「招聘策略」西门子公司的选才、造才方法

西门子公司选造方法
德国西门子电气公司德国私企业全世界第五跨国公司西门子公司发展成世界电气界颗璀璨明星离开西门子重视整套选拔培养造办法成公司整体发展战略重组成部分

　　 员工企业部企业家

　　 员工成真正企业企业家西门子公司员工充分做决策施展华机会公司员工增加薪酬机会样名利员工体会企业家感觉实际互利员工发挥受提升增加收入时企业创造利润说西门子公司领导风格体现

　　开发造优秀领导

　　西门子公司事部理日常工作访问高等院校里首先寻找企业家类型物学期间西门子公司未企业家基求：良考试成绩丰富语言知识实工作外提出更高求诸广泛兴趣奇心改进工作愿紧急情况冷静沉着坚毅顽强

　　 目前西门子公司４０．７万名职工公司部设理员
培训部负责工作员进行观察定期司谈话提出工作员继续建议

　　 外西门子公司特设置干部培训中心１３基层理培训中心年约８０名公司理员参加培训培养理方面公司针三种力（专业技术力激发调动团结力量事力部外部利益协调统企业整体利益力）进行培训前两种针基层中层理者第三种专高层理者言培训容方法极增强理干部素质力

　　ｃｐｄ圆桌会议：限度

　　 沟通员工公司发展

　　 日常开发流程西门子公司述理培训成功实施离开惯常推行交流沟通西门子称ｃｐｄ（ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｐｅｒｓｏｎｎｅｌｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ）全年断持续交流程ｃｐｄ流程ｃｐｄ圆桌会议ｃｐｄ员工话两部分组成ｃｐｄ圆桌会议年举行次参加员公司理员：中高级理力资源理顾问圆桌会议参者公司团队重点员工潜进行预测回顾年业绩提出改进业绩挂钩薪酬体系制定具体理化全球化效融合措施等西门子公司结合圆桌会议员工提供发展渠道：充分预测潜培育计划计划包含青年理项目技术培训理培训相协调工作轮调项目命薪酬调整等

　　 西门子ｃｐｄ外项重容员工话员工话年中时持续进行理员员工直接开展年终填写ｃｐｄ员工话
表格表格汇总成圆桌会议重参考员工话容涉：员工职责范围业绩回顾未达预期结果原分析潜预测未务目标设定员工完成目前职求未务力评估员工职业发展法双方商定发展措施ｃｐｄ圆桌会议关员工发展方面（潜薪酬理学培训等等）作出明确决定计划保持致性分国界级部门沟通

　　肥水先流家田

　　西门子公司招聘渠道报纸登广告参加招聘会找猎头公司企业找根求职信选等等首选始终部招聘

　　 西门子公司优秀员工提供良发展通道该公司招求力高聘岗位级甚两级仅仅限聘岗位求乍听材实际员工步发展创造条件谓心良苦西门子公司工作勤奋断进取员工提供晋升机会员工工作段时间表现出色会提升部门没职位供提升会安排部门优秀员工根已力设定发展轨迹级级前发展
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