访谈象题 —— 集体访谈
项目组根项目实施计划书集体访谈十月二日午进行
访谈象：公司部门总监理8参加
题容：
1 次聘请理咨询公司帮助改进力资源理工作家什想法？
2 家认目前岗位责制否反映岗位实际情况？提高工作绩效指导作？
3 填写职务分析问卷程中家觉什问题？
4 家认目前绩效考核办法否合理科学效需什程度改进？
5 家认公司目前工资福利政策否基合理？否具市场竞争力度？
6 家认公司目前事政策合理方？
访谈象题 —— 深度访谈
项目组根项目实施计划书访谈十月二日午进行
访谈象：公司副总总办财务部质量部等部门负责8参加
题容：
1 次聘请专业理咨询公司帮助公司改进力资源理工作什想法？
2 职位职责工作什？
3 请谈谈工作绩效评估标准？
4 目前方法月次工作绩效评估结果认基公合理？
5 认激励调动部属工作积极性效方法什？
6 认公司目前工资理制度政策应作改进？
7 认公司目前福利制度政策应作改进？
8 常规工作日安排？
9 发现部属实际工作目标差距时处理？
10 改进公司力资源理合理化建议？
访谈反馈（1）
访谈中参加员基做畅欲言着公司发展次项目利开展
愿提出关想法意见
三方面分类汇总：
关组织结构职务设计：
u 职位岗位设定
u 职位设四位员工四位员工工作报告总监明确
u 感觉整公司理职责条线清晰交叉较职责清
访谈反馈（2）
二关薪资福利：
u 目前薪酬激励力度
u 公司部工资基础低
u 工资福利制度合理市场接轨
u 薪酬低历史原特中高层应该出少力少钱
u 扣10工资放年底员工感觉
u 改进方收入贡献挂钩
u 工资制度改改加谁老总句话
访谈反馈（3）
三关绩效考核：
u 目前绩效考评谁谁评高
u 目前方法流形式印象分改时候
u 果够数量化较准确理部门评定期表面情况
u 评估标准明确部门目标没分解
u 集权印象客观
u 流形式公司直接考核部门副职合理
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访谈象：公司部门总监理8参加
题容：
1 次聘请理咨询公司帮助改进力资源理工作家什想法？
2 家认目前岗位责制否反映岗位实际情况？提高工作绩效指导作？
3 填写职务分析问卷程中家觉什问题？
4 家认目前绩效考核办法否合理科学效需什程度改进？
5 家认公司目前工资福利政策否基合理？否具市场竞争力度？
6 家认公司目前事政策合理方？
访谈象题 —— 深度访谈
项目组根项目实施计划书访谈十月二日午进行
访谈象：公司副总总办财务部质量部等部门负责8参加
题容：
1 次聘请专业理咨询公司帮助公司改进力资源理工作什想法？
2 职位职责工作什？
3 请谈谈工作绩效评估标准？
4 目前方法月次工作绩效评估结果认基公合理？
5 认激励调动部属工作积极性效方法什？
6 认公司目前工资理制度政策应作改进？
7 认公司目前福利制度政策应作改进？
8 常规工作日安排？
9 发现部属实际工作目标差距时处理？
10 改进公司力资源理合理化建议？
访谈反馈（1）
访谈中参加员基做畅欲言着公司发展次项目利开展
愿提出关想法意见
三方面分类汇总：
关组织结构职务设计：
u 职位岗位设定
u 职位设四位员工四位员工工作报告总监明确
u 感觉整公司理职责条线清晰交叉较职责清
访谈反馈（2）
二关薪资福利：
u 目前薪酬激励力度
u 公司部工资基础低
u 工资福利制度合理市场接轨
u 薪酬低历史原特中高层应该出少力少钱
u 扣10工资放年底员工感觉
u 改进方收入贡献挂钩
u 工资制度改改加谁老总句话
访谈反馈（3）
三关绩效考核：
u 目前绩效考评谁谁评高
u 目前方法流形式印象分改时候
u 果够数量化较准确理部门评定期表面情况
u 评估标准明确部门目标没分解
u 集权印象客观
u 流形式公司直接考核部门副职合理
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