搭建型项目积木
20011218
石油钻探台化工厂建设者够新甲壳虫汽车身听制造商里诸启发
长段时间事型工程——发电厂化工厂石油钻探台游乐园等等建设公司总面着进退两难困境类建设项目规模高度专业性似需非常性化专门工程处理然令建设公司股东沮丧切赖建设公司巨额资金
举例说化工厂生产种化学制品化学气体产量浓度例样工厂生产力必须市场化工产品需求相致工程建设者希够简单快速完成工程降低造价达目显易见方法标准部件设计建设技术样避免忽视购买者需求没种办法够满足建工厂相少数(重)客户需求时够控制资金支出呢
化工厂建设商找满足两方面需求办法——创造出观价值做法采工程师想法鉴完全操作环境：规模化生产原例众汽车公司生产类汽车(新甲壳虫高尔夫奥迪TT)差众公司标准模型构件生产台实现规模效益样索尼生产300种型号身听标准发动机电池生产线台
样办法应数量较少型项目起思议提化工厂建设商例般年建设57化工厂工程通常工厂产品产量样时候工厂位洲石油公司10年时间里仅仅建造6左右钻探台钻探台必须根油田化学成分专门设计建设单独项目组油田储藏量进行勘探开发然确定钻探台设计时候会项目组选择工程承包商
样型项目中台化生产原成功应公司系列工程——时候工程需延续5—10年——作组合系列单独建设计划样做够缩短工期减少库存降低施工运营维护费整工程成降低30％项目节省亿美元资金外够提供运营商统操作界面混乱风险减少提高安全性
精确度换取战略
然台化生产钻探台化工厂游乐园满足客户需求精确度方面次性专门设计模型台化生产方面提高效率吸取工程中直接获验教训缩短设计时间通致时间开工项目统批量购买零件原材料分批采购公司获规模效益时台化生产令装配速度更快浪费更少测试检验更加容易进行事实建造台身通设计令工程设计建设时间费减少半台身设计建造必须保证够适建设环境(图表1)
节省时间成会降低项目价值相反常常开发商够提高项目价值某开发商游乐园项目设计统复杂——标准化——运动系统通设计统系统项目分设计系统节省时间成钱时间项目设计独特游乐题
台化生产处化工厂建设商前总提供定制设计：工厂特定生产力现建设商提供系列标准工厂工厂生产力调高调低客户原希建设日生产力250万立方米气体工厂新系统样成建设日产量300万立方米工厂需时间原先定制设计建设需时间50％60％更快建设速度客户更战略例石油公司果基相结构建设数钻探台完成勘探前开始建设钻探台样石油公司更快油价涨作出反应
外建设项目工期越短公司预测市场生产力需求误差越某周期性行业供求关系市场价格变化预测错误风险高尤基勘探行业采矿业样风险更高台化生产仅公司够更快生产出产品供应市场建设程中适时调整项目规模
设计建设台
然台化生产适合种型项目适性取决系列项目间够找少方台化生产成风险投产时间产生影响公司根生产力需求预测制定期10年型投资计划出结台化生产成降低10％15％(图表2)样行性研究需星期完成
旦某公司认定建设台值必须确定基设计原例决定辆汽车前轮驱动轮驱动确定汽车物理结构需零件尺寸适办法行通15年前通汽车通享零件节省成基座(者台)生产克卡迪拉克雪佛莱奥兹莫庞亚克导致汽车型号间区太足解释间价格差异型项目说灵活性更加重建设程中市场需求变化者资源性变化会引起项目规格改变
化工厂建设商例子存生产力水差异标准布局帮助验运营者维护员新项目快熟悉起时部件材料统性助保证技设备水什样差异位世界方工厂质量样
达目建造商设计两种模块两种模块插入台计算机添加存重复性模块样尺寸规格数目组合起伸缩性模块统设计尺寸
存生产力水差异标准化工厂布局帮助运营者新项目快容易熟悉起
公司重复性模块工厂冷系统中热量交换器汽车中散热器公司安装者意种完全相模块成功两种模块满足工厂冷需求会需工厂专门制造单独散热模块样工厂生产力采原先做法增加10％20％标准部件节省设计测试成低增加生产力产生费
重复性模块应差行业项目组合中例石油行业公司度认必须定制钻探台浮水面外壳外壳样现公司根钻探台浮力定购组装重复性飘浮模块勘探工作完成前石油公司终决定钻探台生产力具体位置前钻探台建设已开始
伸缩性模块相较复杂例化工厂蒸馏塔需压力工作必须根规格进行建造高度直径道厚度等样蒸馏塔统重复性模块组装否会影响生产效率解决问题办法开发标准设计方便放者缩蒸馏塔必须建造标准设计施工够节省时间金钱
通常伸缩性模块设计容纳数目重复性模块前面提钻探台外壳圆柱设计伸缩性模块外壳面放置系列模块发电厂模块膳宿模块钻探台厨房医院娱乐室伸缩性模块工作员生活区铺位办公室重复性模块完全样(图表3)工作员生活区电力系统改变系统配置标准重复性模块涡轮压缩机
