工厂物流管理


    工厂物流理
    81 运输车辆理制度
    制度
    名称
    运输车辆理制度
    受控状态

    编 号

    执行部门

    监督部门

    考证部门

    第1章 总
    第1条 目标准工厂物流配送车辆相关费理工作节约物流钱确保安行车特制定制度
    第2条 范围制度适工厂物流配送车辆理调度等工作
    第3条 责
    1.物流部负责物流配送车辆理调度工作
    2.财务部负责审核报销运输车辆相关费
    第2章 物流车辆购置
    第4条 购置流程工厂物流配送车辆购置应根工厂实际情况适济配套原选择车种车型请购审批流程参工厂固定资产采购审批流程
    第5条 车辆验收
    1.新车购置必须合规定关文件车辆清单装箱单原厂说明书进行验收清点附件车工具符应拒绝接收
    2.验收车辆时应组织固定资产分负责采购员部门负责驾驶员时验收学考前须知种调整数
    第6条 车辆登记新车购进必须时登记建立登记卡登记卡中应包括车辆型号牌号车况途技术性等项数
    第3章 货物运输车辆调度
    第7条 车辆调度工厂货物运输需物流部统安排调度物流部车辆调度员根工厂运输方案统筹安排车辆出行路线确保车辆合理效利
    第8条 运输作业
    1.驾驶员应核准时间路线目驾驶车辆完成运输务取回相关证
    2.运输务结束车辆调度员做里程登记项费统计
    第4章 物流车辆保养
    第9条 技术保养保证车辆性减少燃料材料消耗延长车辆修间隔里程必须时进行车辆修理保养车辆技术保养分级保养二级保养三级保养
    1.级保养检查车辆外露部位螺栓螺母检查总成润滑油面加添润滑油排发现障周正班司机负责
    2.二级保养执行级保养作业工程外清洗空气滤清器检查调整发动机底盘电器设备工作状况完成附加修工程
    3.三级保养总成解体清洗检查调整消隐患中心改善技术状况车辆季审时进行
    第10条 换季保养季度需进行次换季保养检查蓄电池冷系统变化夏季蓄电池电液容易蒸发日收车必须检查液面高度时补充
    第5章 物流车辆维修
    第11条 维修申请车辆维修司机写维修工程工厂汽修申报流程报批定点厂维修
    第12条 汽车修理
    1.修消汽车运行中发生时障局部损伤然磨损总成外部征象预先估计修工程应集中组织方案性修作业结合二三级保养进行
    2.总成修指定里程车辆根底件零件破裂磨损变形需拆散进行彻底修理恢复技术性修理作业
    3.汽车修车辆行驶定里程机件严重磨损技术性降技术鉴定总成修进行次恢复性修理修必须严格方案进行报总理批准实施
    4.节约原材料降低保修费应磨损变形损伤继续零件进行时修理更换
    第13条 送厂维修进厂维修车辆司机应监督维修厂家报修工程维修果发现报修工程维修工程符额外局部报修负未批准准私车辆送厂维修
    第6章 油理
    第14条 油理
    1.运输车辆油统工厂车卡方式实行加油卡理严禁司机携带容器加油
    2.汽车油确定定额指标类型车辆百公里定额油指标单车核算月统计行车公里数汽油消耗情况
    3.工厂车辆调度员车辆油理责汽车耗油标准应时掌握确定百公里耗油定额指标实行节约奖超额受罚方法调动驾驶员节油降耗积极性
    第7章 车辆交通事处理
    第15条 事处理发生交通事必须立保护现场抢救伤者时报告交警部门车辆调度员单位领导发生交通事逃离现场伪造现场没保护现场私解决造成切果事负责
    第16条 事报告交通事发生事必须12时实写出事书面报告分送行政事部车辆调度员备案事必须积极协助处理该事
    第8章 车辆技术档案理
    第17条 建立车辆技术档案
    1.利掌握车辆性改装改型总成机件变更性变化车辆保养修理车辆进行技术鉴定提供属工厂车辆必须建立车辆技术档案
    2.车辆技术档案包括记载车辆源投产日期车辆原值根装备技术性年行驶里程修理次数间隔里程车辆调动改装改造停驶复驶封存机损报废燃料轮胎季度生产务完成情况年度利润完成数量等
    第18条 车辆档案资料登记
    1.车辆调动牌变更停驶封存改装改造车损驾驶员调动等三日车辆调度员负责登记
    2.车损事处理结案必须填写报修情况处理结果存档
    3.车辆运行情况记录车辆调度员季度首月3日登记交部门理审核公布工厂行政部保存
    4.保修情况记录车辆调度员负责填记保修技术卡片重点写清保养类日期间隔里程重技术情况等
    第9章 附
    第19条 制度物流部制定解释权物流部
    第20条 制度公布日起执行
    编制日期

