曾庆学薪酬管理3:薪酬设计的重要性与基本命题

庆学薪酬理3：薪酬设计重性基命题

庆学  


（）薪酬概念构成
谓薪酬指员工事企业需劳动货币形式非货币形式表现补偿企业支付员工劳动报酬传统工资概念薪酬包含非货币形式报酬现代企业薪酬组成图示

（二）薪酬分配根目重性
薪酬分配目绝简单分蛋糕通分蛋糕企业蛋糕做更价值分配仅项技术工作更种战略思考设计薪酬体系时必须弄清楚根目局限解决企业眼前企业薪酬问题力资源部专业工作否然眼前问题暂时解决薪酬制度建立起新问题旦出现薪酬制度法适应甚会阻碍企业发展外果常变动企业薪酬制度必然会企业带震荡甚引发系列问题企业带灾难根思考企业薪酬分配根目重性体现方面：
1薪酬分配必须促进企业持续发展价值分配力资源价值链理终结时价值理起始次价值创造程完成时果价值分配合理会开始第二次价值创造企业获持续发展必须解决价值分配中现矛盾老员工新员工矛盾团体体间矛盾
2薪酬分配必须强化企业核心价值观
3薪酬分配必须够支持企业战略实施必须考虑薪酬分配中外部竞争性原部公性原
4薪酬分配利培育增强企业核心竞争力核心竞争力质承载企业力资源（资）身核心知识技核心知识技整合享断学创新力企业薪酬制度仅仅企业项基理制度更种机制企业培育核心竞争力保障企业确定核心竞争力需员工知识技企业薪酬设计应该具备知识技员工倾斜企业薪酬体系设计重性体现企业薪酬体系设计首先应遵循原
5薪酬分配利吸引留住企业核心关键
6薪酬分配利营造响应变革实施变革文化等
（三）薪酬分配四基命题
1关价值创造者——谁创造企业价值？农业济时期价值创造导素土劳动西方工业革命时期资企业家劳动代新济时期企业家知识资劳动知识济时代权时代赢家通吃时代知识职业企业家成企业价值创造导素具剩余价值索取权
2关价值贡献度——创造少价值？薪酬分配中价值评价问题涉评价素评价标准评价方法程序等
3关价值分配形式——什分价值创造者？文提薪酬形式
4关价值分配量值——价值创造者分少？企业分享利益限度价值分配根目企业创造更价值价值分配中掌握两原二八原分层原
首先掌握二八原根价值创造规律性企业中20创造80价值价值分配中定弄清楚企业说属20企业核心竞争力直接影响
次掌握分层原客观公正分配必须建立客观公正评价基础企业中层类员分扮演角色贡献形式样保证激励效性必须员采取分配方式设置分配权重
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