文化-中小企业不应漏掉的一环

文化中企业应漏掉环
样案例两朋友时创业年中公司已名气外家举步维艰

        面家公司老板问朋友说：时创业条件机会差什发展快现艰难呢？朋友没做正面回答反面问三问题：1公司没足令员工激动愿意进退发展目标？2没思路价值观员工分享？3没常刻意创造种员工充满激情工作氛围？听完朋友问题老板陷入沉思中

        公司发展年直忙业务发展会时间考虑问题？东西公司需？ 实问题应该中企业问三问题企业文化建设问题

        中型企业规模发展时间短企业理水普遍较低相部分甚规范营

        中国中企业发展问题更谈科学理提高理水少会提倡中企业注重文化建设

        中企业认中型企业企业关键生存谈企业文化建设问题甚理界专家持样观点中型企业文化建设更滞

         文化处 企业发展程中规模必独特文化雏形雏形刚开始企业家某种直觉指导约束员工成文成文条例规范意识意识企业员工进行灌输融入企业理行中觉愿遵守形成约束激励机制久久逐渐形成企业独特价值观道德观形成种企业凝聚力推动企业高速发展达企业文化真正涵

        企业文化企业工作程中形成种行方式价值观企业做事方式企业规模企业企业文化

        中企业肯定存企业文化塑造问题企业规模发展阶段企业文化塑造力度角度

        台湾宏基电脑董事长施振荣认：企业文化次运动三年两年时间够达


        企业时候开始着手企业文化建设建设企业文化较困难意企业时候应更考虑眼前利益顾企业文化说法二十年前第天办企业起立足长远长远办法长

        方说信重企业时候选择破坏信方式达短期目短期获作破坏长期发展口太口

        喜简单方式解决问题简单方式方法达目标中企业需需重视企业文化回答

         二文化中企业致命伤 国数中企业家族企业企业想发展家族营中阶段着企业规模扩面更加复杂市场环境家族企业局限性暴露出局限性产生文化障碍制约中企业发展关键素

        局限包括：第企业家长决策种机制提高决策效率时带决策科学容易企业带风险第二家族企业唯亲唯贤企业高层理员通常企业子女亲戚样会发生懂企业理走领导岗位降低企业理水第三唯亲特殊物持关键岗位规章制度起作关系代制度制度张废纸第四唯亲机制产生公部竞争环境企业留住事

        总家族企业家长制决策文化唯亲文化意性文化家族企业成立起形成致命伤

        局限性产权制度创新外文化建设更应该改变种局限性重方法

         三塑造企业文化方法 事实企业家潜意识重视企业文化什呢？作老板整天考虑员工愿意舟济提高工作效率员工认企业发展目标奋斗？实老板会考虑企业什凝聚员工企业文化解决问题

        中企业需企业文化关键塑造企业文化

        中型企业型企业文化建设区


        型企业里企业组织层次信息传递路径复杂更需系统文化运作方法

        中型企业百员工信息沟通较畅需太形式系统东西重点放核心理念深入心工作

        企业果想发展成型企业现必须做型企业做事想成卓越公司现必须做卓越公司应该做事情样成公司卓越公司

         中企业塑造文化方法型企业区显更实更简单

        第老板必须企业未发展思路员工进行充分沟通通常说构筑愿景

        企业创业时期确定素左右企业发展果老板够常员工交流员工知道企业发展方感觉企业中份子种激励金钱够代时候效沟通型企业更效员工够快明白老板思路没太形式条条框框容易引起员工鸣

        第二核心价值观确定

        作企业核心价值观灵魂企业生存理企业做事情企业重理念提炼出行

        第三核心价值观时刻体现行动中

        作老板身体力行断员工沟通形式太容简单明基核心容通行动体现必增加形式容例公司刊物公司歌曲等

         般企业文化建设阶段首先发形成阶段次塑造阶段培育阶段巩固阶段创新阶段回培育巩固阶段

        发形成阶段般时间较长段时间般企业创业时期部分企业家顾着赚钱忽略文化建设重性

        果企业开始高瞻远瞩重视企业文化建设塑造种强势性企业文化文化发形成阶段会缩短促进企业快速健康发展


        什企业仅够生存够成卓越公司企业昙花现理

        
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