培训常见误区
HRM030601
学导航
通学课程够：
● 认识负责培训体
● 解培训资金办法
● 明确培训形式区
培训常见误区
培训谁事情
1培训学员司负责事情
惯思维中认培训培训部门事企业里会见力资源培训理者做培训焦头烂额事实公司说员工需接受培训单培训部忙
达公司培训做定义：培训学员司负责事情种司承担责做法部门包括培训部门起支持配合作培训部门提供支持包括帮助选择种培训资源提供种样报表方案帮助解决培训师培训场等问题
2做理
企业中层领导说日常做事情分两部分：业务销售理做销售采购理做采购等二理务进行理部分企业中层领导业务花费时间占工作量7080剩2030时间做工作实际种错误分配方法首先破切常规书介绍达硬性规定中层领导者部门理业务时间占50外半时间应做理工作
概括说理工作包括四方面容：
招聘
合适放合适位置部门首先解决问题实现工作更匹配需企业部门提供培训讲授招聘技巧
明确职责评估绩效
非力资源理力资源理部门常参加课程目部门确定工作目标明确工作职责属工作绩效进行评估找出差距提供相应续辅导
激励
高级动物需断激励素促追求更高成属需司断激励部门学会属适激励属充满干劲工作
培训
培训培训发展属
竹笋出尖成长迹象时候部门应该时予培育帮助培训发展成企业需
点提示
部门四基功：
① 招聘
② 明确职责评估工作
③ 激励
④ 培训
总培训员工司事情企业需部创建培训文化培训员工中间生根开花结果培训部门单独斗
二培训底投资消费
培训底投资消费？显然培训肯定投资事实企业培训没真正实现投资
案例
浪费380万
某公司员工千左右年公司提供培训费500万元培训必须年培训费全部完否影响绩效考核结果
该企业培训张理9月底时候培训费花120万紧接着十黄金周全体员工放假做培训果剩两半月时间花掉剩380万培训费位培训绩效考核会受影响
完成考核指标张理请世界著名培训咨询机构全国范围进行五场培训请联合国工作声翻译加全国理回机票酒店等种费380万元培训费轻易花掉
面案例中培训说投资算消费甚浪费培训命培训成投资应该消费面企业投入培训费培训应想办法笔庞资金变成种投资
三培训做成教育
1培训教育区
培训教育区教育强调理性体系性why（什）培训强调how（做）驾驶学校学开车教练教应该干什做教汽车什四轱辘设计汽车教育领域需解决问题培训教踩油门刹车握方盘离合器
现公司培训采取教育形式掺杂太理容易造成员工听头雾水越学越没信工作效率没办法提升完全没效果实教育培训混淆
2培训发展区
培训发展区培训解决前问题发展解决未问题
培训解决两条线间问题第条线岗位求线第二条线现水线张三刚担培训时身力岗位求间肯定段距离差距需通培训弥补张三培训位置干十年直没更高升迁必然会工作感觉乏味跳槽倾外条线潜力线张三潜力HR总监果直培训位置时间长潜力没发挥出跳开现岗位挖掘员工潜力线属发展范畴
培训发展两模块中应该先解决培训问题解决发展问题员工发展必须企业发展步进行挖掘员工潜力方面种说法职业锚先弄清楚员工未适合工作潜力方然挖掘潜力发展中需解决两问题：第员工潜力公司发展结合起第二解决职业锚问题
通常情况培训说果公司没规模扩张员流失率高培训工作会越做越少成感越越第瓶颈时培训容易找方位置事实旦遇问题培训接该做发展员工职业生涯规划胜力模型岗位考核标准技标准等般发展需做10年甚更长时间培训更难
四培训做成演讲
培训演讲二者区：
第中心点演讲角演讲者演讲中心美国四年次总统选时竞选者会进行激昂演讲成众关注焦点培训学员中心刘翔教练孙海刘翔永远角孙海做切目帮助刘翔提高业绩
第二程演讲单培训双培训四步讲解演示练指点四步做位真正培训
五培训做成娱乐
培训娱乐区更加明显：娱乐目家开心培训然需开心开心仅仅手段
培训中娱乐相润滑剂起润滑效果企业部培训师做培训总结起：刚开始学员觉疲惫没久学员觉累接着学员呼呼睡培训中必须添加适娱乐做润滑剂培训避免枯燥更加生动
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通学课程够：
