SAP 系统实施方案建议书
编写员：
编写日期： 2004年01月18日
更新日期：
文档编码： SAP系统
文档版： 10版
目录
实施容范围 3
项目组织范围 3
项目业务范围 3
实施容 3
项目目标 4
总体目标 4
关键成功素 4
项目策略 5
实施方法 5
实施阶段计划 5
阶段验收成果确认 6
项目报价 8
SAP软件费实施费 8
硬件费 8
实施容范围
项目组织范围
XXXXXXX限公司
项目业务范围
XXXXXXXX限公司第三方物流业务
实施容
根目前提供资料未信息系统果采SAP系统话预计需实施模块
财务会计（FI）理会计（CO）生产计划（PP）采购库存理（MM）销售理（SD）
确定具体实施模块需进行初步调研分析出
项目目标
总体目标
1) 结合ERP系统业务流程优化完成准备阶段中发现客户需求实际间距离运行业中成熟佳实践定义企业相关业务流程
2) 成功实施SAP功模块实现ERP系统建设目标重点实现财务核算物料理销售理生产计划集成应
3) 通ERP项目实施实现SAP产品实施技术知识转移帮助建立理产品技术项目理队伍
关键成功素
确保项目成功实施达预期目标必须注意关键素：
1) 更新传统观念认识树立流程理思想
2) 明确项目成功实施双方利益责
3) 明确实施程联想知识技术转移程
4) 建立明确阶段目标业务处理需求
5) 严格控制项目范围交付成果阶段执行计划
6) 建立层次结构合理功齐全职责明确项目组织结构
7) 挑选合适双方员项目组中承担合适职责
8) 职责时解决实施程中出现问题
9) 时审阅响应方提交文件（提交三日未提出意见视默认）
10) 定期检查项目进度阶段目标提供项目阶段成果
项目策略
项目实施策略包含三方面：
1) 实施方法
2) 实施阶段计划
3) 阶段验收成果确认
实施方法
考虑实施项目范围周期采标准项目实施方法指导项目实施全程顾问项目实施程中实施方法实施工具帮助实施
实施阶段计划
项目实施阶段划分工作序列：
阶段：项目准备
建立项目组织工作环境确认项目组织机构项目组成员位确认项目理标准规定确认发布项目范围计划进行SAP概念功培训项目实施方法培训
阶段二：业务蓝图
解现业务流程（ASIS）系统未业务流程设计（TOBE）未流程原型搭建
阶段三：系统实现
DEV开发环境搭建QAS测试环境搭建R3基配置记录配置文档单元测试集成测试完成配置文档业务流程微调准备户手册相关开发工作岗位角色定义物料客户供应商等静态数准备授权设置
阶段四：线准备
终户培训（分两次循环）生产系统准备理静态数导入库存盘点准备期初数动态期初数整理导入
阶段五：线支持
系统线行技术支持辅助结账项目总结等
阶段验收成果确认
项目采分阶段提交成果验收方法阶段成果确认开始阶段实施工作保证项目始终实施双方意见致前提进行
项目阶段验收根双方确认阶段实施目标工作计划提交阶段工作成果进行验收签署阶段确认报告
阶段交付成果：
实施阶段
交付成果
验收标准
项目准备
（20040216 –20040319）
1SOW项目范围目标方法
2详细工作计划
3项目理章程制度
4现状访谈纪
范围清楚目标明确方法
项目总体计划执行性达成识
业务蓝图
(20040322 20040618)
1关键流程
描述运行文档
（顾问提供模板指导户绘制）
2未总体业务流程文档
（顾问提供模板指导户绘制）
3现流程未流程差异分析文档
流程描述真实描述方法清晰
设计合理关键流程设计畅清晰明确反映ERP求体现流程集成
阐述清楚现流程未流程差异
系统实现
(20040621– 20041014)
1系统配置文档
2系统开发文档
3系统权限配置文档
4单元集成测试报告
5终户手册
（顾问提供模板指导户编制）
6数切换计划
系统配置设计优化行完整业务集成
测试象容范围完整测试结果达预期目
符合系统利终户学
系统切换方案行
线准备
(20041115 – 20041216)
1初始化校验报告
新系统数否原系统数相符系统数集成享
线支持
(20041217– 20050114)
1行校验报告
2项目总结
户掌握基业务操作方法完成业务处理
关键户够终户提供培训技术支持
项目报价
SAP软件费实施费
SAP软件费License计算My SAPLicense List Price7600美金般优惠45000民币根提供资料判断未SAP户数60现暂60计算购置SAP软件费需：
45000 * 60 2700000元
SAP实施费报价标准：常规计算SAP 实施费般SAP软件购置费115倍分析目前提供资料预计实施期间需SAP进行量二次开发满足目前业务未发展需SAP实施费约软件购置费15倍
2700000 * 15 4050000元
(注：SAP资深顾问：800USD天SAP高级顾问：600USD天SAP咨询顾问：500USD天 1USD828RMB果全部咨询顾问 4000元民币天计算话约需1012天数)
SAP软件费实施费预计少
2700000 + 4050000 6750000元
(注：外SAP年软件服务费软件购置费17年必须需支付SAP459000元服务费软件维护升级等服务)
硬件费
硬件详细配置求项目阶段2中方案设计确认出关硬件费报价历时XXXXXXXX限公司行相关硬件供应商联系通公司相关硬件供应商联系
文档容仅供参考
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
