浅谈人力资源预算（实施步骤+保障措施）

浅谈力资源预算

应济行影响少企业采取力资源调整策略企业甚动出击危中寻机开始低成储备引进前务必做力资源预测预算制定完善保障机制避免盲目性造成动

力资源预算含义
力资源预算力资源部门根企业发展战略企业前年度员成费统计情况年度员需求成费预测情况成年度企业力资源理活动指南力资源预算完成静态变根企业实际情况变更修改完善具现实行性般采滚动预算方式适企业发展需
力资源滚动预算企业三年五年预算期年基期体现出预算形式具体做法企业历史数基准企业未三年五年力资源活动容费做总体预测预算完成年动延年次成预算期循环止形成滚动预算形式

力资源预算重性
1保证企业营理活动完整性企业未力资源需求预测力资源预算重容通企业力资源现状盘点合理预测出年度企业力资源需求够时企业未发展提供合适保证企业营理活动完整性
2保证企业力资源供需合理力资源预算制定前提企业力资源现状进行全面盘点充分解身力资源供需结构情况根企业发展战略预测出未年度员需求够效保证企业力资源供需合理防止出现供求者供应求现象出现
3企业力资源活动起着指导控制作力资源预算制定企业力资源理活动起着指导控制作切力资源活动预算指导序进行保证力资源理活动科学性序性
4够效控制企业力资源活动成力资源预算通未力资源理活动成费预测够合理控制企业进行力资源理活动中成费促企业力资源理活动中实现资金化利

力资源预算实施步骤
1 成立预算编制组
预算编制组应集团高力资源总监力资源部成员单位综合理员构成集团高负责组整体领导决策工作力资源总监预算编制具体工作指导说明力资源部成员负责预算具体起草工作子公司综合理员负责提供单位力资源预算

2制定预算编制时间计划
预算编制组成立调研证确定预算编制时间计划具体包括预算启动时间力编制费预算时间预算编制配套方案制定时间预算审核时间预算确认时间需注意预算编制完成时间必须集团年度招聘时间前

3送发预算编制模板
保证预算编制统性预算编制模板力资源部制定预算启动时预算编制模板送发子公司子公司根模板求填写相应容填写容必须保证准确真实

4提交预算编制容
子公司规定时间单位预算表提交力资源部力资源部进行汇总编制制定出集团总体力资源预算草案力资源部门制定总体预算前应核实子公司预算容否真实准确采取调研抽查等方式

5预算容审核
集团力资源预算草案制定完成提交分公司审核分公司规定时间反馈意见提交力资源部便力资源部时修改完善般种审核——反馈——完善程进行二三次终确定预算方案

6预算方案确认
完成子公司沟通预算方案提交公司总理审批确认形成文件送发部门执行


力资源预算保障措施
1 员保障
力资源预算编制执行监督必须相应员作保障否力资源预算成纸空文没什实际意义
预算编制组成立保证预算编制工作序进行预算执行监督必须相应单位员保障集团型企业般中企业复杂集团属单位综合理员参预算编制定程度保证预算效执行预算执行监督评估单位领导者相关专业士进行保证预算执行偏离正常轨道

2 激励保障
力资源预算执行完毕执行结果进行评估测算参预算执行单位相应激励措施预算执行结果般分两种种超额完成预算务种未完成预算务超额完成预算务单位进行相应调查确定否奖励单位预算偏低造成超额完成假象未完成预算务直接惩戒弄清原决定激励措施单位预算执行程中遭遇外界环境巨变者企业部突发情况造成预算难执行者法执行
样激励政策提前制定应作预算编制执行配套措施存单位预算编制时清楚预算执行相应奖惩措施确保预算制定科学性预算执行积极性

3 保障
力资源预算编制执行需方面保障措施包括高层领导支持执行单位支持相关职部门协助等等力资源预算实施估量作力资源预算程中相关配套措施定位否难达理想预算结果
总言力资源预算非常重企业力资源活动指导控制作企业发展战略储备作等等影响企业发展序性完整性持续性必须高度重视力资源预算利编制执行提供利保障措施

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档