职说明书〔〕
部门名称
生产综合部
部门命
提高企业济效益公司开展战略相关制度指导构建公司生产理物流理固定资产理环保勤理台维护运营
1．根公司开展战略充分沟通根底制订公司生产固定资产物流环保勤战略规划方案供公司证审批
2生产理
1) 制订年度月度生产工作方案突发应变方案负责解释沟通
2) 组织调度安排生产相关项工作
3) 指导协调生产程中出现属单位难解决问题
4) 生产程中出现偏差时予矫正工作结果提出考核
3．物流理
1) 制订年度月度厂区部物流理工作方案突发应变方案
2) 统进行厂区部仓库规划库房部出入库统计外库房理工作
3) 负责进行厂区部物资〔包括原材料半成品成品包装物等〕运输流转
4． 固定资产理
1） 制订年度月度固定资产理工作方案突发应变方案
2） 负责公司生产性局部非生产性设备固定资产登记造册日常维护修理
3） 负责公司生产性非标准设备采购
4） 负责公司根底建设三时〞理工作
5． 负责公司环保理工作
6． 生产综合机构设置员配备职务设置聘调整等方面建议 方案明确实施理职责权限
7． 负责公司勤理
8． 生产综合部根底理
1) 负责生产系统年度季度月度统计工作
2) 负责组织公司安生产文明生产确保质量环境兼容理体系部门正常运行
3) 负责制订完善生产固定资产环保物流勤理部门工作流程标准规章制度实施催促部门执行
4) 做部门档案整理档工作
5) 根公司开展情况负责相关力资源需求培训方案制订
9． 负责生产固定资产环保物流勤等方面外联络公关工作
10． 完成级委派务
部门权限：
1 根公司相关规定权属部门员工作进行奖惩考核晋升降职调动解聘建议权
2 根工作实际情况公司生产理设备理等生产部工作进行相应调整建议权
3 权危产品质量员工安事进行处理权危产品质量员工安生产行进行制止
4 生产理设备理工作中权求关部门提供相关资料必配合
5 生产理设备理程中权营销部技术开展部相关协调配合工作提出考核建议
6 授权实施部门预算
7 部门工作中需物资设备权公司属部门协调
8 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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生产综合部
部门命
提高企业济效益公司开展战略相关制度指导构建公司生产理物流理固定资产理环保勤理台维护运营
1．根公司开展战略充分沟通根底制订公司生产固定资产物流环保勤战略规划方案供公司证审批
2生产理
1) 制订年度月度生产工作方案突发应变方案负责解释沟通
2) 组织调度安排生产相关项工作
3) 指导协调生产程中出现属单位难解决问题
4) 生产程中出现偏差时予矫正工作结果提出考核
3．物流理
1) 制订年度月度厂区部物流理工作方案突发应变方案
2) 统进行厂区部仓库规划库房部出入库统计外库房理工作
3) 负责进行厂区部物资〔包括原材料半成品成品包装物等〕运输流转
4． 固定资产理
1） 制订年度月度固定资产理工作方案突发应变方案
2） 负责公司生产性局部非生产性设备固定资产登记造册日常维护修理
3） 负责公司生产性非标准设备采购
4） 负责公司根底建设三时〞理工作
5． 负责公司环保理工作
6． 生产综合机构设置员配备职务设置聘调整等方面建议 方案明确实施理职责权限
7． 负责公司勤理
8． 生产综合部根底理
1) 负责生产系统年度季度月度统计工作
2) 负责组织公司安生产文明生产确保质量环境兼容理体系部门正常运行
3) 负责制订完善生产固定资产环保物流勤理部门工作流程标准规章制度实施催促部门执行
4) 做部门档案整理档工作
5) 根公司开展情况负责相关力资源需求培训方案制订
9． 负责生产固定资产环保物流勤等方面外联络公关工作
10． 完成级委派务
部门权限：
1 根公司相关规定权属部门员工作进行奖惩考核晋升降职调动解聘建议权
2 根工作实际情况公司生产理设备理等生产部工作进行相应调整建议权
3 权危产品质量员工安事进行处理权危产品质量员工安生产行进行制止
4 生产理设备理工作中权求关部门提供相关资料必配合
5 生产理设备理程中权营销部技术开展部相关协调配合工作提出考核建议
6 授权实施部门预算
7 部门工作中需物资设备权公司属部门协调
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