总理职务说明书
岗位名称
总理
岗位编号
部门
岗位定员
1
直接级
董事会
职系
理职系
直接级
总监总工程师
薪酬等级
辖员
岗位分析日期
岗位概：
根董事会战略目标制定公司总体战略营计划推动公司品牌企业文化建设领导公司部门建立健全良沟通渠道负责培养建设高效组织团队理公司部门工作
核心目标：利3年时间实现目标
1 培养建立省行业流营理团队
2 建设成省行业综合实力强品牌公司
3 达省行业利润高标准
4 带领公司利35年时间实现境外市
职责工作务：
职
责
职责表述：制定实施公司总体战略
工作
务
领导制定公司发展战略根外部环境变化进行调整
组织实施公司总体战略发掘市场机会领导创新变革
职
责
二
职责表述：制定实施公司年度营计划
工作
务
根董事会达年度营目标组织制定修改实施公司年度营计划
监督控制营计划实施程结果负全面责
组织实施财务预算方案利润分配方案
职
责
三
职责表述：培养优秀营理团队
工作
务
负责公司团队建设选拔培养中高层理员技术骨干
职
责
四
职责表述：推动公司品牌企业文化建设
工作
务
根集团品牌战略规划优化品牌传播途径塑造优秀企业产品形象
领导开展公司社会公关系活动树立良企业形象
根集团核心文化营造良企业文化氛围塑造强化公司价值观
职
责
五
职责表述：持公司日常营活动
工作
务
负责董事会保持良沟通定期董事会汇报营战略计划执行情况资金运情况盈亏情况机构员调配情况重事宜
检查监督协调部门工作进展保障工作利进行
领导建立公司部良沟通渠道协调部门关系
制定完善规章制度付诸实施时进行组织流程优化调整
持召开总理办公会营活动进行决策
领导建立公司级部门政府机构金融机构媒体等部门间畅沟通渠道
代表公司参加重业务外事重活动
负责处理公司重突发事件时董事会汇报
权力：
公司日常营理决策权
董事会营目标重投资决策建议权
级理业务水业绩考核评价权
董事会授权范围事权
公司项工作监控权
董事会授权范围财务审批权
董事会赋予权力
工作协作关系：
部协调关系
董事会高层理员公司部门集团公司
外部协调关系
级部门政府机构金融机构客户供应商合作伙伴媒体等
职资格：
教育水
学科
专业
济理专业房产相关专业
培训历
接受理财务事知识培训
验
10年工作验5年行业相行业理验3年高层理验
国知名房产理工作验成功操作房产盘项目验引领房产企业成功市验具丰富金融商贸资源验
知识
通晓企业理知识
具备房产济建筑施工理营销等房产开发流程环节方面知识
具财务理法律金融等方面知识
技技巧
掌握WORDEXCEL等办公软件方法具备基网络知识具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力客户服务力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）交通通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
明显节假日
需记录文档
战略规划年度营计划阶段性工作报告
备注：
总工程师职务说明书
岗位名称
总工程师
岗位编号
部门
岗位定员
直接级
总理
职系
理职系
直接级
规划设计部理工程理部理项目理
薪酬等级
辖员
岗位分析日期
职：
负责工程建设技术总体技术审核指导重技术支持参公司项目立项规划设计决策
负责总体技术理制度建设
职责工作务：
职
责
职责表述：项目规划设计提供技术支持业务指导
工作时间百分：15
工作
务
监督贯彻国家关工程建设政策法令法规关文件
参开发项目组织总设计方案
负责审核区总体建筑风貌设计方案装修设计方案
组织编制区市政工程实施方案
项目设计中碰重技术问题提供支持
职
责
二
职责表述：总体技术审核指导
工作时间百分：40
工作
务
监督贯彻国家关工程建设法令法规政策关文件精神
参公司开发项目工程建设决策 参重项目前期规划证
根工程建设计划指导审批施工组织总设计
审批重工程施工组织设计审批监理纲
重项目施工图纸审核
工程建设碰重技术问题提供支持
新技术新工艺新材料评估报告进行审批决策否推广应
职
责
三
职责表述：工程建设业务监督指导
工作时间百分：15
工作
务
根开发部总体部署监督开发项目工程实施理
