产综合商业部理职位说明书
职位名称：综合商业部理
工作点：广州
属部门：市场营销系统
属部门：综合商业部
职位设立时间：√年前 □年
担职务时间： 年 月
拟定：
审 核：
级部门审批：
评审代表：
生效日期：
职位命：〔简介绍该职位组织独二奉献〕
根公司市场策略负责楼盘设施商铺招商招租活动客户工作提高公司济效益
部门职责：〔请描绘该职位属部门职责〕
1） 负责楼盘配套设施招商业务
2） 制定楼盘商铺租赁方案负责落实
3） 外接洽集团客户进行相关事宜处理
综合商业组副
综合商业组助理
`僚职位名称
直接属职位名称
级职位名称
市场营销系统总监
工作关系：
该职位名称
综合商业部理
市务部理
客户效劳部理
工程营销理
理权责：〔指明工作象行动作工作结果工作周期期限等〕
根原：
l 动性原：动承解决问题
l 责性原：工作结果承责
l 建设性原：报问题提出建设性意见解决方案
1 批准权力：
l 日常费≤500元〔国差旅费市交通费交际应酬费〕支付工作日完成
l 般招商招租工作处理权
l 集团客户工作处理
l 部门员工聘晋升奖罚建议权
l 部门日常事行政勤问题处理批复权力
l 负责部门相关业务事项济合谈判提案公司授权审批理执行济全合理合法性执行结果负责
l 部门审批提交费合理合法效性负责
2 审议汇报责：
l 审核日常招商招租工作合理性合法性
l 集团客户工作建议解决方案时营销总监汇报
l 型招商招租工作建议解决方案时营销总监汇报
l 定期述职报告
l 定期部门工作方案
3 指导责：
l 指导监控招商招租集团客户工作
l 属工作报告请示进行批复两工作日完成
l 属目标设定方案执行进行指导定期考核做出书面评语
l 定期召开部门工作总结会属工作存问题进行指导提出改良建议
4部门协作责：
l 协调系统中部门部门间问题
l 周边部门通工作例会定期非定期沟通等形式进行动协调规定时间落实解决项问题
员理：
请列出该职位相关员理跨度状况
部门总数：3
该职位直接理部门数：1
该职位直接属数：2
间接属数：0
应负责：
请描述48项应负责包括活动达结果应负责请重性排列〔1〕开始〔1〕代表重
衡量标准数量质量钱时间员反映等等应客观量化数易采集
重性
应负责
衡量标准
1
根市场营销系统业务开展求制定组织实施招商招租集团客户工作目标方案提高公司效益
目标完成率
2
制定效落实公司招商招租集团客户工作制度流程保证部门工作序开展
制度完善性实性
3
通招标评定相关楼盘设施组织相关招商活动保证公司利益化
招商率
济收入
4
合理制定商务策略确定商铺招租方案提高商铺招租质量济效益
招租率
济收入
5
助公司楼盘宣传吸引拓展产集团客户推动市场销售工作
集团客户销售量
6
7
职条件：
请列出职位低需专业知识学历力特殊训练验素质等求
等学历求：科学历 专业学科求：限
必备知识：〔1〕市场营销〔2〕商务谈判〔3〕熟悉房产销售工作〔4〕熟悉相关政府部门银行机构〔5〕解法律法规
必须工作技：〔1〕际沟通领悟影响力〔2〕商务谈判力〔3〕较强监控协调力〔4〕较强方案执行力
根素质求：(1)市场敏锐性〔2〕客户关系力〔3〕责心〔4〕敬业精神〔5〕认公司文化
工作验〔历时间〕求：3年房产销售理相关验
特殊训练求：粤语
工作：
填写编写职务说明书命文件规章制度部门职责业务流程等应包括文件签发日期签发部门签发文号文件名
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职位名称：综合商业部理
工作点：广州
属部门：市场营销系统
属部门：综合商业部
职位设立时间：√年前 □年
担职务时间： 年 月
拟定：
审 核：
级部门审批：
评审代表：
生效日期：
职位命：〔简介绍该职位组织独二奉献〕
根公司市场策略负责楼盘设施商铺招商招租活动客户工作提高公司济效益
部门职责：〔请描绘该职位属部门职责〕
1） 负责楼盘配套设施招商业务
2） 制定楼盘商铺租赁方案负责落实
3） 外接洽集团客户进行相关事宜处理
综合商业组副
综合商业组助理
`僚职位名称
直接属职位名称
级职位名称
市场营销系统总监
工作关系：
该职位名称
综合商业部理
市务部理
客户效劳部理
工程营销理
理权责：〔指明工作象行动作工作结果工作周期期限等〕
根原：
l 动性原：动承解决问题
l 责性原：工作结果承责
l 建设性原：报问题提出建设性意见解决方案
1 批准权力：
l 日常费≤500元〔国差旅费市交通费交际应酬费〕支付工作日完成
l 般招商招租工作处理权
l 集团客户工作处理
l 部门员工聘晋升奖罚建议权
l 部门日常事行政勤问题处理批复权力
l 负责部门相关业务事项济合谈判提案公司授权审批理执行济全合理合法性执行结果负责
l 部门审批提交费合理合法效性负责
2 审议汇报责：
l 审核日常招商招租工作合理性合法性
l 集团客户工作建议解决方案时营销总监汇报
l 型招商招租工作建议解决方案时营销总监汇报
l 定期述职报告
l 定期部门工作方案
3 指导责：
l 指导监控招商招租集团客户工作
l 属工作报告请示进行批复两工作日完成
l 属目标设定方案执行进行指导定期考核做出书面评语
l 定期召开部门工作总结会属工作存问题进行指导提出改良建议
4部门协作责：
l 协调系统中部门部门间问题
l 周边部门通工作例会定期非定期沟通等形式进行动协调规定时间落实解决项问题
员理：
请列出该职位相关员理跨度状况
部门总数：3
该职位直接理部门数：1
该职位直接属数：2
间接属数：0
应负责：
请描述48项应负责包括活动达结果应负责请重性排列〔1〕开始〔1〕代表重
衡量标准数量质量钱时间员反映等等应客观量化数易采集
重性
应负责
衡量标准
1
根市场营销系统业务开展求制定组织实施招商招租集团客户工作目标方案提高公司效益
目标完成率
2
制定效落实公司招商招租集团客户工作制度流程保证部门工作序开展
制度完善性实性
3
通招标评定相关楼盘设施组织相关招商活动保证公司利益化
招商率
济收入
4
合理制定商务策略确定商铺招租方案提高商铺招租质量济效益
招租率
济收入
5
助公司楼盘宣传吸引拓展产集团客户推动市场销售工作
集团客户销售量
6
7
职条件：
请列出职位低需专业知识学历力特殊训练验素质等求
等学历求：科学历 专业学科求：限
必备知识：〔1〕市场营销〔2〕商务谈判〔3〕熟悉房产销售工作〔4〕熟悉相关政府部门银行机构〔5〕解法律法规
必须工作技：〔1〕际沟通领悟影响力〔2〕商务谈判力〔3〕较强监控协调力〔4〕较强方案执行力
根素质求：(1)市场敏锐性〔2〕客户关系力〔3〕责心〔4〕敬业精神〔5〕认公司文化
工作验〔历时间〕求：3年房产销售理相关验
特殊训练求：粤语
工作：
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