● 认识负责培训体
● 解培训资金办法
● 明确培训形式区
培训常见误区
培训谁事情
1培训学员司负责事情
惯思维中认培训培训部门事企业里会见力资源培训理者做培训焦头烂额事实公司说员工需接受培训单培训部忙
达公司培训做定义：培训学员司负责事情种司承担责做法部门包括培训部门起支持配合作培训部门提供支持包括帮助选择种培训资源提供种样报表方案帮助解决培训师培训场等问题
2做理
企业中层领导说日常做事情分两部分：业务销售理做销售采购理做采购等二理务进行理部分企业中层领导业务花费时间占工作量7080剩2030时间做工作实际种错误分配方法首先破切常规书介绍达硬性规定中层领导者部门理业务时间占50外半时间应做理工作
概括说理工作包括四方面容：
招聘
合适放合适位置部门首先解决问题实现工作更匹配需企业部门提供培训讲授招聘技巧
明确职责评估绩效
非力资源理力资源理部门常参加课程目部门确定工作目标明确工作职责属工作绩效进行评估找出差距提供相应续辅导
激励
高级动物需断激励素促追求更高成属需司断激励部门学会属适激励属充满干劲工作
培训
培训培训发展属
竹笋出尖成长迹象时候部门应该时予培育帮助培训发展成企业需
点提示
部门四基功：
① 招聘
② 明确职责评估工作
③ 激励
④ 培训
总培训员工司事情企业需部创建培训文化培训员工中间生根开花结果培训部门单独斗
二培训底投资消费
培训底投资消费？显然培训肯定投资事实企业培训没真正实现投资
案例
浪费380万
某公司员工千左右年公司提供培训费500万元培训必须年培训费全部完否影响绩效考核结果
该企业培训张理9月底时候培训费花120万紧接着十黄金周全体员工放假做培训果剩两半月时间花掉剩380万培训费位培训绩效考核会受影响
完成考核指标张理请世界著名培训咨询机构全国范围进行五场培训请联合国工作声翻译加全国理回机票酒店等种费380万元培训费轻易花掉
面案例中培训说投资算消费甚浪费培训命培训成投资应该消费面企业投入培训费培训应想办法笔庞资金变成种投资
三培训做成教育
1培训教育区
培训教育区教育强调理性体系性why（什）培训强调how（做）驾驶学校学开车教练教应该干什做教汽车什四轱辘设计汽车教育领域需解决问题培训教踩油门刹车握方盘离合器
现公司培训采取教育形式掺杂太理容易造成员工听头雾水越学越没信工作效率没办法提升完全没效果实教育培训混淆
2培训发展区
培训发展区培训解决前问题发展解决未问题
培训解决两条线间问题第条线岗位求线第二条线现水线张三刚担培训时身力岗位求间肯定段距离差距需通培训弥补张三培训位置干十年直没更高升迁必然会工作感觉乏味跳槽倾外条线潜力线张三潜力HR总监果直培训位置时间长潜力没发挥出跳开现岗位挖掘员工潜力线属发展范畴
培训发展两模块中应该先解决培训问题解决发展问题员工发展必须企业发展步进行挖掘员工潜力方面种说法职业锚先弄清楚员工未适合工作潜力方然挖掘潜力发展中需解决两问题：第员工潜力公司发展结合起第二解决职业锚问题
通常情况培训说果公司没规模扩张员流失率高培训工作会越做越少成感越越第瓶颈时培训容易找方位置事实旦遇问题培训接该做发展员工职业生涯规划胜力模型岗位考核标准技标准等般发展需做10年甚更长时间培训更难
四培训做成演讲
培训演讲二者区：
第中心点演讲角演讲者演讲中心美国四年次总统选时竞选者会进行激昂演讲成众关注焦点培训学员中心刘翔教练孙海刘翔永远角孙海做切目帮助刘翔提高业绩
第二程演讲单培训双培训四步讲解演示练指点四步做位真正培训
五培训做成娱乐
培训娱乐区更加明显：娱乐目家开心培训然需开心开心仅仅手段
培训中娱乐相润滑剂起润滑效果企业部培训师做培训总结起：刚开始学员觉疲惫没久学员觉累接着学员呼呼睡培训中必须添加适娱乐做润滑剂培训避免枯燥更加生动
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