公司里年会说年度里盛会议庆祝已成绩表彰优秀员工呈现谐团队奏响明日华章简直部企业电影HR部门组织者身份导演部年度巨作文旨进行年会策划筹备HR提供详细操作建议
年会策划指达开年会目标年会进行系统全面构思制订选择合理执行方案程年会筹备已审批策划案进行统筹准备程面十方面年会策划筹备进行说明
1 目
通常情况企业组织年会目三点：通正式活动辞旧迎新二通表彰优秀激发员工动性三通参增强组织凝聚力员工属感外企业限目例重点强调年发展里程碑助年会客户深度互动增加外部影响力等等
2 性质
年会性质整活动定基调纯粹娱乐休闲？专场表彰会？部技赛？客户交流？兼？
3 题
年会题整活动围绕中心容般会结合辞旧迎新明显时间特征公司年度盛事确定常见年会题：年度表彰会迎新年联欢会年度庆典会等
4 形式
年会形式视公司规模领导重视程度定着新鲜新奇需求增加越越公司囿传统中会议晚会形式采取种活动结合形式面种形式供参考：总结会颁奖礼庆功宴团年饭游园旅游等
简版：年度总结颁奖晚会融合起场年会
尊版：年度会议+颁奖典礼+联欢会+庆功宴+定点旅游
推荐版：年度会议+联欢会+团年饭（推荐理：年度总结采会议形式更加正式效融入颁奖联欢会纯粹员工交流联欢便达激励目宴会中国式年会必然选择果型企业国企意政治导铺张浪费点创意奢华）
5 时间
时间确定非常重两注意点
确定概阳历年终阴历春节前零售行业12月1月时候正旺季春节刚淡季倾农历年领导担心年会氛围太浓影响工作会时间安排农历年前越越公司愿意安排阳历12月旬元月中旬然年度更符合企业营期间试想农历年3月开始谈年度计划扯事情？
二必策划时候准确日期定先预判12月旬元月第2周等期根公司领导工作计划确定日期
6 点
点选择活动形式参加员财务控制关建议提出两档次点供选择记档次写家选23家简说明特色做推荐
7 象
参加象活动题决定通常公司全员实力较强企业会邀请部分社会名流客户等企业外士结合身实际需指出参加象量细致合计数面预算中需例：总公司86A分公司23B分公司38邀请嘉宾10合计157
8 组织
重活动组织结构职责权限具体分工根活动规模组织员310甚更建议员安排具体务形成组织分工工作计划表会更加清晰明确面推荐版组织构成根公司实际情况进行加减：
（1）总顾问：公司高领导担说白荣誉职位公司设公司免设
（2）总指挥：公司高层理员担副总负责领导协调
（3）总策划：般会HR部行政部企划部等执行部门领导
担公司年会部门组织
（4）策划组：通常年会组织部门负责负责整活动计划制定流程设计宣传推广年会持
（5）推广组：通常年会组织部门部分业务部门员组成职责部宣传营造气氛二外部推广邀约客户甚招商拉赞助
（6）会务组：整活动核心组通常行政部HR部勤部参致包括三类岗位礼仪组负责接引导颁奖礼仪二现场执行组负责现场布置道具摆放三导播组负责现场灯光音响幻灯片播放等四摄影组负责拍录
（7）节目组：通常年会组织部门负责包括节目征集遴选排练
（8）物资组：通常行政部勤部参负责会场接洽物料采购统筹
（9）机动组：机动员根需时安排工作
9 流程
整年会活动流程包括前期策划筹备阶段中期推动执行现场执行阶段期总结宣传阶段建议总流程甘特图形式展现分流程流程表展现节目单明显时间序流程表
活动现场流程设计根具体容确定推荐版年会（年度会议+联欢会+团年饭）流程建议：签→年度会议（领导讲话→部门发言→领导总结）→联欢晚会（领导讲话→节目演艺→穿插颁奖→节目演艺→穿插
游戏→节目结束→现场评选→优秀节目颁奖）→晚宴开始→宴会结束→安排返回
10 预算
预算整活动策划中关重项旦预算需调整策划活动容定会变化预算基原年初财务预算二结合年情况年度总体营理情况测算然旁敲侧击探领导意思务必记住想办场高年会愿意付出难实现
预算结果表格形式呈现应包括项目容计量单位单价数量金额必备注费概项目场费物料费奖品购置费餐饮消费必支出异交通费住宿费等
