碧桂园集团
财务部绩效考核理制度
流程编码
流程类型
□核心业务流程 ■部门支持流程
编写部门
集团财务部
审批
版
修改情况
生效日期
V10版
初稿（试行）
20100101
目录
1总 3
11目 3
12原 3
13适范围 3
14考核分工 3
2考核象考核容 3
3考核容解释 4
4考核方法 5
41集团财务职部门部门负责考核 5
42集团财务职部门员工考核 6
43项目公司财务部负责考核 7
44项目公司财务部员工考核 7
5 考核等级例控制 8
6 绩效考核程序 9
7考核结果反馈申诉 9
8考核结果应 10
9 附 11
10附件 11
1总
11目
通推行员工绩效理制度帮助员工加深理解职责目标充分调动员工积极性创造性部门营造绩效导氛围促进公司项目标实现时绩效奖励岗位轮换职务薪资调整等提供决策特制定制度
12原
121公开公公正原
122客观原
123业绩改善原
绩效考核理手段非终目考核责通断沟通帮助考核象发现工作中存问题找改进方组织员工达更高业绩水
13适范围
131制度适财务部正式员工
132试期员工参加绩效考核
133集团财务职分部负责项目公司财务部负责部门考核
14考核分工
考核分级进行直接级负责属进行考核集团财务行政分部负责述考核结果进行审核汇总反馈
2考核象考核容
部门员工考核包括考核分季度年度考核季度考核包括季度工作计划考核(季度日常重点工作考核)效建议评价年度考核包括年度重点工作计划考核年度力素质评价360度评估
部门负责（部门）考核包括季度年度考核季度考核包括季度部门工作计划考核(季度项目公司财务理工作评估)年度考核包括年度部门重点工作计划考核年度力素质评价年度工作总结360度评估
区域化理项目公司区域财务理作项目公司财务负责进行考核财务员作部门员工进行考核
未实行区域化理项目公司会计（财务理）作项目公司财务负责进行考核
具体：
21集团财务职分部负责考核包括季度工作计划考核年度重点工作计划年度力素质评价年度工作总结360度评估
22集团财务职分部员工考核包括季度工作计划考核效建议评价年度力素质评价360度评估
23项目公司财务负责考核包括季度项目公司财务理工作评估年度重点工作计划年度力素质评价年度工作总结360度评估
24项目公司财务部员工考核包括季度日常重点工作考核效建议评价年度力素质评价360度评估
3考核容解释
31 季度工作计划年度重点工作计划季度日常重点工作考核季度项目公司财务理工作评估
季度工作计划根部门年度重点计划分解员工季度工作计划常规工作时工作反映部门目标关键具影响力季度需努力实现目标
年度重点工作计划根集团财务年度整体工作目标分解制定职分部年度重点工作计划年终财务部总理职分部项目公司财务部年度重点工作计划完成情况进行考核
季度日常重点工作反映部门目标关键具影响力季度需努力实现目标岗位职责重部分
季度项目公司财务理工作评估指项目公司财务部季度财务理公司进行评估理会计财务会计税务理资金理财务分析市报表五方面实施评估分析财务理工作中存问题提出改善建议
季度工作计划年度重点工作计划季度日常重点工作考核季度项目公司财务理工作评估进行考核总分100分采取评复评相结合方式考核结果复评准考核时根工作计划完成情况计算考核分数确定考核等级考核等级应分数见表：
定义
等级评分描述
评分分数
卓越
持续超出期超额完成务业绩卓越
X≥90
优秀
部分超出期达成业绩目标（95100）业绩优秀
80≤x≤89
称职
部分达成业绩目标（85）业绩正常
70≤x≤79
改进
相部分（50％）业绩目标没达成需改进
60≤x≤69
合格
部分（70％）业绩目标没达成
x≤59
季度年度工作计划日常重点工作变更评估分前员工先进行修订计划日常工作重点容部门负责审核通生效
32 效建议评价
效建议评价加分项目指公司提出合理化建议方案公司济指标部运营指标方面显著改善提供详细数支持结果公司方面没造成负面影响创新力指基础工作稳固前提工作中善总结思考提出新思路新方法扩公司财务理优势
