阿里HRBP发展历程
眼中HRBP
历公司见HRBP见HRBP分四类：业务助理招聘专员业务伙伴政委四层面
业务助理业务组织理解较浅进入业务线法工作听业务指挥做事起HRBP业务线助理
招聘专员泛指进业务团队工作帮业务团队招培训BP类似function搬进团队部
业务伙伴够根业务现状提供协调力资源方面工作理解团队需求帮助业务落提供跨function组织层面支持
政委阿里早BP称呼军队政委相似处政委仅促进业务落更组织层面专家时文化布道者够握团队味道优秀政委甚业务负责探讨业务发展方
HRBP典型工作场景三：
第
针老板说HRBP二家需老板补位提供老板没视角
第二
针员工说知心姐样解员工收集员工反馈成组织反馈渠道沟通调整老板员工间关系
第三
作组织运营者思考结构优化体成长通激励机制辅助机制提高组织力组织健康成长
阿里政委需解决问题致方：
第
关注点差异 — 事合聚焦业务调整组织确保业务组织相匹配
第二
阿里生态型业务外部环境复杂需政委具备业务理解力
第三
阿里文化十分强势政委承担文化落传承守卫务
句话做：学者生似者死企业想直接复制阿里政委体系十分危险做法阿里体系适阿里业务根阿里环境成长盲目模仿政委体系仔细分析然灵活应公司中
外家公司HRBP做非常华华阿里点业务全国化甚全球化量区域分公司两家公司选择HRBP路两家BP样感觉阿里业务变面终端客户感觉较活甚较野华业务需面运营商提供技术服务产品部强流程基BP身严谨套路特质谓业务养出
▼出名公式
企业成功战略x组织力
▼具体阿里华两家公司话分解成
阿里组织力文化x领导力
华组织力流程化
里没坏分更业务匹配程度：阿里业务变阿里组织力强调灵动韧性体现文化（行规范）领导力华业务需精细化运作强调流程控制
正非提华值钱花百亿咨询费流程解决问题办法固化流程里通流程固化组织力
HRBP业务发展逼出没捷径走
二阿里HRBP发展历程
03年阿里业务贸外贸B2B业务支撑公司快速发展全国开分公司办事处业绩优异新理者提拔年轻没太理验较野什敢干
次马云走基层问员工现价值观执行样？老员工反问现公司讲价值观？马云非常惊讶非常担心样公司走长久
恰年两部热播电视剧历史天空亮剑里面姜牙李云龙两物马云时基层理者影子兴奋军政委体系够扬长避短马云件事交HR负责邓康明老邓搭建阿里政委体系
政委选出呢？业务骨干中挑HR function里选两者利弊业务骨干中提拔精通业务太会HR工具HR function里提拔话会懂套路理解业务难度
业务HR选公司够相应支持阿里政委华HRBP会确保BP前身实力硬业务HR工具政委需公司文化着深刻理解力守卫传承企业文化
外评价政委做？两方面业务没变二团队味道
业务硬性求味道软性求阿里政委体系发展程中尝试吸引外部HRBP加入做非常难原：
阿里业务较复杂BＰ会理解业务花费量时间果直没产出试期难
HR function出方法套路会懂较应阿里野蛮生长组织中会头疼反倒阿里土业务线者HR function 转岗政委会更容易适应
三阿里政委HRBP相
阿里政委体系两重时间点：200620152006年阿里业务较单B2B节点阿里政委体系化节点2015年时候阿里业务样化生态化政委求做升级
2006年集团政委求关问题业务伙伴力资源开发者公司沟通桥梁文化倡导者贯彻者阐释者（阿里政委体系2005年底启动2006年推出体系化）
2015年政委体系升级求升级成：懂业务促推文化提效
处2015年业务理解战略落提升效方面更高求变处政委始终承担文化传承发展责
果非讲阿里政委公司BP什
第
结果导运营业务样运营力资源政委会问业务leader痛点够做什非常想动团队带改变
第二
特强调服务战略目标战略落政委存整体公司利益
第三
阿里政委组织文化重视度特高阿里业务变离钱文化保障非常重
表格里体现落场景方式：
参加业务会议推动盘点招聘时候软性标准价值观符符合公司文化
员工培养重点项目关注进项目程中抓标杆做宣传
知心姐做团队建设公司现绩效薪酬激励体系发展团队
