理员通工作标准
—2004
标准适厂理员
容 求
标准分
考 核 办 法
1通容求
11贯彻执行严格遵守国家法律法令企业项工作标准技术标准理标准规章制度参加关部门组织项活动
12参加政治理企业理知识专业技术知识职业务知识学注意学实效遵守职业道德标准
13服组织调动工作安排工作严肃认真秉公办事廉洁奉公遵守职业道德标准
14遵守厂规厂纪做迟早退缺勤事领导请假
15转变作风做 四面〞常深入实际定点定时定量检查指导帮助线工作
16完成领导交办项时务
17抡困难方便动协作努力提高工作效率做职
2．业务理业务建设
21熟悉撑握部门业务职责范围着知识化专业化求精神逐步成业务工作行
22断改革完善部门领导车间理正式常生产工作秩序标准化制度化标准化断健全关标准制度正常协作关系
23断开拓新局面根已分范围通证审批简化必办事程序办事层次优化办事环节先进单位水营理水相拟寻找厂存缺乏差距提出赶超措施抓实施
30
11违反法令规章制度项扣2分
12学缺勤1次扣2分
13服调动工作安排纪律处分外扣3分
14违反厂纪厂规没请假扣2分
15没深入实际基层反映扣2分
16没完成交办务扣2分
17协作精神动兄弟部门意见扣2分
21业务熟悉肯钻研扣2分
22部门单位生产工作秩序正常达三化〞求扣2分
23单位新局面末翻开营理水差措施扣2分
24制定方针目标时顾局识整体适应满足级求考虑厂中长远规划充分发挥厂固强项营理优势充分考虑年方针目标实施中遗留问题差距远眼光适应前需考虑开展前景PDCA循环编制部门展开图抓落实达闭环理
25搞标准化工作断完善技术标准工作标准理标准抓落实功夫尤强化标准实施监督完善闭环理机制标准实施监督卡运作确保标准落实
26注重结合部交叉点理健全关标准控制方法消扯皮推诿失控发生
27积极抓中心理注重理范围员素质提高方案搞技术业务培训练兵断提高业务素质理水
24抓方法目标贯彻实施够月检查扣2分
25标准实施监督没抓落实扣2分
26接口出问题扯皮推诿现象扣2分
27培训工作落实扣3分
办公室工作标准
Q—2004
容 求
标准分
考 核 办 法
1．—2004<理员通工作标准>执行
2．保证完成项指标
a 厂部项决议贯彻执行率95
b 文件收发时率98
c 公文档时率95
3．根厂部决定负责草拟厂部决议报告工作方案总结
4．负责厂长办公室厂部种会议准备召集会议记录整理会议形成决议记样式 行文发催促关部门执行部门执行情况时厂长汇报
5．负责催促外种文件电文资料性质关科室〔单位〕领导批办转办
6．做厂部印章理监督文书程序输出文件介绍信印工作
7．规定理承办类文件做时准确急件天阅批般文件二天阅批级文件时组织传阅
8．负责信访业务范围组织转交关部门处理
9．负责做客接工作厂参观指导级兄弟单位应妥善安排做热情周
10．负责时收集解全厂生产情况存问题领导提供决策参考材料
11．持办公室日常工作时完成厂长时交办项务
12．负责收发 字理工作做 电报字复印保密工作
70
—2004<理员通标准>规定考核
项未执行扣2分
件拖周扣1分
件拖周扣1分
未时草拟次扣2分
会前准备次扣2分：记录缺次扣2分：未执行情况时汇报扣2分
达规定指标扣2 分
未监督次扣2分
监督次扣2分
未时准确次扣2分
未时转办次扣2分
接工作周次扣2分
未时做次扣3分
没完成时务项扣2分
理善次扣2分
车间工通工作标准
—2004
容 求
标准分
考 核 办 法
1． 执行企业标准中关规定
2． 遵守劳动纪律做班迟早退缺勤擅离岗厂部部门通知时间准时参加政治时事业务学种活动
3． 安心职工作努力钻研操作技术参加QC组活动做熟悉岗位工作时完成产量质量指标积极提合理化建议
4． 做原始记录清晰完整时反映岗位出现情况厂部车间求规定时间报送报表
5． 坚持组织原服分配团结志
6． 搞安生产执行安操作规程劳动纪律班前必须穿戴劳保品班时必须集中精力严格执行交接班制度擅已工作交予做
7． 搞文明生产环境卫生设备维护保养
未标准办事项扣2分
违者劳动纪律理规定处理次扣2分
没完成产质量指标扣3分合理化建议采纳加1分
原始记录清晰完整扣1分记录真实分没时报送报表次扣1分
服组织分配分闹团结分
违者劳动纪律理规定安生产理规定处理
卫生检查合格次扣1分设备检查合格次扣1分
机修工工作标准
—004
容 求
标准分
考 核 办 法
1． —2004车间工通工作标准执行
2． 根班长安排辖种设备进行定期检查维护出理障时排
3． 做维修安劳保品禁止穿拖鞋带劳保品岗维修维修前应观察电源周围部件否安挂维修告示牌
4． 保维修工具严禁处乱放
5． 做设备润滑紧固备品配件工作密切配合岗位操作工进行种设备卫生工作
70
—2004标准考核
班长安排工作没完成扣5分设备没定期检查扣5分出现障没时处理扣10分
没劳保品次扣5分违章操作次扣10分发生事次扣10分维修没挂警告牌次扣5分
工具丧失原价赔偿外件扣5分
设备润滑检查合格次扣5分备品备件问题造成停机次扣10分
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
