360度绩效考核法简介
360度考核法称全方位考核法早英特尔公司提出加实施运该方法指通员工司事属顾客等体解工作绩效通评知晓方面意见清楚长处短处达提高目
员工果想知道评价感觉评价否致动提出作360度考核然种考核员工必须做般工作较长员工骨干员工
360度考核法分考核员工联系级级级效劳客户四组组少选择6然公司外部参谋公司作分析出报告交考核
考核容公司价值观关项容四组员根考核解符合符合价值观相关容划圈外出考核三项强方面分析表细项级级级会评价通专门参谋公司分析考核评价结果考核果发现点组级评价较低找组进行沟通提出希帮助〞家敞开交换意见起帮助员工提高效果
设计出360度防止考核中出现素影响种考核背背强调种方式终结果重提高
360度考核法实际员工参理方式定程度增加性工作控制员工积极性会更高组织会更忠诚提高员工工作满意度
二员工360度考核问卷
评价者姓名：
部门：
职务：
评价者姓名：
部门：
职务：
评价区间： 年 月 —— 年 月
评价尺度分数：杰出(4分) 优秀〔3分〕良 〔2分〕般 〔1分〕较差〔0分〕极差〔－1分〕
评价工程
评价分
级
评价
级
评价
级
评价
客户
评价
权重
备注
素质〔20分〕
品德修养
4％
仪表仪容
2％
坚持真理实事求
6％
意志坚决骄躁
6％
谦虚谨慎勤奋学
2％
工作态度〔20分〕
热情度
3％
信度
6％
责感
5％
纪律性
3％
团队协作精神
3％
专业知识〔20分〕
专业业务知识
6％
相关专业知识
5％
外语知识
2％
计算机应知识
3％
获取新知识
4％
工作力〔20分〕
文字表达力
4％
逻辑思维力
4％
指导辅导力
4％
际交力
5％
组织理协调力
3％
工作成果〔20分〕
工作目标达成
5％
工作效率
4％
工作质量
5％
工作创新效
2％
工作钱控制
4％
分数合计
100％
工作表现综合评价
优势劣势
工程分析
优势分析
劣势分析
工程建议
训练
提高技
参加培训工程
工作预期
明年目标
预期表现
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
360度考核法称全方位考核法早英特尔公司提出加实施运该方法指通员工司事属顾客等体解工作绩效通评知晓方面意见清楚长处短处达提高目
员工果想知道评价感觉评价否致动提出作360度考核然种考核员工必须做般工作较长员工骨干员工
360度考核法分考核员工联系级级级效劳客户四组组少选择6然公司外部参谋公司作分析出报告交考核
考核容公司价值观关项容四组员根考核解符合符合价值观相关容划圈外出考核三项强方面分析表细项级级级会评价通专门参谋公司分析考核评价结果考核果发现点组级评价较低找组进行沟通提出希帮助〞家敞开交换意见起帮助员工提高效果
设计出360度防止考核中出现素影响种考核背背强调种方式终结果重提高
360度考核法实际员工参理方式定程度增加性工作控制员工积极性会更高组织会更忠诚提高员工工作满意度
二员工360度考核问卷
评价者姓名：
部门：
职务：
评价者姓名：
部门：
职务：
评价区间： 年 月 —— 年 月
评价尺度分数：杰出(4分) 优秀〔3分〕良 〔2分〕般 〔1分〕较差〔0分〕极差〔－1分〕
评价工程
评价分
级
评价
级
评价
级
评价
客户
评价
权重
备注
素质〔20分〕
品德修养
4％
仪表仪容
2％
坚持真理实事求
6％
意志坚决骄躁
6％
谦虚谨慎勤奋学
2％
工作态度〔20分〕
热情度
3％
信度
6％
责感
5％
纪律性
3％
团队协作精神
3％
专业知识〔20分〕
专业业务知识
6％
相关专业知识
5％
外语知识
2％
计算机应知识
3％
获取新知识
4％
工作力〔20分〕
文字表达力
4％
逻辑思维力
4％
指导辅导力
4％
际交力
5％
组织理协调力
3％
工作成果〔20分〕
工作目标达成
5％
工作效率
4％
工作质量
5％
工作创新效
2％
工作钱控制
4％
分数合计
100％
工作表现综合评价
优势劣势
工程分析
优势分析
劣势分析
工程建议
训练
提高技
参加培训工程
工作预期
明年目标
预期表现
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
