麦肯锡高层管理论——揭开数码电视的面纱


    揭开数码电视面纱
    20011206
      数码电视引发电视产业场革命场革命政府官员倡导方太致

      常数码电视两种定义混淆起种定义数码电视指电视运营商数码方式传输电视信号种定义数码电视等数码技术实现种新电视规格(高清晰度电视互动电视等)

      电视信号数码化提高目前信号传输力现实意义更强发展快指新型电视规格迎头赶太现实面着技术济难题高清晰度电视永远成气候

      电视系统运营商电视节目制作商观众政府官员电视相关应该解数码化程中两侧面政府士尤应该建立正确概念许决策者数码信号传输程相应服务措施知甚少澳利亚台湾区美国等国家区理部门正出估价亿万美元传输频谱推广数码电视普种做法日证明效然确信数码信号传输方式数码电视规格会电视产业发生翻天覆变化

      关信号传输

      电视信号通3种技术传送家户:表传输线传输卫星传输(图表1):





      20世纪50年代表转播空中转播信号方式电视成部分国家众媒体种信号传输方法利射频谱传送电视信号便宜简便政府分配频谱数量限相邻区享某城市区域通空中转播电视频道数量限接受表传输信号问题障碍物长距离会信号强度减弱纽约市样建筑物密集区电视图会失真远离发射装置方根收清晰信号

      20世纪50年代空中转播信号方式电视成部分国家众媒体

      线电视初封闭社区传输电视信号开发项技术观众提供更频道数量线电视专电缆带宽政府拨表传输带宽耍线传输信号会遇阻碍线电视运营商户提供更频道更高画面质量线电视缺点耗时长投资回报取决户密度农村住户

      年功率直接入户式卫星(DTH)已开始辐射区域装圆盘卫星电视天线住户传输信号直接入户电视系统身数码享段频谱数字信号传输模拟信号传输占更少带宽提供模拟式电缆更频道种模式回报高低取决卫星固定成户设备(圆盘卫星电视天线电视解码器)变成卫星电视城市乡村户收费相建筑密集区户难找装天线空间

      技术方面影响

      采种信号传输方式模拟电视频道需6兆频谱种传输方式模拟电视传输系统作会受获频谱范围限制然电视信号数码化频道需兆赫量会压缩6兆赫波段传输610数码电视频道时数码电视信号会带完满逼真画面激光唱片音质

      数码传输增电视传输系统效提供更供选择频道难怪运营商情独钟新型直接入户式卫星已具备数码传输技术线电视运营商正花数亿计美元掌握项技术(图表2)连表传输服务商引进数字技术收益明显线卫星数字传输技术确实敲响表传输利时荷兰卢森堡北美台湾区丧钟里线缆密布(见附文表传输麻烦)




      然目前已享受数码传输服务消费者寥寥里面原首先许系统刚刚开始转数码信号技术次已升级系统面着渡性问题限制数码技术优势发挥例升级线电视系统然模拟电视户提供模拟信号服务占投数字电视资源

      然数码电视消费者提供高清晰度电视互动式电视等新电视机型确定否市场会需求高清晰度电视分辨率普通电视两倍音质达CD标准画面普通电视带视听体验肯定超出普通电视市场调查表明高清晰度电视视觉效果确实消费者心动问题会妨碍马行动

      举例说想收高清晰度电视节目必须买台高清晰度电视机外加高清晰度电视屏解码器总花销高达600010000美元算价格会降会降普通电视500美元水分析家认价格水实现普价位十年前日出现模拟信号高清晰度电视价格素导致终失败模拟电视质量新机器变便宜然年时间广消费者普遍接受(图表3)




      高清晰度电视节目容非完美缺高清晰度画面中物体异常逼真野生动物体育节目说件事新闻肥皂剧言会暴露出简陋背景低劣化妆效果屏幕会带问题普通电视显示物体时压缩画面图变形删某物体(图表4)高清晰度电视然解决问题节目频道会占610普通频道带宽会抵消数码技术线电视带带宽资源




      互动电视仅包括系列视频信息结合起观众控制容新功许新功功电视机变成家庭通讯电子商务枢纽转变程绝会帆风

      首先普通电视屏幕展示图方式电脑屏幕展示文方式文字电视屏幕起七扭八歪运动物体图电脑屏幕显畅然技术手段弥补种足牺牲带宽代价

      次互动服务需返回通路信号观众传运营商里线电视运营商利升级数码电缆卫星表传输商必须找通路目前佳候选者电话线起方便没足够带宽况观众希电话线接互动电视

      互动电视带性会电视机变成家庭通讯电子商务枢纽

      数字电视新世界

      着数字电视革命呼欲出参电视产业单位包括电视系统集成商电视节目制作者提供者政府理者等等调整策略(关数码电视消费者影响请参见附文景展)