    审核日期

    批准日期

    修改标记

    修改处数

    修改日期

    82 运输车辆安理规定
    制度
    名称
    运输车辆安理规定
    受控状态

    编 号

    执行部门

    监督部门

    考证部门

    第1章 总
    第1条 目车辆安行驶加强安防范检查保证货品时准确达目根工厂相关规章制度特制定规定
    第2条 范围规定适工厂物流车辆安行驶相关工作
    第3条 责工厂物流部负责监督制定相关安驾驶规定
    第2章 司机操作标准
    第4条 遵守法律法规司机需遵守中华民国道路交通理条例关交通安理规章规安驾驶遵守工厂相关规章制度
    第5条 日常检查维护司机需爱惜工厂车辆注意车辆保养常检查车辆机件时完成规定保养作业常保持车况良车容整洁工具附件丧失损坏确保车辆正常行驶
    第6条 出车准备出车前司机需认真检查车辆水电油性否正常正确起动预热发动机低档起步稳加速逐渐增加发动机负荷发现正常时立加补调整
    第7条 行驶途中考前须知
    1.根气候道路交通流量掌握适车速车距防止必紧急制动做行车记录
    2.行驶中注意仪表指示情况时掌握车辆性状况途中发生障应时检查排会检修应立报告车队长带障行车
    3.出车外停放车辆注意选取适停放点位置准停车路段危险段停车
    4.司机离开车辆时必须锁门窗保险锁防止车辆盗开车辆种证件效性应常检查出车时保证证件齐全
    5.严禁开疲劳车文明开车行驶中做礼三先〞〔先先慢先停〕
    6.什时间司机必须保持 处开机状态便工厂够时联络
    第8条 回程检查出车回检查存油量发现存油缺乏格时应立加油出车时时加油
    第3章 车辆安检查
    第9条 车辆三查〞车辆应坚持出车前行驶中返回三查〞工作
    1.出车前检查油水电系统否畅通跑漏安设施否齐全制动机件否灵敏
    2.行驶中检查长途行驶百公里应停车检查机零配件情况时排障
    3.返回检查车况时进行保养维修
    第10条 四种情况出车
    1.油电水系统障出车
    2.制动设备性良出车
    3.安设备齐出车
    4.司机身体状况出车
    第4章 安教育培训
    第11条 安教育培训
    1.车队安理必须思想予高度重视实际工作中采取强力措施防范种事发生
    2.月召开次司机安学分析会运正反两方面事例反复讲明事危害性防止事重性
    3.定期组织学项安规章交通规半年进行次安知识考试
    4.定期总结安工作月结季结年终全面总结
    第5章 总
    第12条 规定物流部制定解释权物流部
    第13条 规定公布日起执行
    编制日期