政委听高称号具体工作落琐碎场景件件事做成政委
年中阿里政委重节点：
１月：战略创明确新年战略目标
３月：根业务规划调组织架构开展业务kickoff
４月：年度考核绩效激励
56月：盘点晋升
712月：复盘双11双12重点项目
然年政委做事情线路清晰：
业务循环陪伴落
·
·
二组织循环盘点发展激励员工
·
四HRBP发展路径
HRBP发展路径关键什样HRBP阿里政委晋升业务团队表现关联唯业务结果业务境中否提升效业务逆境中否稳住团队提振士气政委考核业务样政委坚定行职责
做BP需清楚核心价值核心力 — 理解业务战略通手里工具套路结合公司现实情况推动战略落
阿里华军队中BP够发挥巨作背足够强HR体系果没足够强HR体系支持BPBP孤军奋战
阿里三支柱出发然发展成三支柱模式：政委HR服务台function（COE）服务台function政委体系提供强力支持支持包括组织发展提供种工具组织文化提供种产品活动沟通渠道激励薪酬绩效职级体系说BP体系背需足够强套HR系统支持否BP疲惫堪某单点突破
阿里政委常工具：
·
诊断工具六盒子战略落创会晒KPI程中复盘群体review
·
·
团队发展方面政委做盘点干部培养
·
·
时灵活运公司绩效激励文化体系推动业务前进组织成长工具存阿里政委复杂变环境中高效完成政委命
·
结
没什成功偶然阿里性更需HRBP性 —— 业务导专业支持台化体系化台HRBP成功重素
构建适合HRBP体系需HR业务理者起围绕业务痛点组织现状步步探索前行
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阿里HRBP发展历程
眼中HRBP
历公司见HRBP见HRBP分四类：业务助理招聘专员业务伙伴政委四层面
业务助理业务组织理解较浅进入业务线法工作听业务指挥做事起HRBP业务线助理
招聘专员泛指进业务团队工作帮业务团队招培训BP类似function搬进团队部
业务伙伴够根业务现状提供协调力资源方面工作理解团队需求帮助业务落提供跨function组织层面支持
政委阿里早BP称呼军队政委相似处政委仅促进业务落更组织层面专家时文化布道者够握团队味道优秀政委甚业务负责探讨业务发展方
HRBP典型工作场景三：
第
针老板说HRBP二家需老板补位提供老板没视角
第二
针员工说知心姐样解员工收集员工反馈成组织反馈渠道沟通调整老板员工间关系
第三
作组织运营者思考结构优化体成长通激励机制辅助机制提高组织力组织健康成长
阿里政委需解决问题致方：
第
关注点差异 — 事合聚焦业务调整组织确保业务组织相匹配
第二
阿里生态型业务外部环境复杂需政委具备业务理解力
第三
阿里文化十分强势政委承担文化落传承守卫务
句话做：学者生似者死企业想直接复制阿里政委体系十分危险做法阿里体系适阿里业务根阿里环境成长盲目模仿政委体系仔细分析然灵活应公司中
外家公司HRBP做非常华华阿里点业务全国化甚全球化量区域分公司两家公司选择HRBP路两家BP样感觉阿里业务变面终端客户感觉较活甚较野华业务需面运营商提供技术服务产品部强流程基BP身严谨套路特质谓业务养出
▼出名公式
企业成功战略x组织力
▼具体阿里华两家公司话分解成
阿里组织力文化x领导力
华组织力流程化
里没坏分更业务匹配程度：阿里业务变阿里组织力强调灵动韧性体现文化（行规范）领导力华业务需精细化运作强调流程控制
正非提华值钱花百亿咨询费流程解决问题办法固化流程里通流程固化组织力
HRBP业务发展逼出没捷径走
二阿里HRBP发展历程
03年阿里业务贸外贸B2B业务支撑公司快速发展全国开分公司办事处业绩优异新理者提拔年轻没太理验较野什敢干
次马云走基层问员工现价值观执行样？老员工反问现公司讲价值观？马云非常惊讶非常担心样公司走长久
恰年两部热播电视剧历史天空亮剑里面姜牙李云龙两物马云时基层理者影子兴奋军政委体系够扬长避短马云件事交HR负责邓康明老邓搭建阿里政委体系
