技术部岗位薪酬制度
1 目
充分体现技术员工作力创新力工作量理力公司决定技术部实施公开技术员薪酬理体制原公司薪酬理方法基础制定技术员岗位薪酬标准
2 适应范围
公司技术部岗员工
3 薪酬确定原
薪酬技术岗位确定薪酬岗位变更步变化
公司技术员岗位确定原：根技术水工作力解决问题力创新力成功项目案例工作态度团队精神公司工作年限公司特殊贡献者综合考核确定相应技术岗位
4 岗位薪酬方案
41 技术员薪酬构成
技术员薪酬基薪酬变薪酬两部分构成具体结构表示：
薪酬类型
容
基薪酬
基工资
工龄工资
福利津贴
变薪酬
绩效工资
项目进度奖金
项目效果奖金
技术员月度工资总额 基工资 ＋ 绩效工资 ＋ 工龄工资 ＋ 福利津贴
项目奖单独发放
42 技术员工资标准（含福利津贴工龄工资项目奖）
岗位
薪酬类
工资等级
级
二级
三级
四级
五级
六级
高级工程师组长
基工资80
5600
6400
7200
8000
8800
9600
绩效工资20
1400
1600
1800
2000
2200
2400
计
7000
8000
9000
10000
11000
12000
中级工程师
基工资80
4240
4480
4720
4960
5200
5440
绩效工资20
1060
1120
1180
1240
1300
1360
计
5300
5600
5900
6200
6500
6800
般工程师
基工资80
3200
3360
3520
3680
3840
4000
绩效工资20
800
840
880
920
960
1000
计
4000
4200
4400
4600
4800
5000
助理工程师
基工资80
2400
2560
2720
2880
3040
3200
绩效工资20
600
640
680
720
760
800
计
3000
3200
3400
3600
3800
4000
注： 岗位职称公司采取聘命方式国家评定职称作参考
43 绩效工资
实发绩效工资 绩效工资 × 月度绩效考核分 ÷ 100
431 绩效工资考核
月度绩效考核分≥80分员工100 绩效工资
44 工龄工资
工龄工资根员工公司服务年限计算具体标准：年200 元月份发放类推
45 项目奖
公司设立项目奖制度项目奖项目进度奖金项目效果奖金两部分组成两项目奖占总项目奖50 项目进度奖金项目交付客户支付尾款兑现项目效果奖金客户运营项目维护期结束兑现
451 项目进度奖金
公司项目难易程度实际耗工时进行项目进度奖金金额设定
项目进度奖金项目立项时确定总额度值
项目进度奖金＝项目进度奖金总额×项目总考核系数×负责项目容进度考核系数
项目总进度考核系数负责项目容进度考核系数确定方法
考核期项目进度完成率（工作进程）
项目进度考核系数工作进度系数
完成101
12
完成91~100
1
完成80~90
08
完成61~79
06
完成60
0
注明：1确客观控原延误进度时间进度计算延
2项目原终止实际情况酌情行界定
452 项目效果奖金
项目效果奖金＝项目效果实际奖金×负责项目工作效果考核系数值
项目总市场反馈效果考核系数确定方法
项目效果状态
效果考核系数
客户非常满意信息反馈非常维护期没出现bug反馈
15
客户基满意出现bug问题够时解决影响客户
1
客户常反馈bug信息bug问题处理时位导致软件维护期累计超15天终问题解决
05
客户抱怨强烈bug问题导致客户拒付款限期拖延
0
客户抱怨强烈bug问题导致客户求退款严重影响公司信誉
0
453 项目奖额度确认
项目奖励总额确认根项目成预算项目技术复杂程度前公司否做类似项目项目工作量项目参加数项目周期项目占公司资源等素公司综合衡立项时确认
454项目奖分配原
项目奖分配权项目负责负责项目结束项目考核规定考核项目负责制定项目奖分配方案项目组获项目奖例应≥70 项目负责获项目奖高般超项目组奖励总额50
455 特殊情况项目奖
项目成功交付项目回款没完全位情况财务成分析报告结果回款例支付项目奖非项目组观原推迟交付暂停项目公司研究决定支付定数额项目奖公司政策亏损项目公司研究决定支付定数额项目奖
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1 目