负责调查组织处理重质量事公司领导层报告
职
责
四
职责表述：招投标支持
工作时间百分：15
工作
务
负责重项目招标中技术标底审核
重项目施工投标单位监理投标单位资质审查结果进行审批
负责审核项目设计招投标方案签订设计勘察测绘咨询等委托合
职
责
五
职责表述：外关系协调
工作时间百分：15
工作
务
协调总公司政府部门相关专业公司关系
协调规划部分公司技术问题
完成总理交办工作务
权力：
工程技术规范制度执行监督检查权
工程建设决策参权
项目开发组织总设计建议权
施工单位监理单位资质审查批准权
重工程施工组织设计审批权监理纲审批权
公司工程技术总体理指挥权
总工办命建议权考核权
工作协作关系：
部协调关系
高层领导市场部成控制部财务部
外部协调关系
市建委开发办建筑设计院专业公司消防局技术监督局区建委关部门
职资格：
教育水
学科
专业
工民建建筑等相关专业
培训历
相关工程技术专业培训理理培训
验
具备5年工程建设验持型工程建设项目历
知识
掌握工程建设专业知识理法律知识
技技巧
具备基办公软件力网络基力语言表达力
领导力组织力判断决策力际力沟通协调力计划执行力影响力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）交通通讯设备
工作环境
办公场根需施工现场
工作时间特征
明显节假日
需记录文档
相关审核意见记录理报告等
备注：
财务总监职务说明书
岗位名称
财务总监
岗位编号
部门
财务部
岗位定员
直接级
董事会总理
职系
理职系
直接级
财务部理
薪酬等级
辖员
岗位分析日期
职：
总理授权负责公司整体财务规划负责领导公司财务理成理会计核算资金总体调度
职责工作务：
职责
职责表述：参公司重财务业务问题决策
工作时间百分：20
工作
务
参制定公司年度营计划预算方案
参公司重投资业务问题决策
掌握解公司外动态时总理反映提出建议
职
责
二
职责表述：指导财务部门制定公司财务政策财务制度监督执行
工作时间百分：15
工作
务
根公司发展战略组织制定财务规划
负责指导财务部门制定完善财务政策理制度
组织监督项财务制度执行情况
参公司重财务问题决策提出专家性意见
职
责
三
职责表述：持编制达监督财务收支计划
工作时间百分：25
工作
务
支持编制年度资金收支计划信贷计划拟定资金筹措方案
执行全部资金调度检查计划实施情况
负责组织金融机构融资工作
职
责
四
职责表述：指导财务部进行公司财务预算决算成核算
工作时间百分：20
工作
务
根公司营目标指导财务部门编制财务预算
审核财务预算成计划利润计划
根公司营情况指导财务部门修正财务预算
监督公司整体预算执行情况
指导财务部门定期组织财务决算
监督财务部门组织成核算
职
职责表述：负责财务监督会计监督
工作时间百分：10
责
五
工作
务
良债权处置提出指导性意见
定期指导级组织资金清查
监督指导会计现金出纳理
职
责
六
职责表述：财务系统部组织理工作
工作时间百分：10
工作
务
负责公司财务员队伍建设选拔配备评价属员
负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
负责控制财务系统部费预算
完成总理交付务
权力：
种分析表预算报表建议权
级工作检查权
级工作中争议裁判权
代表企业外联络权力
项费开支监督检查权
直接级岗位调配建议权命提名权奖惩建议权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
税务局工商局财政局银行会计师事务
职资格：
教育水
学科
专业
财务会计专业者金融类专业
培训历
财务理培训证券金融培训
验
5年财务工作验
知识
具备相应财务理知识行政理知识法律知识证券知识
技技巧
够熟练种办公室软件种财务软件具备基网络知识具较强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
：
工具设备
计算机计算器般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）交通通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
