企业绩效考核薪酬体系设计实战
时间点：
2021年11月1214日 北京
2021年11月2527日 深圳
课*程*背*景
现代企业理更注重〞性化理模式企业理重点日趋表达
理策略作现代企业力资源理者应战略高度构建高效实力资
源理系统建立科学考核鼓励制度先进企业薪酬体系限度激发潜
创立优秀团队推动组织变革创新终实现组织持续开展针中国企业
推行西方理模式中种种弊端疑惑中国企业目前正处改革创新时期特举办
企业绩效考核薪酬理实战特训班〞著名力资源专家著名教授蔡巍乐载兵
讲授旨帮助企业家力资源理开阔思路激发灵感培养带着企业持续健康开展
卓越力资源理欢送参加
培*训*目*：
解薪酬改革背景更新观念理清改革思路明确改革目标
解岗位测评相关知识科学进行岗位测评
认识绩效理重性正确理解绩效理
学考核方法全面解绩效理运作程序设计方法
重点学KPI介绍衡计分卡
解绩效理推进中问题防止运作中误区
参*加**象：
董事长总理力资源总监力资源理绩效薪酬等
课*程*形*式：案例演绎实务分析双互动角色扮演研讨
课*程**纲
薪酬体系设计篇：
．推行KPI绩效理体系需解决三问题
1企业建立绩效体系面方法问题
感觉根底判断事实根底判断？
短期考核长期考核？
短期利益长期利益？
关键业绩非关键业绩？
绩效理战略接口？
KPI成绩奖金挂钩问题？
2理员工认识推行绩效理影响
传统文化绩效理影响
什没愿意做A？
什推行绩效理困难？
3理根底推行KPI影响
二．KPI操作中根问题
1什目标指标
2KPI指标根属性操作注意点
什评价起感觉难操作——刻度问题
什接受考核指标——控性问题
什考核指标适反——行问题
3KPI指标类型类型KPI指标操作中注意点：财务非财务时点时期定量定性
长周期短周期总量相
4职部门定性指标该操作？
三．建立KPI体系方式方法：
公司建立KPI体系呢？方法种方法适范围什？
企业高层中层基层样保证层次KPI指标层层关联？
1通工作分析明确职责然根职位说明书找KPI指标操作模式优点缺点适范围
2价值树操作模式优点缺点
3鱼骨图头脑风暴法
四．衡计分卡
1衡计分卡四角度找指标？——衡计分卡质
2战略衡计分卡什关系？——战略战略图
3衡计分卡长期中期短期方案制定？—衡计分卡企业长期中期短期
规划
4衡计算分卡四纬度？
5公司级衡计分卡落实部门呢？—衡计分卡落实
五．分解KPI
KPI果分解落实会失根底分解KPI程中会遇问题方：
KPI指标部门关系底考核谁呢？
解决问题呢？KPI分解落实呢？
1分解KpI——级指标级指标关系
2分解指标2种根方法
3驱动素分解KPI指标3种根模式
4分解KPI指标注意问题：权利指标分解影响组织结构影响指标突性等
六．指标词典编制
指标找万事吉？存什问题呢？什需定义KPI样定义KPI
1什需定义KPI
2财务指标定义时需注意问题
3非财务指标定义时需注意问题
3谁提供数——提供提供利益相关者提供？
4问题KPI定义分析
七．确定目标——KPI计分方式
找衡量指标嘛？确定目标呢？超目标应该计少分？没达目标应该
少分？
1设定目标痛苦
2目标订准办？
3没历史数办？
4竞争资源力目标影响
5属动目标定适宜——联合基法
6长周期目标分解短周期
7痛苦考核快乐考核——什时候做该加分什时候该扣分KPI计分方法
八．绩效理周期
年底成绩月成绩加总嘛？年考核考什？月考考核什？业务类型职部门
考核周期什区呢？
1年考考什？月考考什？
2长周期短周期
3层次职部门周期
4设置KPI指标权重——指标组合方式
九．基二元考核法
关注关键业绩指标非关键业绩指标办？关注非关键业绩指标否会出问题？
果全面关注关键业绩指标非关键业绩指标资源否够？解决问题呢？
1KPI法解决问题
2绩效根底绩效关系
3实践中运基二元考核法
十绩效面谈沟通
1方案阶段绩效沟通
2辅导阶段
3考核阶段绩效沟通
4绩效问题分析改良——组织改良领导改良员工改良
十．推行绩效理遇问题策
推行KPI力资源部门者企部门事情KPI推行程中问题难点呢？
1推行绩效理组织模式部门职责
2推行程序
3公司政治绩效理推行
4绩效理企业文化
薪酬体系设计篇：
岗位分析作意义
1岗位分析作
2什岗位分析总做？
二岗位分析方法
1组织部门职责岗位职责关系
2常岗位分析方法资料分析法问卷法观察法部门职责分解法
三岗位分析步骤流程
1组织结构设计流程设计
2部门职责设计
3岗位职责设计
4岗位职资格设计
5常见岗位设计误区错误
四岗位说明书运
1岗位说明书薪酬设计中运
2岗位说明书培训中运
3岗位说明书招聘中运
4岗位说明书考核中运
引子：薪酬力资源价值链位置