充分体现技术员工作力创新力工作量理力公司决定技术部实施公开技术员薪酬理体制原公司薪酬理方法基础制定技术员岗位薪酬标准
2 适应范围
公司技术部岗员工
3 薪酬确定原
薪酬技术岗位确定薪酬岗位变更步变化
公司技术员岗位确定原：根技术水工作力解决问题力创新力成功项目案例工作态度团队精神公司工作年限公司特殊贡献者综合考核确定相应技术岗位
4 岗位薪酬方案
41 技术员薪酬构成
技术员薪酬基薪酬变薪酬两部分构成具体结构表示：
薪酬类型
容
基薪酬
基工资
工龄工资
福利津贴
变薪酬
绩效工资
项目进度奖金
项目效果奖金
技术员月度工资总额 基工资 ＋ 绩效工资 ＋ 工龄工资 ＋ 福利津贴
项目奖单独发放
42 技术员工资标准（含福利津贴工龄工资项目奖）
岗位
薪酬类
工资等级
级
二级
三级
四级
五级
六级
高级工程师组长
基工资80
5600
6400
7200
8000
8800
9600
绩效工资20
1400
1600
1800
2000
2200
2400
计
7000
8000
9000
10000
11000
12000
中级工程师
基工资80
4240
4480
4720
4960
5200
5440
绩效工资20
1060
1120
1180
1240
1300
1360
计
5300
5600
5900
6200
6500
6800
般工程师
基工资80
3200
3360
3520
3680
3840
4000
绩效工资20
800
840
880
920
960
1000
计
4000
4200
4400
4600
4800
5000
助理工程师
基工资80
2400
2560
2720
2880
3040
3200
绩效工资20
600
640
680
720
760
800
计
3000
3200
3400
3600
3800
4000
注： 岗位职称公司采取聘命方式国家评定职称作参考
43 绩效工资
实发绩效工资 绩效工资 × 月度绩效考核分 ÷ 100
431 绩效工资考核
月度绩效考核分≥80分员工100 绩效工资
44 工龄工资
工龄工资根员工公司服务年限计算具体标准：年200 元月份发放类推
45 项目奖
公司设立项目奖制度项目奖项目进度奖金项目效果奖金两部分组成两项目奖占总项目奖50 项目进度奖金项目交付客户支付尾款兑现项目效果奖金客户运营项目维护期结束兑现
451 项目进度奖金
公司项目难易程度实际耗工时进行项目进度奖金金额设定
项目进度奖金项目立项时确定总额度值
项目进度奖金＝项目进度奖金总额×项目总考核系数×负责项目容进度考核系数
项目总进度考核系数负责项目容进度考核系数确定方法
考核期项目进度完成率（工作进程）
项目进度考核系数工作进度系数
完成101
12
完成91~100
1
完成80~90
08
完成61~79
06
完成60
0
注明：1确客观控原延误进度时间进度计算延
2项目原终止实际情况酌情行界定
452 项目效果奖金
项目效果奖金＝项目效果实际奖金×负责项目工作效果考核系数值
项目总市场反馈效果考核系数确定方法
项目效果状态
效果考核系数
客户非常满意信息反馈非常维护期没出现bug反馈
15
客户基满意出现bug问题够时解决影响客户
1
客户常反馈bug信息bug问题处理时位导致软件维护期累计超15天终问题解决
05
客户抱怨强烈bug问题导致客户拒付款限期拖延
0
客户抱怨强烈bug问题导致客户求退款严重影响公司信誉
0
453 项目奖额度确认
项目奖励总额确认根项目成预算项目技术复杂程度前公司否做类似项目项目工作量项目参加数项目周期项目占公司资源等素公司综合衡立项时确认
454项目奖分配原
项目奖分配权项目负责负责项目结束项目考核规定考核项目负责制定项目奖分配方案项目组获项目奖例应≥70 项目负责获项目奖高般超项目组奖励总额50
455 特殊情况项目奖
项目成功交付项目回款没完全位情况财务成分析报告结果回款例支付项目奖非项目组观原推迟交付暂停项目公司研究决定支付定数额项目奖公司政策亏损项目公司研究决定支付定数额项目奖
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