明显节假日
需记录文档
汇报文件报告总结公司文件研究报告合财务分析济活动分析
备注
力行政总监职务说明书
岗位名称
力行政总监
岗位编号
部门
岗位定员
直接级
董事会总理
职系
理职系
直接级
力资源部理行政部理
薪酬等级
辖员
岗位分析日期
职：
领导属部门进行力资源体系建设提供良勤保障服务
职责工作务：
职
责
职责表述：负责组织建立公司战略力资源理体系重事决策提供专家性意见
工作时间百分：30
工作
务
负责指导力资源战略规划
公司重事问题公司决策层提供专家性意见
负责审定公司关招聘培训薪酬考核等方面方案
职
责
二
职责表述：监督属部门力资源战略执行情况力资源理进行指导监督
工作时间百分：30
工作
务
组织指导力资源部制定力资源理制度督促实施定期检查
指导力资源部拟定公司组织结构设计岗位职责设计修订方案报总理
负责公司部沟通机制运行进行指导检查
职
责
三
职责表述：监督行政工作开展保证良勤服务
工作时间百分：20
工作
务
负责审定行政部项工作计划
定期检查行政部计划执行情况
职
责
四
职责表述：属员工组织理工作
工作时间百分：15
工作
务
承担总理属部门信息交流
掌握解公司外动态时董事会总理反映提出建议
负责属部门员工队伍建设选拔配备评价属员
负责控制属部门费预算
职责五
职责表述：总理交办务
工作时间百分：5
权力：
公司重决策建议权
属部门工作计划执行情况检查考核权
属部门拟定制度审核权
属部门事免建议权
属部门项工作监控权
级间工作争议裁决权
属部门理水业务水业绩考核评价权
属部门预算费审批权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门属单位
外部协调关系
公司相关部门政府相关部门
职资格：
教育水
学科
专业
力资源理行政理等相关专业
培训历
力资源理行政理培训
验
5年工作验
知识
通晓企业理知识
具备房产理法律等方面知识
技技巧
掌握WORDEXCEL等办公软件方法具备基网络知识具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力客户服务力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）交通通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
明显节假日
需记录文档
力资源战略规划方案力资源理制度行政理制度
备注：
市场总监职务说明书
岗位名称
市场总监
岗位编号
部门
岗位定员
直接级
总理
职系
理职系
直接级
营开发部理营销策划部理
薪酬等级
辖员
岗位分析日期
职：
负责公司土储备谈判项目行性研究年度销售总体工作部署组织制定年度销售目标计划
塑造品牌形象做外宣传工作负责优化推进房产业务流程负责直属部门日常理工作
职责工作务：
职
责
职责表述：负责公司土储备谈判
工作时间百分：10
工作
务
负责收集房产行业土市场（级市场二级市场）需求信息定期制定公司土储备中长期发展规划投资价值分析公司项目投资决策提供
负责土储备土开发项目谈判
职
责
二
职责表述：负责项目行性研究
工作时间百分：10
工作
务
负责收集国家宏观济政策房产行业发展市场竞争格局市场需求动态等方面信息建立部市场信息数库
定期委托专业市场研究公司部门进行房产行业市场调查形成专题研究报告报领导公司领导
负责公司达特定项目行性证分析组织编制开发项目组织总设计方案
负责组织关部门（规划部成控制部等）公司领导开发项目组织总设计方案进行证
职
责
三
职责表述：
协助总理制定营销战略规划重营销决策提供建议信息支持
工作时间百分：10
工作
务
根公司发展战略组织制定营销战略规划
负责组织搜集国外相关行业政策竞争手信息客户信息等分析市场发展趋势
定期准确公司总理相关部门提供关销售情况费控制情况销售收入等反映公司营销工作现状信息公司重决策提供信息支持
组织信息收集制定公司年度销售目标计划
监督年度销售工作落实
职
责
四
职责表述：组织项目销售定价销售策划方案审核
工作时间百分：10
工作
务