薪酬理中设计核心问题
1意薪酬设计企业影响
2薪酬战略4问题两核心矛盾
3薪酬理中核心问题
二薪酬设计需解决矛盾——部公性
——职位评估
三薪酬设计需解决矛盾——外部公性
1什外部公性
2解决外部公性常工具
3确定薪酬水？
四薪酬力关系
1薪酬影响员工力
2评估员工力
3力薪酬设计
五奖金设计公司部门三挂钩
1种公司部门奖金挂钩模式思考
2种模式优缺点
3集团公司属分子公司效益否集团公司挂钩？
六奖金设计外部素影响
1老总奖金究竟该该发？
2采购理奖金究竟该该发？
3果滤外部素影响
七薪酬设计公问题
1业务部门业务部门衡
2业务部门职部门衡
3力差力强间衡
八业部门奖金设计点
1销售部门提成制奖金制？
2工程类型工作奖金设计
3生产部门奖金设计
4年薪制奖金设计
九奖金周期
1奖金周期考核周期
2年终奖年中奖
3时机选择考虑点
4奖金滞性
十奖金收入中占例
1100％奖金100％固定
2类型收入中奖金例
十解决薪酬设计企业开展间关系
2薪酬战略效鼓励员工获开展
十二薪酬设计需考虑问题
十三薪酬设计程步骤
讲专家：蔡巍
国知名力资源理实务专家
工商理硕士
权威力资源理实战专家
特绩效薪酬体系设计方面深造诣形成特实战方法型企
业集团市公司连锁业集团高科技公司等行业众企业进行全面力资源咨
询效劳中国营报力资等家媒体专栏特约撰稿专家评员
蔡老师年出版书籍：奔跑蜈蚣：考核促进成长吹口哨黄牛：
薪酬留住KPI关键绩效〞指引成功BSC衡计分〞保证开展受
企业高度重视予极高评介
辅导企业万科华中兴通讯东风汽车东软集团中国石油股份TCL
青岛啤酒振杰国际创维集团徐工集团三重工粤高速农业银行北京网通山
西移动河南移动宁波成路集团 东风学铁龙雪铁龙中国电信 广州西婷化装品万
家乐燃气热水器格力空调南航新疆华世丹药业 南方李锦记首信集团光明维奶
华工科技达实智拓邦电子武汉高创集团 华美集团等企业
学费：
3900 元〔含培训费教材费午餐费茶点费等〕
MMC 理学院
全国统效劳热线：４００－８８９９６２８
华东区专线：０２１－５１０９９４７５
广东区专线：０２０－３４５２０９８１
电 邮：chinaipo@１６３
参加回执〔传真：02062351993 02151062638〕
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参加数_______ 费总计______元
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参加点：
□ 2021年11月1214日 北京
□ 2021年11月2527日 深圳
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企业绩效考核薪酬体系设计实战
时间点：
2021年11月1214日 北京
2021年11月2527日 深圳
课*程*背*景
现代企业理更注重〞性化理模式企业理重点日趋表达
理策略作现代企业力资源理者应战略高度构建高效实力资
源理系统建立科学考核鼓励制度先进企业薪酬体系限度激发潜
创立优秀团队推动组织变革创新终实现组织持续开展针中国企业
推行西方理模式中种种弊端疑惑中国企业目前正处改革创新时期特举办
企业绩效考核薪酬理实战特训班〞著名力资源专家著名教授蔡巍乐载兵
讲授旨帮助企业家力资源理开阔思路激发灵感培养带着企业持续健康开展
卓越力资源理欢送参加
培*训*目*：
解薪酬改革背景更新观念理清改革思路明确改革目标
解岗位测评相关知识科学进行岗位测评
认识绩效理重性正确理解绩效理
学考核方法全面解绩效理运作程序设计方法
重点学KPI介绍衡计分卡
解绩效理推进中问题防止运作中误区
参*加**象：
董事长总理力资源总监力资源理绩效薪酬等
课*程*形*式：案例演绎实务分析双互动角色扮演研讨
课*程**纲
薪酬体系设计篇：
．推行KPI绩效理体系需解决三问题
1企业建立绩效体系面方法问题
感觉根底判断事实根底判断？
短期考核长期考核？
短期利益长期利益？
关键业绩非关键业绩？
绩效理战略接口？
KPI成绩奖金挂钩问题？
2理员工认识推行绩效理影响
传统文化绩效理影响
什没愿意做A？
什推行绩效理困难？
3理根底推行KPI影响
二．KPI操作中根问题
1什目标指标
2KPI指标根属性操作注意点
什评价起感觉难操作——刻度问题
什接受考核指标——控性问题
什考核指标适反——行问题
3KPI指标类型类型KPI指标操作中注意点：财务非财务时点时期定量定性
长周期短周期总量相
4职部门定性指标该操作？
