360考核表

360度考核表

考核项
考核评定标准
级
级
属

工
作
目
标

s 清楚简单理解公司研发中心工作目标清楚解组织方
s 激励致力完成公司研发中心工作目标身作
s 想远广想挑战
s 果必需完善公司工作目标反映断加剧变化影响着公司业务







翁
精
神

s 公司活动中加强公司命感战略紧迫性积极态度解公司碰挑战
s 专业技效影响公司研发中心行业务决策成败敢承担责






顾
客

中
心

s 听顾客发表意见令顾客满意作工作先考虑包括令公司部顾客满意
s 通跨功元化意识展示业务全面掌握认识
s 破壁垒发展业务间功间团队间相互影响关系
s 做出决策反映公司全球观顾客观
s 速度作种竞争优势





责

心

廉
洁
正
直

s 坚持公司道德高标准服宣传GE公司研发中心政策——做正确事情
s 言行致受完全信
s 实现供应商顾客理层雇员承诺
s 表现坚持信仰思想合作勇气信心表现防止环境受危害推御责






鼓
励




佳
表
现

s 憎恨避免官僚努力实现简明扼
s 断寻求新方法改进工作环境方式程序

s 努力改进弱项错误勇承担责
s 佳表现确定富挑战性标准期承认奖励取成
s 充分发挥文化种族性团队成员积极性






刺激
变化


s 创造真正积极变化变化作机遇
s 积极质疑现状提倡明智试验险





团
队
工
作

s 迅速实施加改进工作方法
s 提倡发表法法积极变化非常重
s 发挥名团队领导名团队成员积极作
s 尊重团队成员智贡献创造种参环境
s 团队目标组织团队目标联系起
s 热情支持团队团队牌困境中团队错误承担责
s 解决问题时疏远团队成员






信

s 承认力量局限团队成员里寻求坦率反馈
s 境况佳时保持性情变
s 公开诚实家起探讨问题超越传统边界分享信息易接受新思想





沟
通

s 团队成员供应商解释GE研发中心工作目标挑战
s 着公开坦率清晰全面持续态度进行沟通——欢迎意见
s 家起探讨开展项目计划程序佳做法
s 积极倾听团队成员作显示真正兴趣





授
权

s 敢重务交属做属做喜欢做事


s 属责相匹配权利完成工作必须资源保证
s 促进属事独立发展力恰时候应功劳
s 充分利团队成员（文化种族性）样性取成功





发
展
技


s 工作务利雇员发展成长团队成员起分享知识专业技
s 确定富挑战性目标促进提高现水开发新技
s 属表现职业发展断提供坦率教导信息反馈书面形式记载结果
s 尊重尊严信






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