组织公司高层理员相关部门确定项目销售定价方案
组织公司高层理员相关部门确定项目销售策划方案
职
职责表述：负责制定部门综合计划
工作时间百分：10
责
五
公司部门定期（季度半年）市场部报计划执行相关资料
定期（季度）组织关部门召开计划协调会
部门计划执行情况进行分析形成报告领导审核公司理办公会讨部门进行计划调控
配合力资源部部门分公司计划指标执行进行考核具考核奖惩建议权
职
责
七
职责表述：组织客户服务品牌宣传
工作时间百分：15
工作
务
集团统规范建立客户档案时处理客户投诉客户建立良合作关系
负责销售现场理组织签订售房合办理交房相关手续催交应收房款加快销售资金回笼
组织制定公司关销售理服务标准监督检查实施情况
组织品牌策划宣传
集团营销策划中心指导负责组织楼书策划撰写外广告宣传
职
责
八
职责表述：做外部工作协调
工作时间百分：5
工作
务
部门密切配合发挥综合计划效
进行市区计委市区建委统计局行企业外部联系工作
职责九
职责表述：完成领导交办工作务
工作时间百分：5
权力：
土储备工作建议权
开发组织总设计审核权
求部门时报计划统计资料权利
部门计划执行结果考核奖惩建议权
部员工作安排权属员考核权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
市计委市建委区计委区建委贸委统计局等
职资格：
教育水
学科
专业
房产理济理相关专业
培训历
市场研究财务房产业务
验
3年房产行业工作历
知识
具备相应理知识济学知识房产专业知识市场研究学知识财务知识等
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件具备基网络知识
具定领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间根需加班
需记录文档
公司文件汇报文件报告规章制度等
备注：
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岗位名称
总理
岗位编号
部门
岗位定员
1
直接级
董事会
职系
理职系
直接级
总监总工程师
薪酬等级
辖员
岗位分析日期
岗位概：
根董事会战略目标制定公司总体战略营计划推动公司品牌企业文化建设领导公司部门建立健全良沟通渠道负责培养建设高效组织团队理公司部门工作
核心目标：利3年时间实现目标
1 培养建立省行业流营理团队
2 建设成省行业综合实力强品牌公司
3 达省行业利润高标准
4 带领公司利35年时间实现境外市
职责工作务：
职
责
职责表述：制定实施公司总体战略
工作
务
领导制定公司发展战略根外部环境变化进行调整
组织实施公司总体战略发掘市场机会领导创新变革
职
责
二
职责表述：制定实施公司年度营计划
工作
务
根董事会达年度营目标组织制定修改实施公司年度营计划
监督控制营计划实施程结果负全面责
组织实施财务预算方案利润分配方案
职
责
三
职责表述：培养优秀营理团队
工作
务
负责公司团队建设选拔培养中高层理员技术骨干
职
责
四
职责表述：推动公司品牌企业文化建设
工作
务
根集团品牌战略规划优化品牌传播途径塑造优秀企业产品形象
领导开展公司社会公关系活动树立良企业形象
根集团核心文化营造良企业文化氛围塑造强化公司价值观
职
责
五
职责表述：持公司日常营活动
工作
务
负责董事会保持良沟通定期董事会汇报营战略计划执行情况资金运情况盈亏情况机构员调配情况重事宜
检查监督协调部门工作进展保障工作利进行
领导建立公司部良沟通渠道协调部门关系
制定完善规章制度付诸实施时进行组织流程优化调整
持召开总理办公会营活动进行决策
领导建立公司级部门政府机构金融机构媒体等部门间畅沟通渠道
代表公司参加重业务外事重活动
负责处理公司重突发事件时董事会汇报
权力：
公司日常营理决策权
董事会营目标重投资决策建议权
级理业务水业绩考核评价权
董事会授权范围事权
公司项工作监控权
董事会授权范围财务审批权
董事会赋予权力
工作协作关系：
部协调关系
董事会高层理员公司部门集团公司
外部协调关系
级部门政府机构金融机构客户供应商合作伙伴媒体等
职资格：
教育水
学科
专业
济理专业房产相关专业