    审核日期

    批准日期

    修改标记

    修改处数

    修改日期

    83 配送工作理制度
    制度
    名称
    配送工作理制度
    受控状态

    编 号

    执行部门

    监督部门

    考证部门

    第1章 总
    第1条 目标准货品配送作业保证货品时质量送达目节约货品配送钱特制定制度
    第2条 范围制度适工厂货品配送环节相关工作
    第3条 责物流部负责物流配送路线设计程设计相关改善等配送全程理工作
    第2章 编制配送方案
    第4条 配送方案编制审批
    1.配送方案配送货物配送点配送车辆配送路线综合匹配程物流部配送调度员负责根客户订单编制配送方案报副总审批
    2.编制配送方案原保证客户满意度前提钱低
    第5条 配送方案编制点
    1.配送车辆安排:配送货物体积重量选择配送车辆种类安排配送车辆数量
    2.确定配送路线:配送点安排优运输配送路线时考虑送达时间否符合客户求
    3.形成配送方案:配送方案编制结束生成配送方案书作配送指令包括配送指令客户分类配送货物清单配送路线图装车次序客户签收回单
    第3章 配货
    第6条 拣货物流部配送员根客户销售合订单明确需配送货品具体信息仓储部确认发货货品
    第7条 分货理货员完成拣货货品客户配送路线进行分类采三种方法进行分货
    1.工分货工分货指分货作业程全部工根订单传递信息进行助计算机动化辅助设备
    2.动分类机分货利计算机动分辨系统完成分货工作种方式仅快速省力准确尤适应品种货物
    第8条 配货检查
    1.分货相关员需进行配货检查保证发运前品物资种数量质量误
    2.理货员根客户信息车次进行清点产品货号数量产品状态品质进行检查检查方法商品条形码检查法声音输入检查法重量计算检查法
    第9条 包装物流配送包装作业员配送货品进行重新包装捆保护货物提高运输效率便配送户时客户识
    第10条 紧急配送情形者采紧急配送考虑配送钱
    1.客户需紧急配送工厂配送力缺乏
    2.客户紧急购置产品
    3.工厂身失误导致漏送
    第4章 车辆调度
    第11条 车辆调度调度员根配送方案进行务分配指派车辆运送员达运送作业指示车辆配载方案安排具体装车送货务发货明细单交送货员司机
    第12条 车辆配装
    1.配送员应订单标明达点户名称运送时间商品明细等流流量距离类素进行车辆配载
    2.装车应遵循先进出〞原装车次序清单执行便送达点卸货
    3.装车程应关规定液压推车叉车等起重工具防止工搬运安隐患装车程应保证运输程中货品会散落配送货品轻重缓急分做车辆初步配装工作
    第5章 货品运输
    第13条 货品运输
    1.配送车辆司机根配送方案确定优路线保证规定时间时准确货物运送达客户求目
    2.物流部配送中心运送程中加强运输车辆考核理
    第14条 运输事处理
    1.运输程中发生耽误情况例堵车等应通知总部保持相关客户联系客户送达时间变更意
    2.运输程发生严重事关规定处理
    第15条 货品送达交接送货员货物运送目货物交割客户时应面清点货物客户回单签收作
    第6章 退换货
    第16条 退换货送货员遇退换货情况应退调货物车带回时办理退货登记手续具体请参工厂退换货制度
    第7章 附
    第17条 制度物流部制定解释权物流部
    第18条 制度公布日起执行
    编制日期