模块化公司降低工程生产成简化采购安排减少重复性工作程检验求型机器设计者通原先逐生产程改变容量模块化程生产成降低20％工程成降低40％
组织台
通常型项目工期延误者超预算时候高级理层会开始关注项目相反成功台公司领导早时候开始关注项目组合设计台建立种够台获取价值组织结构
犯错误容易某公司发现机会分布点价值10亿美元项目某方面标准化样降低成缩短工期改善运营维护考虑整项目规模点独特性建设工作项目组组间没什统协调终组设计选择相差公司放弃标准化计划常会发生情况：果解决方案某工作优(独特)方案工程师会拒绝采方案
避免问题非令信服理采设计情况必须跨项目组监督项目组保证执行设计跨项目组必须领导项目组进行系列设计选择项目组推广知识流程佳典范记录成功传输方面协调理重承包商间关系
例某石油公司指定技术背景广受尊敬商业理领导标准化组务推测项目组领导做需出设计想法预测样设计处推广标准化巩固位置必须确保项目高层员紧密参标准化组工作中
意识存矛盾重设计阶段开始前需清楚定义务制定解决纠纷方法某公司标准化领导抱怨说：项目已开始月寻找解决问题前走办法新项目理加入时候需基原重新开始
承包商保持良关系
部分型项目建设公司赖承包商做工作进行台化生产试验公司必须承包商保持良关系果台化生产想成功公司承包商间必须种延伸整项目组合关系代种集中基项目关系
外台化生产客户创造价值样工程承包商创造价值化工厂蒸馏塔伸缩性设计建造商提供机会提高劳动生产力资产效率更高够简化工程步骤实际客户签订建设合前应该明确项目节约成部分里样会部分节约措施承包商获益客户需承包商实惠激励工作效率例化工厂建设公司予蒸馏塔建造承包商系列奖励蒸馏塔建造承包商项目关键性阶段成控制双方商定目标着阶段完成承包商获奖励提高
然根双方签订合条款监控项目进展承包商遵守合情况重保证承包商遵守合办法项目阶段完成时候分次付款次性承包商统付款
通系列项目作组合进行理——制定台化生产计划缔造强组织机构承包商体系——型项目建设者期获原规模化生产利益
作者：Rohan Hoare Gerhard Seiler 源：麦肯锡报告 20013
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20011218
石油钻探台化工厂建设者够新甲壳虫汽车身听制造商里诸启发
长段时间事型工程——发电厂化工厂石油钻探台游乐园等等建设公司总面着进退两难困境类建设项目规模高度专业性似需非常性化专门工程处理然令建设公司股东沮丧切赖建设公司巨额资金
举例说化工厂生产种化学制品化学气体产量浓度例样工厂生产力必须市场化工产品需求相致工程建设者希够简单快速完成工程降低造价达目显易见方法标准部件设计建设技术样避免忽视购买者需求没种办法够满足建工厂相少数(重)客户需求时够控制资金支出呢
化工厂建设商找满足两方面需求办法——创造出观价值做法采工程师想法鉴完全操作环境：规模化生产原例众汽车公司生产类汽车(新甲壳虫高尔夫奥迪TT)差众公司标准模型构件生产台实现规模效益样索尼生产300种型号身听标准发动机电池生产线台
样办法应数量较少型项目起思议提化工厂建设商例般年建设57化工厂工程通常工厂产品产量样时候工厂位洲石油公司10年时间里仅仅建造6左右钻探台钻探台必须根油田化学成分专门设计建设单独项目组油田储藏量进行勘探开发然确定钻探台设计时候会项目组选择工程承包商
样型项目中台化生产原成功应公司系列工程——时候工程需延续5—10年——作组合系列单独建设计划样做够缩短工期减少库存降低施工运营维护费整工程成降低30％项目节省亿美元资金外够提供运营商统操作界面混乱风险减少提高安全性
精确度换取战略
然台化生产钻探台化工厂游乐园满足客户需求精确度方面次性专门设计模型台化生产方面提高效率吸取工程中直接获验教训缩短设计时间通致时间开工项目统批量购买零件原材料分批采购公司获规模效益时台化生产令装配速度更快浪费更少测试检验更加容易进行事实建造台身通设计令工程设计建设时间费减少半台身设计建造必须保证够适建设环境(图表1)
节省时间成会降低项目价值相反常常开发商够提高项目价值某开发商游乐园项目设计统复杂——标准化——运动系统通设计统系统项目分设计系统节省时间成钱时间项目设计独特游乐题
台化生产处化工厂建设商前总提供定制设计：工厂特定生产力现建设商提供系列标准工厂工厂生产力调高调低客户原希建设日生产力250万立方米气体工厂新系统样成建设日产量300万立方米工厂需时间原先定制设计建设需时间50％60％更快建设速度客户更战略例石油公司果基相结构建设数钻探台完成勘探前开始建设钻探台样石油公司更快油价涨作出反应
