阿里巴巴KPI考核


中国供应商
诚信通

团队
分公司68组组11包括名公司早般七点半公司报道开早会八点钟准时出发赶目标客户

组11包括名销售

销售天拜访8家效客户（效指：见关键进行效沟


通必须推进客户做阿里巴巴关系谈天说胡


拜访
侃）中必须两家新客户（未门拜访客
户陌拜公海电话约）公司施行5天工作制周需拜访计40家客户完成少家月工资中扣60元外组惩罚少家会库中意开家客户完成质量较事注意：果拜访客
诚信通部门员工作期间出拜访客户客户必须电话开发电话签单周工作5天周末两天安排加班行选择某批发市场服装市场散发宣传单发名片收集客户资料绝允许利工作时间发传单

户中明明没门门拜访员A输入B虚假拜访


处查处立开




电话
组求销售必须出门前准150300通电话名单
（允许时库里必须公海没录入新客户）求数量出门前进行检查电话名单允许公司拨必须拜访客户路利中午休息时候拨目开发意客户预约明天拜访客户条电话记录必须写电话名单面电话时长没求晚六点回公司检查电话抽查否电话客户违反违反公司价值观诚信天条处记开
求组组员天80效电话拜访电话时长必须3时
果客户公司谈做外处理必须完成
注：诚信通销售帮新开客户注册网站提交资料电话时长数量求没百度高求通电话必须效谓效指联系关键进行效沟通重点阿里巴巴合作推进秒挂合作关属效部门会位销售电话进行抽查发现说效录入效 重罚

2008年10月份前中供价格少5万2008年金融危机降


业绩
19800元直2010年5月份中供签客户收取19800元
销售般均月签单4单果连续三月没签单销售开换岗根销售力设置销售目标鼓励家现金形式进行PK2010年6月份费原19800元涨29800元客户签进销售业绩没原
组员求均18单组考核会根组员力工作年限制定销售务实行业绩递增考核奖励：钻石：36单金牌：28单银牌：18单铜牌：10单提成点数根单量设定12点32点等

拜访数量电话数量求做度惩罚



考核
年前六月果月做2单销售已TOP业绩做出销售挣钱公司惩罚选择离开原中供销售部八九千销售年已走选择创业选择台发展
部门理面三10组员团队团队施行2 7 1淘汰机制连续两月团队中完成务业绩团队中10员工纳入淘汰考核会10 员工制定少完成目标月翻身果完成话意思请直接走

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