培训制度
总
第条 公司研制生产销售信息产品高新技术企业做高科技企业断追求技术进步创新知识济步伐相致公司员工知识技职业素养符合推动公司发展体现公司 理思想特制定制度
第二条 制度称培训指切员工获知识提高技提升职业素养针性学活动
第三条 制度称培训分专业培训学培训两种形式：专业培训指公司级组织组织种针性学培训活动学培训指员工出提高身素质考虑业余时间进行种学活动包括文教育非文教育教育等
第四条 行政部负责公司员工培训工作口理
第章 入职培训
第五条 公司新招聘员工入职前必须接受期周入职培训特殊岗位根需培训时间延长
第六条 入职培训行政部培训计划组织实施全程踪实施情况
第七条 入职培训第二天行政部安排新员工进行公司历史公司现状公司发展公司项规章制度公司产品职业道德等方面教育新员工公司全面解形成公司认
第八条 行政部培训完毕接收部门安排培训针新员工事岗位工作进行应知应会培训提升工作绩效应学容包括知识学技训练达独立岗求
第九条 新招聘员工入职培训结束必须接受考核考核规定进行：
（） 行政部进行统理笔试 考核命题行政部汇部门组织采百分制
（二） 笔试完部门进行岗位模拟操作应知应会考核采百分制形式定量考核
（三） 理成绩操作成绩汇总出总成绩列公式计算：
（四） 总成绩理成绩×50+实作成绩×50
（五） 总成绩格者予辞退
第十条 新聘员工整试期应学工作程部门责帮助提高工作技熟悉工作环境快进入工作角色新聘员工学问勤思考带原工作单位理方法工作方法公司吸收新程中吸收理营思想该项工作列入试期结束转正定级考核项重容
第十条 生产部招聘生产工入职培训规定进行
（） 零星招聘工行政部协助生产部进行培训生产部培训结果行政部存档
（二） 属规模招聘行政部根生产部求组织培训
（三） 培训考核参第九条执行
第二章 职培训
第十二条 员工强烈求知欲进心密切结合职工作努力学相互学积极动学公司部门业务知识断扩知识面断提高综合素质良基础
第十三条 行政部根公司发展员工需定期定期针性邀请专业士公司开展培训做组织动员工作培训容整理成册做资料保存原季度次
第十四条 部门月必须组织次提高员工知识业务力学培训培训计划结果交行政部存档作月部门考核
第十五条 公司员工意转换工作岗位必须接受转岗培训考核合格方岗转岗培训接收部门负责组织行政部存档
第十六条 公司员工权公司提出培训求行政部根具体情况作出处理
第十七条 公司员工总理批准公司 外方进行脱产学
第十八条 员工脱产学必须公司签订培训合脱产学期间发放基工资工龄工资学结束根学成绩具体情况安排岗位成绩优良者总理发放定奖金补贴培训合格者培训费承担公司作辞退处理
第十九条 员工间发扬团结友爱精神互相交流学提高知识技水
第二十条 部门理应提高员工知识技作项重工作做注意做新员工传帮带工作项容列入部门理考核目标
第二十条 生产工岗位培训规定进行
（） 特殊工种国家规定需持岗证方岗行政部行业行政部门联系培训取证
（二） 半年进行次技培训考核生产部行政部协进行影响生产情况安排培训时间
（三） 生产需进行应急培训生产部进行
第三章 培训方法
第二十二条 部门举办学培训应量安排业余时间进行（计加班）确需占工作时间需报总理批准方
第二十三条 部门组织员工培训时开动脑筋想办法助提高员工知识技职业素养方法均尝试时间长短案研究讨会角色扮演述职报告会职业素养成功演讲工作方法演讲等员工训练方法
第二十四条 部门组织员工培训公司总体培训计划指导做计划目考核书面形式存档行政部便检查考核
第二十五条 生产部应积极开展拜师学艺活动充分发挥技术工技特长帮助工提高技担师傅角色员工予适奖励分配予定倾斜提高积极性
第二十六条 公司鼓励种形式学员工根工作特点定学计划定学容存档行政部根学计划员工半年写份学报告交行政部评估核定学学时学效果
第二十七条 公司非生产工必需熟悉公司产品做访者详细介绍产品种类性特点工作原理科技含量竞争优势等等销售营销技术部员熟练组装产品客户安装调试产品行政部年适时候组织针全体员工产品知识考试竞赛活动考试成绩格者车间进行期星期学期间计算工资学结束进行补考补考格者予辞退
第五章 培训考核评价奖惩
