电力公司力资源培训存问题
策建议思考
前社会环境强化力资源培训效果位理者应该重视问题点电力公司发展中例外帮助电力公司获更稳固发展基础文通力资源培训效果评价容展开分析希够起积极参考作
分析年电力公司力资源培训现状发现数公司认识培训工作重性具体执行培训效果评价程中旧存着较问题仅影响实际力资源培训效果时暴露出电力公司理存弊病根巩固电力公司发展成果相关员应该力资源培训效果展开深入分析做适点评提出效策略
电力公司力资源培训中存问题
（）培训目标明确
调查中发现少电力公司进行培训时候度重视形式化容目光集中培训次数培训考核分数降低实际培训效果会出现样问题根分析培训目标明确理员制定培训目标时候仅没切实考虑员工实际工作需求时员工接受力缺乏妥善安排
（二）培训流程够完善
部分电力公司执行力资源培训工作时候工作流程缺乏程序性规范性工作开展理层决定整培训流程容完善调查中发现公司相关培训员身专业知识较缺乏未够根电力公司实际情况制定出较全面培训评估机制进影响评估工作利进行
（三）培训程缺乏激励
针力资源培训工作部分电力企业执行中员工动参未制定出相应激励机制导致员工面日常培训活动产生定负面心理缺乏效激励家受训热情会降利培训工作质量提升电力公司结合力资源培训活动制定相应激励机制激励方法设定较单员工实际需求难进行效满足整体效果十分理想
（四）培训评估缺少支持
调查中发现着电力资源社会济发展中重性断提升少电力公司理员已认识力资源培训工作重性公司重视程度提升表现资金等方面支持力度够导致力资源培训工作流表面形虚设仅浪费培训员心血时会导致受训员产生松懈满情绪评价程中需投入相应力物力资源果资金方面支持位难获精准数字评价效果会出现失真难发挥实际效果
（五）培训评价流表面
电力公司开展力资源培训工作评价培训结束正式开始评估程中数容进行分析没开展续工作容导致评价工作暴露出定局限性电力公司进行培训业务时候公司战略发展目标未展开效结合导致业务难利开展企业长远化发展十分利根相关员调查研究结果发现部分电力公司未营造出良培训转化环境加公司领导事技术部门等素影响导致培训结果转化十分理想
二电力公司力资源评价原流程
（）评价原
电力公司力资源培训中效果评价极重环节力资源培训方案进行设计时候遵循相关原性：首先效率性效果评价属力资源培训外步骤确保评价结果真实性高效性相关资源进行浪费次行性理员设计评价方法时候考虑实际施行情况确保相关资金设备数够时位样评价方法取相应效果完整性力资源培训工作程效果评价应该包含该程中评价环节仅够培训效果进行分析时应该表现足处确保评价容够精准明确
（二）评价流程
首先筹备评价容培训工作进行评价前准备岗位员工接受培訓项目员工参培训前区通效果评价显示出进行筹备评价目制定出更效评价方案次实施评价包括容较评价等级方法数收集整理工作根员工实际需求选择培训方法未通培训效果评价员工需参二次培训评价反馈容根培训效果培训结果进行踪反馈程中需根实际培训成果进行妥善分析难点重点理员需进行合理探究找准培训点
三电力公司力资源培训效果评价优化措施
（）握相关优化点
想电力公司力资源培训效果评价流程进行优化工作员首先应该握相关优化点找准工作思路解决关键性问题样取实际效果首先评价程工作员需进行全面性做增值步骤样涉评价方案应该浪费资源前提进行样评价成功次想提升评价方案整体价值需相关数信息员情况资金设备等进行全方位确定通模拟分析确保整方案行性评价程作闭环结构时应该外部益信息进行吸收评价体象反馈等环节联系起进行全方位设计考虑资源合理配置细节争取投入换回产出
（二）完善培训评估体系
完善培训评估体系时候首先做培训评价筹备工作根培训技术手段相关理员受训员力作出综合性点评根需求制定阶段培训目标培训容次對评价反馈容进行完善理员应时统计达标合格员展开二次培训果培训效果旧理想试着转岗离岗争取培训评价公司实际业务发展结合起例具体执行程中利柯氏四级评估模式培训员反应学行成果四方面入手整培训程展开系统化点评者利ERP系统提升电力系统中业务岗位培训质量构建力资源数中心建立员调配审批流程强化力资源规划辅助决策等培训评估体系进行效完善
（三）创新培训评价方式
力资源培训评价方法进行创新程中理员需避开误区节省培训精力时间等选择符合实际情况评价手段流培训方法结合实际培训情况进行妥善选择培训评价方法进行积极创新例针培训评价效益容果效益良应该长期保留该制度果培训容未取良效益试着进行撤销处理例应柯氏四级评估模式培训评估结构四方面进行应：第反应层评估结果反馈讲师第二学层评估结果反馈讲师学员第三行层评估结果反馈公司决策者学员直线理学员第四结果层评估结果反馈公司决策者学员直线理通评估结果展开针性应帮助电力公司相关领导明白培训工作企业发展带贡献提升培训工作价值
四结语
总言电力公司开展力资源培训工作中理者培训效果进行评价时应该握相关提升电力员工作效率时根实际情况提出相应理策进完善公司力资源培训工作效率确保电力公司稳定发展
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电力公司力资源培训存问题
