管理者的“执行力”

理者执行力
模样顶着理头衔泼点冷水

        　 　　优秀营销理者定超然领导者居相反应高度关注执行程切实指导执行方法指导者

        味抱怨属执行力太差说明——执行指导力太差 　　见时正电话里着属发火放电话作奈状口说句时流行话：执行力太差

         　　家酒业公司全国销售理离年度关帐月实际销售期初计划六成

        春节促销战迫眉睫属呈报执行春节活动商超酒楼渠道网点数量销售预计数字寒碜光火

        认属犯集体缺钙症二月前次豪气天动员会位区域销售发指洗脑畅销书执行…… 　　问面问题：求属执行目标真清楚坚信？迷迷糊糊半信半疑战场执行前否结合市场起讨具体执行方法策略执行中进行动态监提供时指导？干等着面汇报属执行力时发挥职位威慑建设性意见？ 　　没回答…… 　　优秀营销理者定超然领导者居相反应高度关注执行程切实指导执行方法指导者

        味抱怨属执行力太差说明执行指导力太差

        果关系说：指导力决定执行力指导力执行力更重 执行力需指导力 　　理书籍里执行力已抽象企业文化部分实际理中成司激励属时常名词忘执行力高低源员工信念强弱相反面信念营销理者应该施加方程度指导指导属寻找执行规律深化执行方法接执行目标

         　　执行力离开指导力支撑


        信息称司总属掌握更外部资讯资讯包括更宏观市场企业高层公司支持部门职位影响力司属更发现解决实际执行中较隐性障碍困难属甚逾越事实级关系司属间公司部已形成事实传帮带关系种关系部门包括间接司愿意者难介入作司指导力成种指导职责换句话说：指导谁指导？ 　　富 指导力理者种仅会指点山河够画行军图

        会呆指挥部里听取战报司执行结果会遂愿听常常——坏消息更怜木已成舟时候

        
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档