效建议评价员工通邮件方式发集团财务行政分部集团财务行政分部定期收集建议分发项目公司财务负责周回复集团财务行政分部行政分部项目公司加具意见效建议分门类发职部门审核职部门效性予员工程度加分评分结果集团财务行政分部季末20日前统公布
通采纳效建议条总分20分条建议累加
等级评分描述
评分分数
创新行性强济效益高
1520
目明确行性强济效益较高
1015
般性针解决问题容清楚操作性强
510
营理改善操作性作效益相较低
5
33 年度力素质评价
力素质包括业务指导沟通协调执行力团队协作等针考核象考核容侧重点区总分100分力素质评价采评级复评相结合方式考核结果复评准考核时根实际表现直接确定考核等级考核等级应分数见表：
定义
等级评分描述
评分分数
卓越
充分展现力素质持续超出期
X≥90
优秀
基展现力素质部分超出期
80≤x≤89
称职
部分达成期（85）合格
70≤x≤79
改进
相部分（50％）没达成期需改进
60≤x≤69
合格
基没达成期
x≤59
34 年度工作总结
年度部门负责考核时加分项目根述职材料准备观点思路表达力改进计划等财务部总理酌情予110考核权重分总分10分
集团职部门年度工作计划完成情况进行总结分析存问题提出改善方案完成年度工作计划
季度工作总结集团财务行政分部负责部门负责进行复核季度工作总结考核结果作季度考核评价参考作评分
35 360度评估
360度绩效评估指岗位员工司直接部属仁事等全方位角度解员工绩效：沟通技巧际关系专业技术力行政力等评估者仅司部属事获种角度反馈反馈评估员工足长处发展需求职业发展更畅总分100分
36 季度考核年度综合考核等级考核分数
等级
定义
等级描述
综合评分分数
S
卓越
持续超出期超额完成务业绩卓越充分展现力素质持续超出期
X≥90
A
优秀
部分超出期达成业绩目标（95100）业绩优秀基展现力素质部分超出期
80≤x≤89
B
称职
部分达成业绩目标（85）业绩正常
70≤x≤79
C
改进
相部分（50％）业绩目标力素质没达期需改进
60≤x≤69
D
合格
部分（70％）业绩目标力素质没达成
x≤59
4考核方法
41集团财务职部门部门负责考核
411季度部门工作计划考核(40)
根部门年度工作计划分解制定部门季度重点工作计划职部门季度重点工作计划报送考核财务部总理进行复评总分100分部门负责确定项工作计划单项分值
季度工作计划考核均分∑季度工作计划考核分4季度
412年度重点工作计划（30）
根集团财务部年度整体工作目标分解制定职分部年度重点工作计划年终部门负责年度重点工作计划完成情况进行初评财务总理完成复评总分100分部门负责确定项重点工作计划单项分值
413年度力素质评价(30)
评价容包括：业务指导沟通协调团队综效辅助决策理创新职业操守采部门负责评级复评相结合方式评价总分100分
414年度工作总结
部门负责年度财务理工作总结 工作总结加分项目根材料准备观点思路表达力改进计划等总理酌情予110考核分
414年度综合考核分
季度工作计划考核均分*40 + 年度重点工作计划考核评分*30 + 年度力素质考核分*30 + 年度工作总结考核分数
年终集团财务行政分部负责部门负责(高级理）进行360度评估 360度评估结果作年度考核评价参考作评分
42集团财务职部门员工考核
421 季度工作计划考核(60)
根部门年度重点工作计划分解制定部门季度工作计划季度部门负责沟通制定工作计划包括重点工作常规工作时工作部门负责评基础员工季度工作计划完成情况进行复评总分100分部门负责确定项计划单项分值
422 效建议评价（20分）
公司提出合理化建议方案公司济指标部运营指标方面显著改善提供详细数支持结果公司方面没造成负面影响创新力指基础工作稳固前提工作中善总结思考提出新思路新方法扩公司财务理优势
效建议创新力评价加分项目评审部门条效建议予120考核分
条效建议累计加分
423季度考核分
