格素质升级导推进企业文化战略理
企业核心力企业核心价值观分开企业核心力体系企业核心价值观灵魂构架
方面素质分两部分部分力素质（包括知识业务力技艺等等）部分格素质（包括价值追求道德情操事业心积极性等等）企业文化研究者前者
企业核心力赖生成强化作发挥整企业运行发展理展开实施必须始终坚持格素质断优化断升级换代导展开全方位视角层面推进企业文化建设便成造新型战略理模式重务
格素质断优化断升级换代导认真具体科学造新型企业文化战略理模式体说应抓方面： 总体战略塑造核心价值观造核心竞争力结合起 首先澄清模糊认识：企业核心价值观等企业核心力
企业核心价值观企业核心力灵魂遗传密码直接等企业核心力
反讲企业核心力说企业核心价值观物质形态实体涵直接等核心价值观
二者关系类似脑（核心价值观）心脏（核心力）互相存分割
事实核心结合存企业核心业务
核心力核心价值观赖存肉体
讲企业时必须时认三核心机统单思维模式
塑造核心价值观造核心力结合起？海尔联想等少数优秀企业中问题正解决
联想老总柳传志说核心资核心竞争力包括四方面：技术变成钱力二兵压境时什取胜力三制度创新塑造出卓越体制力四整卓越理模块力
包括较销售渠道强市场推销力力年轻队伍等等
时指出整合形成核心力实质讲形东西深入企业理理念企业文化更重形东西建立够企业业务环节员工骨干成发动机齿轮成真正导演
观点已指明联想企业核心价值观核心力二者相结合核心价值观导相关机理逻辑
关系利利结合起 说：商业利
毫疑问生意场求利
越想求利想赢越客户——朋友——真正实惠真正想认定（非认定）价值
家电许产业领域片面价格战受挫认真价值战获胜谜底正：忠诚顾客
难设想处心积虑总想着赢顾客想着时方赢点企业家市场胜出
句话必须赢赢结合起利利结合起科学观
部化意识责意识利益观念结合起全部制度建设制度实施制度创新目达责权利统谓部化关键环节责意识利益观念紧密结合
海尔市场链提出利实施正二Ｓ索酬（完成指标）索赔（未完成指标时）直接具体效现实结合
然许企业日常理实践中讲利益讲责少
工作干干少样抽责必然难搞
企业精神定格抽象定格具象定格结合起 长期关企业精神定格形式定格方法直亟解决热点问题
症结企业精神定格半停留般口号笼统概念缺乏事实涵缺乏文化底蕴
许企业里企业家想做企业文化底蕴定格形式定格方法没真正摸门路
究根企业精神定格问题关键具象定格形象定格真正赋予丰厚特定文化涵文化特质
具体做？种：重事件定格
海尔砸７６台冰箱仪式海尔精神严肃认真科学定格
事件企业外宣告海尔等品二三等品废品（必须时国家明文规定二三等品均出售背景作出样苛刻规定等易）突出高质量意识时日发展起卓越海尔价值追求造出初文化特质
科龙企业战略转变制度创新营销创新更利分销商特年家电业界中形成欺蒙消费者恶劣规公诸众诚信行动具体效定格诚信企业精神
道传统雇员忠诚现代雇员忠诚结合起 已忠诚度战略越越成企业文化整企业发展战略战略理条线
整世界工业济市场济演进程中着日雇佣制度年功序列制度瓦解企业批裁员包括韩日等东亚传统员工忠诚逐渐走衰落代起更加性化化更组织化员工忠诚
马克思早说作手工工作者工职联系外
种情况企业团队忠诚必然缺乏性化化涵
天员工直接成力资营者——
需赖老板机器设备成资时种团队忠诚企业忠诚逐渐新忠诚形式转化新公司组织形式转化
国处鼠标＋水泥信息工业化阶段济二重化市场二重化相应企业理二重化形式必然传统团队忠诚员工忠诚保持甚定发展时力发展新型员工忠诚
定位价值伦理辅结合起 认根问题必须道德分开认真科学具体确立道价值观导位时德伦理放适——辅助性位二者间结合等量齐观辅关系
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
