XX区市场监督管理局2020年绩效管理工作方案

XX区市场监督理局2020年绩效理工作方案
中XX市XX区委办公室XX市XX区民政府办公室关印发XX市XX区2020年度绩效理工作方案通知具体求结合工作实际制定XX区市场监督理局绩效理工作方案
指导思想
认真贯彻落实区委区政府绩效理绩效考评工作安排部署全面实施二三发展战略积极引导推动系统绩效理绩效考评工作坚持高质量发展落实赶超充分发挥引领导督促落实作增强发展意识担意识夺取统筹疫情防控济社会发展双胜利
二组织领导
区局成立绩效理工作领导组局长组书记组长组成员副组长机关股室负责组成员XX副局长具体牵头负责日常相关工作
三工作容
（）责分解2020年绩效理工作目标进行细化分解提出明确质量进度求建立责分解责公示责追究等制度促进工作目标落实
1业务工作实绩级指标12项分值65分中反正竞争价格监督理股网络交易监督理股合1项计4分登记注册行政审批股1项计4分信监督理股广告监督理股合1项计8分消费者权益保护股1项计6分特种设备安全监察股1项计5分质量监督理股标准计量股合1项3分药械化监督理股1项计8分食品生产安全监督理股1项3分食品流通安全监督理股1项计3分餐饮服务食品安全监督理股1项计8分食品安全综合协调股1项计10分知识产权商标监督理股合1项计3分
2身建设级指标4项分值35分中：严治分值9分（事教育股计9分)民行政分值9分（事教育股计4分办公室计3分财务计2分）法行政分值9分（法规计6分财务计1分办公室教计2分）机关效计8分（事教育股计2分登记注册行政审批股计1分办公室计2分信监督理股计2分食品安全综合协调股食品流通安全监股计1分）工作创新工作奖惩办公室负责汇总
3股室围绕级指标进行工作目标细化进步求明确工作数量质量进度预期效果
4全面开展系统部绩效理设机构开展绩效考评考评结果作单位部评优评先重
（二）运行监控加强绩效目标实现进展情况踪监控分阶段定期进行检查分析2020年12月25日前责单位绩效运行情况形成分析材料通体化台报办公室绩效理领导组定期召开绩效情况分析会时发现绩效运行中存问题研究解决办法时保质完成加强督促确保逐项落实
（三）绩效评责单位根工作实际觉开展评析绩效工作检查期间单位积极配合做迎评工作
五工作求
（）加强领导单位深刻认识绩效理工作重性必性断强化责意识确保绩效理工作利序开展
（二）精心组织单位科学合理确定年度绩效工作目标定期加强部检查工作中时发现存问题时调整工作方思路确保年绩效理工作取新提升
（三）注重实效单位绩效评估抓手求真务实作风勇创新精神断改进工作方法切实抓绩效理绩效评估工作促进职职责落实工作目标实现

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