—2004
标准适厂理员
容 求
标准分
考 核 办 法
1通容求
11贯彻执行严格遵守国家法律法令企业项工作标准技术标准理标准规章制度参加关部门组织项活动
12参加政治理企业理知识专业技术知识职业务知识学注意学实效遵守职业道德标准
13服组织调动工作安排工作严肃认真秉公办事廉洁奉公遵守职业道德标准
14遵守厂规厂纪做迟早退缺勤事领导请假
15转变作风做 四面〞常深入实际定点定时定量检查指导帮助线工作
16完成领导交办项时务
17抡困难方便动协作努力提高工作效率做职
2．业务理业务建设
21熟悉撑握部门业务职责范围着知识化专业化求精神逐步成业务工作行
22断改革完善部门领导车间理正式常生产工作秩序标准化制度化标准化断健全关标准制度正常协作关系
23断开拓新局面根已分范围通证审批简化必办事程序办事层次优化办事环节先进单位水营理水相拟寻找厂存缺乏差距提出赶超措施抓实施
30
11违反法令规章制度项扣2分
12学缺勤1次扣2分
13服调动工作安排纪律处分外扣3分
14违反厂纪厂规没请假扣2分
15没深入实际基层反映扣2分
16没完成交办务扣2分
17协作精神动兄弟部门意见扣2分
21业务熟悉肯钻研扣2分
22部门单位生产工作秩序正常达三化〞求扣2分
23单位新局面末翻开营理水差措施扣2分
24制定方针目标时顾局识整体适应满足级求考虑厂中长远规划充分发挥厂固强项营理优势充分考虑年方针目标实施中遗留问题差距远眼光适应前需考虑开展前景PDCA循环编制部门展开图抓落实达闭环理
25搞标准化工作断完善技术标准工作标准理标准抓落实功夫尤强化标准实施监督完善闭环理机制标准实施监督卡运作确保标准落实
26注重结合部交叉点理健全关标准控制方法消扯皮推诿失控发生
27积极抓中心理注重理范围员素质提高方案搞技术业务培训练兵断提高业务素质理水
24抓方法目标贯彻实施够月检查扣2分
25标准实施监督没抓落实扣2分
26接口出问题扯皮推诿现象扣2分
27培训工作落实扣3分
办公室工作标准
Q—2004
容 求
标准分
考 核 办 法
1．—2004<理员通工作标准>执行
2．保证完成项指标
a 厂部项决议贯彻执行率95
b 文件收发时率98
c 公文档时率95
3．根厂部决定负责草拟厂部决议报告工作方案总结
4．负责厂长办公室厂部种会议准备召集会议记录整理会议形成决议记样式 行文发催促关部门执行部门执行情况时厂长汇报
5．负责催促外种文件电文资料性质关科室〔单位〕领导批办转办
6．做厂部印章理监督文书程序输出文件介绍信印工作
7．规定理承办类文件做时准确急件天阅批般文件二天阅批级文件时组织传阅
8．负责信访业务范围组织转交关部门处理
9．负责做客接工作厂参观指导级兄弟单位应妥善安排做热情周
10．负责时收集解全厂生产情况存问题领导提供决策参考材料
11．持办公室日常工作时完成厂长时交办项务
12．负责收发 字理工作做 电报字复印保密工作
70
—2004<理员通标准>规定考核
项未执行扣2分
件拖周扣1分
件拖周扣1分
未时草拟次扣2分
会前准备次扣2分：记录缺次扣2分：未执行情况时汇报扣2分
达规定指标扣2 分
未监督次扣2分
监督次扣2分
未时准确次扣2分
未时转办次扣2分
接工作周次扣2分
未时做次扣3分
没完成时务项扣2分
理善次扣2分
车间工通工作标准
—2004
容 求
标准分
考 核 办 法
1． 执行企业标准中关规定
2． 遵守劳动纪律做班迟早退缺勤擅离岗厂部部门通知时间准时参加政治时事业务学种活动
3． 安心职工作努力钻研操作技术参加QC组活动做熟悉岗位工作时完成产量质量指标积极提合理化建议
4． 做原始记录清晰完整时反映岗位出现情况厂部车间求规定时间报送报表
5． 坚持组织原服分配团结志
6． 搞安生产执行安操作规程劳动纪律班前必须穿戴劳保品班时必须集中精力严格执行交接班制度擅已工作交予做
7． 搞文明生产环境卫生设备维护保养
未标准办事项扣2分
违者劳动纪律理规定处理次扣2分
没完成产质量指标扣3分合理化建议采纳加1分
原始记录清晰完整扣1分记录真实分没时报送报表次扣1分
服组织分配分闹团结分
违者劳动纪律理规定安生产理规定处理
卫生检查合格次扣1分设备检查合格次扣1分
机修工工作标准
—004
容 求
标准分
考 核 办 法
1． —2004车间工通工作标准执行
2． 根班长安排辖种设备进行定期检查维护出理障时排
3． 做维修安劳保品禁止穿拖鞋带劳保品岗维修维修前应观察电源周围部件否安挂维修告示牌
4． 保维修工具严禁处乱放
5． 做设备润滑紧固备品配件工作密切配合岗位操作工进行种设备卫生工作
70
—2004标准考核
班长安排工作没完成扣5分设备没定期检查扣5分出现障没时处理扣10分
没劳保品次扣5分违章操作次扣10分发生事次扣10分维修没挂警告牌次扣5分
工具丧失原价赔偿外件扣5分
设备润滑检查合格次扣5分备品备件问题造成停机次扣10分
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
