问题号 提问 证据 记录 责任者 备注 4.0 质量管理体系 4.1 总要求 4.1.1 组织是否按ISO/TS 16949:2002的要求，建立并文件化质量管理体系？...
7年前
查核作业检讨表（用例） 查核项目第一次查核第二次查核方 法重 点承办者频 度承办者频 度销售1．推销员接受订货的实绩科长每星期五部长每星期一科长以推销员为对象 2．推销员的销售实绩科长每星期五...
9年前
顾客信用状况查核表 如出现许多下述的状况，判断危险严重时时，应即刻提出报告！ 表14.7.9 审核项目 情况明显 状况轻微 无此迹象 全 盘经营方面 销售成长现象...
14年前
管理业务的查核表 管理者必做的日常业务管理业务（指示、命令、讨论等）时 间对 象重 点1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．必单须据查看目文的件内 容时 间
11年前
提高收款率的查核表项 目判 定备忘录项 目判 定备忘录○△×○△×经销事项1．是否做过信用调查？催促事项1．是否表明我方拥有债权？2．是否签好完整的经销条件？2．是否指责对方延...
12年前
查核作业检讨表（用例）查核项目第一次查核第二次查核方 法重 点承办者频 度承办者频 度销售1．推销员接受订货的实绩科长每星期五部长每星期一科...
10年前
检讨缺失查核表查 核 项 目○△×解决问题的能力1．被问及本部门的问题,是否能立刻回答2．每次都是自己先提出问题,不曾让上司抢先3．不会被过多的问题搅得昏头转向4．不会用“办...
11年前
生产现场缺点查核表查 核要 项现 状 的 水 平 与 缺 点改 进 的 方 向改进方案预计完成日期生产计划方面评定水平（A·B·C·D·E）生产技术方面评定水平（A·B·C·D·E...
9年前
电话沟通记录表 概 述 （与项目开发公司有关人员进行电话沟通，以进一步了解项目有关情况，同时表示合作意愿。电话沟通的主要内容） 要 点 （了解项目目前情况及...
14年前
员工姓名 编号 部门 沟通主旨 1、当月的个人情况如何？2、 与同事之间的合作如何？3、 和上司的沟通是否有问题？4、 对自己的工作表现如何评价？5、 对部门的建议？6、 为什么表现一般？7...
3个月前
早 会一、 前言：一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快...
11年前
管理业务的查核表 管理者必做的日常业务管理业务（指示、命令、讨论等）时 间对 象重 点1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．必单须据查看目文的件内 容时 间
10年前