季度考核分季度工作计划考核分+效建议评分
季度考核均分∑季度考核分4季度
424 年度力素质评价(30)
评价容包括：执行力团队协作工作态度沟通协调学力采评级复评相结合方式评价总分100分
425 360度评估（10）
项目公司财务负责财务岗位相应接口岗位业务部门进行360度评估总分100分
426 年度综合考核分
季度考核均分×60+年度力素质评价分×30+360度评估×10
43项目公司财务部负责考核
431季度财务理工作评估(40)
季度理会计范畴(20分)财务会计范畴(20分)税务理范畴(20分)资金理(20分)财务分析市报表范畴（20分）五方面实施评估总分100分部门负责进行评职分部负责初评财务总理完成复评
季度财务理工作评估均分∑季度财务理工作计划考评分4季度
432年度重点工作计划（30）
根集团财务部年度整体工作目标分解制定项目公司年度重点工作计划年终部门负责年度重点工作计划完成情况进行初评财务总理完成复评总分100分部门负责确定项计划单项分值
433年度力素质评价(30)
评价容包括：业务指导沟通协调团队综效辅助决策理创新职业操守采评级复评相结合方式评价总分100分
434年度工作总结
部门负责年度财务理工作总结 工作总结加分项目根材料准备观点思路表达力改进计划等年度工作总结加分项目总理酌情予110考核分
435年度综合考核分
季度财务理工作评估均分*40 + 年度重点工作计划*30 +年度力素质评价*30
+工作总结考核分数
年终集团财务行政分部部门负责进行360度评估 360度评估结果作年度考核评价参考作评分
44项目公司财务部员工考核
441季度日常重点工作考核(60)
根项目公司财务岗位日常重点工作KPI指标进行考核果岗位员工员工日常工作重点财务部负责员工根工作业务性质项目公司财务部岗位考核KPI指标库中挑选KPI指标少选择5KPI指标项指标分值部门负责确定总分100分确认报集团财务行政分部备案季度部门负责员工评基础岗位季度重点工作完成情况进行复评
442效建议评价（20分）
效建议评价加分项目季度评审部门予条效建议120分加分
443季度考核
季度考核分季度日常重点工作考核分+效建议评分
季度考核均分∑季度考核分4季度
444年度力素质评价(30)
评价容包括：执行力团队协作工作态度沟通协调学力采评级复评相结合方式评价总分100分
445 360度评估（10）
360度绩效评估指岗位员工司直接部属仁事等全方位角度解员工绩效：沟通技巧际关系专业技术力行政力等评估者仅司部属事获种角度反馈反馈评估员工足长处发展需求职业发展更畅总分100分
446 年度综合考核分
季度考核均分*60+年度力素质评价*30+ 360度评估*10
5 考核等级例控制
51确保考核结果客观公体现绩效导原职分部项目公司财务部需员工考核等级进行例控制员工考核等级遵循例分布（见表表二）：
表：季度考核等级分布例
考核等级
S
A
B
C
D
分布例
≤5
30~35
40~45
≥10
1~5
表二：年终考核等级分布例
考核等级
S
A
B
C
D
分布例
5
30
50
10
5
52 季度考核中考核等级数参加该季度考核数相应考核等级分布例确定年终考核中考核等级数参加年终考核数相应考核等级分布例确定
53 季度考核D业绩改善期达公司求淘汰数计入年终考核等级D数
54 员工考核结果控制例年集团财务行政分部提出调整方案报集团财务总理审批
6 绩效考核程序
61季度考核季度第月完成工作计划制定季度月20日前制定季度工作计划直接级审核评复评季度月30日前完成次月5日传集团财务行政分部
62年终考核第四季度结束（该财年结束）第月进行年终考核 年终考核次年度工作计划部门次年1月20日前完成1月22日部门员工年度工作绩效考核汇总表提交集团财务行政分部集团财务行政分部次年1月31日前完成部门部门员工年度绩效等级终评定
7考核结果反馈申诉