    审核日期

    批准日期

    修改标记

    修改处数

    修改日期

    84 货品运输控制制度
    制度
    名称
    货品运输控制制度
    受控状态

    编 号

    执行部门

    监督部门

    考证部门

    第1条 目做工厂运输车辆司机合理调度力求货物运输作业高效率标准化特制定制度
    第2条 范围制度适货物运输理车辆调度等相关工作
    第3条 责工厂物流部负责货品运输控制理工作
    第4条 货物运输方案方案制订
    1.接收统计运输务调度员接运输通知单〞运输通知单〞货物信息进行统计明确货物货期限准确填写货物运输单〞
    2.制订方案方案调度员编制货物运输单〞报货运货运通货品运输单〞选择设计货物运输路线货运优先受理优先安排方案原制订运输方案方案
    第5条 确认提货调度员货运制订运输方案方案填写提货单〞报货运签字报仓储部仓储部提货单〞货物准备通知调度员
    第6条 货物运输调度
    1.车辆调度调度员填写终货品运输单〞派车通知单〞进行运输车辆调度工作货品运输单〞 派车通知单〞交负责运输车辆司机
    2.务达
    〔1〕调度员货品运输单〞达承货物运输务司机
    〔2〕司机货品运输单〞执行货物运输工作
    第7条 货品运输准备
    1.加油领取运输预付款
    〔1〕调度员根货品运输单〞估算车辆运输油相关运输费填写费申请单〞报部门理审批审批通前方领
    〔2〕运输车辆司机持货品运输单〞领油单〞费申请单〞油库领油财务部支款
    2.运输车辆检查
    〔1〕调度员运输车辆司机车辆检查表〞运输车辆进行运输前检查发现问题时解决免运输途中发生事耽误运输货物进度
    〔2〕车辆备件需更换司机填写备件领单〞调度员签字意仓储部领领备件领单〞交调度员
    第8条 装运调度员司机协助仓储部进行货物装车采优先承运装车原进行先送装原进行装车
    第9条 货品运输
    1.货品运输途中运输车辆司机时运输途中支出费单保存完出现意外事时时调度员取联系寻求解决方法
    2.调度员接货物运输司机通知填写车辆事报告表记录车辆事情况短时间物流部理报告出解决方案司机联系解决问题保证货物运送工作时完成
    第10条 货
    1.运输质量监督审核
    〔1〕司机负责监督货物装卸工作货物运输质量负责
    〔2〕货物装卸程运输程中发生质量问题时司机应立刻通知关员进行解决
    2.货品交接
    〔1〕司机货物指定时间指定点交指定员
    〔2〕司机完成作业货物运输单〞填写相应工程
    〔3〕客户方货品运输单〞签字盖章完成货物交接手续办理
    第11条 运输单传递统计
    1.运输单传递程序进行做统计数准确报表时等
    2.调度员认真核车辆运输单发现失遗漏丧失时更正补填规定时间交统计员
    3.统计员应根运输单做项指标统计档分析报等工作物流部时掌握配送情况断改良配送工作方法提高配送效率
    第12条 制度物流部制定解释权物流部
    第13条 制度公布日起执行
    编制日期

    审核日期

    批准日期

    修改标记

    修改处数

    修改日期

    85 货品包装理制度
    制度
    名称
    货品包装理制度
    受控状态

    编 号

    执行部门

    监督部门

    考证部门

    第1章 总
    第1条 目标准发货前货品包装理保证货品包装质量根工厂相关规章制度特制定制度
    第2条 范围制度适发货前货品包装相关工作
    第3条 责
    1.现场包装员根订单合求选定物资进行包装贴标签填写清单
    2.包装检验员根订单合配送货品外包装标识进行检验
    第4条 发货包装作
    1.保护功防止物资破损变形防止发生化学变化防止异物流入污物污染丧失散失等
    2.便利功便运输装卸储存
    3.促销功
    第2章 现场包装作业
    第5条 接受包装务现场包装员接受物流部达包装务需明确包装求详细解包装象相关信息
    第6条 领包装物资明确包装求包装员根包装求仓储部领取包装材料
    第7条 包装作业
    包装员根订单求工厂包装规定货品特点进行包装作业包装完毕填写包装清单连包装件起放包装容器
    第8条 封装包装件包装清单放入包装容器包装容器封起确保货品运输中安性方便性
    第9条 贴标签封装完毕需外包装贴带图说明标签便相关员识识利交接装卸分票清点查核防止错发错卸错收
    第3章 包装检验
    第10条 检验方式配送货品包装检验采般抽样场检验进行检验时应根货品品种性质关规定做出适选择
    第11条 核包装标志装车检验员应核包装商品包装标志否订单合求相符
    第12条 检验装车检验员应检验配送货物外包装否完损包装材料包装方式否符合配送求发生破损货物查明损坏原
    第13条 安性检查检验员应货品外包装进行安性检查检验货品外包装否牢固安完整否适长途运输否符合货物包装惯
    第4章 包装作业合理化
    第14条 包装合理化求包装合理化包括包装总体合理化包括包装材料方式合理组合应合理化实施包装合理化需做防止包装缺乏时防止包装剩
    1.包装缺乏:指包装强度缺乏包装材料水缺乏包装容器层次容积缺乏包装钱低保证效包装等种情况
    2.包装剩:指包装物强度设计高包装材料选择造成包装剩
    第15条 实施包装合理化三素
    1.装卸装卸方法决定着包装引进装卸技术提高装卸员素质标准装卸作业标准等促进包装物流合理化
    2.保确定包装时应根保条件方式采相适合包装强度
    3.运输运送工具类型输送距离长短道路情况等包装影响
    合理化包装需科学方法确定优包装防止包装缺乏时防止包装剩
    第5章 附
    第16条 制度物流部制定解释权物流部
    第17条 制度公布日起执行
    编制日期