企业核心力企业核心价值观分开企业核心力体系企业核心价值观灵魂构架
方面素质分两部分部分力素质（包括知识业务力技艺等等）部分格素质（包括价值追求道德情操事业心积极性等等）企业文化研究者前者
企业核心力赖生成强化作发挥整企业运行发展理展开实施必须始终坚持格素质断优化断升级换代导展开全方位视角层面推进企业文化建设便成造新型战略理模式重务
格素质断优化断升级换代导认真具体科学造新型企业文化战略理模式体说应抓方面： 总体战略塑造核心价值观造核心竞争力结合起 首先澄清模糊认识：企业核心价值观等企业核心力
企业核心价值观企业核心力灵魂遗传密码直接等企业核心力
反讲企业核心力说企业核心价值观物质形态实体涵直接等核心价值观
二者关系类似脑（核心价值观）心脏（核心力）互相存分割
事实核心结合存企业核心业务
核心力核心价值观赖存肉体
讲企业时必须时认三核心机统单思维模式
塑造核心价值观造核心力结合起？海尔联想等少数优秀企业中问题正解决
联想老总柳传志说核心资核心竞争力包括四方面：技术变成钱力二兵压境时什取胜力三制度创新塑造出卓越体制力四整卓越理模块力
包括较销售渠道强市场推销力力年轻队伍等等
时指出整合形成核心力实质讲形东西深入企业理理念企业文化更重形东西建立够企业业务环节员工骨干成发动机齿轮成真正导演
观点已指明联想企业核心价值观核心力二者相结合核心价值观导相关机理逻辑
关系利利结合起 说：商业利
毫疑问生意场求利
越想求利想赢越客户——朋友——真正实惠真正想认定（非认定）价值
家电许产业领域片面价格战受挫认真价值战获胜谜底正：忠诚顾客
难设想处心积虑总想着赢顾客想着时方赢点企业家市场胜出
句话必须赢赢结合起利利结合起科学观
部化意识责意识利益观念结合起全部制度建设制度实施制度创新目达责权利统谓部化关键环节责意识利益观念紧密结合
海尔市场链提出利实施正二Ｓ索酬（完成指标）索赔（未完成指标时）直接具体效现实结合
然许企业日常理实践中讲利益讲责少
工作干干少样抽责必然难搞
企业精神定格抽象定格具象定格结合起 长期关企业精神定格形式定格方法直亟解决热点问题
症结企业精神定格半停留般口号笼统概念缺乏事实涵缺乏文化底蕴
许企业里企业家想做企业文化底蕴定格形式定格方法没真正摸门路
究根企业精神定格问题关键具象定格形象定格真正赋予丰厚特定文化涵文化特质
具体做？种：重事件定格
海尔砸７６台冰箱仪式海尔精神严肃认真科学定格
事件企业外宣告海尔等品二三等品废品（必须时国家明文规定二三等品均出售背景作出样苛刻规定等易）突出高质量意识时日发展起卓越海尔价值追求造出初文化特质
科龙企业战略转变制度创新营销创新更利分销商特年家电业界中形成欺蒙消费者恶劣规公诸众诚信行动具体效定格诚信企业精神
道传统雇员忠诚现代雇员忠诚结合起 已忠诚度战略越越成企业文化整企业发展战略战略理条线
整世界工业济市场济演进程中着日雇佣制度年功序列制度瓦解企业批裁员包括韩日等东亚传统员工忠诚逐渐走衰落代起更加性化化更组织化员工忠诚
马克思早说作手工工作者工职联系外
种情况企业团队忠诚必然缺乏性化化涵
天员工直接成力资营者——
需赖老板机器设备成资时种团队忠诚企业忠诚逐渐新忠诚形式转化新公司组织形式转化
国处鼠标＋水泥信息工业化阶段济二重化市场二重化相应企业理二重化形式必然传统团队忠诚员工忠诚保持甚定发展时力发展新型员工忠诚
定位价值伦理辅结合起 认根问题必须道德分开认真科学具体确立道价值观导位时德伦理放适——辅助性位二者间结合等量齐观辅关系
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