71绩效反馈年度考核结束15日直属级应年度考核等级SCD级员工进行反馈年度绩效考核等级D员工部门负责进行工作职务调整动进入业绩改善期业绩改善期三月级帮助制定绩效改进计划针性开展绩效面谈帮助该等级员工改进工作达部门求员工改善期满达部门求公司做调动工作降级动离职处理
72员工申诉员工周期评价评定结果异议时法级取致意见时集团财务行政分部申诉该分部进行协调处理
8考核结果应
81 季度奖金
811 计算方式：月基工资×季度考核系数
812 考核期间休假停职超15工作日取消季度奖金15工作日部门理季度工作完成状况进行考核
813 发放：季度奖金季度考核状况工资起季末次月10日发放
82 年度绩效奖金
821 部门绩效奖金总额确定
部门绩效奖金总额部门员工基工资×部门绩效分数×公司系数
公司系数集团财务行政分部年根公司情况确定员工公布
822 员工年度绩效考核应
财务部部门绩效奖金分配根员工绩效分数确定年终奖金
计算例
员工绩效奖金 财务部部门绩效总额 × 相应员工计算例
823员工考核结果作评选优秀员工优秀理干部年度绩效考核均分少95分原参公司评优评选
824单位考核结果作年度评选先进部门年度均成绩少95分部门原参评优评选
825绩效分数60分（绩效考核等级D级）员工参分配年度绩效奖金部门负责绩效分数60分（绩效考核等级D级）部门负责参分配年度绩效奖金
826 年考核周期满月者该年度年度绩效奖金
827 员工12月31日前形式离职取消享年度绩效奖金资格
83集团财务行政分部项目公司财务部报考核结果进行核实发现弄虚作假重处罚
84机动绩效奖励应
序号
奖励项目
适象
奖励标准求
1
优秀财务员
职分部项目公司财务负责外员工
表彰优秀员工激励全员年末部门评选表现突出年度绩效等级S级员工授予优秀财务员荣誉称号颁发荣誉证书予2000元现金奖励
2
突出贡献奖
符合条件员工
获集团外重荣誉参加集团外类重专业竞赛获奖员工部门审议予相应奖励部门牵头组织重项目关键事件时性重安排（需跨部门跨产业集团协合作项目）等取突出成效具定创新性部门项目组做出突出贡献员工予相应奖励
3
职称晋升奖励
符合条件员工
通会计税务金融专业初级中级技术职称考试员工效成绩证明发票部门报销相应报名费（含教材费）
参加注册会计师注册税务师考试员工通门效成绩证明发票部门报销单科报名费（含教材费）通全部科目财务员全科合格成绩证明财务部予次性500元现金奖励月工资增加相应职称补贴
9 附
91调动部门员工考核考核期调动员工该员工现直属征求前直属意见进行考核前该员工调动前绩效考核资料员工变动表起移交
92考核档案理集团职部门项目公司财务部负责指定专整理档员工考核原始资料纪录维护员工考核信息考核审定报集团财务行政分部备案
93解释权集团财务部保留制度解释权
10附件
101部门绩效考核报送求
102 附件1集团职部门负责考核表
103 附件2集团财务职部门员工绩效考核表
104 附件3项目公司财务负责素质考核表
105 附件4项目公司岗位绩效考核表
106 附件5员工业绩改善表
107 附件6项目公司岗位考核KPI指标库
部门绩效考核表报送求
周期
项目
编报责
报送时间
报送形式
收报责
备注
季度
集团员工季度工作计划
集团全体员工
季末20日前
电子
职部门
集团部门季度工作计划
集团部门
季末20日前
电子
集团行政分部
项目公司员工季度考核表
项目公司全体员工
季末30日前
电子
公司财务部
项目公司财务部考核评价表
项目公司财务部
季末30日前
电子
集团行政分部
员工季度绩效考核结果汇总表
部门
季末30日前
电子
集团行政分部
年度
部门年度重点工作计划考核表
集团部门
次年1月20日前
电子
集团行政分部
年度工作总结
部门负责
次年1月15日前
电子
集团行政分部
员工年度绩效考核结果汇总表
部门
次年1月20日前
电子
集团行政分部
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碧桂园集团