三．建立KPI体系方式方法：
公司建立KPI体系呢？方法种方法适范围什？
企业高层中层基层样保证层次KPI指标层层关联？
1通工作分析明确职责然根职位说明书找KPI指标操作模式优点缺点适范围
2价值树操作模式优点缺点
3鱼骨图头脑风暴法
四．衡计分卡
1衡计分卡四角度找指标？——衡计分卡质
2战略衡计分卡什关系？——战略战略图
3衡计分卡长期中期短期方案制定？—衡计分卡企业长期中期短期
规划
4衡计算分卡四纬度？
5公司级衡计分卡落实部门呢？—衡计分卡落实
五．分解KPI
KPI果分解落实会失根底分解KPI程中会遇问题方：
KPI指标部门关系底考核谁呢？
解决问题呢？KPI分解落实呢？
1分解KpI——级指标级指标关系
2分解指标2种根方法
3驱动素分解KPI指标3种根模式
4分解KPI指标注意问题：权利指标分解影响组织结构影响指标突性等
六．指标词典编制
指标找万事吉？存什问题呢？什需定义KPI样定义KPI
1什需定义KPI
2财务指标定义时需注意问题
3非财务指标定义时需注意问题
3谁提供数——提供提供利益相关者提供？
4问题KPI定义分析
七．确定目标——KPI计分方式
找衡量指标嘛？确定目标呢？超目标应该计少分？没达目标应该
少分？
1设定目标痛苦
2目标订准办？
3没历史数办？
4竞争资源力目标影响
5属动目标定适宜——联合基法
6长周期目标分解短周期
7痛苦考核快乐考核——什时候做该加分什时候该扣分KPI计分方法
八．绩效理周期
年底成绩月成绩加总嘛？年考核考什？月考考核什？业务类型职部门
考核周期什区呢？
1年考考什？月考考什？
2长周期短周期
3层次职部门周期
4设置KPI指标权重——指标组合方式
九．基二元考核法
关注关键业绩指标非关键业绩指标办？关注非关键业绩指标否会出问题？
果全面关注关键业绩指标非关键业绩指标资源否够？解决问题呢？
1KPI法解决问题
2绩效根底绩效关系
3实践中运基二元考核法
十绩效面谈沟通
1方案阶段绩效沟通
2辅导阶段
3考核阶段绩效沟通
4绩效问题分析改良——组织改良领导改良员工改良
十．推行绩效理遇问题策
推行KPI力资源部门者企部门事情KPI推行程中问题难点呢？
1推行绩效理组织模式部门职责
2推行程序
3公司政治绩效理推行
4绩效理企业文化
薪酬体系设计篇：
岗位分析作意义
1岗位分析作
2什岗位分析总做？
二岗位分析方法
1组织部门职责岗位职责关系
2常岗位分析方法资料分析法问卷法观察法部门职责分解法
三岗位分析步骤流程
1组织结构设计流程设计
2部门职责设计
3岗位职责设计
4岗位职资格设计
5常见岗位设计误区错误
四岗位说明书运
1岗位说明书薪酬设计中运
2岗位说明书培训中运
3岗位说明书招聘中运
4岗位说明书考核中运
引子：薪酬力资源价值链位置
薪酬理中设计核心问题
1意薪酬设计企业影响
2薪酬战略4问题两核心矛盾
3薪酬理中核心问题
二薪酬设计需解决矛盾——部公性
——职位评估
三薪酬设计需解决矛盾——外部公性
1什外部公性
2解决外部公性常工具
3确定薪酬水？
四薪酬力关系
1薪酬影响员工力
2评估员工力
3力薪酬设计
五奖金设计公司部门三挂钩
1种公司部门奖金挂钩模式思考
2种模式优缺点
3集团公司属分子公司效益否集团公司挂钩？
六奖金设计外部素影响
1老总奖金究竟该该发？
2采购理奖金究竟该该发？
3果滤外部素影响
七薪酬设计公问题
1业务部门业务部门衡
2业务部门职部门衡
3力差力强间衡
八业部门奖金设计点
1销售部门提成制奖金制？
2工程类型工作奖金设计
3生产部门奖金设计
4年薪制奖金设计
九奖金周期
1奖金周期考核周期
2年终奖年中奖
3时机选择考虑点
4奖金滞性
十奖金收入中占例
1100％奖金100％固定
2类型收入中奖金例
十解决薪酬设计企业开展间关系
2薪酬战略效鼓励员工获开展
十二薪酬设计需考虑问题
十三薪酬设计程步骤
讲专家：蔡巍
国知名力资源理实务专家
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3900 元〔含培训费教材费午餐费茶点费等〕
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全国统效劳热线：４００－８８９９６２８
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电 邮：chinaipo@１６３
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