SAP 系统实施方案建议书
编写员：
编写日期： 2004年01月18日
更新日期：
文档编码： SAP系统
文档版： 10版
目录
实施容范围 3
项目组织范围 3
项目业务范围 3
实施容 3
项目目标 4
总体目标 4
关键成功素 4
项目策略 5
实施方法 5
实施阶段计划 5
阶段验收成果确认 6
项目报价 8
SAP软件费实施费 8
硬件费 8
实施容范围
项目组织范围
XXXXXXX限公司
项目业务范围
XXXXXXXX限公司第三方物流业务
实施容
根目前提供资料未信息系统果采SAP系统话预计需实施模块
财务会计（FI）理会计（CO）生产计划（PP）采购库存理（MM）销售理（SD）
确定具体实施模块需进行初步调研分析出
项目目标
总体目标
1) 结合ERP系统业务流程优化完成准备阶段中发现客户需求实际间距离运行业中成熟佳实践定义企业相关业务流程
2) 成功实施SAP功模块实现ERP系统建设目标重点实现财务核算物料理销售理生产计划集成应
3) 通ERP项目实施实现SAP产品实施技术知识转移帮助建立理产品技术项目理队伍
关键成功素
确保项目成功实施达预期目标必须注意关键素：
1) 更新传统观念认识树立流程理思想
2) 明确项目成功实施双方利益责
3) 明确实施程联想知识技术转移程
4) 建立明确阶段目标业务处理需求
5) 严格控制项目范围交付成果阶段执行计划
6) 建立层次结构合理功齐全职责明确项目组织结构
7) 挑选合适双方员项目组中承担合适职责
8) 职责时解决实施程中出现问题
9) 时审阅响应方提交文件（提交三日未提出意见视默认）
10) 定期检查项目进度阶段目标提供项目阶段成果
项目策略
项目实施策略包含三方面：
1) 实施方法
2) 实施阶段计划
3) 阶段验收成果确认
实施方法
考虑实施项目范围周期采标准项目实施方法指导项目实施全程顾问项目实施程中实施方法实施工具帮助实施
实施阶段计划
项目实施阶段划分工作序列：
阶段：项目准备
建立项目组织工作环境确认项目组织机构项目组成员位确认项目理标准规定确认发布项目范围计划进行SAP概念功培训项目实施方法培训
阶段二：业务蓝图
解现业务流程（ASIS）系统未业务流程设计（TOBE）未流程原型搭建
阶段三：系统实现
DEV开发环境搭建QAS测试环境搭建R3基配置记录配置文档单元测试集成测试完成配置文档业务流程微调准备户手册相关开发工作岗位角色定义物料客户供应商等静态数准备授权设置
阶段四：线准备
终户培训（分两次循环）生产系统准备理静态数导入库存盘点准备期初数动态期初数整理导入
阶段五：线支持
系统线行技术支持辅助结账项目总结等
阶段验收成果确认
项目采分阶段提交成果验收方法阶段成果确认开始阶段实施工作保证项目始终实施双方意见致前提进行
项目阶段验收根双方确认阶段实施目标工作计划提交阶段工作成果进行验收签署阶段确认报告
阶段交付成果：
实施阶段
交付成果
验收标准
项目准备
（20040216 –20040319）
1SOW项目范围目标方法
2详细工作计划
3项目理章程制度
4现状访谈纪
范围清楚目标明确方法
项目总体计划执行性达成识
业务蓝图
(20040322 20040618)
1关键流程
描述运行文档
（顾问提供模板指导户绘制）
2未总体业务流程文档
（顾问提供模板指导户绘制）
3现流程未流程差异分析文档
流程描述真实描述方法清晰
设计合理关键流程设计畅清晰明确反映ERP求体现流程集成
阐述清楚现流程未流程差异
系统实现
(20040621– 20041014)
1系统配置文档
2系统开发文档
3系统权限配置文档
4单元集成测试报告
5终户手册
（顾问提供模板指导户编制）
6数切换计划
系统配置设计优化行完整业务集成
测试象容范围完整测试结果达预期目
符合系统利终户学
系统切换方案行
线准备
(20041115 – 20041216)
1初始化校验报告
新系统数否原系统数相符系统数集成享
线支持
(20041217– 20050114)
1行校验报告
2项目总结
户掌握基业务操作方法完成业务处理
关键户够终户提供培训技术支持
项目报价
SAP软件费实施费
SAP软件费License计算My SAPLicense List Price7600美金般优惠45000民币根提供资料判断未SAP户数60现暂60计算购置SAP软件费需：
45000 * 60 2700000元
SAP实施费报价标准：常规计算SAP 实施费般SAP软件购置费115倍分析目前提供资料预计实施期间需SAP进行量二次开发满足目前业务未发展需SAP实施费约软件购置费15倍
2700000 * 15 4050000元
(注：SAP资深顾问：800USD天SAP高级顾问：600USD天SAP咨询顾问：500USD天 1USD828RMB果全部咨询顾问 4000元民币天计算话约需1012天数)
SAP软件费实施费预计少
2700000 + 4050000 6750000元
(注：外SAP年软件服务费软件购置费17年必须需支付SAP459000元服务费软件维护升级等服务)
硬件费
硬件详细配置求项目阶段2中方案设计确认出关硬件费报价历时XXXXXXXX限公司行相关硬件供应商联系通公司相关硬件供应商联系
文档容仅供参考
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
