《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（招聘管理讲座）——招聘管理专题讲座（一）

招聘理专题讲座（）
招聘低效率原正确招聘流程
作者：行天力资源理 曹子祥 发表日期：2003年3月3日

身体健康言俗话说：病口入样企业健康言企业毛病招聘某某开始企业力资源理诸方面理者（尤力资源理工作员）重视绩效考评薪酬福利等技术性较强方面工作相言员工招聘工作重视够实员工招聘工作质量企业影响根性长期甚时决定性例成功招聘优秀部门理结果整部门脱胎换骨改善例招聘问题产品开发工程师会丧失重产品市场机会员工招聘工作包含容非常广泛方面技术性专业性强企业理员应该充分重视招聘工作

原导致员工招聘低效率失败：1招聘工作重视够社会劳动力供总量讲长期持续充分印象：找工作难招聘员工容易招聘工作重视够实招聘合适容易应该说难点验招聘理体会2企业招聘岗位没做科学岗位分析招聘条件没成功否界定清晰明确录结果出通常认次招聘工作完成企业通常法评判次招聘工作质量总结般言家直觉漫谈3招聘成功否果显示滞较复杂没套招聘工作追踪分析系统某某员工表现佳时发生劳资纠纷时注意力集中处理正发生事情法评估总结招聘工作作4招聘工作意性方面企业没做力资源规划方面部门提需求时较仓促意导致力资源部门招聘工作难做5招聘方式合适招聘象源定位失误广告媒体选择设计方面问题等6事测量工具问题选拔流程测试员问题等

针企业招聘程中出现种问题分成专题逐分析

进入专题讨前首先谈招聘流程企业规模企业制性质行业企业招聘岗位等等企业招聘时程序差基企业招聘流程致：1部门提出招聘需求计划：岗位名称需求数量计划岗时间等2岗位分析（需力资源部门制定）3选择招聘渠道方式4制定招聘计划预算5级批准计划预算6实施招聘获初步选信息资料7安排力资源部门初步测试甄选8安排部门相关员测试面试（重岗位应该增加测试广度深度例采评价中心等方式）9企业做出初步录决定10录员沟通关企业基情况岗位具体情况录遇职业发展通路等事宜达成录识11录前准备：体检验证相关证件资料等12事资料转移签订劳动合

文章发表：深圳特区报

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