分公司讲师考核评分表(月度)
考核期间: 年 月
姓名
岗位
业绩绩效
80
序号
考核指标
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
授课完成
20
月授课时完成率100满意度90现场成交率20
求完成20分
授课完成率90100满意度8090现场成交率102010分
授课完成率低90满意度低80成交率低100分
2
部员工技培训
20
周培训时间低5时员工技达标率80
求完成20分
员工技达标率708010分
周培训低5时员工技达标率低700分
3
课程设计更新
10
月课程更新率20
求完成10分
更新率10205分
更新率低100分
4
工具包知识培训
10
周2时
周2时10分
周12时5分
周低1时0分
5
销售流程制定培训优化
20
规定时间完成流程制定月25日前完成月度更新
求完成20分
更新延时3天10分
延时制定流程更新延时3天0分
6
客户服务
10
客户成交率70
求完成10分
成交率50705分
成交率低500分
7
讲师培养
10
月培养预备讲师1名三月培养合格1名
求完成10分
月预备讲师三月合格讲师0分
加权合计
行
考核
20
序号
考核指标
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
职业化
25
1级:岗位理基础掌握处理复杂工作
2级:危机突中通独特验化解
3级:没监督情况动节约占属利益
4级:职工作获取享受快乐
5级:认知岗位价值性高尚性心愿付出
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
商业保密
25
1级:明知商业技术信息范围点
2级:工作期间遵守单位保密协议积极宣传正面信息
3级:进行商业性信息交易透露单位发展技术战略
4级:维护公司商业机密实际案例
5级:影响做商业保密离职五年脱密职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
际关系
25
1级:接受邀请维持正常工作关系
2级:建立融洽关系讨非工作事例
3级:社会交普遍发生
4级:成密友正拓展业务
5级:亲力强感染层次社会伙伴成战略合作方
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
学力
25
1级:学意识行动
2级:动学
3级:费学技
4级:学实践
5级:学实践良效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分业绩考核分×80+行考核分×20
考核
签字:
年 月 日
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