    审核日期

    批准日期

    修改标记

    修改处数

    修改日期

    86 货品装卸搬运制度
    制度
    名称
    货品装卸搬运制度
    受控状态

    编 号

    执行部门

    监督部门

    考证部门

    第1章 总
    第1条 目标准货品装卸搬运工作降低物流钱减少工厂损失根工厂相关规章制度特制定制度
    第2条 范围货品搬运装卸等相关工作均制度处理
    第3条 责货品搬运装卸等相关工作工厂物流部负责
    第4条 装卸搬运原
    1.消余作业减少搬运次数
    2.提高搬运灵活性
    3.机械化作业
    4.利重力
    5.集装箱化
    6.装卸搬运工作进行协调流程受阻
    第2章 装卸搬运准备
    第5条 安保工作
    1.严格遵守易燃易爆化学危险物资装卸运输关规定装卸搬运前做安保护工作戴手套口罩安帽等
    2.危险品提前作业场进行必通风清扫安措施没落实情况安排作业
    第6条 具检查工作前应认真检查工具否完 准超负荷
    第7条 搬运货品解
    装卸搬运员需搬运前解货品防止作业程中应操作引起错误破损等估计货品重量采适宜搬运设备工具
    第8条 作业准备作业负责组织装卸搬运道工序间衔接确定参加作业员明确分工确定合理搬运线路方法
    第3章 装卸搬运作业
    第9条 般货品搬运
    1.货品应轻轻放禁止乱摔乱砸时搬运货物时协动作专指挥防止砸伤手脚
    2.机动车辆装运货物时超载超高超长超宽措施明显标志
    3.装车时车员注意站立位置
    4.车辆行驶时准站物件前栏板间车未停稳准
    第10条 危险品搬运装运易燃易爆危险品时严禁货物混装轻搬轻放搬运场准吸烟车厢准坐
    第11条 装卸搬运工具
    1.种需叉车等装卸工具搬运物资运输前必须产品合理解放卡板外包装特标识物资必须标识求叠放
    2.装卸员应根货品重量选择适宜卡板叠放货品
    3.铲车叉车运输作业前应采中速步伐转弯路面变化进出电梯时应预先减速整装卸作业程中做货品轻轻放
    第12条 起吊装卸货品应挂规定吊点起吊装箱件时应先检查箱体脚底否牢固完吊线标志吊挂试吊确认稳妥前方起吊
    第13条 物件堆放堆放物件歪斜高度适易滑动件木块垫塞准物件堆放安道
    第14条 指挥信号高拦板车厢装卸货物起重驾驶员法清车厢指挥信号时应设中间指挥正确传递信号
    第4章 装卸搬运现场清扫
    第15条 现场清理货品装卸现场需时清理留废物装卸毒物资卸必须清洗干净
    第16条 具整理装卸毒放射物资具防护品应专具专装卸危险品工具装卸完毕应彻底清洗
    第5章 附
    第17条 制度物流部制定解释权物流部
    第18条 制度公布日起执行
    编制日期

