X X集团事考核规程
第章 总
第条 目
1．1 鼓励员工工作情绪效提高员工工作业绩
2．2 发掘员工潜力帮助员工成功发展
3．3 促进员工事升迁调派奖惩公合理作薪资调整
4．4 增进员工级领导间相互解
第二条 适范围
适集团部正式员工
第三条 考核
员工考核该段期间工作成果表现单位属员工时成绩时记录严密考核
第四条 考核原
考核求客观公正单位属员工工作评价应量采数字化指标衡量工作成果进步成长状况
第五条 考核权限设定
考核分初核复核核定三步
1．1 初核员必须熟悉员工工作情形
2．2 复核级负责
3．3 核定特设考核委员会会议讨方式决定委员会成员包括：集团总裁副总裁总裁助理力资源部部长(五)
第六条 考核时间
员工考核季度末(3月中旬6月中旬9月中旬12月中旬)进行时性考核训练考核适时办理遇员工特殊表现调迁提升责加重时设特殊考核
第二章 考核方式
第七条 考核方法
通职位工作容工作求负权责明确规定分制定项工作考核标准根员工实际工作成果表现实施考核辅面谈
第八条 考核表(见附表)
考核表包括成绩评分表考核实施表分三种：
1．1 高层理员
2．2 中层理员
3．3 般职员
第九条 考核等级配
员工考核分数100满分等级参考分数等级占百分：
考核等级
参考分数
百分(％)
特等
96分
百分限
等
9095分
10
二等
8089分
20
三等
7079分
40
四等
60—69分
20
五等
满60分
10
1．1 员工考核绝分数作结果应群体常态分配占位置决定等级
2．2 考核等级数百分绝界限酌情线调整
第十条 面谈
员工考核项考绩评定交换意见相互沟通达成致面谈评定结果书写面谈记录
第三章 考核结果反馈
第十条 考核结果反馈
考核核定应考核等级评语通知员工定时间服者准予规定手续提出申诉考核委员会复议复议决定成绩核定成绩
第十二条 考核结果运
根考核结果事部门确定教育培训员时等级员工事遇作适度调整具体方案：
1．1 员工连续四次季度考核年终考核委员会综合评议适述遇调整方案
2．2 考核等级等(含等)员工资格获升职加薪奖励
3．3 考核等级特等员工集团考核委员会考核规程公司奖惩制度关规定视具体情况决定予升职加薪奖励标准
4．4 考核等级等员工升职否考核委员会视集团实际工作需定加薪奖励标准：
部长级员工：加薪级记功绩奖等增加薪年20天
级员工：加薪级记功绩奖二等增加薪年假15天
职员级员工：加薪级记功绩奖三等增加薪年假10天
5．5 考核等级二等员工资格获加薪奖励加薪奖励标准：
部长级员工：加薪级记功绩奖二等增加薪年假15天
级员工：加薪级记功绩奖三等增加薪年假10天
职员级员工：加薪级增加薪年假7天
6．6考核等级三等员工职位薪金变部门部长应面谈帮助制定工作业绩改进方案季度考核成绩三等者部门部长负责进行期二周培训教育期间停发技工资考核委员会考核合格重新岗合格解劳动合关系
7．7考核等级四等员工降薪级考核结果通知日起部门部长负责进行期二周培训教育期间停发技工资考核委员会考核合格重新岗合格解劳动合关系
8．8考核等级五等员工考核委员会集团考核委员会考核规程公司奖惩制度关规定视具体情况决定予降职降薪惩罚
第十三条 业绩改进计划
员工针考核中末达业绩标准分析原制定相应改进措施计划责员工实施业绩改进提供帮助予踪检查
第十四条 考核结果存档
考核结果书面说明力资源部保复印副部门负责保
第四章
第十五条 变更权力
规程遇情况变动需增删修改废时考核理委员会进行
第十六条 终解释权
规程终解释权集团力资源部
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第章 总