财务部绩效考核理制度
流程编码
流程类型
□核心业务流程 ■部门支持流程
编写部门
集团财务部
审批
版
修改情况
生效日期
V10版
初稿（试行）
20100101
目录
1总 3
11目 3
12原 3
13适范围 3
14考核分工 3
2考核象考核容 3
3考核容解释 4
4考核方法 5
41集团财务职部门部门负责考核 5
42集团财务职部门员工考核 6
43项目公司财务部负责考核 7
44项目公司财务部员工考核 7
5 考核等级例控制 8
6 绩效考核程序 9
7考核结果反馈申诉 9
8考核结果应 10
9 附 11
10附件 11
1总
11目
通推行员工绩效理制度帮助员工加深理解职责目标充分调动员工积极性创造性部门营造绩效导氛围促进公司项目标实现时绩效奖励岗位轮换职务薪资调整等提供决策特制定制度
12原
121公开公公正原
122客观原
123业绩改善原
绩效考核理手段非终目考核责通断沟通帮助考核象发现工作中存问题找改进方组织员工达更高业绩水
13适范围
131制度适财务部正式员工
132试期员工参加绩效考核
133集团财务职分部负责项目公司财务部负责部门考核
14考核分工
考核分级进行直接级负责属进行考核集团财务行政分部负责述考核结果进行审核汇总反馈
2考核象考核容
部门员工考核包括考核分季度年度考核季度考核包括季度工作计划考核(季度日常重点工作考核)效建议评价年度考核包括年度重点工作计划考核年度力素质评价360度评估
部门负责（部门）考核包括季度年度考核季度考核包括季度部门工作计划考核(季度项目公司财务理工作评估)年度考核包括年度部门重点工作计划考核年度力素质评价年度工作总结360度评估
区域化理项目公司区域财务理作项目公司财务负责进行考核财务员作部门员工进行考核
未实行区域化理项目公司会计（财务理）作项目公司财务负责进行考核
具体：
21集团财务职分部负责考核包括季度工作计划考核年度重点工作计划年度力素质评价年度工作总结360度评估
22集团财务职分部员工考核包括季度工作计划考核效建议评价年度力素质评价360度评估
23项目公司财务负责考核包括季度项目公司财务理工作评估年度重点工作计划年度力素质评价年度工作总结360度评估
24项目公司财务部员工考核包括季度日常重点工作考核效建议评价年度力素质评价360度评估
3考核容解释
31 季度工作计划年度重点工作计划季度日常重点工作考核季度项目公司财务理工作评估
季度工作计划根部门年度重点计划分解员工季度工作计划常规工作时工作反映部门目标关键具影响力季度需努力实现目标
年度重点工作计划根集团财务年度整体工作目标分解制定职分部年度重点工作计划年终财务部总理职分部项目公司财务部年度重点工作计划完成情况进行考核
季度日常重点工作反映部门目标关键具影响力季度需努力实现目标岗位职责重部分
季度项目公司财务理工作评估指项目公司财务部季度财务理公司进行评估理会计财务会计税务理资金理财务分析市报表五方面实施评估分析财务理工作中存问题提出改善建议
季度工作计划年度重点工作计划季度日常重点工作考核季度项目公司财务理工作评估进行考核总分100分采取评复评相结合方式考核结果复评准考核时根工作计划完成情况计算考核分数确定考核等级考核等级应分数见表：
定义
等级评分描述
评分分数
卓越
持续超出期超额完成务业绩卓越
X≥90
优秀
部分超出期达成业绩目标（95100）业绩优秀
80≤x≤89
称职
部分达成业绩目标（85）业绩正常
70≤x≤79
改进
相部分（50％）业绩目标没达成需改进
60≤x≤69
合格
部分（70％）业绩目标没达成
x≤59
季度年度工作计划日常重点工作变更评估分前员工先进行修订计划日常工作重点容部门负责审核通生效
32 效建议评价
效建议评价加分项目指公司提出合理化建议方案公司济指标部运营指标方面显著改善提供详细数支持结果公司方面没造成负面影响创新力指基础工作稳固前提工作中善总结思考提出新思路新方法扩公司财务理优势