培训历
接受理财务事知识培训
验
10年工作验5年行业相行业理验3年高层理验
国知名房产理工作验成功操作房产盘项目验引领房产企业成功市验具丰富金融商贸资源验
知识
通晓企业理知识
具备房产济建筑施工理营销等房产开发流程环节方面知识
具财务理法律金融等方面知识
技技巧
掌握WORDEXCEL等办公软件方法具备基网络知识具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力客户服务力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）交通通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
明显节假日
需记录文档
战略规划年度营计划阶段性工作报告
备注：
总工程师职务说明书
岗位名称
总工程师
岗位编号
部门
岗位定员
直接级
总理
职系
理职系
直接级
规划设计部理工程理部理项目理
薪酬等级
辖员
岗位分析日期
职：
负责工程建设技术总体技术审核指导重技术支持参公司项目立项规划设计决策
负责总体技术理制度建设
职责工作务：
职
责
职责表述：项目规划设计提供技术支持业务指导
工作时间百分：15
工作
务
监督贯彻国家关工程建设政策法令法规关文件
参开发项目组织总设计方案
负责审核区总体建筑风貌设计方案装修设计方案
组织编制区市政工程实施方案
项目设计中碰重技术问题提供支持
职
责
二
职责表述：总体技术审核指导
工作时间百分：40
工作
务
监督贯彻国家关工程建设法令法规政策关文件精神
参公司开发项目工程建设决策 参重项目前期规划证
根工程建设计划指导审批施工组织总设计
审批重工程施工组织设计审批监理纲
重项目施工图纸审核
工程建设碰重技术问题提供支持
新技术新工艺新材料评估报告进行审批决策否推广应
职
责
三
职责表述：工程建设业务监督指导
工作时间百分：15
工作
务
根开发部总体部署监督开发项目工程实施理
负责调查组织处理重质量事公司领导层报告
职
责
四
职责表述：招投标支持
工作时间百分：15
工作
务
负责重项目招标中技术标底审核
重项目施工投标单位监理投标单位资质审查结果进行审批
负责审核项目设计招投标方案签订设计勘察测绘咨询等委托合
职
责
五
职责表述：外关系协调
工作时间百分：15
工作
务
协调总公司政府部门相关专业公司关系
协调规划部分公司技术问题
完成总理交办工作务
权力：
工程技术规范制度执行监督检查权
工程建设决策参权
项目开发组织总设计建议权
施工单位监理单位资质审查批准权
重工程施工组织设计审批权监理纲审批权
公司工程技术总体理指挥权
总工办命建议权考核权
工作协作关系：
部协调关系
高层领导市场部成控制部财务部
外部协调关系
市建委开发办建筑设计院专业公司消防局技术监督局区建委关部门
职资格：
教育水
学科
专业
工民建建筑等相关专业
培训历
相关工程技术专业培训理理培训
验
具备5年工程建设验持型工程建设项目历
知识
掌握工程建设专业知识理法律知识
技技巧
具备基办公软件力网络基力语言表达力
领导力组织力判断决策力际力沟通协调力计划执行力影响力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）交通通讯设备
工作环境
办公场根需施工现场
工作时间特征
明显节假日
需记录文档
相关审核意见记录理报告等
备注：
财务总监职务说明书
岗位名称
财务总监
岗位编号
部门
财务部
岗位定员
直接级
董事会总理
职系
理职系
直接级
财务部理
薪酬等级
辖员
岗位分析日期
职：
总理授权负责公司整体财务规划负责领导公司财务理成理会计核算资金总体调度
职责工作务：
职责
职责表述：参公司重财务业务问题决策
工作时间百分：20
工作
务
参制定公司年度营计划预算方案
参公司重投资业务问题决策
掌握解公司外动态时总理反映提出建议
职
责
二
职责表述：指导财务部门制定公司财务政策财务制度监督执行
工作时间百分：15
工作
务
根公司发展战略组织制定财务规划
负责指导财务部门制定完善财务政策理制度
组织监督项财务制度执行情况
参公司重财务问题决策提出专家性意见