策建议思考
前社会环境强化力资源培训效果位理者应该重视问题点电力公司发展中例外帮助电力公司获更稳固发展基础文通力资源培训效果评价容展开分析希够起积极参考作
分析年电力公司力资源培训现状发现数公司认识培训工作重性具体执行培训效果评价程中旧存着较问题仅影响实际力资源培训效果时暴露出电力公司理存弊病根巩固电力公司发展成果相关员应该力资源培训效果展开深入分析做适点评提出效策略
电力公司力资源培训中存问题
（）培训目标明确
调查中发现少电力公司进行培训时候度重视形式化容目光集中培训次数培训考核分数降低实际培训效果会出现样问题根分析培训目标明确理员制定培训目标时候仅没切实考虑员工实际工作需求时员工接受力缺乏妥善安排
（二）培训流程够完善
部分电力公司执行力资源培训工作时候工作流程缺乏程序性规范性工作开展理层决定整培训流程容完善调查中发现公司相关培训员身专业知识较缺乏未够根电力公司实际情况制定出较全面培训评估机制进影响评估工作利进行
（三）培训程缺乏激励
针力资源培训工作部分电力企业执行中员工动参未制定出相应激励机制导致员工面日常培训活动产生定负面心理缺乏效激励家受训热情会降利培训工作质量提升电力公司结合力资源培训活动制定相应激励机制激励方法设定较单员工实际需求难进行效满足整体效果十分理想
（四）培训评估缺少支持
调查中发现着电力资源社会济发展中重性断提升少电力公司理员已认识力资源培训工作重性公司重视程度提升表现资金等方面支持力度够导致力资源培训工作流表面形虚设仅浪费培训员心血时会导致受训员产生松懈满情绪评价程中需投入相应力物力资源果资金方面支持位难获精准数字评价效果会出现失真难发挥实际效果
（五）培训评价流表面
电力公司开展力资源培训工作评价培训结束正式开始评估程中数容进行分析没开展续工作容导致评价工作暴露出定局限性电力公司进行培训业务时候公司战略发展目标未展开效结合导致业务难利开展企业长远化发展十分利根相关员调查研究结果发现部分电力公司未营造出良培训转化环境加公司领导事技术部门等素影响导致培训结果转化十分理想
二电力公司力资源评价原流程
（）评价原
电力公司力资源培训中效果评价极重环节力资源培训方案进行设计时候遵循相关原性：首先效率性效果评价属力资源培训外步骤确保评价结果真实性高效性相关资源进行浪费次行性理员设计评价方法时候考虑实际施行情况确保相关资金设备数够时位样评价方法取相应效果完整性力资源培训工作程效果评价应该包含该程中评价环节仅够培训效果进行分析时应该表现足处确保评价容够精准明确
（二）评价流程
首先筹备评价容培训工作进行评价前准备岗位员工接受培訓项目员工参培训前区通效果评价显示出进行筹备评价目制定出更效评价方案次实施评价包括容较评价等级方法数收集整理工作根员工实际需求选择培训方法未通培训效果评价员工需参二次培训评价反馈容根培训效果培训结果进行踪反馈程中需根实际培训成果进行妥善分析难点重点理员需进行合理探究找准培训点
三电力公司力资源培训效果评价优化措施
（）握相关优化点
想电力公司力资源培训效果评价流程进行优化工作员首先应该握相关优化点找准工作思路解决关键性问题样取实际效果首先评价程工作员需进行全面性做增值步骤样涉评价方案应该浪费资源前提进行样评价成功次想提升评价方案整体价值需相关数信息员情况资金设备等进行全方位确定通模拟分析确保整方案行性评价程作闭环结构时应该外部益信息进行吸收评价体象反馈等环节联系起进行全方位设计考虑资源合理配置细节争取投入换回产出
（二）完善培训评估体系
完善培训评估体系时候首先做培训评价筹备工作根培训技术手段相关理员受训员力作出综合性点评根需求制定阶段培训目标培训容次對评价反馈容进行完善理员应时统计达标合格员展开二次培训果培训效果旧理想试着转岗离岗争取培训评价公司实际业务发展结合起例具体执行程中利柯氏四级评估模式培训员反应学行成果四方面入手整培训程展开系统化点评者利ERP系统提升电力系统中业务岗位培训质量构建力资源数中心建立员调配审批流程强化力资源规划辅助决策等培训评估体系进行效完善
（三）创新培训评价方式
力资源培训评价方法进行创新程中理员需避开误区节省培训精力时间等选择符合实际情况评价手段流培训方法结合实际培训情况进行妥善选择培训评价方法进行积极创新例针培训评价效益容果效益良应该长期保留该制度果培训容未取良效益试着进行撤销处理例应柯氏四级评估模式培训评估结构四方面进行应：第反应层评估结果反馈讲师第二学层评估结果反馈讲师学员第三行层评估结果反馈公司决策者学员直线理学员第四结果层评估结果反馈公司决策者学员直线理通评估结果展开针性应帮助电力公司相关领导明白培训工作企业发展带贡献提升培训工作价值
四结语
总言电力公司开展力资源培训工作中理者培训效果进行评价时应该握相关提升电力员工作效率时根实际情况提出相应理策进完善公司力资源培训工作效率确保电力公司稳定发展
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