      电视系统集成商

      带数码网络线电视系统升级够提供高容量双交流服务线电视肯定会数码电视时代中作严峻挑战少:线电视台完成费钱费力升级改造掌握新技术获驾御互动服务技巧提供客户服务线电视公司建立起技术服务公司节目制作服务商组成网络保证工作利进行时精细算避免业务伙伴价值

      线电视公司面惟竞争直接入户式卫星卫星电视公司竞争力相甚更频道选择外卫星电视开发更电视节目容保证互动式服务宽带回路做点需远程通讯公司线电缆公司合作鼓励电视业竞争市场中卫星电视公司争取政府官员支持抵制线电视公司势力

      时表传输公司前途难卜表传输然占优势方利数码技术增加电视频道数量赢更户压制线卫星电视发展数码技术带开支贴表传输公司迫寻求赚取户费新手段补充广告收入政府补贴美国等较发达媒体市场表传输服务商难线电视卫星电视竞争然提供具方特色节目运身独特理位置促销手段创造新电视互动业务成价值电视节目容提供商功占额外带宽表传输服务商新业务领域数码带宽资源

      断创新数码技术新竞争者进入视频传播市场电话公司电器公司利身特点传送节目果没必需制作购买节目力进展需合作伙伴表传输服务公司种选择

      单位

      节目制作者说数码世界里生活变更复杂然具广泛影响力节目(世界杯足球赛)会带巨回报市场中获利润节目制作者然必须思考完善节目传输方案高清晰度电视普通电视线卫星单服务互动服务间进行分配必须回答问题外节目制作者必须掌握开发互动类节目技巧许通互动软件公司达目电视节目电子商务结合会带额外挑战数字信息容易拷贝传递节目制作者利技术手段法律手段保护财产受侵犯

      果政府官员想消费者数码电视革命中获益话必须分清数码传输数码电视格式间区必须密切注意传输模式间济效益竞争激烈美国市场济效益会导致政府幅度修改数码电视政策现行政策2006年美国公民购买新数码电视机花50美元100美元买解码器收表传输方式带电视节目

      数码传输技术极增带宽电视肯定会着数码传输技术方快速发展相新型电视格式前途确定愿意购买高清晰度电视寥寥点已越越明显互动电视功订匹萨饼朋友电视电话查股票等等移动电话掌电脑瘦客户机执行更恰产品快会提供电视类型服务家电器中龙头位强灵活信号传输技术未电视作必远远超出单纯图显示器
    附文  表传输中麻烦

      美国政府数码信号表传输事业坚定拥护者解数码信号节目采高分辨率格式美国政府频谱贷国表传输运营商作回报运营商必须2006年交出模拟信号传输频谱前提市场必须少85观众够接受数码电视节目然政府旧频谱拍卖尚未决定电视运营商然便享受高政府支持力度种原美国表信号传输公司然数码信号传输数码电视格式转移中败阵

      1.评家指出美国采数码信号表传输标准起作佳观点讨检测表明非装型室外天线现接收低质模拟信号城市观众会接收数字信号

      2.数码信号表传输标准起作数码信号表传输模拟电视户必须买解码器识数字信号解码器价格迅速现5001000美元降100美元低收入家庭言然价格菲强迫观众表传输方式政治行

      3.部分电视台财力数字电视渡2006年前电视台迫边维持现模拟电视系统边投资新数字设备电视台尚勉强支撑市场狭独立电视台行尤模拟户数量超政府规定15%底线时电视台必须时两种传输方式付费

      4.没项新型数字传输业务保证表传输商现投入收入补回诚然表传输商利增传输力数字格式传送传统容节目侧面:2030%忠表传输观众没力支付线卫星电视节目费买新型高清晰度电视

      退步讲消费者真买高清晰度电视电视台生财道然甚明电视台收入重源广告广告收入增长赖户数量增长济困难电视观众会花钱买电视节目难收费线卫星电视台肯定想清晰度电视节目观众提供服务户会带动表传输信号高清晰度电视观众增长

      然表信号传输商新数码信号传输力频道电视系统竞争果做胆假设市场表传输技术电视台联合起观众提供更电视节目频道频道数量远远低线卫星电视台提供数百频道数量事实表信号传输商赢新观众济支持频道节目播出目前表传输技术户数量足支付制作新频道开销