    审核日期

    批准日期

    修改标记

    修改处数

    修改日期

    87 物流信息系统理制度
    制度
    名称
    物流信息系统理制度
    受控状态

    编 号

    执行部门

    监督部门

    考证部门

    第1章 总
    第1条 目标准物流信息系统理保证物流信息理系统高效稳定运行特制定制度
    第2条 范围制度适工厂物流信息系统设计运行维护等相关工作事项
    第3条 责
    1.物流部负责工厂全部物流信息理工作维护物流信息系统日常运行
    2.生产部仓储部销售部等相关部门配合物流信息系统理
    第4条 系统运行原
    1.性原
    2.精确性原
    3.时性原
    4.灵活性原
    5.适形式化原
    6.济性原
    第2章 信息识
    第5条 货物识理工厂承运货物正式启运前配送员负责全部粘贴条形码作整物流运转体系中唯身份标识条形码物流部统制作完成确定编号
    第6条 车辆理保持司机效沟通工厂时确定车辆货物准确位置
    第7条 员工识理员工真实姓名密码指纹进入物流信息系统
    第8条 数识理部门产生数表格相关文件必须符合物流信息理系统求
    第3章 物流信息系统开发
    第9条 系统调研物流部组织系统开发员通相关部门配合现行系统理方法信息流程等关情况进行现场调研出关调研图表提出信息系统设计目标目标实现性
    第10条 系统设计系统调研根底物流信息理专员整体构造出物流系统逻辑模型物流理种模型进行筛选确定物流信息理专员逻辑模型框架利种编程方法实现逻辑模型功模块
    第11条 系统调试完善
    1.物流信息理专员系统功模块进行单独调试联合调试进行修改完善终符合求物流信息系统软件
    2.系统运行段时间物流信息理部门负责部门情况进行调查收集种建议进行系统改造完善
    第4章 物流信息系统
    第12条 数收集录入
    1.运输配送等员某种方式记录物流外关数通种途径时传送物流信息理专员
    2.物流信息理专员集中信息进行整理转化物流信息系统够接受形式输入系统中
    3.物流运转程中局部数通配送仓储等员条形码等技术工具动进入理系统
    第13条 数处理
    1.物流信息系统员岗前必须进行相关培训解项操作规程解种情况处理方法
    2.数处理工作般定规程定期定期运行某事先编制程序包括数更新统计分析报表生成数复制保存等
    第14条 信息存储数进入系统动加工整理成支持物流系统运行种物流数信息物流信息理专员天进行维护检查
    第15条 信息输出物流工作员通网络解需信息达信息享目
    第16条 系统硬件运行维护
    1.物流信息系统员必须规定做电源工作环境理
    2.物流信息理专员定期进行系统检修
    3.采购员做系统需备品部件理
    第5章 物流信息系统安维护
    第17条 资料更新物流信息理专员天信息系统网络软件硬件数进行检测保证整信息系统处种时状态
    第18条 身份识技术物流信息系统员均采指纹身份识技术登录系统员事先必须指纹识方进入系统否进入物流信息理系统
    第19条 网络安
    1.整物流信息系统网络安统物流部负责理员周系统网络进行检测发现网络安隐患时排
    2.部门运行网络程中发现障统报物流部处理私采取措施
    3.物流信息系统员时杀毒软件进行升级发生病毒感染时切断网络通知物流信息理专员进行处理
    第20条 资料存取控制
    1.物流信息系统员天登录密码进入系统密码告知
    2.保证系统正常运行物流信息理专员天数信息进行备份处理
    3.物流信息系统资料印需部门意物流信息理部统负责印
    第6章 附
    第21条 制度物流部负责解释修改报总理审批
    第22条 制度发布日起执行
    编制日期