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年会策划指达开年会目标年会进行系统全面构思制订选择合理执行方案程年会筹备已审批策划案进行统筹准备程面十方面年会策划筹备进行说明
1 目
通常情况企业组织年会目三点：通正式活动辞旧迎新二通表彰优秀激发员工动性三通参增强组织凝聚力员工属感外企业限目例重点强调年发展里程碑助年会客户深度互动增加外部影响力等等
2 性质
年会性质整活动定基调纯粹娱乐休闲？专场表彰会？部技赛？客户交流？兼？
3 题
年会题整活动围绕中心容般会结合辞旧迎新明显时间特征公司年度盛事确定常见年会题：年度表彰会迎新年联欢会年度庆典会等
4 形式
年会形式视公司规模领导重视程度定着新鲜新奇需求增加越越公司囿传统中会议晚会形式采取种活动结合形式面种形式供参考：总结会颁奖礼庆功宴团年饭游园旅游等
简版：年度总结颁奖晚会融合起场年会
尊版：年度会议+颁奖典礼+联欢会+庆功宴+定点旅游
推荐版：年度会议+联欢会+团年饭（推荐理：年度总结采会议形式更加正式效融入颁奖联欢会纯粹员工交流联欢便达激励目宴会中国式年会必然选择果型企业国企意政治导铺张浪费点创意奢华）
5 时间
时间确定非常重两注意点
确定概阳历年终阴历春节前零售行业12月1月时候正旺季春节刚淡季倾农历年领导担心年会氛围太浓影响工作会时间安排农历年前越越公司愿意安排阳历12月旬元月中旬然年度更符合企业营期间试想农历年3月开始谈年度计划扯事情？
二必策划时候准确日期定先预判12月旬元月第2周等期根公司领导工作计划确定日期
6 点
点选择活动形式参加员财务控制关建议提出两档次点供选择记档次写家选23家简说明特色做推荐
7 象
参加象活动题决定通常公司全员实力较强企业会邀请部分社会名流客户等企业外士结合身实际需指出参加象量细致合计数面预算中需例：总公司86A分公司23B分公司38邀请嘉宾10合计157
8 组织
重活动组织结构职责权限具体分工根活动规模组织员310甚更建议员安排具体务形成组织分工工作计划表会更加清晰明确面推荐版组织构成根公司实际情况进行加减：
（1）总顾问：公司高领导担说白荣誉职位公司设公司免设
（2）总指挥：公司高层理员担副总负责领导协调
（3）总策划：般会HR部行政部企划部等执行部门领导
担公司年会部门组织
（4）策划组：通常年会组织部门负责负责整活动计划制定流程设计宣传推广年会持
（5）推广组：通常年会组织部门部分业务部门员组成职责部宣传营造气氛二外部推广邀约客户甚招商拉赞助
（6）会务组：整活动核心组通常行政部HR部勤部参致包括三类岗位礼仪组负责接引导颁奖礼仪二现场执行组负责现场布置道具摆放三导播组负责现场灯光音响幻灯片播放等四摄影组负责拍录
（7）节目组：通常年会组织部门负责包括节目征集遴选排练
（8）物资组：通常行政部勤部参负责会场接洽物料采购统筹
（9）机动组：机动员根需时安排工作
9 流程
整年会活动流程包括前期策划筹备阶段中期推动执行现场执行阶段期总结宣传阶段建议总流程甘特图形式展现分流程流程表展现节目单明显时间序流程表
活动现场流程设计根具体容确定推荐版年会（年度会议+联欢会+团年饭）流程建议：签→年度会议（领导讲话→部门发言→领导总结）→联欢晚会（领导讲话→节目演艺→穿插颁奖→节目演艺→穿插
游戏→节目结束→现场评选→优秀节目颁奖）→晚宴开始→宴会结束→安排返回
10 预算
预算整活动策划中关重项旦预算需调整策划活动容定会变化预算基原年初财务预算二结合年情况年度总体营理情况测算然旁敲侧击探领导意思务必记住想办场高年会愿意付出难实现
预算结果表格形式呈现应包括项目容计量单位单价数量金额必备注费概项目场费物料费奖品购置费餐饮消费必支出异交通费住宿费等
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