第条 目
1．1 鼓励员工工作情绪效提高员工工作业绩
2．2 发掘员工潜力帮助员工成功发展
3．3 促进员工事升迁调派奖惩公合理作薪资调整
4．4 增进员工级领导间相互解
第二条 适范围
适集团部正式员工
第三条 考核
员工考核该段期间工作成果表现单位属员工时成绩时记录严密考核
第四条 考核原
考核求客观公正单位属员工工作评价应量采数字化指标衡量工作成果进步成长状况
第五条 考核权限设定
考核分初核复核核定三步
1．1 初核员必须熟悉员工工作情形
2．2 复核级负责
3．3 核定特设考核委员会会议讨方式决定委员会成员包括：集团总裁副总裁总裁助理力资源部部长(五)
第六条 考核时间
员工考核季度末(3月中旬6月中旬9月中旬12月中旬)进行时性考核训练考核适时办理遇员工特殊表现调迁提升责加重时设特殊考核
第二章 考核方式
第七条 考核方法
通职位工作容工作求负权责明确规定分制定项工作考核标准根员工实际工作成果表现实施考核辅面谈
第八条 考核表(见附表)
考核表包括成绩评分表考核实施表分三种：
1．1 高层理员
2．2 中层理员
3．3 般职员
第九条 考核等级配
员工考核分数100满分等级参考分数等级占百分：
考核等级
参考分数
百分(％)
特等
96分
百分限
等
9095分
10
二等
8089分
20
三等
7079分
40
四等
60—69分
20
五等
满60分
10
1．1 员工考核绝分数作结果应群体常态分配占位置决定等级
2．2 考核等级数百分绝界限酌情线调整
第十条 面谈
员工考核项考绩评定交换意见相互沟通达成致面谈评定结果书写面谈记录
第三章 考核结果反馈
第十条 考核结果反馈
考核核定应考核等级评语通知员工定时间服者准予规定手续提出申诉考核委员会复议复议决定成绩核定成绩
第十二条 考核结果运
根考核结果事部门确定教育培训员时等级员工事遇作适度调整具体方案：
1．1 员工连续四次季度考核年终考核委员会综合评议适述遇调整方案
2．2 考核等级等(含等)员工资格获升职加薪奖励
3．3 考核等级特等员工集团考核委员会考核规程公司奖惩制度关规定视具体情况决定予升职加薪奖励标准
4．4 考核等级等员工升职否考核委员会视集团实际工作需定加薪奖励标准：
部长级员工：加薪级记功绩奖等增加薪年20天
级员工：加薪级记功绩奖二等增加薪年假15天
职员级员工：加薪级记功绩奖三等增加薪年假10天
5．5 考核等级二等员工资格获加薪奖励加薪奖励标准：
部长级员工：加薪级记功绩奖二等增加薪年假15天
级员工：加薪级记功绩奖三等增加薪年假10天
职员级员工：加薪级增加薪年假7天
6．6考核等级三等员工职位薪金变部门部长应面谈帮助制定工作业绩改进方案季度考核成绩三等者部门部长负责进行期二周培训教育期间停发技工资考核委员会考核合格重新岗合格解劳动合关系
7．7考核等级四等员工降薪级考核结果通知日起部门部长负责进行期二周培训教育期间停发技工资考核委员会考核合格重新岗合格解劳动合关系
8．8考核等级五等员工考核委员会集团考核委员会考核规程公司奖惩制度关规定视具体情况决定予降职降薪惩罚
第十三条 业绩改进计划
员工针考核中末达业绩标准分析原制定相应改进措施计划责员工实施业绩改进提供帮助予踪检查
第十四条 考核结果存档
考核结果书面说明力资源部保复印副部门负责保
第四章
第十五条 变更权力
规程遇情况变动需增删修改废时考核理委员会进行
第十六条 终解释权
规程终解释权集团力资源部
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