    审核日期

    批准日期

    修改标记

    修改处数

    修改日期

    88 信息系统安理制度
    制度
    名称
    信息系统安理制度
    受控状态

    编 号

    执行部门

    监督部门

    考证部门

    第1章 总
    第1条 目保护物流信息系统安标准信息系统理效提高物流运营效率特制定制度
    第2条 范围制度适工厂物流信息系统安理相关工作
    第3条 责工厂物流信息系统安理物流部负责
    第4条 物流信息系统构成
    1.硬件系统包括计算机通讯设施安设施
    2.软件系统包括操作系统业务处理系统通信协议
    3.信息资源包括物流信息相关数知识模型等
    4.员包括专业员终端员
    第2章 硬件系统安理
    第5条 硬件维护员设置
    1.工厂确立专负责物流信息系统电脑硬件维护工作
    2.终端计算机设备日常维护部门负责
    3.计算机设备发生障异常工厂电脑专员统进行护理余员私撤维修
    第6条 硬件维护
    1.电脑硬件均需贴封条私撕封条更换硬件
    2.计算机员应作息时间准时开关机时处理更新关物流信息禁止工厂计算机做工作关事项
    3.保持计算机环境清洁班前退出程序切断电源离开
    第3章 软件系统安理
    第7条 软件维护员设置物流信息系统网络安物流部专负责终端员需规定进行操作
    第8条 软件维护
    1.员天杀毒软件进行更新发现病毒时切断网络通知物流部工厂电脑专修员处理
    2.员危险性命令严禁分区格式化硬盘等操作
    3.部门运行中发现障统报物流部处理意更改
    4.意安装工作关软件程序
    第4章 信息资源安理
    第9条 信息资源维护员设置物流部物流信息理专员作物流信息资源维护员天需信息系统数进行检测更新保证信息系统中信息资源时效性全面性
    第10条 信息资源安操作
    1.物流信息员天登录密码指纹进入系统保证账号专专
    2.物流信息理专员进入系统户进行身份核实定义操作权限负责监督户项操作
    3.防止资料数丧失物流信息电脑存储外应拷贝软盘光盘防止病毒破坏遗失
    4.资料印部门意物流部统印
    第5章 附
    第11条 制度物流部负责解释修改报总理审批
    第12条 制度发布日起执行

    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 10 香币 [ 分享文档获得香币 ]

    下载文档

    相关文档

    工厂内部物流管理与控制操作实务

     授课对象:生产方案、物料控制、仓储、采购等部门的经理、管理人员及相关人士。课程目的在全球金融危机环境下,制造业面临着产品销售不畅,预测不准、客户需求多变、技术更新...

    2周前   
    49    0

    工厂管理口号

    工厂管理口号  产品质量无缺陷,顾客服务无抱怨。  品质一马当先,业绩遥遥领先。  勿以小恶而为之,勿以小善而不为之。  该说说到,说到做到,做到有效。  一流的质量来源于一流的管理。  精益...

    8年前   
    521    0

    工厂管理流程

    工厂管理流程及各部门主管权责针对公司各方面管理存在的问题、效率低下、权责不明等,现以文件的形式呈现给大家。以明确各部门的职责。一、厂长权限厂长做为工厂方面的直接负责人,对副总经理负责。1.负责...

    10年前   
    576    0

    工厂管理的方法

    1树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为...

    1年前   
    303    0

    工厂采购管理流程

    1. 目的: 为了提高公司采购效率、有效降低采购成本,满足公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,明确采购相关部门职责,加强与各部门间的配合,特制订本制度。适用范围: ...

    11年前   
    807    0

    物流与配送管理技术

    物流与配送管理技术 十几年来,连锁超市已在我国迅速兴起,并得到了飞速发展。连锁经营方式之所以能够产生高效率、高效益,就在于连锁超市实行的是统一采购、统一配送、统一价格,并具有实现这一职能的...

    14年前   
    2876    0

    物流管理

     姓 名 性别:男/女 出生年月:19xx.xx.xx 民族:xx 政治面貌:xxxx XX大学 物流管理专业 20XX届 XX方向 XX学士...