职
责
三
职责表述：持编制达监督财务收支计划
工作时间百分：25
工作
务
支持编制年度资金收支计划信贷计划拟定资金筹措方案
执行全部资金调度检查计划实施情况
负责组织金融机构融资工作
职
责
四
职责表述：指导财务部进行公司财务预算决算成核算
工作时间百分：20
工作
务
根公司营目标指导财务部门编制财务预算
审核财务预算成计划利润计划
根公司营情况指导财务部门修正财务预算
监督公司整体预算执行情况
指导财务部门定期组织财务决算
监督财务部门组织成核算
职
职责表述：负责财务监督会计监督
工作时间百分：10
责
五
工作
务
良债权处置提出指导性意见
定期指导级组织资金清查
监督指导会计现金出纳理
职
责
六
职责表述：财务系统部组织理工作
工作时间百分：10
工作
务
负责公司财务员队伍建设选拔配备评价属员
负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
负责控制财务系统部费预算
完成总理交付务
权力：
种分析表预算报表建议权
级工作检查权
级工作中争议裁判权
代表企业外联络权力
项费开支监督检查权
直接级岗位调配建议权命提名权奖惩建议权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
税务局工商局财政局银行会计师事务
职资格：
教育水
学科
专业
财务会计专业者金融类专业
培训历
财务理培训证券金融培训
验
5年财务工作验
知识
具备相应财务理知识行政理知识法律知识证券知识
技技巧
够熟练种办公室软件种财务软件具备基网络知识具较强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
：
工具设备
计算机计算器般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）交通通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
明显节假日
需记录文档
汇报文件报告总结公司文件研究报告合财务分析济活动分析
备注
力行政总监职务说明书
岗位名称
力行政总监
岗位编号
部门
岗位定员
直接级
董事会总理
职系
理职系
直接级
力资源部理行政部理
薪酬等级
辖员
岗位分析日期
职：
领导属部门进行力资源体系建设提供良勤保障服务
职责工作务：
职
责
职责表述：负责组织建立公司战略力资源理体系重事决策提供专家性意见
工作时间百分：30
工作
务
负责指导力资源战略规划
公司重事问题公司决策层提供专家性意见
负责审定公司关招聘培训薪酬考核等方面方案
职
责
二
职责表述：监督属部门力资源战略执行情况力资源理进行指导监督
工作时间百分：30
工作
务
组织指导力资源部制定力资源理制度督促实施定期检查
指导力资源部拟定公司组织结构设计岗位职责设计修订方案报总理
负责公司部沟通机制运行进行指导检查
职
责
三
职责表述：监督行政工作开展保证良勤服务
工作时间百分：20
工作
务
负责审定行政部项工作计划
定期检查行政部计划执行情况
职
责
四
职责表述：属员工组织理工作
工作时间百分：15
工作
务
承担总理属部门信息交流
掌握解公司外动态时董事会总理反映提出建议
负责属部门员工队伍建设选拔配备评价属员
负责控制属部门费预算
职责五
职责表述：总理交办务
工作时间百分：5
权力：
公司重决策建议权
属部门工作计划执行情况检查考核权
属部门拟定制度审核权
属部门事免建议权
属部门项工作监控权
级间工作争议裁决权
属部门理水业务水业绩考核评价权
属部门预算费审批权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门属单位
外部协调关系
公司相关部门政府相关部门
职资格：
教育水
学科
专业
力资源理行政理等相关专业
培训历
力资源理行政理培训
验
5年工作验
知识
通晓企业理知识
具备房产理法律等方面知识
技技巧