外建设项目工期越短公司预测市场生产力需求误差越某周期性行业供求关系市场价格变化预测错误风险高尤基勘探行业采矿业样风险更高台化生产仅公司够更快生产出产品供应市场建设程中适时调整项目规模
设计建设台
然台化生产适合种型项目适性取决系列项目间够找少方台化生产成风险投产时间产生影响公司根生产力需求预测制定期10年型投资计划出结台化生产成降低10％15％(图表2)样行性研究需星期完成
旦某公司认定建设台值必须确定基设计原例决定辆汽车前轮驱动轮驱动确定汽车物理结构需零件尺寸适办法行通15年前通汽车通享零件节省成基座(者台)生产克卡迪拉克雪佛莱奥兹莫庞亚克导致汽车型号间区太足解释间价格差异型项目说灵活性更加重建设程中市场需求变化者资源性变化会引起项目规格改变
化工厂建设商例子存生产力水差异标准布局帮助验运营者维护员新项目快熟悉起时部件材料统性助保证技设备水什样差异位世界方工厂质量样
达目建造商设计两种模块两种模块插入台计算机添加存重复性模块样尺寸规格数目组合起伸缩性模块统设计尺寸
存生产力水差异标准化工厂布局帮助运营者新项目快容易熟悉起
公司重复性模块工厂冷系统中热量交换器汽车中散热器公司安装者意种完全相模块成功两种模块满足工厂冷需求会需工厂专门制造单独散热模块样工厂生产力采原先做法增加10％20％标准部件节省设计测试成低增加生产力产生费
重复性模块应差行业项目组合中例石油行业公司度认必须定制钻探台浮水面外壳外壳样现公司根钻探台浮力定购组装重复性飘浮模块勘探工作完成前石油公司终决定钻探台生产力具体位置前钻探台建设已开始
伸缩性模块相较复杂例化工厂蒸馏塔需压力工作必须根规格进行建造高度直径道厚度等样蒸馏塔统重复性模块组装否会影响生产效率解决问题办法开发标准设计方便放者缩蒸馏塔必须建造标准设计施工够节省时间金钱
通常伸缩性模块设计容纳数目重复性模块前面提钻探台外壳圆柱设计伸缩性模块外壳面放置系列模块发电厂模块膳宿模块钻探台厨房医院娱乐室伸缩性模块工作员生活区铺位办公室重复性模块完全样(图表3)工作员生活区电力系统改变系统配置标准重复性模块涡轮压缩机
模块化公司降低工程生产成简化采购安排减少重复性工作程检验求型机器设计者通原先逐生产程改变容量模块化程生产成降低20％工程成降低40％
组织台
通常型项目工期延误者超预算时候高级理层会开始关注项目相反成功台公司领导早时候开始关注项目组合设计台建立种够台获取价值组织结构
犯错误容易某公司发现机会分布点价值10亿美元项目某方面标准化样降低成缩短工期改善运营维护考虑整项目规模点独特性建设工作项目组组间没什统协调终组设计选择相差公司放弃标准化计划常会发生情况：果解决方案某工作优(独特)方案工程师会拒绝采方案
避免问题非令信服理采设计情况必须跨项目组监督项目组保证执行设计跨项目组必须领导项目组进行系列设计选择项目组推广知识流程佳典范记录成功传输方面协调理重承包商间关系
例某石油公司指定技术背景广受尊敬商业理领导标准化组务推测项目组领导做需出设计想法预测样设计处推广标准化巩固位置必须确保项目高层员紧密参标准化组工作中
意识存矛盾重设计阶段开始前需清楚定义务制定解决纠纷方法某公司标准化领导抱怨说：项目已开始月寻找解决问题前走办法新项目理加入时候需基原重新开始
承包商保持良关系
部分型项目建设公司赖承包商做工作进行台化生产试验公司必须承包商保持良关系果台化生产想成功公司承包商间必须种延伸整项目组合关系代种集中基项目关系
外台化生产客户创造价值样工程承包商创造价值化工厂蒸馏塔伸缩性设计建造商提供机会提高劳动生产力资产效率更高够简化工程步骤实际客户签订建设合前应该明确项目节约成部分里样会部分节约措施承包商获益客户需承包商实惠激励工作效率例化工厂建设公司予蒸馏塔建造承包商系列奖励蒸馏塔建造承包商项目关键性阶段成控制双方商定目标着阶段完成承包商获奖励提高
然根双方签订合条款监控项目进展承包商遵守合情况重保证承包商遵守合办法项目阶段完成时候分次付款次性承包商统付款
通系列项目作组合进行理——制定台化生产计划缔造强组织机构承包商体系——型项目建设者期获原规模化生产利益
作者：Rohan Hoare Gerhard Seiler 源：麦肯锡报告 20013
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