公司员工试期考核办法
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公司员工试期考核办法
第章 总
第条：办法适公司新入职员工
第二条：新员工职业道德文化素质职业潜力事部考核新员工业务技业务素质入职部门考核部门理员业务技业务素质总理考核
第三条：考核原：
1 重力重潜力业绩辅助考核条件
2 考核容＜部员工考核办法＞考核容标准放宽
3 考核标准量化
第四条：考核期限般三月合格者延长三月特殊情况缩短少应月考核期
第五条：考核实行分制满分100分考核容标准分事部门分满分40分考核员工部门分满分40分综合评价满分20分（事部总理评议）
第二章 考核容标准
第六条：事部直接考核容标准
1 公司项规章制度学掌握执行情况满分15分
2 EQ测定满分5分
3 职业定位潜力测评满分20分
4 职业素质测评满分10分
第七条：试部门总理考核容标准
1 基实际工作力5分
2 部门规章制度工作流程熟悉执行情况10分
3 进入工作状况时间（快慢）程度10分
4 事工作配合情况10分
5 工作积极性5分
第八条：综合测评容标准
1 试期工作总结建议法5分
2 事部试部门（总理）综合印象5分
3 工作业绩否达基标准5分
4 关事意见
第三章 考核流程处理
第九条：新员工入职事部进行培训考核十天宜考核结果计录案
第十条：转入试部门部门总理时考核结果书面形式（事实确认）转入事部记录案
第十条：考核期结束前5天事部通知考核员工写总结时关事进行调查作笔录调查签字确认详实时收集工作业绩数
第十二条：考核期结束天事部门安排总理事部试部门考核员工面谈会谈三天汇总考核成绩报总理
第十三条：1考核成绩达80分者时转正式员工
2成绩达70分足80分者延长试期月
3成绩达60分足70分者延长试期二月
4 成绩达50分足60分者延长试期三月
5 成绩50分者结束试期解关系（辞退）
6 考核成绩达90分者补发月转正工资试期工资差额考核成绩达95分者补发二月差额
7 试期六月六月考核终考核足80分者予辞退
第十四条正式录员工考核结果记入档案
第十五条制度解释权事部
第十六条制度生效日期 年 月 日
公司事部
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公司员工试期考核办法
第章 总
第条：办法适公司新入职员工
第二条：新员工职业道德文化素质职业潜力事部考核新员工业务技业务素质入职部门考核部门理员业务技业务素质总理考核
第三条：考核原：
1 重力重潜力业绩辅助考核条件
2 考核容＜部员工考核办法＞考核容标准放宽
3 考核标准量化
第四条：考核期限般三月合格者延长三月特殊情况缩短少应月考核期
第五条：考核实行分制满分100分考核容标准分事部门分满分40分考核员工部门分满分40分综合评价满分20分（事部总理评议）
第二章 考核容标准
第六条：事部直接考核容标准
1 公司项规章制度学掌握执行情况满分15分
2 EQ测定满分5分
3 职业定位潜力测评满分20分
4 职业素质测评满分10分
第七条：试部门总理考核容标准
1 基实际工作力5分
2 部门规章制度工作流程熟悉执行情况10分
3 进入工作状况时间（快慢）程度10分
4 事工作配合情况10分
5 工作积极性5分
第八条：综合测评容标准
1 试期工作总结建议法5分
2 事部试部门（总理）综合印象5分
3 工作业绩否达基标准5分
4 关事意见
第三章 考核流程处理
第九条：新员工入职事部进行培训考核十天宜考核结果计录案
第十条：转入试部门部门总理时考核结果书面形式（事实确认）转入事部记录案
第十条：考核期结束前5天事部通知考核员工写总结时关事进行调查作笔录调查签字确认详实时收集工作业绩数
第十二条：考核期结束天事部门安排总理事部试部门考核员工面谈会谈三天汇总考核成绩报总理
第十三条：1考核成绩达80分者时转正式员工
2成绩达70分足80分者延长试期月
3成绩达60分足70分者延长试期二月
4 成绩达50分足60分者延长试期三月
5 成绩50分者结束试期解关系（辞退）
6 考核成绩达90分者补发月转正工资试期工资差额考核成绩达95分者补发二月差额
7 试期六月六月考核终考核足80分者予辞退
第十四条正式录员工考核结果记入档案
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