效建议评价员工通邮件方式发集团财务行政分部集团财务行政分部定期收集建议分发项目公司财务负责周回复集团财务行政分部行政分部项目公司加具意见效建议分门类发职部门审核职部门效性予员工程度加分评分结果集团财务行政分部季末20日前统公布
通采纳效建议条总分20分条建议累加
等级评分描述
评分分数
创新行性强济效益高
1520
目明确行性强济效益较高
1015
般性针解决问题容清楚操作性强
510
营理改善操作性作效益相较低
5
33 年度力素质评价
力素质包括业务指导沟通协调执行力团队协作等针考核象考核容侧重点区总分100分力素质评价采评级复评相结合方式考核结果复评准考核时根实际表现直接确定考核等级考核等级应分数见表：
定义
等级评分描述
评分分数
卓越
充分展现力素质持续超出期
X≥90
优秀
基展现力素质部分超出期
80≤x≤89
称职
部分达成期（85）合格
70≤x≤79
改进
相部分（50％）没达成期需改进
60≤x≤69
合格
基没达成期
x≤59
34 年度工作总结
年度部门负责考核时加分项目根述职材料准备观点思路表达力改进计划等财务部总理酌情予110考核权重分总分10分
集团职部门年度工作计划完成情况进行总结分析存问题提出改善方案完成年度工作计划
季度工作总结集团财务行政分部负责部门负责进行复核季度工作总结考核结果作季度考核评价参考作评分
35 360度评估
360度绩效评估指岗位员工司直接部属仁事等全方位角度解员工绩效：沟通技巧际关系专业技术力行政力等评估者仅司部属事获种角度反馈反馈评估员工足长处发展需求职业发展更畅总分100分
36 季度考核年度综合考核等级考核分数
等级
定义
等级描述
综合评分分数
S
卓越
持续超出期超额完成务业绩卓越充分展现力素质持续超出期
X≥90
A
优秀
部分超出期达成业绩目标（95100）业绩优秀基展现力素质部分超出期
80≤x≤89
B
称职
部分达成业绩目标（85）业绩正常
70≤x≤79
C
改进
相部分（50％）业绩目标力素质没达期需改进
60≤x≤69
D
合格
部分（70％）业绩目标力素质没达成
x≤59
4考核方法
41集团财务职部门部门负责考核
411季度部门工作计划考核(40)
根部门年度工作计划分解制定部门季度重点工作计划职部门季度重点工作计划报送考核财务部总理进行复评总分100分部门负责确定项工作计划单项分值
季度工作计划考核均分∑季度工作计划考核分4季度
412年度重点工作计划（30）
根集团财务部年度整体工作目标分解制定职分部年度重点工作计划年终部门负责年度重点工作计划完成情况进行初评财务总理完成复评总分100分部门负责确定项重点工作计划单项分值
413年度力素质评价(30)
评价容包括：业务指导沟通协调团队综效辅助决策理创新职业操守采部门负责评级复评相结合方式评价总分100分
414年度工作总结
部门负责年度财务理工作总结 工作总结加分项目根材料准备观点思路表达力改进计划等总理酌情予110考核分
414年度综合考核分
季度工作计划考核均分*40 + 年度重点工作计划考核评分*30 + 年度力素质考核分*30 + 年度工作总结考核分数
年终集团财务行政分部负责部门负责(高级理）进行360度评估 360度评估结果作年度考核评价参考作评分
42集团财务职部门员工考核
421 季度工作计划考核(60)
根部门年度重点工作计划分解制定部门季度工作计划季度部门负责沟通制定工作计划包括重点工作常规工作时工作部门负责评基础员工季度工作计划完成情况进行复评总分100分部门负责确定项计划单项分值
422 效建议评价（20分）
公司提出合理化建议方案公司济指标部运营指标方面显著改善提供详细数支持结果公司方面没造成负面影响创新力指基础工作稳固前提工作中善总结思考提出新思路新方法扩公司财务理优势
效建议创新力评价加分项目评审部门条效建议予120考核分
条效建议累计加分
423季度考核分
