员工薪酬基模型
____________♀____________
薪酬构成相构成薪酬模型特点典型薪酬模型包括三种：高弹性薪酬模型（高激励低保健）高稳定性薪酬模型（低激励高保健）调性薪酬模型图示
高弹性薪酬模型
调性薪酬模型
高稳定性薪酬模型
特点
绩效薪酬占例高基薪酬等占例低
绩效薪酬基薪酬等占定合理例
基薪酬占例高绩效薪酬等占例低
优点
激励性强员工业绩密切联系
员工激励性安全感
员工收入波动员工安全感强
缺点
员工收入波动员工缺乏安全感保障
须设计科学合理薪酬系统
缺乏激励功容易导致员工懒惰
1 高弹性薪酬模型（高激励低保健）
种激励性强薪酬模型绩效薪酬薪酬结构组成部分基薪酬等处非常次位占例非常低（甚零）种薪酬模型员工获少薪酬完全赖工作绩效坏员工绩效非常优秀时薪酬非常高绩效非常差时薪酬非常低甚零
2 高稳定性薪酬模型（低激励高保健）
种稳定性强薪酬模型基薪酬薪酬结构组成部分绩效等处非常次位占例非常低（甚零）种薪酬模型员工收入非常稳定努力获全额薪酬
3 调性薪酬模型
种激励性稳定性薪酬模型绩效基薪酬占定例二者例断调变化时种薪酬模型演变激励薪酬模型演变稳定薪酬模型
种薪酬模型目前应非常普遍二者例调应种模型关键
图三种模型示意图
基薪酬例
绩效薪酬模型
基薪酬例
绩效薪酬例
高弹性薪酬模型
高稳定性薪酬模型
绩效薪酬例适中
基薪酬例适中
调性薪酬模型
实现岗位效激励应设置模式薪酬结构岗位应采取低激励薪酬结构岗位应采取低保健高激励薪酬结构建立岗位薪酬结构呢？通常系统效解决问题工具薪酬结构划分矩阵图图示：
A5
A4
A3
A2
A1
高层理员
中层理员
操作员
基层理员
技术员
辅助员
高激励
低保健
B5
B4
B3
B2
B1
C5
C4
C3
C3
C1
D5
D4
D3
D2
D1
E5
E4
E3
E2
E1
低激励
高保健
F5
F4
F3
F2
F1
投资系统 研发系统 制造系统 销售系统 理系统
企业薪酬结构划分矩阵图通常样薪酬结构划分矩阵图横坐标表示职机构般根企业组织结构设置薪酬结构划分矩阵图坐标排列时没逻辑先序关系意排列坐标排列时应遵循激励强弱程度排列样薪酬结构中确定模块例时提供横性
二图J公司薪酬结构案例（部分）
岗位工资
绩效工资
加班工资
福利津贴
备注
生产系统
职位
A
B
C
D
操作长
40
60
部分项目
班组长
60
40
部分项目
60
40
部分项目
工程员
80
20
部分项目
技术员
80
20
部分项目
理
80
20
部分项目
辅助员
80
20
部分项目
职位
岗位工资
绩效工资
加班工资
福利津贴
备注
A
B
C
D
生产系统
线销售员
40
60
部分项目
销售理员
60
40
部分项目
般理员
60
40
部分项目
部门理
80
20
部分项目
辅助员
80
20
部分项目
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高弹性薪酬模型
调性薪酬模型
高稳定性薪酬模型
特点
绩效薪酬占例高基薪酬等占例低
绩效薪酬基薪酬等占定合理例
基薪酬占例高绩效薪酬等占例低
优点
激励性强员工业绩密切联系
员工激励性安全感
员工收入波动员工安全感强
缺点
员工收入波动员工缺乏安全感保障
须设计科学合理薪酬系统
缺乏激励功容易导致员工懒惰
1 高弹性薪酬模型（高激励低保健）
种激励性强薪酬模型绩效薪酬薪酬结构组成部分基薪酬等处非常次位占例非常低（甚零）种薪酬模型员工获少薪酬完全赖工作绩效坏员工绩效非常优秀时薪酬非常高绩效非常差时薪酬非常低甚零
2 高稳定性薪酬模型（低激励高保健）
种稳定性强薪酬模型基薪酬薪酬结构组成部分绩效等处非常次位占例非常低（甚零）种薪酬模型员工收入非常稳定努力获全额薪酬
3 调性薪酬模型
种激励性稳定性薪酬模型绩效基薪酬占定例二者例断调变化时种薪酬模型演变激励薪酬模型演变稳定薪酬模型
种薪酬模型目前应非常普遍二者例调应种模型关键
图三种模型示意图
基薪酬例
绩效薪酬模型
基薪酬例
绩效薪酬例
高弹性薪酬模型
高稳定性薪酬模型
绩效薪酬例适中
基薪酬例适中
调性薪酬模型
实现岗位效激励应设置模式薪酬结构岗位应采取低激励薪酬结构岗位应采取低保健高激励薪酬结构建立岗位薪酬结构呢？通常系统效解决问题工具薪酬结构划分矩阵图图示：
A5
A4
A3
A2
A1
高层理员
中层理员
操作员
基层理员
技术员
辅助员
高激励
低保健
B5
B4
B3
B2
B1
C5
C4
C3
C3
C1
D5
D4
D3
D2
D1
E5
E4
E3
E2
E1
低激励
高保健
F5
F4
F3
F2
F1
投资系统 研发系统 制造系统 销售系统 理系统
企业薪酬结构划分矩阵图通常样薪酬结构划分矩阵图横坐标表示职机构般根企业组织结构设置薪酬结构划分矩阵图坐标排列时没逻辑先序关系意排列坐标排列时应遵循激励强弱程度排列样薪酬结构中确定模块例时提供横性
二图J公司薪酬结构案例（部分）
岗位工资
绩效工资
加班工资
福利津贴
备注
生产系统
职位
A
B
C
D
操作长
40
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部分项目
班组长
60
40
部分项目
60
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部分项目
工程员
80
20
部分项目
技术员
80
20
部分项目
理
80
20
部分项目
辅助员
80
20
部分项目
职位
岗位工资
绩效工资
加班工资
福利津贴
备注
A
B
C
D
生产系统
线销售员
40
60
部分项目
销售理员
60
40
部分项目
般理员
60
40
部分项目
部门理
80
20
部分项目
辅助员
80
20
部分项目
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