    15年前   
    19999    0

    物流管理案例

    物流管理案例 WDM≈沃尔玛+戴尔+麦当劳  仅仅在2003年刚刚过去一半的时间里,IT零售卖场领域相继有百脑汇郑州店、赛博青岛店、赛博昆明店、阿波罗、赛博中关村店等因经营不善、选址失...

    10年前   
    17819    0

    物流管理答案

     一、物流管理 一、是非判断题 1、(√)从供应商的供应商到客...

    8年前   
    15054    0

    物流管理

    一、后勤保障在战争中的重要性古代打仗时,后勤保障是决定整个战争胜败的关键。一个军事专家评论两伊战争双方之间的得失,他说,对于战争,不同的人有不同的看法:一般的老百姓,喜欢看的是双方的武器装备,哪...

    2年前   
    438    0

    国际物流管理

    国际物流管理一、国际物流概述企业是社会经济的构成个体,可以说企业是社会的细胞,多个企业的物流逐渐扩展开来,就形成了城市物流,这是属于微观层面的物流,再扩展起来又形成了国民经济物流,属于宏观物流...

    2年前   
    679    0

    物流管理教程——第十一章 物流服务

    第十一章 物流服务1物流服务是物流成本的一项内涵 日本与欧美各国不同,认为服务就是白白奉献。最近由于物流环境发生了变化,关于物流服务的观念也在发生着变化。也就是认为对于物流服务来说市场机制和价...

    11年前   
    535    0

    物流管理-物流过程分析

    物流过程分析物流能力评估与改进手册目 录1 序言 -为什么使用本手册 42 目标 43 手册内容简介 54 使用方法 85 专业名词释义 96 概论 107 本手册解释人 1...

    10年前   
    641    0

    物流管理实习报告

    物流管理实习报告  实习目的:    选择身边的企业单位为对象,联系课上所学理论,采用实地考察跟踪其物流全过程的方法,对辽宁营口市物流业发展现状进行初步了解。培养实际调研能力,尝试检验所学知识...

    11年前   
    551    0

    物流管理专业简历

    个人简历Ï 基本资料姓 名:刘小圈 性 别:男出生年月:1988/4 户 口:上海 婚姻状况:未婚 学 历:本科政治面貌:党员联系电话:123-3456-6789电子邮...

    11年前   
    677    0

    物流管理实习总结

    物流管理实习总结  一、实习的目的:  经过两年系统的物流理论知识的学习,对物流定义、基本功能、各个作业流程有了一定的理论知识的了解,通过实习希望能够使理论和实践进行相结合,在实践中提高运用知...

    11年前   
    554    0

    物流管理知识

    (1) 货物运输方式有多少种?托运人如何确定货物的运输方式? (2) 国内货物运送时限 (3) 国内航空货运单各联用途 (4) 办理转关运输应具备的条件 (5) 货物收运和运送的有关常识

    2年前   
    588    0

    物流管理学

    物流,是物资有形或无形地从供给者向需求者进行的物资物质实体的流动。具体的物流活动包括包装、装卸、运输、储存、流通加工和信息等诸项活动。通过物流活动,可以创造物资的空间效用、时间效用,流通加工活动...

    2年前   
    837    0

    物流装车管理规定

    装车班管理规范 第一章   总则 第一条:为了充分体现物流部工作的公平性,维护成品运输的正常秩序,建立全面系统、科学合理的运输管理系统,特制订本规范,逐步纳入运输管理规范。 第二条:本规...

    11年前   
    12800    0

    物流部管理手册

     ***公司营销中心 物 流 部 管 理 手 册 分目录 第一章 组织定位与职能………………………………………………2 一、组织定位……………...

    9年前   
    9737    0

    文档贡献者

    天***猩

    贡献于2024-04-17

    下载需要 10 香币 [香币充值 ]
    亲,您也可以通过 分享原创文档 来获得香币奖励!
    下载文档

    该用户的其他文档