季度考核分季度工作计划考核分+效建议评分
季度考核均分∑季度考核分4季度
424 年度力素质评价(30)
评价容包括：执行力团队协作工作态度沟通协调学力采评级复评相结合方式评价总分100分
425 360度评估（10）
项目公司财务负责财务岗位相应接口岗位业务部门进行360度评估总分100分
426 年度综合考核分
季度考核均分×60+年度力素质评价分×30+360度评估×10
43项目公司财务部负责考核
431季度财务理工作评估(40)
季度理会计范畴(20分)财务会计范畴(20分)税务理范畴(20分)资金理(20分)财务分析市报表范畴（20分）五方面实施评估总分100分部门负责进行评职分部负责初评财务总理完成复评
季度财务理工作评估均分∑季度财务理工作计划考评分4季度
432年度重点工作计划（30）
根集团财务部年度整体工作目标分解制定项目公司年度重点工作计划年终部门负责年度重点工作计划完成情况进行初评财务总理完成复评总分100分部门负责确定项计划单项分值
433年度力素质评价(30)
评价容包括：业务指导沟通协调团队综效辅助决策理创新职业操守采评级复评相结合方式评价总分100分
434年度工作总结
部门负责年度财务理工作总结 工作总结加分项目根材料准备观点思路表达力改进计划等年度工作总结加分项目总理酌情予110考核分
435年度综合考核分
季度财务理工作评估均分*40 + 年度重点工作计划*30 +年度力素质评价*30
+工作总结考核分数
年终集团财务行政分部部门负责进行360度评估 360度评估结果作年度考核评价参考作评分
44项目公司财务部员工考核
441季度日常重点工作考核(60)
根项目公司财务岗位日常重点工作KPI指标进行考核果岗位员工员工日常工作重点财务部负责员工根工作业务性质项目公司财务部岗位考核KPI指标库中挑选KPI指标少选择5KPI指标项指标分值部门负责确定总分100分确认报集团财务行政分部备案季度部门负责员工评基础岗位季度重点工作完成情况进行复评
442效建议评价（20分）
效建议评价加分项目季度评审部门予条效建议120分加分
443季度考核
季度考核分季度日常重点工作考核分+效建议评分
季度考核均分∑季度考核分4季度
444年度力素质评价(30)
评价容包括：执行力团队协作工作态度沟通协调学力采评级复评相结合方式评价总分100分
445 360度评估（10）
360度绩效评估指岗位员工司直接部属仁事等全方位角度解员工绩效：沟通技巧际关系专业技术力行政力等评估者仅司部属事获种角度反馈反馈评估员工足长处发展需求职业发展更畅总分100分
446 年度综合考核分
季度考核均分*60+年度力素质评价*30+ 360度评估*10
5 考核等级例控制
51确保考核结果客观公体现绩效导原职分部项目公司财务部需员工考核等级进行例控制员工考核等级遵循例分布（见表表二）：
表：季度考核等级分布例
考核等级
S
A
B
C
D
分布例
≤5
30~35
40~45
≥10
1~5
表二：年终考核等级分布例
考核等级
S
A
B
C
D
分布例
5
30
50
10
5
52 季度考核中考核等级数参加该季度考核数相应考核等级分布例确定年终考核中考核等级数参加年终考核数相应考核等级分布例确定
53 季度考核D业绩改善期达公司求淘汰数计入年终考核等级D数
54 员工考核结果控制例年集团财务行政分部提出调整方案报集团财务总理审批
6 绩效考核程序
61季度考核季度第月完成工作计划制定季度月20日前制定季度工作计划直接级审核评复评季度月30日前完成次月5日传集团财务行政分部
62年终考核第四季度结束（该财年结束）第月进行年终考核 年终考核次年度工作计划部门次年1月20日前完成1月22日部门员工年度工作绩效考核汇总表提交集团财务行政分部集团财务行政分部次年1月31日前完成部门部门员工年度绩效等级终评定
7考核结果反馈申诉