      招新增加力开发互动电视者数服务然表传输技术弱点没观众电视台信号回路户提供数服务听起错美国政府概会愿意留数码电视频谱目

      总言部分户通线卫星技术电视表传输技术支持数码电视会美国方失宠政府说更手段完全终止表传输技术前表信号传输商保证线卫星系统采取项胆举措政府老表信号频谱拍卖掉收入补贴公民收线卫星电视费种做法昨天技术强行推广明天划算
    附文二  景展

      数码信号传输技术数码电视格式观众意味着什呢答案绝仅

      ·更频道

      错现频道数量已够英国观众收30赖表信号传输技术频道没数码表信号传输技术前频道数5许美国线数码信号系统正提供100频道5年前频道数量50左右HBOMTVStar  Sports等线节目网正争夺扩节目空间家节目资料库造新核心频道满足观众需(HBO家庭喜剧频道例)时表信号传输商正利品牌效应出售新旧节目BBC套餐世界美洲节目等节目容填充国外市场新频道

      然制作新节目成会限制频道终数量美国等发达频道电视市场相应观众数量收入已足维持新频道开发非新节目运营出现新格局否新频道已播出低成节目(包括旧节目谈话节目进口节目等)

      ·点播录

      旦技术问题解决电视台提供点播录服务1998年美国市场付电影业收入高达13亿美元100亿美元录带出租业务相数字显线运营商已观众更电影付通遥控订阅需求会提高

      电视台快会提供项似点播录服务措施受欢迎电影天1015分钟间隔循环播放中长期电视台提供真正点播录服务机顶盒载方式排名前25位电影(电影录租赁业40收入源)存储起电影机顶盒里肯定装会通视频服务器专门频道实时播出

      ·高速数访问

      世界线传输公司开发观众高速访问特网单位网络功已成功提供项业务美国公司户数量正飞速增长Excit@Home家线调制解调器网公司订户已突破{百万200f年底数字会5百万卫星电视表传输商想做件事遇挑战会更


      ·新类型服务

      完全理期系列新服务服务项目电视起更方便节目预告帮助观众200300频道间导航节目服务会交互性观众机会改变容(改变摄机角度求镜头会放)者机顶盒存储节目中进行挑选通讯商业服务够朋友间开电视会议者浏览载虚拟书店里书籍电视机会变更聪明监控节目收惯系统广告商放矢

      ·高清晰度

      消费者花钱接收高清晰度电视节目观察家众媒体观点相反5年电视频道提供高清晰度格式节目线卫星电视台会订户传送高清晰度体育节目电影普通格式相节目传送
    作者:Paul  IBrownKenyon Alan  Miles John  SRose 源:麦肯锡报告20013

    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    麦肯锡高层管理论——影响环境还是适应环境

    影响环境还是适应环境Hugh Courtney---在极端不确定的环境下,企业采取影响环境的战略意味着更低的风险和更高的回报。 ---编者按:全球化、数字化和资本市场的高度流动性,是当今企业成...

    11年前   
    415    0

    麦肯锡高层管理论——外包的另一面

    外包的另一面 2001-12-31为其他企业承担常规经营活动的外包业务,虽然不是那么有诱惑力,但仍是有利可图的事业。邓白氏公司(Dun & Bradstreet)的一份调查显示,诸如提供支付、...

    9年前   
    409    0

    麦肯锡高层管理论——E业绩:通向成功之路

    E业绩:通向成功之路 2001-09-13尽管许多互联网公司都收集有关自己网站的成本和访问量数据,但很少有公司具体了解这些数据能在多大程度上反映出网站的业绩表现,以及与竞争对手的对比情况如何,...

    11年前   
    429    0

    麦肯锡高层管理论——WTO对中国究竟意味着什么

    WTO对中国究竟意味着什么 2001-01-02  加入世界贸易组织会使中国对跨国公司更为开放。尽管银行业和保险业等行业可能得进行改造,但中国加入WTO对许多行业的影响都不大。而且,对于中美双...

    12年前   
    488    0

    麦肯锡高层管理论——遭遇激情

    遭遇激情 2001-12-13  许多公司都已开始运用买卖选择权理论和Black—Scholes定价公式解决非金融领域的投资决定。  “变幻莫测”是对电视业的最好概括。谁能准确无误地预测一个节...

    11年前   
    385    0

    麦肯锡高层管理论——发展你的架构

    发展你的架构JURGEN LAARTZ/ ALLEXANDER SCHERDIN/ DANTE CAFARELLI/ KLEMENS HJARTAR 麦肯锡公司大多数公司在为适应电子商务的现实...

    10年前   
    469    0

    麦肯锡高层管理论——沃尔玛效应的背后

    沃尔玛效应的背后 2002-02-06在传统的零售业,新经济发挥作用了。零售业也许是能产生生产率奇迹的最后一个行业。与因技术和运营得到改善而提高生产率的制造业相比,美国零售业这个低工资行业部门...

