战略落构建企业发展战略相适应建设学型企业求相符合队伍发展目标相衔接培训相结合培训长效理机制集团公司子分公司项目部三级培训理职责分工建立分类理侧重相互衔接资源享培训理体系严治教严治学突出培训策划强化培训程控全面实施培训素培训效果评估促进培训质量断提升适应形势研究新问题形成新思路推出新举措推动培训工作断改革创新
二总体目标指标
总体目标：提高员工政治素养综合素质专业技术力业务技首务通全面推进x行动计划健全完善两体系培训六支队伍落实四项措施强化岗位胜力业务提高性修养创新思维培训知识更新员工业务技专业技术水断提高性修养切实增强工作作风明显改进德素质履职力显著提升员工教育培训推动企业战略落生产营发展作更加明显员工培训效果评估结果直接绩效考核薪酬遇职务晋升等相挂钩进步推进培训改革创新努力形成更加开放更具活力更实效员工教育培训体系提高员工教育培训科学化水
指标：集团公司中层理员（副处职员）五年轮训x遍培训覆盖率100均脱产培训总学时低x学时项目理项目总工程师五年轮训x遍覆盖率100均脱产总学时低x学时项目五部两室负责取证培训率100关键岗位八员取证培训率100特种作业员取证培训率100培训类理员专业技术员少x次培训海外少x次年培养新增高级技师少x技师少x高级工少x组织开发少x岗位课程体系培训教材案例教学课件推进实施网络线教育培训202x年实现初级员够利网络台学2025年基建立起覆盖集团公司理员技术员网络学台体系网络培训覆盖率达全员x均年网络培训学时数少x学时
三务
（）健全完善培训理体系教学运行体系
1优化完善培训理工作体系
进步加强员工培训理体系建设推动企业员工培训传统方式现代方式转变培养单型培养复合型转变应急式培训超前动式培训转变集团公司子（分）公司项目理部三级培训理体系实施项培训工作明确层级单位职责分工突出培训重点构建
全员培训全面培训全程培训工作体系确保覆盖全体员工
（1）健全工作机制配齐配强工作员集团公司子（分）公司项目部建立层级培训理工作领导组领导组长分领导副组长组员力资源部业务部门负责组成集团公司子（分）公司力资源部项目部综合办公室（综合部）培训口理部门起着牵头抓总作子（分）公司根企业规模员工总量配备适数量专职培训理员（少1）项目部综合办公室配备1名专职培训理员时明确强化业务部门培训职责级级培训师级部门级部门业务部门培训理念构建立体培训体系发挥培训资源优势促进员工成长企业进步
（2）健全完善培训理制度集团公司子（分）公司项目部根培训职责定位健全完善培训理工作制度形成包括培训规划实施计划培训效果评估部培训师网络学台费理等容整套理制度推进培训工作科学化制度化流程化
（3）强化培训工作监督检查级原制度严实施培训考核重点培训规划实施计划重点项目师资队伍课程建设费等进行达标检查抽查加强督促指导确保政策制度贯彻落实
2构建适合企业特点培训教学运行体系
集团公司继续深化培训中心建设健全完善培训教学运行理制度培训中心造成专注培训教学运行理专业机构
（1）健全培训组织实施体系培训需求→培训策划→培训实施→培训评估流程组织实施培训遵循PDCA原持续改进断完善保障培训效果质量健全层次培训需求调查制度建立需求导培训计划生成机制通高端访谈学员座谈工作交流调查问卷等形式广泛征集业务部门单位员工培训需求意见切实提高培训针性效性二高度重视培训前期策划工作力推行
项目团队工作制培训班次事先成立力资源部门相关业务部门培训承办机构等相关单位员组成项目团队筹划培训象培训时间培训课程培训师资培训方法组织模式费预算考核评估等项事宜精心策划增强培训效果三加强培训期间学员理严格执行培训项理制度坚决落实项考核奖惩措施建立务实严谨规范序实施理机制严治教严治学强化学风建设四全面开展培训效果评估强化评估结果运评估结果作改进续培训工作检验学员学成效重
（2）强化培训师资队伍建设集团公司培训中心根业务领域专业岗位分层次分类力推进类队伍培训工作建立支政治素质高业务力强语言表达奉献精神强部培训师队伍十四五末期评估部培训师总量达100名建立培训师考核评价福利遇体系培训师授课情况评优评先职业晋升相挂钩单位积极营造利部培训工作环境条件优先安排部培训师授课建立集团公司外部培训资源享体系优化利外部师资形成互通交流机制推进实施集团公司子（分）公司项目理部三级领导部门负责轮流讲授公开课集团公司子（分）公司两级领导部门负责年少讲授次公开课次公开课培训课时24课时项目理部部门负责公开课项目部成立应时计划组织实施