第二十八条 原部门组织培训应考核成绩考核成绩记入员工档案作员工提薪升职必条件
第二十九条 员工培训年均评定年度培训成绩年度培训成绩年种培训成绩加权均计算综合均分达60分格
第三十条 员工年参加50学时（含）专业培训100学时（含）学培训视达公司培训求
第三十条 员工年度培训成绩格培训学时符求均视培训达标
第三十二条 行政部组织培训行政部负责考核部门行组织培训部门组织考核行政部负责检查备案
第三十三条 考核形式定量考核定性考核辅行政部组织针全公司培训应定量考核部门组织培训知识性培训求定量考核力方面培训求作出定性评语
第三十四条 行政部组织项培训作出分析断总结提高培训真正起应效果
第三十五条 公司年进行次学星评选活动选学星员工公司予奖励计入员工档案作员工晋级综合考核重奖励设：
1 等奖1名奖金1000元（等值物质）
2 二等奖2名奖金500元（等值物质）
3 三等奖5名奖金200元（等值物质）
4 鼓励奖10名奖金100元（等值物质）
第三十六条 参加培训年度培训达标者公司予行政济处罚
（）员工年度培训达标者作降级辞退处理
（二）情形者晋级：
（1）年度培训成绩70分者
（2）专业培训时间60学时者
（3）学培训时间120学时者
（四） 应参加培训参加者扣发相应时间日工资
第六章 培训组织保障
第三十七条 保障培训工作正常开展公司例提取定教育费添置必教学设备项培训支出奖金支出教育费专款专挪
第三十八条 行政部负培训组织协调监督责部门应积极动协助行政部培训工作做
第三十九条 部门必须书面形式行政部提出年度培训计划培训求行政部公司发展需拟定公司年度培训计划呈报
第四十条 部门理学培训起表率作注意提高身素质懂作理者成员工事业良师益友
第七章 附
第四十条 制度发布日起执行
第四十二条 制度行政部负责执行解释修订
第四十三条 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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总
第条 公司研制生产销售信息产品高新技术企业做高科技企业断追求技术进步创新知识济步伐相致公司员工知识技职业素养符合推动公司发展体现公司 理思想特制定制度
第二条 制度称培训指切员工获知识提高技提升职业素养针性学活动
第三条 制度称培训分专业培训学培训两种形式：专业培训指公司级组织组织种针性学培训活动学培训指员工出提高身素质考虑业余时间进行种学活动包括文教育非文教育教育等
第四条 行政部负责公司员工培训工作口理
第章 入职培训
第五条 公司新招聘员工入职前必须接受期周入职培训特殊岗位根需培训时间延长
第六条 入职培训行政部培训计划组织实施全程踪实施情况
第七条 入职培训第二天行政部安排新员工进行公司历史公司现状公司发展公司项规章制度公司产品职业道德等方面教育新员工公司全面解形成公司认
第八条 行政部培训完毕接收部门安排培训针新员工事岗位工作进行应知应会培训提升工作绩效应学容包括知识学技训练达独立岗求
第九条 新招聘员工入职培训结束必须接受考核考核规定进行：
（） 行政部进行统理笔试 考核命题行政部汇部门组织采百分制
（二） 笔试完部门进行岗位模拟操作应知应会考核采百分制形式定量考核
（三） 理成绩操作成绩汇总出总成绩列公式计算：
（四） 总成绩理成绩×50+实作成绩×50
（五） 总成绩格者予辞退
第十条 新聘员工整试期应学工作程部门责帮助提高工作技熟悉工作环境快进入工作角色新聘员工学问勤思考带原工作单位理方法工作方法公司吸收新程中吸收理营思想该项工作列入试期结束转正定级考核项重容
第十条 生产部招聘生产工入职培训规定进行
（） 零星招聘工行政部协助生产部进行培训生产部培训结果行政部存档
（二） 属规模招聘行政部根生产部求组织培训
（三） 培训考核参第九条执行
第二章 职培训
第十二条 员工强烈求知欲进心密切结合职工作努力学相互学积极动学公司部门业务知识断扩知识面断提高综合素质良基础
第十三条 行政部根公司发展员工需定期定期针性邀请专业士公司开展培训做组织动员工作培训容整理成册做资料保存原季度次