    10年前   
    418    0

    麦肯锡高层管理论——打赢中国人才之战

    打赢中国人才之战欧高敦 1997年麦肯锡公司造出了一个具有原创意味的词————“人才战”, 用来描述当代商界人才运作的实践和理念。很快,我们意识到我们命名了一个很 多人都经历、但却从未捕捉到的...

    10年前   
    572    0

    麦肯锡高层管理论——价格战争

    价格战争作者:Robert A. Garda-麦肯锡公司克利夫兰(Cleveland)分公司主管、Michael V.Marn -该分公司咨询师。概要:许多企业通常不经意地就陷入价格战。这类价...

    12年前   
    496    0

    麦肯锡高层管理论——搭建大型项目的积木

    搭建大型项目的积木 2001-12-18  石油钻探平台和化工厂的建设者能够从新甲壳虫汽车和随身听的制造商们那里得到诸多启发。  在很长的一段时间内,从事大型工程——发电厂、化工厂、石油钻探平...

    10年前   
    501    0

    麦肯锡高层管理论——邮递员还有前途吗?

    邮递员还有前途吗?伯纳德.L.波特,埃沃.J.H.波曾,皮埃尔.A.吉拉尔丁,卡尔-斯特凡.纽曼国有邮政经营者正面临困境 ?但在核心业务和新业务中都仍存在机会 ?经营者的首要目标将只能是经营业...

    11年前   
    421    0

    麦肯锡高层管理论——建立更强大的董事会

    建立更强大的董事会 2001-11-27指出董事会的理想形式以及如何与管理层共事是件棘手的事情,关于这一点众口不一。不同的公司对董事会的要求不同;有的需要主动型的董事会,有的则偏向于更沉静型董...

    9年前   
    600    0

    麦肯锡高层管理论——在贷款到期的地方放贷

    在贷款到期的地方放贷 2001-09-20亚洲正在开始摆脱金融危机的阴霆,不少人都在谈论如何使银行从不良贷款的重负中解放出来,却很少有人在谈论如何制止其产生。一大盆呆账的死水已被倒尽,可是当前...

    9年前   
    422    0

    麦肯锡高层管理论——摒弃商品的传统观念

    摒弃商品的传统观念 2001-07-10销售香皂、香水、糖果以及其他消费品的企业擅长使产品“非商品化”。它们善于发现和捕捉无形价值,并建立强大的品牌,使产品在消费者心目中树立与众不同的特殊形象...

    9年前   
    379    0

    揭开宝洁CMK的面纱-暑期实习经历(1)

    揭开宝洁CMK的面纱-暑期实习经历(1)  发信人: boss (boss),   从来没有想过自己会这么早就步入社会,刻苦学习的我一直认为读研才是我的正道。   一个偶然的机会,我认识了宝洁...

    9年前   
    484    0

    揭开宝洁CMK的面纱-暑期实习经历(2)

    揭开宝洁CMK的面纱-暑期实习经历(2)  part 1: 认识CMK   CMK(Consumer & Market Knowledge),中文是市场研究部,它是宝洁最核心的部门,宝洁在商业...

    9年前   
    466    0

    揭开CMMI5评估神秘的面纱

    揭开CMMI5评估神秘的面纱  摘要  CMMI在软件行业应用比较广泛,有的软件企业把通过CMMI评估、获得认证作为提升公司管理的手段;有的软件企业通过CMMI5评估,在不断摸索中寻找通过顶级...

    9年前   
    461    0

    第四课揭开情绪的面纱同步练习

    第四课揭开情绪的面纱同步练习一、单项选择题1. 关于情绪说法下列观点不正确的是()A. 情绪能让我们因为某个小小的挫折而止步不前B. 情绪影响着我们的观念和行动,激励我们克服困难努力向前C. ...

    6个月前   
    116    0

    揭开宝洁CMK的面纱-暑期实习经历(5)

    揭开宝洁CMK的面纱-暑期实习经历(5)  Part 4 温馨提示  也许有人认为能进宝洁的人都是牛人,自己不够牛,于是连申请都不填,也不打算尝试一下。但是我觉得,一个人厉不厉害不是随便就看得...

    8年前   
    415    0

    揭开宝洁CMK的面纱-暑期实习经历(4)

    揭开宝洁CMK的面纱-暑期实习经历(4)  Part 3: 我眼中的P&G  短短两个月,感触真的很深,而我学到的真的很多。回到学校后,同学都说我成熟了很多,更加理性了,不再是一个不暗世事的孩...

    12年前   
    515    0