（3）加培训课程开发十四五期间培训课程体系开发取突破性进展尤关键岗位培训课程设置培训教材课件开发形成套分门类体系齐全实效持续更新课程教材体系开发案例课程形成案例教学库战略期组织开发少10岗位课程体系培训教材案例教学课件集团公司部业务部门根系统业务员现状培训需求专业特点做培训课程教材开发工作子分公司特专业公司行业特点求做专业领域课程教材开发工作必时助外部培训咨询公司力量进行课程开发优先开发基层线项目理技术操作员急需课程教材优先开发适网络学台课程教材
（4）创新培训方式方法传统讲授式培训加运案例式研讨式模拟式体验式行动学等新兴培训方法增强培训针性效性趣味性课堂吸引力力推广行动学法行动学法解决企业实际存问题导引导团队干中学学中干效实施团队学集体学充分发挥集体智慧解决企业存问题促进企业发展进步行动学法六步法推进实施：第步查找界定问题找关键问题第二步分析原找问题根源第三步提供解决方案进行筛选第四步选出方案制定行动计划第五步实施行动计划第六步行动结果进行评估202x年选择家子（分）公司开展学试点202x年力争全集团公司推广
（5）推进培训信息化建设十四五期间集团公司推进培训网络信息化建设积极利互联网+等信息化手段社会外部网络学院资源基础加开发适合网络学台课程建立网络教学考试信息理综合体培训信息化台力推进线线混合式培训推进实施培训记录力资源信息库整合十四五末期实现名员工建立培训档案进步推进培训项工作改革创新提高培训工作科学化水
（6）统筹规划培训基建设目前集团公司培训中心设x职工学x技师学院两培训基十四五期间着力提升两培训基培训策划培训实施培训评估师资理教学案例开发等方面水力造成专业技术技水提升摇篮时根集团公司属单位分布区域广特点结合子分公司专业优势探索建立干区域性专业性培训基单位培训般理干部技术员基层线员提供体化优质服务
（二）培训重点工作
1强化领导员综合素质理力提升培训
重点加强集团公司领导中层理员备干部政治素质岗位胜力培训计划选送员参加股份公司社会高校知名培训机构举办类中高层理员培训班二针性组织举办中层理员培训班备干部培训班专职监事培训班聘请国家部委知名院校行业优秀企业专家学者授课提高中层理员备干部政治素质战略视野握全局力三开展专题研修培训解决企业实际问题导采研讨式案例式体验式行动学等新型培训方式着力提高领导员分析问题研究问题解决问题力四中层理员备干部开通×网络学院学账号采线线相结合学模式提升政治素养理水系统思维战略决策团队领导力增强科学判断风险控意识十四五期间集团公司中层理员备干部轮训x遍覆盖率100
2力推进项目理培训
围绕企业生产营需求力推进项目理培训做项目理项目总工程师业务轮训项目理项目总工程师进行岗位必备理知识营理实践技培训规划期轮训2遍培训覆盖率100二继续加强企业急需级建造师注册建筑师注册造价工程师注册结构工程师注册岩土工程师等类执业资格培训年组织1次级建造师考前培训班培训数少300三推进实施项目理部
五部两室负责取证培训规划期现项目五部两室负责全部轮训遍取证培训率100四子（分）公司十四五期间属项目部中层员轮训遍均脱产少40学时
3加营销理素质力培训
根集团公司市场结构调整区域化营战略布局加国营销理员培训力度着力建设支懂工程懂造价懂济懂法律懂商务善营专业化市场营销队伍十四五期间重点加强营销员国家行业关新规定企业改革发展形势岗位胜力投融资模式新知识新技培训通培训市场营销员更新营开发理念厚植营开发文化提高职业素养企业取更更优质订单保障企业持续发展2025年集团公司国营销员培训少x次建立年龄文化专业结构符合营战略需营销体系海外营销理员根集团公司海外市场战略规划目标海外事业部托着力开展海外营理培养选送员参加股份公司组织关海外营理知识培训二根目前集团公司海外营销策略涉外员针性开展语言文化法律法规知识培训三充分利现海外工程项目学国家营销理念营销方式四加强行业海外营业绩突出优秀企业交流学加实践应类培训强化涉外知识积累技水提高