71绩效反馈年度考核结束15日直属级应年度考核等级SCD级员工进行反馈年度绩效考核等级D员工部门负责进行工作职务调整动进入业绩改善期业绩改善期三月级帮助制定绩效改进计划针性开展绩效面谈帮助该等级员工改进工作达部门求员工改善期满达部门求公司做调动工作降级动离职处理
72员工申诉员工周期评价评定结果异议时法级取致意见时集团财务行政分部申诉该分部进行协调处理
8考核结果应
81 季度奖金
811 计算方式：月基工资×季度考核系数
812 考核期间休假停职超15工作日取消季度奖金15工作日部门理季度工作完成状况进行考核
813 发放：季度奖金季度考核状况工资起季末次月10日发放
82 年度绩效奖金
821 部门绩效奖金总额确定
部门绩效奖金总额部门员工基工资×部门绩效分数×公司系数
公司系数集团财务行政分部年根公司情况确定员工公布
822 员工年度绩效考核应
财务部部门绩效奖金分配根员工绩效分数确定年终奖金
计算例
员工绩效奖金 财务部部门绩效总额 × 相应员工计算例
823员工考核结果作评选优秀员工优秀理干部年度绩效考核均分少95分原参公司评优评选
824单位考核结果作年度评选先进部门年度均成绩少95分部门原参评优评选
825绩效分数60分（绩效考核等级D级）员工参分配年度绩效奖金部门负责绩效分数60分（绩效考核等级D级）部门负责参分配年度绩效奖金
826 年考核周期满月者该年度年度绩效奖金
827 员工12月31日前形式离职取消享年度绩效奖金资格
83集团财务行政分部项目公司财务部报考核结果进行核实发现弄虚作假重处罚
84机动绩效奖励应
序号
奖励项目
适象
奖励标准求
1
优秀财务员
职分部项目公司财务负责外员工
表彰优秀员工激励全员年末部门评选表现突出年度绩效等级S级员工授予优秀财务员荣誉称号颁发荣誉证书予2000元现金奖励
2
突出贡献奖
符合条件员工
获集团外重荣誉参加集团外类重专业竞赛获奖员工部门审议予相应奖励部门牵头组织重项目关键事件时性重安排（需跨部门跨产业集团协合作项目）等取突出成效具定创新性部门项目组做出突出贡献员工予相应奖励
3
职称晋升奖励
符合条件员工
通会计税务金融专业初级中级技术职称考试员工效成绩证明发票部门报销相应报名费（含教材费）
参加注册会计师注册税务师考试员工通门效成绩证明发票部门报销单科报名费（含教材费）通全部科目财务员全科合格成绩证明财务部予次性500元现金奖励月工资增加相应职称补贴
9 附
91调动部门员工考核考核期调动员工该员工现直属征求前直属意见进行考核前该员工调动前绩效考核资料员工变动表起移交
92考核档案理集团职部门项目公司财务部负责指定专整理档员工考核原始资料纪录维护员工考核信息考核审定报集团财务行政分部备案
93解释权集团财务部保留制度解释权
10附件
101部门绩效考核报送求
102 附件1集团职部门负责考核表
103 附件2集团财务职部门员工绩效考核表
104 附件3项目公司财务负责素质考核表
105 附件4项目公司岗位绩效考核表
106 附件5员工业绩改善表
107 附件6项目公司岗位考核KPI指标库
部门绩效考核表报送求
周期
项目
编报责
报送时间
报送形式
收报责
备注
季度
集团员工季度工作计划
集团全体员工
季末20日前
电子
职部门
集团部门季度工作计划
集团部门
季末20日前
电子
集团行政分部
项目公司员工季度考核表
项目公司全体员工
季末30日前
电子
公司财务部
项目公司财务部考核评价表
项目公司财务部
季末30日前
电子
集团行政分部
员工季度绩效考核结果汇总表
部门
季末30日前
电子
集团行政分部
年度
部门年度重点工作计划考核表
集团部门
次年1月20日前
电子
集团行政分部
年度工作总结
部门负责
次年1月15日前
电子
集团行政分部
员工年度绩效考核结果汇总表
部门
次年1月20日前
电子
集团行政分部
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