掌握WORDEXCEL等办公软件方法具备基网络知识具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力客户服务力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）交通通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
明显节假日
需记录文档
力资源战略规划方案力资源理制度行政理制度
备注：
市场总监职务说明书
岗位名称
市场总监
岗位编号
部门
岗位定员
直接级
总理
职系
理职系
直接级
营开发部理营销策划部理
薪酬等级
辖员
岗位分析日期
职：
负责公司土储备谈判项目行性研究年度销售总体工作部署组织制定年度销售目标计划
塑造品牌形象做外宣传工作负责优化推进房产业务流程负责直属部门日常理工作
职责工作务：
职
责
职责表述：负责公司土储备谈判
工作时间百分：10
工作
务
负责收集房产行业土市场（级市场二级市场）需求信息定期制定公司土储备中长期发展规划投资价值分析公司项目投资决策提供
负责土储备土开发项目谈判
职
责
二
职责表述：负责项目行性研究
工作时间百分：10
工作
务
负责收集国家宏观济政策房产行业发展市场竞争格局市场需求动态等方面信息建立部市场信息数库
定期委托专业市场研究公司部门进行房产行业市场调查形成专题研究报告报领导公司领导
负责公司达特定项目行性证分析组织编制开发项目组织总设计方案
负责组织关部门（规划部成控制部等）公司领导开发项目组织总设计方案进行证
职
责
三
职责表述：
协助总理制定营销战略规划重营销决策提供建议信息支持
工作时间百分：10
工作
务
根公司发展战略组织制定营销战略规划
负责组织搜集国外相关行业政策竞争手信息客户信息等分析市场发展趋势
定期准确公司总理相关部门提供关销售情况费控制情况销售收入等反映公司营销工作现状信息公司重决策提供信息支持
组织信息收集制定公司年度销售目标计划
监督年度销售工作落实
职
责
四
职责表述：组织项目销售定价销售策划方案审核
工作时间百分：10
工作
务
组织公司高层理员相关部门确定项目销售定价方案
组织公司高层理员相关部门确定项目销售策划方案
职
职责表述：负责制定部门综合计划
工作时间百分：10
责
五
公司部门定期（季度半年）市场部报计划执行相关资料
定期（季度）组织关部门召开计划协调会
部门计划执行情况进行分析形成报告领导审核公司理办公会讨部门进行计划调控
配合力资源部部门分公司计划指标执行进行考核具考核奖惩建议权
职
责
七
职责表述：组织客户服务品牌宣传
工作时间百分：15
工作
务
集团统规范建立客户档案时处理客户投诉客户建立良合作关系
负责销售现场理组织签订售房合办理交房相关手续催交应收房款加快销售资金回笼
组织制定公司关销售理服务标准监督检查实施情况
组织品牌策划宣传
集团营销策划中心指导负责组织楼书策划撰写外广告宣传
职
责
八
职责表述：做外部工作协调
工作时间百分：5
工作
务
部门密切配合发挥综合计划效
进行市区计委市区建委统计局行企业外部联系工作
职责九
职责表述：完成领导交办工作务
工作时间百分：5
权力：
土储备工作建议权
开发组织总设计审核权
求部门时报计划统计资料权利
部门计划执行结果考核奖惩建议权
部员工作安排权属员考核权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
市计委市建委区计委区建委贸委统计局等
职资格：
教育水
学科
专业
房产理济理相关专业
培训历
市场研究财务房产业务
验
3年房产行业工作历
知识
具备相应理知识济学知识房产专业知识市场研究学知识财务知识等
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件具备基网络知识
具定领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络）
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间根需加班
需记录文档
公司文件汇报文件报告规章制度等
备注：
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