4强力推进专业技术高技队伍培训
（1）专业技术员培训根企业发展战略施工领域特点立足专业技术前做铁路公路市政城市轨道交通水务等施工生产领域专业技术员知识更新四新技术培训二继续围绕重点项目建设力开办专业技术现场交流专业技术骨干等专业类培训班重点提升技术创新力技术理水积极构建集团公司子分公司分层次分类专业技术员培训体系充分发挥导师带徒作扩专业技术员培训覆盖面培养
专复合型三选送员参加高校科研团体组织高层次专业学术培训班时掌握专业发展理技术等新动态增强科技创新力培养成企业行业国家专业技术带头十四五期间专业技术员全部轮训遍
（2）集团公司技建设目标全面实施技振兴计划培养批企业急需技术技型复合技型强化机械类试验测量桥梁钢筋电工电焊工等生产工种培训考试取证工作提高考试通率满足现施工生产紧缺市场拓展需二进步强化职业技鉴定高技评价质量理广泛开展导师带徒活动充分发挥两国家级技师工作室领军作三紧密结合铁路公路市政等重点工程领域生产需加强新技术新材料新设备技培训高标准组织关键工种紧缺工种技培训努力造批企业重点工程重点工艺重点职业（工种）技术手技专家四加强技培养选拔通组织举办职业技竞赛断发现选拔职业领域优秀技加强技荣誉激励提升技职业成感五加技术技型岗位融合鼓励技术高技发展
5加强规范作业层员培训
（1）做企业施工员岗前培训工作建筑施工企业关键理岗位员（施工员质量员安全员材料员试验员测量员资料员劳资员等）取证培训工作实现取证培训率达100
（2）加强规范作业层员工四新应技培训工艺工法技操作培训积极推进专复合型操作技培训全集团公司年培训数少x次
（3）适时组织开展转岗培训根集团公司营战略业务板块生产务饱满程度适时组织业务转型产生岗员业力较弱产生岗员进行转岗培训公司富余力资源充分利提高员工岗率
6做群工作员培训工作
十四五期间努力培养造支政治素养综合素质高熟悉生产营复合型群工作队伍现群工作员进行思想政治理组织工作程序企业文化风廉政建设新闻突发事件应急处理等综合性知识培训二做行政技术岗位转入群工作员群业务知识政治理培训建立群行政相互交流锻炼制度通学研讨挂职兼职等实践锻炼丰富群工作员理验提升综合理力战略末期实现群工作员轮训率100
四保障措施
（）明确责健全培训体系
级领导高度重视员工培训工作切实履行谁谁理谁培训职责支持实施员工培训工作协调解决培训中存突出问题着力构建科学规范化培训理教学运行体系单位力资源负责结合集团公司培训工作求培训理办法研究制定符合单位实际培训实施规划理制度做组织实施工作确保公司培训规划目标实现员工整体素质提升满足企业生产营需培训指标纳入级领导班子绩效考核中确保培训工作落实处
（二）智外脑举造优质师资团队
搭建部培训师享台通报名组织推荐相结合方式集团公司部业务部门单位选拔专业技术技水精湛理验丰富员工组建兼职部培训师库搭建部师资享台通序流动实现师资优化配置高等院校社会培训机构建立合作关系聘请知识渊博实战验丰富外部专家授课拓展思路提高员工创新力
（三）加培训资源投入
员工培训企业项长期投资企业保持长久竞争优势需单位负责高度重视员工培训工作加培训资源投入选拔政治素质业务力强员充实培训理工作岗位畅通职业生涯发展通道培训理者造成集理者策划者指导者创新者融身优秀企业部培训师加强培训理员培训确保培训理员年少参加次专业培训学新理念开阔新视野增强新领单位低工资总额x标准足额提供培训费保障确保培训费充足实现专款专财务审计部门培训费进行审核监督
（四）完善培训评价激励机制
集团公司子（分）公司完善改进培训评价工作体系培训机构组织培训部门根培训目组织相关员培训策划效果进行评价培训部门定时定时检查培训实施情况培训评价薪酬职务晋升职称评审职业技鉴定相挂钩集团公司部形成奖励先进鞭策进良培训机制引导广员工增强学观念竞争意识提高员工业务力企业核心竞争力企业持续稳定健康发展奠定坚实基础
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