第十四条 部门月必须组织次提高员工知识业务力学培训培训计划结果交行政部存档作月部门考核
第十五条 公司员工意转换工作岗位必须接受转岗培训考核合格方岗转岗培训接收部门负责组织行政部存档
第十六条 公司员工权公司提出培训求行政部根具体情况作出处理
第十七条 公司员工总理批准公司 外方进行脱产学
第十八条 员工脱产学必须公司签订培训合脱产学期间发放基工资工龄工资学结束根学成绩具体情况安排岗位成绩优良者总理发放定奖金补贴培训合格者培训费承担公司作辞退处理
第十九条 员工间发扬团结友爱精神互相交流学提高知识技水
第二十条 部门理应提高员工知识技作项重工作做注意做新员工传帮带工作项容列入部门理考核目标
第二十条 生产工岗位培训规定进行
（） 特殊工种国家规定需持岗证方岗行政部行业行政部门联系培训取证
（二） 半年进行次技培训考核生产部行政部协进行影响生产情况安排培训时间
（三） 生产需进行应急培训生产部进行
第三章 培训方法
第二十二条 部门举办学培训应量安排业余时间进行（计加班）确需占工作时间需报总理批准方
第二十三条 部门组织员工培训时开动脑筋想办法助提高员工知识技职业素养方法均尝试时间长短案研究讨会角色扮演述职报告会职业素养成功演讲工作方法演讲等员工训练方法
第二十四条 部门组织员工培训公司总体培训计划指导做计划目考核书面形式存档行政部便检查考核
第二十五条 生产部应积极开展拜师学艺活动充分发挥技术工技特长帮助工提高技担师傅角色员工予适奖励分配予定倾斜提高积极性
第二十六条 公司鼓励种形式学员工根工作特点定学计划定学容存档行政部根学计划员工半年写份学报告交行政部评估核定学学时学效果
第二十七条 公司非生产工必需熟悉公司产品做访者详细介绍产品种类性特点工作原理科技含量竞争优势等等销售营销技术部员熟练组装产品客户安装调试产品行政部年适时候组织针全体员工产品知识考试竞赛活动考试成绩格者车间进行期星期学期间计算工资学结束进行补考补考格者予辞退
第五章 培训考核评价奖惩
第二十八条 原部门组织培训应考核成绩考核成绩记入员工档案作员工提薪升职必条件
第二十九条 员工培训年均评定年度培训成绩年度培训成绩年种培训成绩加权均计算综合均分达60分格
第三十条 员工年参加50学时（含）专业培训100学时（含）学培训视达公司培训求
第三十条 员工年度培训成绩格培训学时符求均视培训达标
第三十二条 行政部组织培训行政部负责考核部门行组织培训部门组织考核行政部负责检查备案
第三十三条 考核形式定量考核定性考核辅行政部组织针全公司培训应定量考核部门组织培训知识性培训求定量考核力方面培训求作出定性评语
第三十四条 行政部组织项培训作出分析断总结提高培训真正起应效果
第三十五条 公司年进行次学星评选活动选学星员工公司予奖励计入员工档案作员工晋级综合考核重奖励设：
1 等奖1名奖金1000元（等值物质）
2 二等奖2名奖金500元（等值物质）
3 三等奖5名奖金200元（等值物质）
4 鼓励奖10名奖金100元（等值物质）
第三十六条 参加培训年度培训达标者公司予行政济处罚
（）员工年度培训达标者作降级辞退处理
（二）情形者晋级：
（1）年度培训成绩70分者
（2）专业培训时间60学时者
（3）学培训时间120学时者
（四） 应参加培训参加者扣发相应时间日工资
第六章 培训组织保障
第三十七条 保障培训工作正常开展公司例提取定教育费添置必教学设备项培训支出奖金支出教育费专款专挪
第三十八条 行政部负培训组织协调监督责部门应积极动协助行政部培训工作做
第三十九条 部门必须书面形式行政部提出年度培训计划培训求行政部公司发展需拟定公司年度培训计划呈报
第四十条 部门理学培训起表率作注意提高身素质懂作理者成员工事业良师益友
第七章 附
第四十条 制度发布日起执行
第四十二条 制度行政部负责执行解释修订
第四十三条 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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