政委选出呢？业务骨干中挑HR function里选两者利弊业务骨干中提拔精通业务太会HR工具HR function里提拔话会懂套路理解业务难度
业务HR选公司够相应支持阿里政委华HRBP会确保BP前身实力硬业务HR工具政委需公司文化着深刻理解力守卫传承企业文化
外评价政委做？两方面业务没变二团队味道
业务硬性求味道软性求阿里政委体系发展程中尝试吸引外部HRBP加入做非常难原：
阿里业务较复杂BＰ会理解业务花费量时间果直没产出试期难
HR function出方法套路会懂较应阿里野蛮生长组织中会头疼反倒阿里土业务线者HR function 转岗政委会更容易适应
三阿里政委HRBP相
阿里政委体系两重时间点：200620152006年阿里业务较单B2B节点阿里政委体系化节点2015年时候阿里业务样化生态化政委求做升级
2006年集团政委求关问题业务伙伴力资源开发者公司沟通桥梁文化倡导者贯彻者阐释者（阿里政委体系2005年底启动2006年推出体系化）
2015年政委体系升级求升级成：懂业务促推文化提效
处2015年业务理解战略落提升效方面更高求变处政委始终承担文化传承发展责
果非讲阿里政委公司BP什
第
结果导运营业务样运营力资源政委会问业务leader痛点够做什非常想动团队带改变
第二
特强调服务战略目标战略落政委存整体公司利益
第三
阿里政委组织文化重视度特高阿里业务变离钱文化保障非常重
表格里体现落场景方式：
参加业务会议推动盘点招聘时候软性标准价值观符符合公司文化
员工培养重点项目关注进项目程中抓标杆做宣传
知心姐做团队建设公司现绩效薪酬激励体系发展团队
政委听高称号具体工作落琐碎场景件件事做成政委
年中阿里政委重节点：
１月：战略创明确新年战略目标
３月：根业务规划调组织架构开展业务kickoff
４月：年度考核绩效激励
56月：盘点晋升
712月：复盘双11双12重点项目
然年政委做事情线路清晰：
业务循环陪伴落
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二组织循环盘点发展激励员工
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四HRBP发展路径
HRBP发展路径关键什样HRBP阿里政委晋升业务团队表现关联唯业务结果业务境中否提升效业务逆境中否稳住团队提振士气政委考核业务样政委坚定行职责
做BP需清楚核心价值核心力 — 理解业务战略通手里工具套路结合公司现实情况推动战略落
阿里华军队中BP够发挥巨作背足够强HR体系果没足够强HR体系支持BPBP孤军奋战
阿里三支柱出发然发展成三支柱模式：政委HR服务台function（COE）服务台function政委体系提供强力支持支持包括组织发展提供种工具组织文化提供种产品活动沟通渠道激励薪酬绩效职级体系说BP体系背需足够强套HR系统支持否BP疲惫堪某单点突破
阿里政委常工具：
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诊断工具六盒子战略落创会晒KPI程中复盘群体review
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团队发展方面政委做盘点干部培养
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时灵活运公司绩效激励文化体系推动业务前进组织成长工具存阿里政委复杂变环境中高效完成政委命
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结
没什成功偶然阿里性更需HRBP性 —— 业务导专业支持台化体系化台HRBP成功重素
构建适合HRBP体系需HR业务理者起围绕业务痛点组织现状步步探索前行
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